Cas Société SUDCONSERVES

Contrôle de gestion et stratégie

Coûts complets

La société "SUDCONSERVES" fabrique deux produits "A" et "B"

Durant le mois de janvier elle a dégagé les éléments suivants

Kilogramme
Stocks s Prix unitaire Volume
Matières premières 6.000 48,00 288.000,00
Matières consommables 4.000 46,00 184.000,00

Kilogramme
Achats s Prix unitaire Volume
Matières premières 23.000 30,00 690.000,00
Matières consommables 14.000 20,00 280.000,00
Totaux 37.000   970.000,00

Consommation en Kilogrammes Produit "A" Produit "B"

Matières premières 14.000 8.000
Matières consommables 8.000 4.000

Production Kilogrammes Produit "A" Produit "B"

Unités produites 22.000 12.000

Déchets et rebuts
Produit "A" Produit "B"
Éléments Montants Éléments Montants
Déchets vendus en l'état 544,28 Produits rebutés 381,89

Centres Charges
Centres auxiliaires  
Direction 40.000,00
Entretien 80.000,00
Centres principaux  
Approvisionnement 440.000,00
Production 640.000,00
Distribution 880.000,00
Totaux 2.080.000,00

Répartition secondaire et calcul du coût des unités d'œuvres

    Centres auxiliaires Centres principaux
Approvisionnemen Productio Distributio
Éléments Total Direction Entretien t n n
2.080.000,0
Total des charges 0 40.000,00 80.000,00 440.000,00 640.000,00 880.000,00
Sous -
répartition
Direction   -38.823,53 3.882,35 7.764,71 19.411,76 7.764,71
Entretien   2.705,88 -81.176,47 6.494,12 6.494,12 65.482,35
Répartition
secondaire   0 0 454.258,82 665.905,88 953.247,06

Les unités d'œuvre:

Centres principaux Unités d'œuvre
Centre principal d'approvisionnement Kilogrammes de matières premières et de matières consommables achetés
Centre principal de production A déterminer en fonction des quantités produites soit de "A" soit de "B"
Centre principal de distribution Total de produits "A" et "B" vendus

Ventes: Quantités Prix unitaire Volume

Produit "A" 10.000 148,84 1.488.360,58
Produit "B" 4.000 129,14 516.556,49
Totaux 14.000   2.004.917,07

N. B : Les stocks sont évalués selon la méthode du coût moyen unitaire pondéré.

Travail à faire :
Vous êtes le contrôleur de gestion de l’entreprise SUDCONSERVES, le directeur général vous
demande d’aider le comité exécutif en proposant des pistes de réflexion sur le
développement des produits A et B sur la base des chiffres de janvier.
 Analysez les coûts et proposez les recommandations nécessaires