Liste des tableaux

Tableau N001 : Tableau comparatif entre l’audit interne et le contrôle de gestion

Tableau N002 : Tableau comparatif entre l’audit interne et l’audit externe
Tableau N003 : Tableau comparatif entre l’audit interne et le contrôle interne
Tableau N04 : exemple de grille d’analyse des tâches
Tableau N05 : grille d’analyse des taches : cycle achats-fournisseur
Tableau N06 : grille d’analyse des taches : cycles achats-stocks
Tableau N07 : grille d’analyse des taches cycle réalisation-vente
Tableau N08 : le plan d’approche
Tableau N09 : le questionnaire de contrôle interne :
Tableau N010 : tableau des risques apparents :
Tableau N011 : le programme d’audit :
Tableau N012 : questionnaire de contrôle interne :
Tableau N013 : les forces et les faiblesses constatées
Tableau N014 : feuille de révélation et d’analyse des problèmes N01
Tableau N015 : feuille de révélation et d’analyse des problèmes N02
Tableau N016 : feuille de révélation et d’analyse des problèmes N03
Tableau N017 : feuille de révélation et analyse des problèmes N04 
Liste des figures
Figure N01 : structure du S.A.I. pour un effectif compris entre 5 et 20 auditeurs
Figure N02 : structure du S.A.I. pour un effectif allant jusqu'à 5 auditeurs
Figure N03 : structure du S.A.I Pour un effectif supérieur à 20 auditeurs
Figure N04 : schéma représentant tous les outils d’interrogation
Figure N05 : schéma représentant les outils de description
Figure N06 : exemple d’organigramme fonctionnel « la fonction vente »
 Liste bibliographique

1 GRAND Bernard, VERDALLE Bernard, « Audit comptable et financier », Edition Economica,

1999, p.27
2 LAWRENC, (Sawyer): The Practice of Modern Internal Auditing, 4émeédition, 1996, p.3.
3 OBERT, (R) et MAIRESSE (M.P) : comptabilité et audit : manuel et application, DSCG4, édition
Dunod, Paris, 2009, page 402
4 I.F.A.C.I, « Base et pratique courante de l’audit Interne, le contrôle interne », p.40.
5 RENARD Jacques, « Théorie et pratique du l’audit interne » ,7eme Édition, Édition d’organisation,
Paris, 2010, p (35-46), p (48-54), p65, p72, p (252-254), p357
6 SCHICK, (Pierre) « mémento d’audit interne », édition Dunod, Paris, 2007, p.5.
7 ACHIOU Amrane, BOUDAD Salah et DJERRAH Tahar, « contribution de l’audit interne à la
création de la valeur ajoute » mémoire en fin de cycle en master, option CCA, Université
Abderrahmane mira Bejaia, 2017, P9, Encadré par MR ARAB Zoubir
8 BOURAS Boukhalfa, SKANDER Naim, « la contribution de l’audit interne à la performance de
l’entreprise », mémoire de fin de cycle master, option CA, universite Akli Mouhan Oulhadj Bouira,
promo 2015, page 31-32, soula direction de Mr Ali Ziane.Med.O
9 HAMZAOUI Mohamed, « Gestion des risques d’entreprise et contrôle interne », Edition Pearson,
2008, Orléans, p.79.
10 MAMMRI Massinissa, « l’impact de l’audit interne sur la performance de l’entreprise », mémoire de
fin de cycle master, option CCA, université de Bejaia, promo 2013, p 11,p 12, sous la direction de
MR IDIR Salah
11 SIDI SALAH Taous, SLIMANOU Saida « audit interne : mission, démarche et objectif », mémoire
fin de cycle master, option CCA, université Abderrahmane mira Bejaia, promotion 2013, p 40, p (89-
114) sous la direction de MR MHNAOUI
12 https://docs.ifaci.com/category/cadre-de-reference-international-des-pratiques-professionnelles-de-
laudit-interne/lignes-directrices-obligatoires/
 Liste des abréviations
AI : audit interne

ATH : association technique d’harmonisation

CSV : chef de service vente

Comp A : comptabilité analytique

Comp Gel: comptabilité générale

COSO: committee of sponsoring organisation of the tredway commission

DG: directeur générale

FRAP: feuille de révélation et analyse des problèmes.

IFCAI : institue française de l’audit et de contrôle interne

ILA : institue of international auditors

MAG : magasin

ONETE : office nationale des travaux éducatifs

QCI : questionnaire de contrôle interne

R appros : responsable approvisionnement

S appros : service approvisionnement

SAI : service d’audit interne

SDV: sous-directeur de vent

SF : service des finances

SGS : service gestion des stocks

S MAIN : service maintenance

S VTE : service des ventes

 Les entreprises représentent un segment important dans l’économie, c’est une source considérable
d’emploi et de revenu, mais aussi un moteur d’innovation et de croissance, elles sont en permanence
confrontées à l'amélioration de leur performance dans un environnement en proie à la concurrence, pour
justifier leur existence dans les marché.

Cette environnement étant de plus en plus turbulent et en perpétuelle mutation, le développement rapide
des nouvelles technologies, la mondialisation, les clients de plus en plus exigeants, l’augmentation des
incertitudes et des risques, les problèmes d’ordre éthique, et plusieurs autres facteurs, les managers ont
besoin de manière croissante d’un système de contrôle interne performant qui leur permettent de mieux
gérer leurs entreprises et qui leur apporte une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs.

Suite aux recherches active pour une perpétuelle amélioration, un outil essentielle de gestion capable par
son bon fonctionnement d’accroitre le profit a été découvert, c’est l’audit interne, ce dernier se définit d’une
manière générale comme étant une profession qui s’appuie sur des référentiels internationaux qui ont fait et
continuent de faire leur preuve dans les organisations nationales et internationales. Ces référentiels sont
suffisamment flexibles pour faciliter la maîtrise organisationnelle et fonctionnelle des entités.

Durant ces dernières années l’audit interne a effectué des bonds considérables à travers la normalisation
de cette dernière et la mise à disposition d’un cadre de référence des pratiques professionnelles. En effet,
l’audit a connu un élargissement en raison de l’image de rigueur qu’il véhicule, des risques qu’il parvient à
identifier, des politiques et des plans qu’il doit accompagner, des économies qu’il permet de réaliser, de
l’instabilité de l’environnement, et de la complexité des paramètres de gestion et de contrôle qu’il doit
maîtriser, cela dans le but de donner des conseils et de faire des recommandations nécessaires.

Il convient également de souligner à cet effet que la fonction de l’audit interne a fait ses preuves dans les
pays développés de son potentiel contributif à l’amélioration du système de contrôle interne en agissant sur
l’efficacité et l’efficience. Ceci est confirmé par la norme internationale de l’audit interne

 Norme 2120 sur le contrôle qui stipule : « L’audit interne doit aider l’organisation à maintenir un
dispositif de contrôle interne approprié en évaluant son efficacité et son efficience et en encourageant
son amélioration continue».

Dans ces conditions les chefs d’entreprises et les dirigeants sont naturellement amener à s’interroger sur
la maitrise du fonctionnement de l’organisation par eux même et leurs collaborateurs. Ils se trouvent dans
l’obligation de créer un service d’audit interne dont le rôle est d’évaluer par une approche systématique et
méthodique afin de détecter les failles, de proposer des améliorations et des axes de progrès

Vue l’importance de la fonction audit interne au sien des entreprises et étant le centre de ma
problématique, et pour lequel j’ai choisi de réaliser ce travail qui portera sur les objectif de l’audit interne et
la détection des phases fondamentale de la réalisation d’une mission d’audit interne mais aussi aux
différentes démarche à suivre. A cet effet mon sujet ce présenté comme suit : « audit interne mission,
démarche et objectif »

En effet, l’audit interne joue un rôle fondamental à l’application des politiques et directives de la
direction, ainsi que l’assurance de l’existence d’un bon système de contrôle interne. L’objectif est donc, de
savoir quelle sont les démarches et objectif de cette dernière : « Qu’es ce que la fonction d’audit
interne ?»

De cette problématique découlent les questions suivantes

 C’est quoi l’audit interne en elle-même ?

 Comment s’organise un service d’audit interne et quelle sont les outils utilise ?
 Quel est le déroulement et les étapes à suivre pour la réalisation d’une mission d’audit ?

Pour répondre à ces questions mon travail va consister en premier lieu de faire comprendre les aspects
méthodologiques nécessaires à la démarche de conduite d’une mission d’audit. D’une part un cadre générale
théorique qui va présenter la fonction d’audit interne, l’organisation du service, les différents outils et les
phases fondamentales de la réalisation d’une mission d’audit

En second lieu, l’application des acquis pour analyser et commenter une mission d’audit interne déjà
réalisé.