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PDF PFE Creation Entreprise Groupe EZZAHIRI 1 Converti
PDF PFE Creation Entreprise Groupe EZZAHIRI 1 Converti
Intitulé :
La Création d’entreprise :
Cadre conceptuel et étude de faisabilité
A tous ceux qui marqué notre existence et que Notre stylo n’a pas
cité.
2
Remerciements
Avant de développer l’idée de notre projet de fin
d’étude ; nos tenons à adresser nos profondes reconnaissances et nos
extrêmes gratitude à Mr. Rahim ETTOR doyen de la faculté des
sciences Juridique économique et sociale et tout le corps professoral
pour leurs efforts déployés à raison de notre formation durant les
trois années.
Enfin, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont
conseillées et soutenues durant ce travail : nos familles, nos amis ….
3
Résumé
Crée une entreprise et la développer est une aventure à la fois passionnante,
frustrante et risquée .Cette aventure n'est pas réservée aux jeunes ou à ceux
disposant d'énormes moyens financiers ,il y a de jeunes fonctionnaire et de vieux
entrepreneurs et les entrepreneurs célèbres, La création d'entreprise et son
développement sont un énorme de travail de toutes les minutes ,poursuivi
pendant de longues années .Notre travail a pour objectif de montrer l'importance
de création d'une entreprise dans notre société économique. Nous étudierons le
sujet de la création d'entreprise en plusieurs points importants, au départ un
cadre conceptuel de l'entrepreneuriat dans lequel nous allons cerner les
différents concepts de l'entrepreneuriat et l'entrepreneur, ses types et ses formes ;
ensuite dans la deuxième ; nous allons traiter les étapes qu’il va suivre pour
créer une entreprise, les formes juridiques de l'entreprise au Maroc et aussi
l'étude de processus de création d'une entreprise.
Mots clés
Entreprise, aventure, création entreprise, entrepreneuriat, entrepreneur
4
Abstract
Setting up and developing a business is an exciting, frustrating and risky
endeavor. This endeavor is not just for young people or those with huge
financial resources but also for young employees and old and famous
entrepreneurs. Business creation and its development are a huge work in all
minute details which last for years. This paper aims at showing the importance
of business creation in our economic society.
The project studies the issue of business creation in several important points.
The first pat initially examines the conceptual framework of entrepreneurship
through which it defines the different concepts of entrepreneurship and
entrepreneur, the different types and forms. The second part of the study deals
from the steps that are followed to create a business, to the legal forms of the
business in Morocco and finally provides a study of the process of creating a
business.
Keywords :
Endeavor ; business creation ; entrepreneur entrepreneurship
5
LISTE DES ABRIVIATIONS
6
Liste des figures et des tableaux
7
SOMMAIRE
Dédicaces
Remerciements
Résumé
Abstract
Introduction Général
Section 1 : L’entreprise
Section 2 : La naissance de projet
Section 3 : L’élaboration du projet
Conclusion
Les annexes
8
Introduction générale :
Depuis quelque année, les organismes internationaux sont lancés dans des
programmes d’action visant à étudier la dynamique entrepreneuriale et les politiques
mises en œuvre par les pays pour stimuler et faciliter, la création d’entreprise.
L’entreprenariat (plus rarement entreprenariat) est l’action de créer de la richesse
et/ou de l’emploi par la création ou la reprise d’une entreprise. Les apporte de
l’entrepreneuriat à l’économie et la société concernent la création d’entreprise, la
création d’emploi, l’innovation, le développement de l’esprit d’entreprise dans les
entreprises et les organisations et l’accompagnement des changements structurels. La
création d’entreprise et d’une façon plus large, l’entrepreneuriat sont unanimement
reconnues comme étant des phénomènes vitaux pour la société, par leur contribution à
la régénération et au développement de l’économie.
Ces changements ont entrainé par voie de conséquence des modifications du champ
conceptuel lié à ce mot.
9
Notre projet de fin de formation se devise en trois chapitres :
Nous allons voir aussi que l’étude de processus de création se fait sur la base de
l’étude économique ; l’étude financière ; l’étude juridique, qui sont les principales
étapes de création d’une entreprise.
10
11
L’entreprenariat est un terme à l’origine issu de terme entrepreneur qui est passé à
la langue anglais « entrepreneurs hip »
1Howard Stevenson [2009], « Entrepreneuriat », in L'encyclopédie libre [en ligne] Réf. Du 20 février 2009],
disponible sur www.wikipedia.org.
L’objet de l’entrepreneuriat est normalement un projet qui développé avec l’effort et
qui fait face à plusieurs difficulté et/ou contraintes dans le but de le mener à bout à un
point établi.
Innovation, 1999, p 11
impulsée par l’individu. Pour cet auteur, ce concept est défini comme un champ
d’étude scientifique qui présente un modèle construit, lequel est compose de trois
dimensions : la dimension cognitive, la dimension praxéologique (l’action) et la
dimension structurelle (la structure).
14
«impulsion d'une organisation » étant plus appropriées), la détection-construction-
exploitation d'une occasion d'affaires, la création de valeur, l'innovation.
Selon Paturel5 (2007) propose une définition syncrétique de l’entrepreneuriat.
Celui-ci est « à partir d’une idée, l’exploitation d’une opportunité dans le cadre d’une
organisation impulsée, créée de toutes pièces ou reprise dans un premier temps, puis
développée ensuite, par une personne physique, seule ou en équipe, qui subit un
changement important dans sa vie, selon un processus qui aboutit à la création d’une
valeur nouvelle ou à l’économie de gaspillage de valeur existante ».
La compréhension du phénomène de l’entrepreneuriat ne peut se réaliser avec une
simple synthèse des définitions élaborées par plusieurs concepteurs. Chaque auteur
explique avec une manière différente le concept et la façon dont il approche ce
phénomène. C’est pour cette raison qu’il intéressant d’exposer dans ce qui suit
l’évolution et la tendance actuelle de la recherche en entrepreneuriat.
5 Robert Paturel (2007), Grandeurs et servitudes de l’entrepreneuriat, Editorial du n° spécial de la Revue internationale de
15
Section 2 : Les concepts de base de la théorie de l’entrepreneur
6 Cantillon, R. (1755). Essai sur la nature du commerce en général. History of Economic Thought Books
7 Schumpeter, J. A., & Perroux, F. (1935). Théorie de l'évolution économique. Paris: Dalloz
8 Kirzner, I. M. (2005). Human attitudes and economic growth. Caton J., 25, 465.
9 Say, J. B. Manuscrits sur la monnaie, la banque et la finance (1767-1832). Cahiers Monnaie ET
10Knight,K. (1967) "A descriptive model of the intra-firm innovation process", Journal of Business of the
Université of Chicago, vol 40, 1967
17
~ Capacité à résoudre de multiples problèmes :
Lorsqu'on crée une entreprise, on doit s'attendre et être prêt à surmonter des difficultés
de tous ordres, traiter plusieurs problèmes en même temps. Il ne suffit pas de les
résoudre théoriquement, mais en plus de mettre les solutions en œuvre.
~ Acceptation de l'échec :
L'échec fait partie de la réussite. Il n'existe pas d'œuvre humaine sans revers ou
déconvenues. Pour le vrai entrepreneur, l'échec, l'erreur, le revers est source de remise
en question, de détection de nouvelles opportunités et donc de réussite ultérieure.
~ Mesure dans la prise du risque :
L'entrepreneur n'est pas un joueur qui s'enrichit en faisant un coup. Il prend des risques
longuement appréciés, calculés, qui sont dans une perspective à moyen ou long terme.
~ Ouverture à l'innovation et à la création :
Pour qu'une entreprise survive, elle doit évoluer : dans ses produits, dans ses
structures, sur le plan social. D'où la nécessité d'une ouverture généralisée à
l'innovation.
Leaders Internalisé
Energétique Initiative
Persévérants Apprentissage
Originaux Utilisation des ressources
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Flexibles Tendance à faire confiance
Pour conclure cette section l’entrepreneur est considère comme l’acteur principale
de l’entrepreneuriat .Il peut bouleverser son milieu et son environnement par l’acte de
création d’entreprise qui est considéré .certains auteurs, l’acte fondamental de
l’entrepreneuriat Murray et Mac Milan (1998) proposent que l’entrepreneuriat soit
définit comme « la création de nouvelle entreprises 11 ». Ils sont suivis par Gartner
(1989), à la suite de Vesper (1982), qui définit l’entrepreneuriat comme un ensemble
de comportements menant à la création d’une entreprise. De plus, Bouabdallah K.et
Zouach A. ont défini l’entrepreneuriat comme « un processus qui dans une économie
conduit un entrepreneur à la création d’une entreprise »12.
11
Sandrine Emin, « l’intention de créer une entreprise des chercheurs publics : le cas français », thèse de doctorat en science
de gestion, université pierre mendés France, novembre 2003, p62
12
Khaled Bouabdallah et Abdallah Zouach : « entrepreneuriat et développement économique », in : les cahiers du cread n°73
/2005, p 17
19
Section 3 : Les types, les formes d’entrepreneuriat marocain
L’entrepreneuriat de la nécessité, qui, très souvent relève d’une forme d’auto emploi
L’Entrepreneuriat d’imitation :
Permet au créateur de changer, parfois de façon radicale, sa propre situation :
l’essaimage en est un bon exemple.
L’entrepreneuriat de valorisation :
Le fait d’un entrepreneur ayant une idée nouvelle et innovante dans le domaine de la
recherche et développement.
L’entrepreneuriat d’aventure :
Création d’une nouvelle valeur/ un produit suscitant souvent un changement
d’importance dans l’économie et souvent entouré par un grand risque.
20
L’entrepreneuriat – relève :
Transfert de propriété d’entreprise déjà existante d’un entrepreneur à un autre. Cela
peut ne pas créer de valeur ajouté nouvelle.
3-2 : Les formes d’entrepreneuriat :
L’entreprenariat au Maroc bénéficie d'une certaine démocratisation. En effet, la
constitution prévoit la liberté d'entreprendre et la réserve à tous les citoyens.
Cependant deux secteurs (informel et formel) constituent le tissu économique
marocain.
En plus le Maroc se situe dans un contexte chargé de multiples défis, l'accord
d'association avec les pays étrangers, la lourdeur des procédures administratives, le
manque de financement... etc. ce qui exige la mise à niveau des pratiques du
management plus particulièrement dans les petites et moyennes entreprises.
C'est dans ce cadre, que certains types d'entrepreneuriat sont apparues et sont devenues
très dominantes au Maroc il s'agit de l’entrepreneuriat coopératif, associatif, solidaire
et les activités génératrices de revenus.
Depuis l'adoption en 1983 de programme d'ajustement structurel, et le lancement dans
le vaste programme de privatisation, on a assisté à l'émergence d'une nouvelle
bourgeoisie commerçante et industrielle, porteuse de dynamiques économiques et
sociales innovantes : « l'émergence d'un nouveau groupe social, les entrepreneurs
privés, signifie-t-elle l'amorce d'un processus irréversible de construction d'une société
civile qui entend s'affirmer et s'organiser de manière indépendante et autonome ? »
(Tangeaoui, 1993).
L'entrepreneuriat social, est alors une autre forme d'entrepreneuriat qui a vu le jour.
Elle a pour but la promotion du changement social et vise à bouleverser les règles des
jeux en créant des solutions innovantes qui satisfont des besoins sociaux. Les
combinaisons de ressources crées par les entrepreneurs sociaux privilégient l'impact
social par rapport au profit. L'émergence de l'ES est étroitement liée à l'idée que les
individus sont multidimensionnels, ils sont plus que des acteurs économiques qui
maximisent le profit. Et si vous chercher une réponse définitive à ce que c'est
l'entrepreneuriat social vous risquez d'être déçu13.
13 Driss FERHANE, Vers une francophonie entrepreneuriale Colloque international, 3 et 4 Mars 2008
21
Cette dernière forme d'entrepreneuriat a un grand rôle à jouer, notamment les ONG qui
a pour but entre autres la réduction de la pauvreté, la sensibilisation et même la
promotion d’emploi.
3-2-1 : formes de l’entrepreneuriat: quelques exemples
Les formes de l’entrepreneuriat peuvent aller de la création d’une nouvelle structure à
la simple reprise.
Création d’une nouvelle entreprise :
-Traditionnelle ou (activité connue, projet répétitif).
-Technologique et Innovante : Technopreneuriat ou création d’entreprise
technologique; cyber entrepreneuriat ou création d’entreprise d’internet et de e-
commerce ; Ecopreneuriat ou la création d’entreprises vertes (développement durable,
responsabilité sociale).
La création d’une nouvelle entreprise peut concerner les petites et micro-entreprises, le
travail indépendant, les PME, les grandes entreprises…
Création d’une entreprise par franchise :
La franchise constitue un levier particulier de création dont le promoteur bénéficie,
entre autres, d’une notoriété existante.
Reprise, cession et transmission d’entreprises :
C’est une forme d’entrepreneuriat qui consiste à reprendre une activité ou une
entreprise déjà existante. Le créateur ici est une personne physique ou morale appelée
repreneur. Il peut s’agir d’une ou de plusieurs personnes reprenant une PME, une start-
up ou même une grande entreprise. A moins que l’exploitant n’exerce en nom propre,
une question va se poser très tôt au repreneur : créer une nouvelle société et déposer de
nouveaux statuts ou reprendre la société en cours ? Tout dépend de la situation.
Concernant les relations avec les clients et les fournisseurs, le message de continuité
représente en général un avantage non négligeable. Le repreneur n’aura pas besoin de
solder les comptes clients et fournisseurs pour ne pas remettre en cause d’éventuels
avantages antérieurs durement acquis.
entrepreneuriat organisationnel ou intrepreneuriat :
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C’est Pinchot14 (1985) qui est le premier qui a introduit le mot « intrapreneurship » ;
Pour lui, l'intrapreneuriat revient à entreprendre dans une structure existante en
développant des pratiques et comportements entrepreneuriaux à l’intérieur d’une
grande entreprise. Le personnage-clé de ce phénomène est l’Intra preneur.
Entrepreneuriat coopératif ou collectif : Coopérative ou entreprise
collective :
Les entreprises coopératives et collectives offrent des voies de rechange quant aux
modes de créer, de gérer et de développer des organisations. L’entrepreneuriat
coopératif ou collectif implique la mise en commun de ressources différentes de
l’entrepreneuriat purement économique. Il insiste surtout sur les ressources humaines,
sociales et relationnelles.
14Pinchot, G. (1986), Intra prendre: Au sein de l’entreprise, donnée aux hommes la possibilité d’entreprendre.
Paris: Les Éditions d’organisation.
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CONCLUSION
Tout au long de ce chapitre, nous avons essayé de faire une revue de la littérature
concernant le phénomène entrepreneurial en identifiant les principales théories et
caractéristiques de l’entrepreneur qui est l’acteur fondamental de l’entrepreneuriat.
Section 1 : L’entreprise
L'entreprise est une unité dont l'activité essentielle consiste à transformer des flux
d'entrées (matières premières, services...) en flux de sortie (produits finis, déchets...)
selon une relation technique appelée fonction de production (Gilbert Koenig,
1988),16
15 http://www.theses.fr/2001MARN0098 vu le 17-05-2014
16 http://www.klubprepa.fr/Site/Document/ChargementDocument.aspx?IdDocument=2404 visite le 17-05-2014
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1-1 : La notion d’entreprise
La notion de l'entreprise n'est pas encore clairement dégagée, pas plus en droit
positif qu'en économie politique. Il en résulte que « les auteurs ont donné de
l'entreprise un grand nombre de définitions plus ou moins larges.
H. TRUCHY 18une entreprise est « toute organisation dont l'objet est de pouvoir
à la production, à l'échange ou à la circulation des biens ou des services... C'est l'unité
économique dans laquelle sont groupés et coordonnés les facteurs humains et
matériels de l'activité économique.
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1-3 : les formes juridiques de l’entreprise
Si l’on considère la forme juridique, il existe différents types d’entreprises au
Maroc, bien que les plus connues soient la Société Anonyme (SA) et la Société à
Responsabilité Limitée (SARL). Les différentes formes juridiques des entreprises sont
les suivantes :
les sociétés de personnes : la société en nom collectif, la société en
commandite simple, la société en participation. Ces sociétés se caractérisent par
l’aspect prédominant du facteur personnel “intuitu personae”.
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• Le capital doit être intégralement souscrit ; à défaut la société ne peut être constituée.
• La Société jouit de la personnalité morale à partir de son immatriculation au Registre
de commerce.
• La société n’a pas de raison sociale mais une dénomination sociale.
• La Direction générale de la société est attribuée de plein droit au président du conseil
d’administration, par ailleurs toute nomination d’un directeur général, toute définition
de ses fonctions et de ses pouvoirs ne peuvent avoir lieu que sur proposition du
président, de même que sa révocation.
• Le président est révocable à tout moment par le conseil d’administration.
• La SA comprend un Directoire et un Conseil de Surveillance
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La Société en nom collectif (SNC)
Définition :
La société en nom collectif est une société dont les associés ont tous la qualité de
commerçants et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales.
Caractéristiques :
• La société en nom collectif est désignée par une dénomination sociale, à laquelle peut
être incorporé le nom d’un ou plusieurs associés, et qui doit être précédée ou suivie
immédiatement de la mention « Société en nom collectif ».
• Tous les associés sont gérants, sauf stipulation contraire des statuts qui peuvent
désigner un ou plusieurs gérants associés ou non, ou en prévoir la désignation par acte
ultérieur.
• Les associés peuvent nommer à la majorité des associés un ou plusieurs commissaire
s aux comptes.
• Les parts sociales sont nominatives et ne peuvent être cédées qu’avec le consentemen
t de tous les associés;
• La société prend fin par le décès de l’un des associés sauf s’il a été stipulé que la
société continuerait, soit avec les associés seulement, soit avec un ou plusieurs héritier
s, ou toute autre personne désignée par les statuts.
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Les commanditaires, qui n'ont pas de pouvoir décisionnel et dont la responsabilité des
dettes de l'entreprise se limite à leur mise de fonds. Ils fournissent argent et biens à la
société.
Le dépôt d'une déclaration d'immatriculation auprès du registraire des entreprises est
également obligatoire.
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Elle n’a pas la personnalité morale. Elle n’est soumise ni à l’immatriculation, ni à
aucune formalité de publicité et son existence peut être prouvée par tous les moyens.
Les associés conviennent librement de l’objet social, de leurs droits et obligations
respectifs et des conditions de fonctionnement de la société.
Si la société a un caractère commercial, les rapports des associés sont régis par les
dispositions applicables aux sociétés en nom collectif à moins qu’il n’en soit stipulé
autrement.
Caractéristiques :
• A l’égard des tiers, chaque associé contracte en son nom personnel. Il est seul engagé
même dans le cas où il révèle le nom des autres associés sans leur accord. Toutefois, si
les participants agissent en qualité d’associés, ils sont tenus à l’égard des tiers comme
des associés en nom collectif.
• Il est constitué par un écrit qui peut être sous la forme authentique (notarié) ou sous
seing privé.
32
Pour conclure cette section l’entreprise est donc une structure ou collaborent
différents service permettant le bon fonctionnement de l’entreprise dont le but étant de
faire bénéfices.
Dans cette étape, il s’agit de passer du rêve un peu vague à une idée claire et précise.
Vous devez être capable de mettre clairement en forme votre projet. Il n’y a pas de
bonne ou de mauvaise idée dès lors qu’il y a une opportunité à saisir ou un besoin à
satisfaire. Vous pouvez évaluer votre idée gratuitement grâce à notre outil.
L’expérience démontre que deux facteurs conduisent très souvent à l’abandon de
projets :
Vous devez donc vous poser ces deux questions avant de vous lancer :
quelle est la capacité de mes futurs clients à accepter mon idée de produit ou
service ?
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quelle est sa réelle utilité par rapport à l’offre existante ?
Source : https://www.capital.fr/votre-carriere/creation-d-entreprise-les-5-cles-pour-
trouver- la-bonne-idee-1208627
L’étude de marché est une étape très importante. Confronter votre produit ou service
aux futurs clients vous permettra de cerner leurs attentes, d’adapter
et/ou faire évoluer votre offre en conséquence.
Il convient donc de vous assurer que le marché est porteur et de définir une stratégie
commerciale adéquate :
le prix : combien vos clients sont-ils prêts à payer et pour quel produit ou
service ? Quelle est votre marge ?
la distribution : vous devez définir vos canaux de distribution, en fonction de
chaque segment de clientèle,
la communication : c’est le message que vous délivrerez afin de séduire la
clientèle et la fidéliser.
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Figure 3: L'approche de marché
Source : http://aixponentielle.fr/concurrence-
croissance/
Le choix du statut juridique est déterminant pour votre entreprise. En effet il aura un
impact considérable sur la vie quotidienne de la structure et de ses possibilités
d’évolution. Deux grandes familles de statut s’offrent à vous :
Source : www.lecoindesentrepreneurs.fr/forme-juridique-entreprise/
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2-1-4 : L’élaboration du business plan :
L’élaboration de votre business plan est la clé de la réussite de votre projet. Il permet
de présenter l’ensemble des éléments qui le composent afin de convaincre les
investisseurs (banques, business Angel, etc.) de vous financer. Vous devrez
notamment aborder dans ce document le business model de votre entreprise ainsi que
le montage financier. Le modèle économique (ou business model) permet de définir la
manière dont votre entreprise générera du cash. Un business model a 6 fonctions :
Les réponses à ces questions vous aident les entrepreneurs à définir clairement leurs
offres. Ce travail préparatoire sera d’une aide utile lorsqu’il faudra notamment
présenter un projet aux investisseurs potentiels.
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Il faut faire attention aussi à ne pas sous-estimer les frais nécessaires à la
maturation du projet. En effet, pendant les premiers mois, l’entrepreneur ne réalisera
peut-être pas de vente et n’aura donc pas de revenus. Or, il aura des frais de
fonctionnement à couvrir. Le montage financier devra tenir compte de ces décalages
de trésorerie qui constitue le BFR (besoin en fonds de roulement) de l’activité
Après avoir défini le business model élaboré votre stratégie. Il s’agit maintenant
de réunir les capitaux nécessaires pour financer les différents besoins durables
identifiés dans les étapes précédentes. Plusieurs sources de financement sont possibles :
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les organismes publics (L’Etat, les régions, les départements, BPI France,
etc.).
Vous avez une idée d’entreprise fiable et dont vous avez pu vérifier tous ses aspects.
Votre stratégie est élaborée tout comme votre dossier de création. Il vous a permis
d’obtenir les financements nécessaires pour vous lancer dans cette aventure. Il ne reste
plus qu’à réaliser les dernières démarches administratives pour ouvrir officiellement
votre entreprise.
Une idée de création d’entreprise est tout d’abord une réponse à un problème le
commerce s’appuie sur un échange entre deux parties, l’une propose un produit ou un
service qui apporte une valeur ajoutée, l’autre acquière le produit ou service pour la
valeur ajoutée moyennant finance. L’échange repose sur la valeur ajoutée. Pour qu’il y
ait valeur ajoutée, il faut que le produit (ou service) comble un manque ou résolve un
problème du client.
Pour créer une entreprise, il faut donc identifier un problème ressenti ou vécu par une
population et proposer un moyen de le résoudre. Les startups appellent cela le « pain
point » ou point de douleur, cette notion est intéressante car elle permet de caractériser
ce qu’est une bonne idée de création qui, à l’image du médicament, offre une solution
à la douleur de patient. Une bonne idée a donc les caractéristiques suivantes :
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elle s’intéresse à un marché de clients « proactifs »et ouverts aux solutions qui
leur sont présentées,
elle s’adresse à des personnes prêtes à payer pour solutionner leur problème.
Ainsi, trouver une idée de création, c’est en fait identifier un problème commun à un
groupe de personnes et leur apporter une solution pour laquelle ils sont prêts à dépense
une somme suffisante. Plus la solution imaginée est adaptée à leurs besoins, plus le
projet à des chances de voir le jour. Identifier et caractériser le besoin des clients
potentiels avant de commencer à concevoir la solution est déterminant pour réussir sa
création d’entreprise.
Trouver une idée pour créer son entreprise n’a de sens que s’il existe un marché
économique dans lequel l’entreprise pourra se développer. Charge à vous, futur
dirigeant, de vous assurer que ce marché existe que le projet est viable et que vous êtes
l’homme de la situation pour le mener à bien.
Définir son idée nécessite aussi de se poser certaines questions quant à la cohérence de
votre projet de création avec votre projet de vie. Bien que votre projet soit
économiquement faisable il se peut qu’il ne soit pas adapté à votre personnalité.
Avant d’aller plus loin dans le projet, il faut vérifier cette cohérence en s’interrogeant
sur ses contraintes personnelles et ses compétences.
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Les réponses aux questions suivantes clé pour une création réussie:
Cela nous as apportés une expérience dans le déroulement d’un projet, le travail en
équipe, écouter les autres, le partage d’idées, recevoir des ordres ou en donner…
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Cela va beaucoup nous aidés pour le projet tutoré à venir mais également pour plus
tard lorsque que nous serons en entreprise.
Cette étape est fondamentale et décisive car elle vous fera représenter correctement le
marché où vous allez évoluer au cours des 3 à 5 ans à venir.
Quel
Quelle Quelle environnemen
Que marché? concurrence
demande t et quelles
?
? tendances?
Source : www.creerentreprise.fr
L’étude de marché est le pivot de presque toute création d’entreprise. Elle permet de
répondre à de nombreuses questions vitales pour votre réussite : Quel est mon produit
ou mon service ? Qui sont mes concurrents ? Qui sont mes fournisseurs ?
Mon entreprise est-elle compétitive ?
Alors ne commettez pas la même erreur que beaucoup d’entrepreneurs en bâclant cette
41
étape de la création d’une entreprise. En effet, après votre évaluation de projet, cette
seconde étape permet de valider définitivement la viabilité de votre idée. Elle permet
de vérifier que votre offre est en adéquation avec la demande. L’étude de marché vous
permet de collecter des informations sur votre future clientèle et sur les entreprises
concurrentes.
On distingue :
L’étude quantitative : il s’agit de rassembler des informations chiffrées sur les
caractéristiques, comportements, attentes et habitudes d’achat des individus ou
organisations formant le marché en question. Ces chiffres peuvent être obtenus par
questionnaire ou sondage à grande échelle sur le terrain ou encore par téléphone. La
méthode de l’échantillonnage peut être utilisée. L’étude quantitative permet récupérer
et de croiser différents types de données : âge, sexe, lieu de résidence, catégorie
socioprofessionnelle, loisirs, habitudes, opinions, etc.
L’étude qualitative : il s’agit de plonger plus en profondeur dans l’analyse des
acheteurs et de leur comportement. L’étude qualitative peut être réalisée par des
entretiens individuels ou collectifs, ou encore par des observations de terrain (enquête
terrain).
Au final, l’objectif de l’étude de marché est de montrer qu’il y a un potentiel de
marché et d’amener à la détermination d’un positionnement commercial et à la
rédaction d’un plan marketing : choix d’un positionnement produit, d’un
positionnement prix, d’un réseau de distribution et d’une politique de communication.
Segmenting:
42
Step2: créer une représentation de chaque groupe de consommateurs partageant ces
critères
Targeting: Cela permet à l’entreprise de choisir quel(s) segment(s) elle peut cibler en
fonction de ses produits, et en fonction de la rentabilité escomptée
Positionnement:
Step1: il s’agit d’identifier les spécificités d’une entreprise, d’une enseigne, d’un
produit ou d’un service qui permettent une différenciation avec la concurrence
L’étude financière d’un projet est une étape importante dans la réalisation d’une
entreprise. Lorsqu’on décide de mettre sur pied un projet, hormis les outils tels que
l’étude de marché et l’analyse de faisabilité, il existe aussi un outil non moins
important : l’étude financière. L’étude financière se définie comme un outil assurant
l’évaluation logique de l’état des finances d’un projet, d’une entreprise, ou d’une
personne. Autrement dit, elle n’est rien d’autre que le calcul des premières estimations
du chiffre d’affaires d’un projet et des dépenses qui seront engagées. En d’autres
termes, faire une étude financière de projet c’est prévoir comment financer les
dépenses courantes, les dépenses d’investissement et d’installation.
Une étude financière de projet c’est aussi évaluer les capitaux nécessaires pour son
lancement, évaluer sa viabilité financière, sa capacité à générer des profits, et le temps
au terme duquel ces profits pourront être perçus. Au cours de cette étape cruciale, vous
aurez donc à explorer tous les contours financiers de votre projet.
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Dans le cadre d’une entreprise, il est encore appelé prévisionnel. Le but essentiel de
cette étude financière est de vous éclaircir sur la situation financière de votre projet,
afin de faciliter votre prise de décision. Car au bout du compte, vous aurez une idée
des revenus et des bénéfices que vous tirerez de ce projet. Il est important de savoir
qu’il existe plusieurs méthodes d’étude financière de projet. Chacune de ces méthodes
impose de passer par un certain nombre d’étapes plus ou moins importantes.
Pour s’assurer un projet viable, une bonne étude financière est indispensable. Faire une
étude financière d’un projet n’est cependant pas chose très aisée.
Afin de vous aider dans votre démarche d’étude financière et, par la même, dans votre
volonté à réaliser un projet, nous allons vous donner quelques lignes sur la démarche
d’une étude financière.
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Tableau 1: Compte de résultat prévisionnel
Compt Ann Année 2 Année 3
e
ée 1
A Chiffre d'affaires 70
- ventes
Stock début de période 0 … …
Achats de la période 60 … … …
Stock fin de période (-) … … …
B Coût de revient des … … …
ventes
C Marge bénéficiaire brute … … …
Charges d'exploitation à
déduire:
Charges du personnel 62
Services et bien divers 61
Amortissements- 63
réductions valeur
Provisions pour 63
risques et charges
Taxes et impôts 64
D Total des charges …. … …
d'exploitation
E A ajouter: produits 74
d'exploitation
F Résultat d'exploitation
G -A déduire: charges 65
financières
-A ajouter produits 75 … … …
financiers
H Résultat brut
I A déduire: charges 67 … … …
d'impôt
J Résultat à affecter A B C
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La sixième et dernière étape d’une étude financière est celle qui vous permettra de
surveiller l’évolution de votre trésorerie sur 12 mois.
L’étude juridique marque l’étape finale de préparation de votre projet. C’est pourquoi
elle doit être élaborée après les études commerciales et financières et s’y adapter. A
cette étape, il s’agit de choisir une structure juridique pour votre projet.
La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre
activité. Ce cadre légal entraînera des conséquences sur votre statut aux niveaux
patrimonial, social et fiscal.
3-1-2 : Dossier juridique concernant la constitution d’une entreprise
Etape 1: Certificat négatif
Tout commence par la dénomination de l’entreprise. Le certificat négatif est
indispensable pour l’identification et l’enregistrement de l’entreprise.
Passé un délai d'un mois, les certificats négatifs non retirés seront annulés. Idem
pour les certificats négatifs retirés et non déposés pour inscription au registre du
commerce.
Toutes les entreprises sont concernées par le certificat négatif. Seules les entreprises
individuelles qui n'optent pas pour une enseigne échappent à la règle.
Quant aux documents demandés ils ne sont pas trop compliqués. Il faut présenter :
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- Photocopie de la carte d'identité nationale ou passeport si l'investisseur se fait
représenter par une autre personne
Les organes concernés de l’établissement des statuts des sociétés sont les cabinets
juridiques, fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables, les conseillers
juridiques, etc.
Quant aux frais, le prix de l’établissement des textes est à décider avec le cabinet
concerné. Il entre dans les honoraires du cabinet juridique. En revanche, les frais de
timbres pour la légalisation est fixé à 20 Drh par feuille. Par ailleurs, le droit
d’enregistrement est de 1,5% du capital, avec un minimum de 1000 Drh.
Cette opération coûte 350 Drh pour les personnes morales (Dépôt des statuts : 200
Drh ; immatriculation au RC : 150 Drh) et 150 Drh pour les personnes physiques.
Toutes les sociétés commerciales doivent le faire. Pour les SA, SAS et les GIE, la
publication se fait en deux étapes : la première dans un Journal d'annonces légales
avant immatriculation au RC et la seconde dans un Journal d'annonces légales et au
Bulletin officiel après immatriculation. Pour les autres formes de sociétés
commerciales, la publication dans un Journal d'annonces légales et au Bulletin
officiel se fait après l’immatriculation au RC.
Les frais d’annonces varient d’un journal à un autre selon le nombre d’espace
acheté.
Contactez un journal de la place : ils ont des services spéciaux pour les annonces
légales. Achetez des copies du Journal, et n'oubliez pas d'en garder une copie au
minimum.
Les autres copies (2) devront être déposé auprès du greffier du tribunal du
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commerce, présent dans le CRI.
Réf. : C-0050664/13
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Conclusion Générale
Le Maroc à instaurer des grandes réformes structurelles qui ont étés à l’origine
de la croissance qu’a connu le Maroc jusqu’à nos jour.
Mais toutes ces reformes reste insuffisantes car il y a des grands problèmes qui
rendent la création de l’entreprise un peu compliquée et les jeunes démotivé, on
peut citer par exemple : la corruption, la bureaucratie et beaucoup de formalités
et de documents.
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Annexes 1 : Le compte de résultat prévisionnel
Afin d'établir un compte de résultat prévisionnel, vous devez vous projeter dans
l'avenir, vous considérer en situation d'exploitation, et rester modeste dans vos
prévisions de ventes.
Vous devez commencer par constituer une colonne de charges fixes et variables, à
savoir :
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Charges externes (loyers et charges locatives, loyers crédit-bail, assurances,
entretien, ménage, ...)
Autres charges externes (Frais d'actes, honoraires, frais d'affranchissement,
téléphone, publicité, frais de transport et de déplacement, voyages, ...)
Impôts et taxes (taxe professionnelle, autres impôts sauf IS, taxes,...)
Frais de personnel (salaires et charges sur salaires)
Dotations aux amortissements et aux provisions
Charges financières (intérêts débiteurs)
Charges exceptionnelles (toute charge imprévue)
Soit la colonne charges est plus importante, et vous réaliserez une perte,
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Résultat net = résultat courant + résultat exceptionnel – impôts sur les bénéfices –
participation des salariés
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Annexes 2 :
1 : Ouvrages imprimés
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2 : Sites web consultés
https://www.africmemoire.com/part.4-a-10-lentrepreneur-selon-harvey-
leibenstein-2069.html
https://www.memoireonline.com/04/11/4400/m_Le-bon-fonctionnement-des-
entreprises-publiques-comme-facteur-du-developpement-cas-de-loffice-
n4.html
https://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat
https://www.esam-ecoles.com/entreprendre-possibilites-avantages/
http://hal.archives-ouvertes.fr/docs/00/06/14/48/PDF/These_Bruyat.PDF
https://fr.slideshare.net/charfimacc/chapitre2-les-formes-entrepreneuriales
https://d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/5384a95182d95.
www.lesdefinitions.
www.mde.ci/actualites/quest-ce-que-lentreprenariat/
www.iciformation.fr/article-2049-entrepreneuriat-definition-simple-et-
complete.html
www.omidoc.com/catalog/product_info.php?products_id=65
http://www.ipcf.be/Uploads/Documents/doc_263.
http://www.fondationinvest.ma/Boiteaoutis/Kit_investissement/CANEVA-
FCE-2009.
https://www.creer-mon-business-plan.fr/etapes-de-creation-dune-entreprise
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Dédicaces .......................................................................................... 03
Remerciement................................................................................... 04
Résumés............................................................................................ 05
Abstract ............................................................................................. 06
Sommaire .......................................................................................... 08
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Chapitre 2: Les étapes de création d'une entreprise ...................... 26
2-1-2 ................................................................................................... :
L'approche du marché ........................................................... 35
58
Annexes...................................................................................................52
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