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QUEL EST LE RÔLE DU CONTRÔLE DE

GESTION ?
 

Le contrôle de gestion est une fonction au service de la performance opérationnelle des entreprises. Il
permet de s’assurer que les performances réalisées sont en adéquation avec les stratégies préétablies.

Les résultats issus du contrôle et de l’analyse réalisés dans ce cadre seront présentés à la direction sous
forme de tableaux de bord synthétiques qui permettront de déterminer des mesures correctives lorsqu’un
écart est constaté entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.

Pour ce faire, le contrôle de gestion joue le rôle d’interface entre les différents services de son entreprise
pour récolter les données fiables et utiles à son analyse. En effet, ses audits peuvent porter sur n’importe
quelle partie de la structure et de l’organisation (ressources humaines, comptabilité, service après-vente,
etc.). C’est une fonction qui touche toute l’entreprise, aussi bien au niveau opérationnel que de la gestion.

Pour résumer, le contrôle de gestion est un outil de pilotage, de management et de communication au

service de la prise de décision. Son objectif : améliorer et optimiser au maximum l’efficacité de l’entreprise.

QUELS SONT LES OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE

GESTION ?
 

1. Aider l’entreprise à définir sa stratégie

2. Participer au déploiement de la stratégie
3. Allouer les ressources en tenant compte des objectifs à court terme et des objectifs stratégiques
4. Mesurer les performances réalisées
5. Manager l’activité et proposer des pistes d’amélioration

L’ensemble de ces missions est souvent pris en charge par un contrôleur de gestion. Ce professionnel
travaille généralement en étroite collaboration avec le top management. Il permet aux décideurs de mieux
gérer leurs unités et de rationaliser leurs décisions en s’appuyant sur des données empiriques de première
main.

Le contrôleur de gestion se doit d’avoir une connaissance approfondie de l’entreprise pour laquelle il
travaille et de son fonctionnement. C’est à lui que reviennent des tâches telles que la création de stratégies
financières ou l’analyse des données à sa disposition pour établir des prévisions et proposer des solutions
budgétaires.

Pour travailler dans ce secteur, il est indispensable d’avoir le goût des chiffres et de grandes capacités
d’analyse.

LA MISE EN PLACE ET LES PRINCIPAUX OUTILS

DU CONTRÔLE DE GESTION
 

La mise en place du contrôle de gestion nécessite une organisation administrative et un système

d’information qui facilitent la collecte et le traitement rapide des informations nécessaires à la prise de
décision.

Le contrôle de gestion se base notamment sur le reporting d’éléments clés nécessaires à la prise de
décision, par exemple à l’aide de tableaux de bords. Pour l’aider dans ses tâches, il peut aussi compter sur
des logiciels spécialisés, qui automatisent certaines tâches indispensables, mais à faible valeur ajoutée.

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES GRANDES

ENTREPRISES
 

Au sein des grandes entreprises caractérisées par des systèmes de décision formalisés, une organisation
décentralisée et une structure complexe, le contrôle de gestion joue à la fois un rôle fonctionnel et de
conseil.

Dans sa position fonctionnelle, il est soit intégré à la fonction financière, soit placé sous l’autorité de la
direction régionale. Si le contrôle de gestion est dans une position de conseil, il n’intervient pas dans les
prises de décision. Il propose ses résultats à la direction et c’est à elle que revient la charge de la décision.

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME

 

Malgré leur taille, leurs moyens plus limités et la centralisation de la prise de décision, le rôle et l’intérêt du
contrôle de gestion dans une PME demeurent les mêmes que dans une grande entreprise. Il suffit de
l’adapter à la structure pour que les outils et procédures du contrôle de gestion lui soient applicables. La
fonction se positionne dans l’organigramme en fonction des effectifs et des services en place. La personne
en charge du contrôle de gestion n’est pas forcément contrôleuse de gestion. Elle peut occuper un autre
poste et prendre en même temps en charge ce type de missions.

LES FORMATIONS POUR TRAVAILLER DANS LE

CONTRÔLE DE GESTION
 

Les entreprises exigent généralement un diplôme de niveau Bac+5 en audit et contrôle de gestion, audit
contrôle finance ou encore un DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et de gestion), pour accéder à ce
métier. Une première expérience professionnelle est requise dans certains cas.

L’ESAM propose deux programmes pour préparer les futurs responsables de contrôle et gestion
d’entreprise :

 Master of Science spécialisation Expert Financier

 Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG)
Ces formations sont accessibles en alternance, pour permettre aux étudiants de mieux se familiariser avec
ce cœur de métier à travers une immersion en entreprise. Transversal, le contrôle de gestion est applicable
à tous les secteurs d’activité, de l’industrie au BTP en passant par les secteurs de la vente, de la fonction
publique, de l’informatique, etc.

C’est donc une carrière prometteuse, pour ceux qui aiment les chiffres et les sciences de gestion !