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ayoub
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 PROJET DE FIN D’ETUDE

 : société ELVAGE poulet beldi pour production

des œufs

Technique spécialisé la gestion des entreprise

Préparer par abdelhak achqibou

Encadré par M. ABDESAMADE

Année universitaire : 2022/2023

LE PREMIRE CHAPITRE CONCEPTE DE

PROJET
 1 a : La présentation du projet
Notre projet d'élevage de poulet pour la production d'œufs Beldi. Le poulet
Beldi est une race ancienne originaire du Maroc, connue pour sa robustesse, sa
résistance aux maladies et sa qualité gustative supérieure. Notre projet vise à
élever des poulets Beldi dans des conditions respectueuses du bien-être
animal, en leur offrant un espace de vie suffisant, une alimentation adaptée et
des conditions d'hygiène optimales. Nous sélectionnerons des poulets Beldi de
qualité supérieure pour garantir une production d'... ...œufs de qualité
supérieure, issus d'un élevage responsable et respectueux de l'environnement.
La production d'œufs de poule est également considérée comme l'un des
produits de base, qui a une grande valeur nutritionnelle, en particulier dans les
fermes qui dépendent de l'élevage de poulets au stade de la reproduction, car
ils constituent l'élevage de poulets au premier stade. bon projet avec sa tour et
sa viande de volaille, ce qui en augmente la demande. Ainsi, cela nous donne
des opportunités d'investissement

1 b : des statistiques des marches des œufs beldi

0au Maroc
Projet municipal de production d'œufs Considérant les œufs de poule comme
l'un des produits de base des poulets, et la valeur nutritionnelle des œufs est
d'une grande importance, en particulier dans les fermes qui dépendent de
l'élevage de poulets au stade de la reproduction, car ils constituent Élevage de
poulets dans les projets de première étape, projets clés en main et projets
d'élevage de poulets. Comme l'aviculture est considérée comme un bon projet,
sa tour, la viande de volaille et les œufs, et la demande pour cela. C'est l'une
des plus répandues dans le monde Près de 13 milliards de dirhams ont été
investis dans la promotion de la filière avicole, qui joue un rôle important en
matière de création d’emplois et de contribution à la garantie de la sécurité
alimentaire en protéines d’origine animale au Maroc. Le secteur se caractérise
en outre par son fort dynamisme en matière d’exportation et de pénétration
des marchés étrangers, en particulier le marché africain. En 2019, les
exportations des produits de volaille ont atteint 2 000 tonnes (poussins et œufs
à couver). Depuis 2008, la consommation des viandes blanches et des œufs au
Maroc n’a cessé d’augmenter pour atteindre respectivement 22,1 kg et 195
unités par habitant et par an. C’est ainsi que la production des viandes a connu,
depuis 2008, une évolution progressive de plus de 60% pour atteindre 782 000
T en 2019. La production des œufs a, quant à elle, connu une évolution
progressive de 87% pour atteindre 6,9 milliards unités en 2019. La filière
avicole a été marquée par le développement de l’emploi qui a culminé en 2019
pas moins de 530 000 emplois directs et indirects, enregistrant ainsi une
évolution de près de 66%. Le grand essor qu’a connu le secteur avicole a
entrainé la construction de 27 abattoirs pour une capacité de 50 000
poulets/heure; ainsi que 18 centres de conditionnement d’œufs et 3 grandes
unités de transformation d’œufs pour un investissement global de 700 millions
de dirhams. La filière a été marquée par l’amélioration des compétences et la
formation des métiers du secteur avicole, notamment au niveau du centre
interprofessionnel d'Ain Jemâa « ZOOPOLE». Plus de 260 sessions de formation
ont été organisées au profit de 4 580 professionnels et d’élèves des instituts
techniques Duran

8 376 journées de formation. La filière a également bénéficié de l’amélioration

des circuits de commercialisation et de valorisation des produits avicoles.

Afin de soutenir notre projet, nous avons utilisé des statistiques liées à
l'élevage de poulets et à la production d'œufs et de viande

https://www.agrimaroc.ma

1 c : localisation et conditions périphériques pour

l’implantation du projet
Ce projet est mis en œuvre dans le village d'Al-Wargui relevant
administrativement de la municipalité d'Al-Wargui relevant du centre d'Al-
Attaouia de la région de Kelaat Sraghna. Le village d'Al-Wargui est situé à
environ 14 km à l'est de la ville d'Al-Attaouia et à environ 20 km à l'ouest du
village de wargui . Il couvre une superficie de plus de 100 kilomètres carrés. La
région se caractérise par un climat continental avec un hiver froid et pluvieux et
un été chaud et sec. Elle souffre d'une pénurie de ressources naturelles. Son
économie repose sur l'agriculture pure ainsi que sur l'élevage traditionnel
(vaches et moutons) et le renforcement de l'industrie et du commerce
traditionnels. Les principales sources de revenus des habitants résident dans
l'importance de la culture de subsistance, du travail saisonnier et des petites
activités.

1 d : formalisme et objectifs en plus des valeurs

ajoutées dans ce projet
La région de la commune de Warki a été transférée à la région de la ville de
Qalat Sraghna, qui a été définie au niveau naturel, mais reste limitée sur le plan
économique, ce qui lui cause des difficultés en termes de revenus individuels
pour la population. Notre entreprise organisée et porteuse du projet, sera
chargée de réaliser le projet au niveau de la commune de Warke, afin de suivre
les catégories sociales pour les qualifier et les habilités dans le processus de
développement local. Après avoir étudié la région, notre entreprise a constaté
que les femmes et les hommes de cette région n'exercent aucune profession
ou métier, souffrant ainsi de marginalisation. La majorité de la population de
cette région dépend de l'agriculture pastorale et très peu de personnes élèvent
du bétail. La région ne dispose ni d'usines ni de fermes pour y travailler. C'est
pourquoi l'idée de lancer un projet d'élevage de poulets locaux blancs pour
produire des œufs a été proposée pour aider la population cible à s'intégrer
dans le monde du travail des entreprises et des entrepreneurs. Nous
avons ciblé, à travers le diagnostic, un groupe d'hommes et de femmes au
chômage et soutiens de famille résidant dans le village de Warki, âgés de 23 à
40 ans et n'ayant aucun revenu stable. Au travers du diagnostic participatif
effectué par l'entreprise, plusieurs problèmes ont été identifiés, notamment le
manque de programmes de réhabilitation professionnelle dû à une pénurie de
centres de réadaptation et de formation, ce qui affecte le revenu des familles.
1 e : objectif génale et la valeur ajoutée
Contribuer à la qualification professionnelle des hommes et des femmes ruraux
dans le domaine artisanale augmentant la communication et l'ouverture sur
l'environnement local et régional, en renforçant les compétences pour un
pratique artisanale efficace. Résultats : 10 hommes et 6 femmes capables de
communiquer et d'échanger des compétences dans le domaine artisanal et les
rôles de développement local dans la région. Un programme d'apprentissage
artisanal adapté pour stimuler l'économie local

 L’accent est mis sur la naturalité du produit , c’est-à-dire que le produit

doit être naturel à plus de 95 %
 Adoption de la technique de livraison gratuite pour plus de 50
kilomètres
 Création et développement d’une application pour les commandes à
distance selon le choix
 L’accent est mis sur des prix acceptables pour le consommateur et le
vendeur

2 : CHAPITRE _2 LA PATRE JURDIQUE

2 a : le rôle de cette étapes :
Une étude juridique de projet consiste à analyser les aspects juridiques d'un
projet, qu'il s'agisse d'un projet de création d'entreprise ou d'un plan
d'investissement. Cette étude permet d'identifier les risques juridiques et les
obligations légales liées au projet, ainsi que les possibilités d'optimisation
juridique. Elle peut inclure l'examen de documents tels que les contrats, les
statuts et les réglementations applicables. L'étude juridique de projet est une
étape importante dans la mise en place d'un projet afin de s'assurer que celui-
ci est en conformité avec la loi et qu'il est viable Bref, étudier le projet juridique
permet de sécuriser juridiquement un projet et de prévenir d'éventuels risques
juridiques. Elle permet également d'optimiser les options contractuelles et
financières du projet

A. Présentation de l’état actuelle de la propriété :

NOM &PRENOM
Abdelhek achqibou

FORME JURIDIQUE Sarl

Nom d’entreprise Baiid bladi
CAPITAL SOCIAL ---

CATEGORIE D’ENTREPRISE Personne moral

ACTIONNAIRES 1

PRODUITS ET SERVICE OFFERTS COMMERCIALISATION DES

œufs
CLIENTS ET MARCHE CIBLE LES GROSSISTES-LES
DETAILLANT
SECTEUR D’ACTIVITE AGRO-ALIMENTATION

SIEGE SOCIAL Village wargui kela

srgna
ADRESSE ELECTRONIQUE /TEL 0640051497
2 b Dossier d’autorisation sanitaire :
Le dossier accompagnant la demande d’autorisation sanitaire doit être
constituée des pièces et documents suivants :

A. Partie administrative du dossier d’autorisation

sanitaire :
- Personne physique :

 Copie de la carte d’identité nationale ou de la carte du résident du

demandeur ;

- Personne morale :

 Copie de la carte d’identité nationale chargée du dossier administratif ou de

la carte du résident du demandeur et copie du document justifiant les pouvoirs
dont elle dispose à cet effet ;

 Copie du statut de la société ;

 Copie du certificat d’inscription au registre de commerce ; - Copie de

l’autorisation de construire relative au local objet de la demande ; - Selon le
cas, un document justificatif de l’adresse du local objet de la demande de
l’autorisation ou d’agrément sur le plan sanitaire.

B. Partie technique du dossier d’autorisation

sanitaire :
1) Un plan de situation (Echelle 1/1000), et un plan d’ensemble du local objet
de la demande (Echelle de1/100 à 1/300), précisant son lieu d’implantation, sa
situation, ses délimitations, la disposition et le dimensionnement des espaces
de travail et des lieux d’entreposage, les circuits d’arrivée d’eau potable et
d’évacuation des eaux résiduaires, l’emplacement des locaux à usage du
personnel et des sanitaires ainsi que des équipements et des points d’eau. Ces
plans doivent indiquer le cheminement des produits, les sens de déplacement
du personnel et les circuits d’évacuation des déchets
; 2) Une fiche technique qui :

a) indique la nature de l’activité exercée ;

b) décrit le site d'implantation et sa viabilisation (eau potable, électricité,

assainissement) ;

c) donne la superficie totale et la superficie couverte du local concerné ;

d) décrit du point de vue sanitaire les locaux, les équipements et le matériel

utilisés ainsi que les conditions de fonctionnement (planification du travail,
effectif du personnel prévu, activité à caractère saisonnière ou non…) ;

e) mentionne la catégorie des produits et leur dénomination commerciale ;

f) indique la liste des matières premières et des ingrédients avec leur

description et leur provenance ;

g) liste les matériaux de conditionnement et d’emballage

; h) indique les diagrammes de production détaillés des produits ;

i) donne les capacités de production (journalière et/ou annuelle) et de

stockage prévues ;

j) mentionne, le cas échéant, les moyens de transport utilisés ;

3) Un manuel de procédures fondé sur des guides de bonnes

pratiques sanitaires relatifs à l’activité concernée. Lorsque de tels guides
n’existent pas, le manuel doit être établi en tenant compte, pour chaque
activité concernée, des exigences prévues aux articles 32 et 33 du décret n°2-
10-473 précité et doit prévoir des mesures permettant d’identifier et de

minimiser les risques et établir un système de traçabilité pour

2 : dossier créer une entreprise ( SARL) :

Etape 1 : Obtention du certificat négatif
Etape 2 : Identification du siège social
Etape 3 : Etablissement des statuts
.. Les prénoms noms et domicile de chacun des associes ou s’il
s’agit d’une personne morale ses dénomination forme et siège social :
- L’objet social :
- La dénomination sociale :
- Le siège social :
- Le montant du capital social :
- L’apport de chaque associe :
- La répartition des parts entre associes :
- La durée de la société
- La nomination du gérant :
Etape 4 : blocage de fonds :
Etape 5 : accomplissement des formalités d’enregistrement inscription
fiscale et de dépôt au greffe du tribunal
Etape 6 : affiliation à la SNCC :
Etape 7 : annonces légales :
CHAPITRE 3 : ETUDE TICHNIQUE DE
PROJET
3 a : fiche signalétique de projet
3 a1 : objet du projet

Et Les Besoins d’investissements

Nature de l’investissement:

o Création d’une ferme d’élevage poulet fermier pour production des œufs

Localisation du projet:

o Province Wala des srangha

o Commune: atawiya

o Douar: wargui

Type d’élevage :poulet fermier pour les œufs

Capacité d’élevage 5000 poulets

Description du projet :

 Construction de bâtiment de 125m²

 Matériel d’élevage avicole: équipement avicole

Coût du projet :---- Dhs dont

- Notion sur l’élevage fermier :

Le premier objectif est d'obtenir un produit de vente stable et naturel dans le
temps : le consommateur doit être en mesure de trouver la quantité d'œufs
qu'il souhaite pour la première fois, ce qui suppose que l'éleveur ait sélectionné
un bon cahier des charges pour la production. Il existe des mesures tribales
pour cela. Pour atteindre cet objectif, chaque éleveur doit choisir la race
appropriée selon les circonstances et le lieu, opté pour une bonne alimentation
pour assurer la naturalité du produit, choisir ou estimer l'âge du poulet et
sélectionner une souche d'un type pour éviter et prévenir les maladies. Cet
objectif permet à chaque éleveur de commercialiser ses produits ensemble, par
exemple en proposant un magasin de vente collective ou un marché ordinaire.
Il est donc impératif pour un éleveur fermier de bien caractère risersonmo de
de production pour éviter d'avoir de sari actions de qualité des produits
proposés à la

pour éventuellement envia garde produite réa plusieurs le même type de

3 b : caractéristique et normes pour élevage fermier

Condition d’élevage :
-Bâtiment lumineux avec lumière naturelle, petite taille 400m2 max - Densité
maximale dans les bâtiments : 8 éléments/m2
1 - La volaille peut atteindre de 4 à 1 trace de ses plumes Sujet de 15 m² selon
le type de volaille.
Une ferme d'élevage biologique ne doit pas avoir plus de 1 600 mètres carrés
Bâtiments (Loi 49/99)

. Alimentation :

doit contenir au moins 95% de matières premières D'origine végétale dont 50%
de céréales (minimum 50% avant 28 jours et 75% après) + gâteau et Graines
oléagineuses + graines protéagineuses + huiles végétales + Minéraux +
vitamines. En complément des traitements préventifs Les problèmes de
volaille sont traités avec des plantes un Traitement avec des matières
naturelles et des huiles végétales
- Etude technique Caractéristiques de l'élevage à la fermier pour la
production les œufs
Le cycle de production d'œufs est de 4 mois ou plus Faibles exigences en
matière de capital Une technologie relativement simple est requise . Mode de
production Elevage de poules pondeuses en poulailler - Critères de choix du
lieu d'installation du polira : - Un accès facile Disponibilité de l'eau Topographie
perméable à l'eau Distance adéquate des autres unités avicoles.

Besoin en moyen technique

 Désignation Image

Serre de poule

Abreuvoirs

Chauffage à
rayonnement

3 C : les besoins d’investissement

3 c 1 : la construction : les bâtiments d'élevage annexes
Bien sûr avant de démarrer votre premier lot de poussins vous deviez
Avoir l'autorisation d'exercice de l'activité avicole obtenue auprès des
Services vétérinaires locaux, si vous envisagez démarre avec une effectif
De plus 500 poussins
Cette autorisation est octroyée après la satisfaction de certaines
Normes techniques de la loi 49/99.
Besoin en terrain :
-On estime le besoin de terrain pour un projet de 1000 sujets ; une superficie
de 2500m², qui comporte un poulailler de 125m² avec une densité de 8
poulets /1m² et un parcours avec une densité d’un poulet / 2m
Dans cette étude on estime de 5000 poulet pour 5 bâtiment
Bâtiment d’élevage de 125m²
Longueur 20m et largeur 6m Coût d’un bâtiment de 1000 poulets fermiers :
Et 5000 pour les 5 bâtiments
 Toiture isolé en panneaux sandwich:(200DHpar1m²)=200*125=25000 DH
25000*5 =125000
 Sol bétonné : 5 000DH *5=25000
 Murs latéraux et extrémités du bâtiment dur : 10 000DH *5=50000
Total :125000+125000+50000=300000
Structure simple de faible capacité de 1000 poulets  : vue en coupe
transversale
Annexes (les exigences de la loi 49/99 relative à l’exercice de l’activité avicole

→ Sas de service et vestiaires : 10.000DH *5=50000

→ Logement de personnel et magasin d’aliment :10.000DH*5=50000

→Clôture extérieure d’un 1.5 m d’hauteur (grillage) pour 2500m2 : 10.000*5 +

10000*=70000dh

TOTALDESCONSTRUCTIONSETTERRAINS : 170000

 Amortissement de constructions

Par an 70000/ 10ans=7000dh Par lot (3lotsparan)7000/3=2333dh

3 c 2-Le besoin en matériel et équipement pour 5000 poulet

Désignation Nombre caractéristique

Ordinateur 1 Pour t
Le plateau le piétement
Et les enjoliveurs voile de
Bureaux 2
fond se trouvant sous le
plateau

Brouettes 5 Pour la charge utile

Mangeoires 30 Pour le fourrage

Abreuvoirs 30 Pour l’eau potable

Le chauffage 50 -----------

Pour le nids
1pour 10
Cages d’élvage 500
Danc 100 pour 100
500 pour 5000

Eclairege 5 -----------------

quartiers 10 ------------
 Abreuvoir1âge 50 ---------------

40 ----------
Assiette de démarrage
60 ------
Trémies
3 ---------------
Fut de 200 L

5 -----------------
Plaques d’isorel

5 -------------
Thermomètre
50 ---------
Tuyaux
5 ------
Rideaux de plastiques
5 -----------
Éleveuse de chauffage

 Amortissement
Le matériel eet équipement d’élevage s’amortissent sur 5ans
3516dh /5ans=703.2dh
Durant l’année il ya 3 lots de poulet fermier, ainsi sur 5ans il Ya 15 lots
Donc le montant d’amortissement par lot este :3041/ 15=236.4d
3 c 3 besoins en aliment composé :
Généralement un poulet fermier pour atteint 1.5kg de poids consomme
Aliment de démarrage avec un teneur énergique élevé, il est distribué de4 plus
mois
Aliment de croissance avec un teneur énergique moins élevé, il est distribué à
partir de 120 jours d’âge.
 De céréales seul (mais ,orge ,sonde blé )distribué su choix à partir de 16
semaines
Adoption de la production d’aliments naturels d’œufs naturels
Quantité de consommation pour 5000 poulets:
Aliment de démarrage : pour chaque il a consommé 46 kg aliment composé  
avec un prix de 4 drh pour 1kg
Donc pour un jour 0.126 kg donc pour 5000 unité 5000* 0.126 =631.868132 kg pour jour
Et pour le mois 631.868132*30=18956.044 kg

Donc 18956.044*4=75824.1758 drh

ACHAT DE Poulet (leghorn) :
Le prix de poussin fermier fluctue lui-même au cours de l’année entre 60 jusqu’
au 100 drh
Dans cette étude en considérant le prix normale de poussin qu’est de drh
Donc le coût d’achat de poussins :5000 *100 =500000 drh

3 c 3 BESOINS EN EAU POTABLE ET EN ECLAIRAGE :

 Tableau de matière :

Besoins article Prix MT (dh)

(dh)
Panneau solaire 12 2000 24000
Batterie 4 3000 12000
Transformateur 1 3000 3000
d’électricité
Toui 130 (m) 25 3250
Souhait de creuser 130(m) 307 40000
Pompa 2.5 HP 1 3000 3000
Man ouvre et transport 5000

Total 90250

 Besoin en personnel et rémunération

- Besoin en personnel
 Fonction Effectif

Gérant 1

Ouvriers 10

TOTAL 11

Plan personnel

Personnel/description Profil Mission

 Coordonner entre les
Gérant ------
différents services
 Fixer les objectifs en
collaboration avec le
personnel

 Organisation des activités

Ouvriers Sans
 Contrôle et gestion
 CHAPITRE 4 I-ETUDE DE MARCHE :

- Cette section fera le point sur la connaissance du secteur de production

des œufs, en particulier dans la localité devant accueillir le projet. Mais
aussi comment le projet compte s’insérer dans ce marché et la stratégie
qu’il utilisera afin de se maintenir le plus longtemps possible.

4 . 1 : ANALYSE DE LA DEMANDE ET DE L’OFFRE ::

4.1.a Analyse de la demande :

Il est bien évident que la consommation des œufs des poules croisées a toutes
les catégories de consommateurs comme cible principale.

D’après les caractéristiques de notre concept et les attentes de besoins

4 .1.b Analyse de l’offre : 

L’étude de l’offre en tant qu’un élément déterminant dans l’étude du marché,

ainsi que la faisabilité du projet est basée sur une analyse détaillée de toutes
ces composantes. 

4.1.aa : les offreurs traditionnels : C’est une catégorie à activité informelle,

qui .travaille dans le cadre individuel et traditionnel, dans la région de commune
rurale ELKEELA DES SRAGHNA il y a des offreurs traditionnel qui font d’élever les
poulets, mais n’ont pas une grande valeur sur le marché par ce que la quantité
offertes par eux est trop limitée.

4 .1 .bb les offreurs en phase de transition :

Les différentes actions qui s’inscrivent dans le cadre du développement
économique, s’intéressent et s’investissent dans ce domaine, par la création
des petites tailles comme les petites firmes.
Cette catégorie des producteurs est en phase de transition et ne constitue pas
un vrai concurrent sur le marché et ce pour deux raisons, elle n’a pas encore
accumulée un savoir-faire qui lui permet d’assure un service à la vente et
d’autre part la taille de cette catégorie. 
4 .1 .cc les producteurs modernes :
C’est une catégorie intégrée dans un circuit moderne, tant au niveau de la
production qu’au niveau de la consommation, sa production actuelle est
significative sur le plan quantitatif et qualitatif. Mais elle connaît plusieurs
insuffisances au niveau du circuit de commercialisation, qui ne peut satisfaire.
Ce qui implique qu’il existe une forte demande par rapport à la demande
actuelle. 
Au niveau local il n’y a pas d’entreprise qui offre ces activités de production des
œufs leghorn (beldi)

4 .2 l’analyse de clientèle ciblée :

Le ciblage est un technique marketing qui consiste à identifier des segments
précis de clients à atteindre. Cette stratégie permet de réduire le public à qui
adresse er votre offre pour gagner en pertinence et lui "parler " en obtenant un
maximum de résultats.
L’intérêt de concentrer ses efforts sur une cible pour l’entreprise est multiple.
Vous allez ainsi être en capacité :
● d’orienter votre stratégie marketing et commerciale sans vous "éparpiller",
● d’identifier un cœur de cible qui participera activement à votre croissance,
● de répondre précisément aux besoins de vos clients,
● d’augmenter votre notoriété et fidéliser vos clients,
● d’adapter votre mix marketing en travaillant les 4 "P": le prix, le produit, la
distribution (place) , et la communication (promotion)
de gagner en efficacité et obtenir de meilleurs résultats.
4 .2.a : analyse sur enquête des œufs :
 4.2.aa : analyse de chiffre d’affaire des clientes :

CA (DH) NBCA
CLTDES CLIENTS
< 2500 1 ♦ - Le tableau comprend des statistiques pour
30
2500
25 entre 5000 9 un certain nombre de clients qui ont été
20 Series1
15 >5000 30 étudiés
10
5TOTAL 40
0
1 9 30

♦ INTERPRETATION :

23% des clients le chiffre d'affaires mensuel moins de 2500 dh

23% des clients le chiffre d'affaires mensuel entre 2500dh et5000
75% des clients le chiffre d'affaires mensuel plus de 5000dh

4.2.b : analyse prix d’achat :

Prix d’achat (DH) NB CLT ● Une déclaration qui comprend

<1 0
Des statistiques sur le prix des œufs sur la
entre 1 et 2 40

>2 0
Base des informations fournies par les clients

TOTAL 40

♦ Interprétation :
Par le schéma suivant nous constatons que le prix d'un œuf varie entre 1dh et
2dh
prix d'achat
40
35 prix d'achat
30
25
20
15
10
5
0
<1 entre 1 et 2 >2
 4 .2.c analysent le type de travail
 

le type de travail
NB CLT ♦ un tableau qui montre statistiquement

PRODUCTEUR 5 Le type de travail pour déterminer

VENDEUR 35 s’il y a des concurrents pour la production
TOTAL 40
le type de travail
♦
PRODUCTEUR VENDEUR
Interprétation :
Dans cette graphique 13%
nous trouvons :

● 12% des clients

travail comme 88%

producteur

● 88% des clients

travail comme vendeur

Danc : la plus part des clients travail comme vendeur

4 .2.d analysent de mode d’action :

Cette graphique a plusieurs clients montrant la spécialisation
Du travail dans le domaine des œufs

Spécialisation Du travail spécialisation

NB CLT
grossiste Du
16 travail ♦ Interprétation : 40%
détaillant 24
grossiste détaillant des clients travail
40%
Total 40
60% comme détaillant et
l’autre 60% des clients
 travail comme grossiste Cela nous aide à identifier la catégorie avec laquelle il
interagit le plus

5.2.e analysent des qualités de domine :

Probable NB CLT
faible 5
♦ Cela indique l’opinion des clients
moyen 20 sur la qualité et les faiblesses du domaine
bien 15

TOTAL 40

● Ce communiqué concerne les résultats de l’étude

20 faible moyne bien

18
16 13%
14
12
10 Series1 50%
8
6
4 38%
2
0
faible moyne bien

♦ Interprétation :
12% des clients: le domine des œufs faibles
15%des clients : le domine des œufs moyens
50% des clients : le domine des œufs bien
5.2.f analysent de la disponibilité des œufs

VARITION NB CLT
disponible 14

pas disponible 26

TOTAL 40
 Ce tableau illustre la disponibilité
Du produit.

♦ Cette graphique les résultats de l’étude sont les suivants

♦ Interprétation :
disponibilite des oeufs
35% des clients : les œufs disponibles
disponible pqs disponible
65% des clients : les œufs pas
35%
disponibles
 cela nous motivera à augmenter la
65%
production et à fournir des œufs de
maniéré satisfaisante à nos clients

5.2.g analysent difficultés acheté des œufs :

difficultés a achete des œufs ♦ Interprétation :

38% des clients il Ya des
oui no
difficultés pour acheter les
38% et l'autre 62% il y a pas des
difficultés pour acheter des
œufs
63%

Ceci met en évidence les problèmes rencontrés lors de l’achat ,nous donnant
ainsi l’opportunité de fournir des services de haute qualité pour éviter tout
problème, que ce soit avec les clients importants ou les clients plus petits .

5.2.g analysent service de livraison :

le rapport, et en évidence les résultats de l’analyse des services de

livraison

service de livraison service de livraison

oui no
25
20 service de
livraison 40%
15
10 60%
5
0
oui no
♦ Interprétation :

60% des clients ils ne profitent le service de livraison et l'autre client 40% ils a
avantage de livraison
5.2.h analysent des services site web :

♦ Interprétation :
acheté dans des site
web 8: 100 des clients ILS n'achètent pas dans de
site web
oui no Pour cela nous fournirons une plateforme ou une
application pour les demandes à distance selon
la demande
100%

4.3 . L’analyse concurrentielle :

L’analyse concurrentielle est une étude de la situation-il d’une entreprise
(existante ou en voie de création), dans son environnement de marché pour
connaître l’intensité de la concurrence.

C’est une composante importante de l’étude de marché et de l’analyse

stratégique d’une organisation. Elle permet d’établir une carte des acteurs en
présence sur le marché visé et de diagnostiquer leurs forces et faiblesses afin
d’adopter un positionnement distinctif et une stratégie différenciant.

L’analyse concurrentielle permet également de vérifier la viabilité d’un projet.

En effet, cette étude peut révéler une saturation du marché par la concurrence
avec un trop plein d’offres par rapport à la demande ou la présence d’un géant
monopolisant le marché en question. Dans ces deux cas, il semble difficile de
s’imposer sur le marché même avec des outils pertinents et une stratégie
marketing bien rodée.

4.2.a Analyse de la concurrence au niveau de la production :

En recherchant des concurrents dans le domaine de la production locale d'œufs

fermiers dans la région de Kalaat Sraghna, dans la commune d'Attaouia, au
douar Warqi, il est apparu qu'il n'y a pas de concurrents en tant que petites,
moyennes ou grandes entreprises produisant des œufs fermiers. En effet, nous
ne trouvons que des producteurs locaux, c'est-à-dire des habitants de la région,
qui ne représentent donc pas une concurrence importante en termes de
production quotidienne. De plus, nous constatons que les vendeurs se
contentent de collecter les œufs dans les marchés hebdomadaires et ne
disposent pas de producteurs quotidiens pour l'achat et la vente d'œufs, que ce
soit pour les petits vendeurs ou les grossistes.

4.2.b Analyse de la concurrence au niveau :

ENTREPENURE ENTREPENURE ENTREPENURE

CATEGORIE
1 2 3
NOM DE LQ
KHLIWI AYOYB RACHID NOURDINE
SOCIETE
Grossistes Grossistes Grossistes
CLIENT CIBLE Détaillent Détaillent Détaillent

CHIFFRE Vari entre Entre

Moins de 20000
D’AFFAIRES (drh) 34000et50000 30000et400000
DATE DE
25/7/2010 2012 2009
CREATION
Fournit des clients
la disponibilité fidèles
des clients Expertise dans la
FORCE ------
bonne réputations vente et l’achat
le marché d’œufs

Il n’y a pas assez de

Des problèmes au
production
niveau de
FIBLESSES Publication
marketing
Marketing
Et l’achat

IDENTITE DE LA
--------- Aucune nome Aucune nom
MARQUE
MISSION ------- ------------- -------
Commercialisation Commercialisation Commercialisation
SERVICES

SALARIES 2 4 3
Les œufs (BELDI Les œufs (BELDI Les œufs (BELDI et
PROUDUIT
et normale) et normale) normale)
MARKETING marché marché marché

4 .5.2.c  conclusion générale

 À travers l'analyse des données devant nous, il est clair qu'il n'y a pas de
concurrents au niveau de la production. En effet, seuls les habitants locaux
produisent des œufs, et leur production quotidienne ne dépasse pas cent œufs.
Par conséquent, ils ne représentent pas une grande concurrence.
De même, au niveau du marché, c'est-à-dire de la vente, on trouve peu de
vendeurs dont les ventes hebdomadaires ne dépassent pas 2000 œufs. Par
conséquent, ils ne constituent pas une grande concurrence sur le marché

4.4. L’analyse PESTEL :

4 .4.a définition de. L’analyse PESTEL :

L’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui permet à l’entreprise
d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et
son développement. Le modèle PESTEL s’articule autour de ces 6 composants.
Comme nous le verrons plus loin, l’importance de chaque composant dépend.
Les 6 composants sont :
  P pour Politique : ensemble des décisions prises par les
gouvernements (politique fiscale, commerce extérieur…) ;
 E pour Économique : ensemble des facteurs qui impactent le
pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs
(revenu disponible, chômage, taux d’intérêt…) ;
 S pour Sociologique : ensemble des caractéristiques sociales
influençant le pouvoir d’achat (démographie, niveau
d’éducation, répartition des revenus, attitude de loisir et de
travail, mobilité sociale…) ;
 T pour Technologique : ensemble des nouveautés
technologiques susceptibles de perturber le marché (dépenses
publiques de recherche et développement, nouveaux brevets,
découvertes…) ;
 E pour Environnemental : ensemble des facteurs liés à
l’environnement influençant la manière d’exercer l’activité
(traitement des déchets, émission de pollution…) ;
 L pour Légal : ensemble des lois et des règlements impactant le
cadre légal dans lequel évolue l’entreprise.
Le dirigeant ne doit pas forcément accorder le même degré d’importance à
chacun des 6 composants de l’outil. Cela dépend notamment du secteur
d’activité de l’entreprise et de son appréciation quant à l’importance de
chaque composant.
Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement souvent évoqué
avec l’analyse SWOT. L’utilisation de l’outil PESTEL sert à analyser les facteurs
environnementaux pouvant avoir un impact sur l’entreprise, et l’analyse SWOT
se focalise sur les facteurs propres à l’entreprise sur le plan interne (forces et
faiblesses) et externe (opportunités et menaces)

4 .4.a.1 pour Politique :

Pour accompagner l'investissement public, l'État a adopté depuis un certain
temps une politique spécifique visant à stimuler les investissements du secteur
privé dans l'éducation et l'agriculture en particulier.

Le guide de l'investisseur dans les secteurs de l'éducation et de l'agriculture au

Maroc constitue une référence en ce qui concerne les informations sur le
système entrepreneurial et d'investissement dans le contexte économique et
social. Les avantages du secteur agricole et de l'éducation en termes de
produits issus de l'éducation, le climat d'investissement, le cadre juridique,
normatif et institutionnel, la commercialisation des intrants et des produits,
ainsi que l'introduction ‫ق‬de nouvelles technologies permettant une
rationalisation de l'utilisation des moyens de production.

4 .4.a.2 pour Économique 

Parmi les facteurs qui influencent le pouvoir d'achat du consommateur,
l'inflation est un élément clé qui entraîne une augmentation ‫س‬des prix. De
plus, le manque d'emplois disponibles et, par conséquent, le chô mage élevé
ont un impact sur le pouvoir d’Achète

4 .4.a.3 pour Sociologique 

De nombreuses caractéristiques sociales peuvent affecter le pouvoir d'achat au
Maroc. Parmi les caractéristiques sociales qui peuvent influencer le pouvoir
d'achat de manière générale dans la société marocaine, on trouve les facteurs
démographiques tels que la population, la répartition par âge, le sexe et la
structure familiale. Par exemple, un taux de croissance démographique élevé et
l'expansion des familles sont des facteurs qui influencent le pouvoir d'achat, car
les besoins en dépenses familiales et en fournitures essentielles augmentent

4 .4.a.4 pour Technologique 

L'utilisation de la technologie de production intensive peut augmenter la
productivité des fermes avicoles et réduire les coûts de production. Cela
pourrait entraîner une augmentation de l'offre d'œufs de ferme et entraîner
une baisse des prix, ce qui pourrait affecter notre projet en termes de
concurrence.
La technologie des aliments intelligents : La technologie de fabrication
d'aliments a évolué pour fournir une alimentation plus équilibrée et efficace
pour les volailles. Cela pourrait améliorer la production et la qualité des œufs.
La technologie de production intelligente : Les systèmes de surveillance et de
contrôle intelligents peuvent être utilisés pour améliorer la gestion des fermes
avicoles. En surveillant les niveaux d'éclairage, de température et d'humidité, il
est possible d'améliorer les conditions de vie des volailles et d'augmenter la
productivité des œufs. Cela pourrait entraîner une augmentation de l'offre
d'œufs de ferme

4 .4.a .5 pour Environnemental 

L'utilisation du recyclage ou de la valorisation des déchets et des résidus de
poulet dans l'agriculture, tels que leur utilisation comme engrais et
biocarburant naturel, peut être bénéfique

4 .4.a.6 pour Légal 

Loi agricole : Cette loi définit le cadre général pour réglementer les activités
agricoles au Maroc, y compris la production d'œufs de ferme.
- Règlements sur la qualité et la sécurité alimentaire : Ces règlements
comprennent un ensemble de normes de qualité et de sécurité que les
producteurs d'œufs de ferme ou en général doivent respecter. Ces normes
incluent des exigences en matière d'hygiène, de santé publique, de traçabilité
de la production et d'autres conditions nécessaires.
- Ensemble de lois sur la protection des animaux : Les lois sur la protection des
animaux incluent des directives et des réglementations spécifiques concernant
l'élevage, le traitement et les soins des volailles dans les fermes d'œufs.
- Lois environnementales : Les lois environnementales stipulent les pratiques
durables et responsables pour la production d'œufs de ferme, y compris la
gestion des déchets et la préservation de l'environnement environnant .
 4.5 Le business model canvas:
Le business model cavas est une méthode qui permet de construire son
business model en toute simplicité. Pour cela, il le représente sur une seule
page sous la forme d’un tableau. Ce procédé, rapide et synthétique, permet
également de vous aider à préparer la présentation orale de votre projet
Le business model cavas est composé de 9 éléments :
1. Les segments clients
2. La proposition de valeur
3. Les partenaires clés
4. Les activités clés
5. Les ressources clés
6. Les canaux
7. La relation client
8. Les flux de revenus
9. La structure de coûts
1 Segment clientèle

Les grossistes et les détaillants d'œufs de ferme

2 Relation clientèle
Directe ou via Internet, à travers des publicités ou des applications qui relient
les clients et les responsables de l'entreprise

3 Propositions de valeur
En raison de l'intérêt croissant des gens pour les protéines biologiques, c'est-à-
dire les œufs de ferme, ou plus généralement les œufs en général, mon projet
de production d'œufs de ferme est considéré comme l'un des projets
importants qui suscite un grand intérêt en raison de sa demande constante en
raison du besoin permanent en œufs et de sa contribution en tant qu'élément
essentiel de l'alimentation quotidienne. De plus, mon projet contribue à
réduire le chômage, à créer des opportunités d'emploi et à promouvoir
l'économie nationale

4 Les activités clés

 Fournir des produits de base dont la plupart des individus ont besoin et
qui sont essentiels pour une alimentation quotidienne.
 Production d'œufs de ferme.
 Approvisionner le marché en une part importante d'œufs

5 Les partenaires clés

 Entreprise de vente d'aliments pour animaux.

Entreprise de vente de volaille

6 Canaux de distribution

Utilisation de notre propre service de distribution directe ou d'un site de

commerce électronique ou d'une application dédiée à l'entreprise

7 Ressources clés
  La ferme.
 Équipements pour démarrer l'activité.
 Infrastructure.
 Les poules.
 Marielle
8 Sources de revenus
Mes propres fonds.

9 Structure de coûts
 Coûts de préparation.
 Coûts de construction.
 Coûts d'achat de poulets.
 Coûts d'achat de transport.
 Salaires des employés.
 Coûts administratifs préliminaires.
 Coûts variables.
 Coûts d'alimentation.
 Coûts de réparation.
4.5. LE MARKETING MIX

Après effectué une étude de marché et une analyse de notre segment, nous
disposons de toutes les informations nécessaires pour mettre en place notre
stratégie à court moyen et long terme.
Pour avoir une meilleure vision de celle-ci je vais la développer via un plan
marketing
4.5.1 Le produit :
Cette partie est essentielle, elle va nous permettre de définir précisément notre
stratégie produit afin qu’elle soit le plus possible en adéquation avec la
demande de notre cible.
Notre entreprise propose un éventail de produit et de service, répondant à
l’attente des clients : production des poulets.
 Le prix :
 Le prix :
La fixation des prix se décompose en deux étapes, et a deux objectifs.la
première est de couvrir le cout de revient et faire une marge, la
deuxième est de trouver un prix qui corresponde à l’image que je désire
donner
 La distribution et force de vente
La politique de distribution se fera :
  On se présent directement à la réception.
 En coopération avec des distributeurs.
 En collaboration avec différents entreprises et commerçants
 Adoption des technologies dans le marketing
 Adoption de la publicité et des offres

En collaboration avec différents entreprises et commerçants

 La communication
Notre concept étant novateur, il est nécessaire de le faire connaitre et de
pouvoir s’appuyer sur une image de marque performante. Claire et
argumentée. En conséquence, un plan de communication devient
inévitable. Toutefois, nous disposons d’un budget, il va falloir, donc, tenir
compte de ce facteur pour établir à la fois un plan de communication
cohérent et « bon marché ».il sera établi comme suit :
A travers les flyers et les affiches qui seront faites par nos soins, le cout
étant l’impression et l’administration .ils vont être distribués à l’intérieur
comme à l’extérieur de notre unité de production des œufs et qui
reflèteront les différentes prestations et offre de notre projet.
A travers internet puisque cette dernière se démocratise de plus en plus
et devient un réel moyen de communication. L’image de notre entreprise
se voulant dynamique, la mise en place d’un site internet offrira à la fois
un bon moyen de communication et le renforcera.
 4.6 L’analyse SWOT :
L’analyse SWOT est une manière de réunir les points essentiels de l’analyse
de l’environnement. L’abréviation SWOT signifie Strength, Weakenesses,
Opportunities et Threats. Cela veut dire que l’on va analyser les forces,
faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise.la partie force et
faiblesses est une analyse interne de l’entreprise tandis que la partie
opportunité et menaces concerne l’environnement externe de l’organisation.

4.6.a Le tableau SOWT de mon projet

 Force : Faiblesses :

 La disponibilité du terrain  Concept encore inconnu dans

 Climat convenable la région de wargui , manque
de notoriété
 Valeur de notre projet
 Les clients peuvent trouver
 Collaboration avec des autres choix
commerçants et entreprises

 Adoption de la production
naturelle des œufs

 Adoption de méthodes de
marketing modernes

 Adoption des méthodes de la

livraison

Opportunités : Menace :

 Tendance accrue pour les  Activité saisonnières

unités de nourrisseur de la
production des œufs
 Augmentation des populations
 La demande croissante de
produits naturels
 Risques environnementaux
 L’absence des barrières à
l’entrée
 Etude financière
Investissements et financements
prévisionnelle sur 3 ans
Projet : baiid bladi
Porteur de projet : abdelhak achqibou

Montant DH
INVESTISSEMENTS
hors taxes

Immobilisations incorporelles 32,000.00

Frais d’établissement 7,000.00
Frais d’ouverture de compteurs 1,000.00
Logiciels, abdelhak achqibou
formations 20,000.00
Dépôt marque, brevet, modèle -
Droits d’entrée 1,000.00

Droit au bail
baiid bladi
Achat fonds de commerce ou parts -
-
Caution ou dépôt de garantie -
Frais de dossier 1,000.00
Frais de notaire ou d’avocat SARL (IS)
Immobilisations corporelles 1579280
Enseigne et éléments de communication 6,000.00
Achat immobilier 06 22 96 36 68 -
Travaux et aménagementsachqibouabdelhak@gmail.com 515,125.00
Matériel wargui 978,155.00
Matériel de
bureau 03-06-2023 80,000.00
Stock de matières et produits 517,692.00
Trésorerie de départ 100,000.00
TOTAL BESOINS 2228972

Montant €
FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS
hors taxes

Apport personnel 3000000

Apport personnel ou familial 3000000
Apports en nature (en valeur) -
Emprunt taux durée mois -
Prêt n°1 (nom de la banque) -
Prêt n°2 (nom de la banque) -
Prêt n°3 (nom de la banque) -
Subvention n°1 (libellé) -
Subvention n°2 (libellé) -
Autre financement (libellé)
TOTAL RESSOURCES 3000000
 Salaires et charges sociales

Projet : baiid bladi

Porteur de projet : abdelhak achqibou
Statut juridique : SARL (IS)
Bénéfice de l'Acre : Non
Statut social du (des) dirigeant(s) : Travailleur non salarié
Année 1 Année 2 Année 3
Rémunération du (des) dirigeants 60,000.00 60,000.00 60,000.00
% augmentation 0% 0%
Charges sociales du (des) dirigeant(s) 27,000.00 27,000.00 27,000.00
Salaires des employés 360,000.00 360,000.00 360,000.00
% augmentation 0% 0%
Charges sociales employés 259,200.00 259,200.00 259,200.00

Détail des amortissements

Année 1 Année 2 Année 3

Amortissements incorporels 6,200.00 6,200.00 6,200.00
Frais d’établissement 1,400.00 1,400.00 1,400.00
Logiciels,
formations 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Droits d’entrée 200.00 200.00 200.00
Frais de dossier 200.00 200.00 200.00
Frais de notaire ou d’avocat 400.00 400.00 400.00
Amortissements corporels 315,856.00 315,856.00 315,856.00
Enseigne et éléments de communication 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Achat immobilier 0.00 0.00 0.00
Travaux et aménagements 103,025.00 103,025.00 103,025.00
Matériel 195,631.00 195,631.00 195,631.00
Matériel de
bureau 16,000.00 16,000.00 16,000.00
Total amortissements 322,056.00 322,056.00 322,056.00

Compte de résultats prévisionnel sur 3 ans

Projet : baiid bladi

Porteur de projet : abdelhak achqibou
Année 1 Année 2 Année 3
Produits d'exploitation 2700000 4050000 6075000
Chiffre d'affaires HT vente de
marchandises 2700000 4050000 6075000.00
Chiffre d'affaires HT services - - -
Charges d'exploitation 965,790.00 1448685.00 2173027.50
Achats
consommés 965,790.00 1448685.00 2173027.50
Marge brute 1734210.00 2601315.00 3901972.50
Charges externes 329,200.00 314,200.00 314,200.00
Assurances 54,000.00 54,000.00 54,000.00
Téléphone,
internet 3,600.00 3,600.00 3,600.00
Autres abonnements - - -
Carburant, transports 145,600.00 145,600.00 145,600.00
Frais de déplacement et hébergement - - -
Eau, électricité,
gaz - - -
Mutuelle - - -
Fournitures
diverses 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Entretien matériel et vêtements 30,000.00 10,000.00 10,000.00
Nettoyage des locaux 20,000.00 25,000.00 25,000.00
Budget publicité et communication 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Loyer et charges locatives - - -
Expert-comptable, avocats 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Libellé autre charge 1 50,000.00 50,000.00 50,000.00
Libellé autre charge 2 - - -
Libellé autre charge 3 - - -
Valeur ajoutée 1405010.00 2287115.00 3587772.50
Impôts et taxes - - -
Salaires employés 360,000.00 360,000.00 360,000.00
Charges sociales employés 259,200.00 259,200.00 259,200.00
Prélèvement dirigeant(s) 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Charges sociales dirigeant(s) 27,000.00 27,000.00 27,000.00
Excédent brut d'exploitation 698,810.00 1580915.00 2881572.50
Frais bancaires, charges financières 2,400.00 2,400.00 2,400.00
Dotations aux amortissements 322,056.00 322,056.00 322,056.00
Résultat avant impôts 374,354.00 1256459.00 2557116.50
Impôt sur les sociétés 99,863.52 346,852.92 711,037.02

Résultat net comptable (résultat de

l'exercice) 274,490.48 909,606.08 1846079.48
 Soldes intermédiaires de gestion

Projet : baiid bladi

Porteur de projet : abdelhak achqibou
 Année 1 % Année 2 % Année 3 %
Chiffre d'affaires 2700000 100% 4050000.00 100% 6075000 100%
Ventes + production réelle 2700000 100% 4050000.00 100% 6075000 100%
Achats consommés 965,790.00 36% 1448685.00 36% 2173027.50 36%
Marge globale 1734210.00 64% 2601315.00 64% 3901972.50 64%
Charges externes 329,200.00 12% 314,200.00 8% 314,200.00 5%
Valeur ajoutée 1405010.00 52% 2287115.00 56% 3587772.50 59%
Impôts et taxes - 0% - 0% - 0%
Charges de
personnel 706,200.00 26% 706,200.00 17% 706,200.00 12%
Excédent brut d'exploitation 698,810.00 26% 1580915.00 39% 2881572.50 47%
Dotation aux amortissements 322,056.00 12% 322,056.00 8% 322,056.00 5%
Résultat
d'exploitation 376,754.00 14% 1258859.00 31% 2559516.50 42%
Charges financières 2,400.00 0% 2,400.00 0% 2,400.00 0%
Résultat financier - 2,400.00 0% - 2,400.00 0% - 2,400.00 0%
Résultat courant 374,354.00 14% 1256459.00 31% 2557116.50 42%
Résultat de l'exercice 274,490.48 10% 909,606.08 22% 1846079.48 30%
Capacité d'autofinancement 596,546.48 22% 1, 231,662.08 30% 2, 168,135.48 36%

Capacité d'autofinancement

Année 1 Année 2 Année 3

Résultat de l'exercice 274,490.48 909,606.08 1, 846,079.48

+ Dotation aux amortissements 322,056.00 322,056.00 322,056.00

Capacité d'autofinancement 596,546.48 1, 231,662.08 2, 168,135.48

- Remboursement des emprunts
- - -

Autofinancement net 596,546.48 1, 231,662.08 2, 168,135.48

 Seuil de rentabilité économique

Projet : baiid bladi

Porteur de projet : abdelhak achqibou

Année 1 Année 2 Année 3

Ventes + Production réelle 2,700,000 4, 050,000.00 6, 075,000,00

Achats consommés 965,790.00 1, 448,685.00 2, 173,027.00
Total des coûts variables 965,790.00 1, 448,685.00 2, 173,027.50
Marge sur coûts variables 1, 734,210.00 2, 601,315.00 3, 901,972.50
Taux de marge sur coûts variables 64% 64% 64%
Coûts fixes 1, 359,856.00 1, 344,856.00 1, 344,856.00
Total des charges 2, 325,646.00 2, 793,541.00 3, 517,883.50
Résultat courant avant impôts 374,354.00 1, 256,459.00 2, 557,116.50
Seuil de rentabilité (chiffre d'affaires) 2, 117,166.43 2, 093,812.86 2, 093,812.86
Excédent /
insuffisance 582,833.57 1, 956,187.14 3, 981,187.14
Point mort en chiffre d'affaires par jour
ouvré 8,468.67 8,375.25 8,375.25

Besoin en fonds de roulement

Analyse clients / fournisseurs :

délai jours
Année 1 Année 2 Année 3
Besoins
Volume crédit client HT 30 221,917.81 332,876.71 499,315.07
Ressources
Volume dettes fournisseurs HT 30 79,380.00 119,070.00 178,605.00
Besoin en fonds de
142,537.81 213,806.71 320,710.07
roulement
 Plan de financement à trois ans

Projet : baiid bladi

abdelhak
Porteur de projet : achqibou

Année 1 Année 2 Année 3

Immobilisations 1, 611,280.00
Acquisition des
stocks 517,692.00
Variation du Besoin en fonds de
roulement 142,537.81 71,268.90 106,903.36
Remboursement d'emprunts - - -
Total des besoins 2, 271,509.81 71,268.90 106,903.36
Apport personnel 3, 000,000.00
Emprunts -
Subventions -
Autres financements
Capacité d'autofinancement 596,546.48 1, 231,662.08 2, 168,135.48
Total des ressources 3, 596,546.48 1, 231,6621.08 2, 168,135.48
Variation de
trésorerie 1, 325,036.67 1, 160, 393,18 2, 061,232.12
Excédent de trésorerie 1, 325,036.67 2, 485,429.85 4, 546,661.97
 Budget prévisionnel de trésorerie

Projet : baiid bladi Hors TVA

Porteur de projet : abdelhak achqibou

Première année

Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5

Apport personnel 3, 000,000.00
Emprunt
s -
Subventions -
Autres financements
Vente de
marchandises 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00
Vente de services - - - - -
Chiffre d'affaires (total) 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00
Immobilisations incorporelles 32,000.00
Immobilisations corporelles 1,57.280.00
Immobilisations (total) 1, 611,280.00
Acquisition stocks 517,692.00
Échéances emprunt - - - - -
Achats de marchandises 80,482.50 80,482.50 80,482.50 80,482.50 80,482.50
Charges externes 27,433.33 27,433.33 27,433.33 27,433.33 27,433.33
Impôts et taxes - - - - -
Salaires employés 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
Charges sociales employés 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
Prélèvement dirigeant(s) 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Charges sociales dirigeant(s) 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00
Total charges de personnel 58,850.00 58,850.00 58,850.00 58,850.00 58,850.00
Frais bancaires, charges financières 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
Total des décaissements 2, 295,937.83 166,965.83 166,965.83 166,965.83 166,965.83
Total des encaissements 3, 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00
Solde précédent - 929,062.17 987,096.33 1, 045,130.50 1, 103,164.67
Solde du mois 929,062.17 58,034.17 58,034.17 58,034.17 58,034.17
Solde de trésorerie (cumul) 929,062.17 987,096.33 1, 045,130.50 1, 103,164.67 1, 161,198.83
 Budget prévisionnel de trésorerie (suite)

Projet : baiid bladi Hors TVA

Porteur de projet : abdelhak achqibou

Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 TOTAL

3, 000,000.00
-
-
-
225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 2, 700,000.00
- - - - - - - -
225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 2, 700,000.00
32,000.00
1, 579,280.00
1, 611,280.00
517,692.00
- - - - - - - -
80,482.50 80,482.50 80,482.50 80,482.50 80,482.50 80,482.50 80,482.50 965,790.00
27,433.33 27,433.33 27,433.33 27,433.33 27,433.33 27,433.33 27,433.33 329,200.00
- - - - - - - -
30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 360,000.00
21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 259,200.00
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 60,000.00
2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 27,000.00
58,850.00 58,850.00 58,850.00 58,850.00 58,850.00 58,850.00 58,850.00 706,200.00
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 2,400.00
166,965.83 166,965.83 166,965.83 166,965.83 166,965.83 166,965.83 166,965.83 4, 132,562.00
225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 225,000.00 5, 700,000.00
1, 161,198.83 1, 219,233.00 1,277.267.17 1, 335,301.33 1, 393,335.50 1, 451,369.67 1, 509,403.83
58,034.17 58,034.17 58,034.17 58,034.17 58,034.17 58,034.17 58,034.17
1, 219,233.00 1, 277,267.17 1, 335,301.33 1, 393,335.50 1, 451,369.67 1, 209,403.83 1, 567,438.00
-