République du Sénégal

Un Peuple un But une Foi

Département de Kolda

Commune de Bignarabé

Village Tamasanka

PROJET D’IMPLANTATION D’UNE FERME AGRO PASTORALE

Porcherie –aviculture- embouche-horticulture et arboriculture

Projet d’élevage de porcs –volaille-

Nom du projet :
bovin-ovin-caprin et exploitation
d’un jardin
Victor COLYpotager
et FILS
Nom du porteur de projet :
Victor COLY
Dossier suivi par :
TAMASANKA
Localité :
KOLDA
Région/Département :
36 000 000
Coût total du projet :
1 000 000
Apport personnel :
Caractéristiques du crédit demandé /ou Emprunt bancaire/ou subvention
subvention
30 000 000
 Montant :
48 mois
 Durée du remboursement :
6 mois
 Différé :
10%
 Taux d’intérêt espéré :
40
Nombre d’emplois créés directs et indirects:
32 865 000
Valeur Actuelle Nette du projet :
95%
Taux de Rentabilité Interne :

1
 I- Description du secteur d’activité:

L’élevage de porcs est très porteur dans la région de Kolda. On note une population
porcine de près de 125 00 porcs. Les principaux éleveurs sont des femmes qui
pratiquent l’élevage traditionnel en utilisant des équipements rudimentaires.
La région de Kolda est le point de convergence des acheteurs-revendeurs qui viennent
de la Gambie et de la Guinée Bissau. Tous les dimanches des cars de convois des porcs
traversent la frontière Sénégalaise pour se rendre au marché central de Bissenty et de
Faring pour vendre les porcs.
On trouve dans cette région une multitude de producteurs qui ne parviennent pas à
satisfaire le marché. L’élevage se fait dans les familles chrétiennes en majorité. Dans
les villages en milieu Diola, balante, mankagne, et manjack on trouve des éleveurs qui
ont des étables rudimentaires.
Pour l’élevage de bœuf, il s’agit de pratiquer l’embouche bovine en stabulation. Les
bœufs seront engraissés durant trois à quatre mois et ensuite revendus.
Pour la volaille, le projet envisage d’élever des poulets de chairs et des poules
pondeuses. On prévoit des poulets de chairs seront engraissés par bande de 500 sujets
et revendus au bout de 45 jours.
Les poules pondeuses seront élevées sur une bande de 750 sujets, mais il faut à ce
niveau un fonds de roulement assez consistant pour éviter les ruptures en œufs ; ce
qui veut dire qu’il faut un financement sur deux poulaillers réservés aux pondeuses.
L’élevage d’ovin et de caprin se fera sur par bandes de 50 sujets sur une durée
moyenne de 12 mois car on compte avoir des résultats des sujets nés durant cette
période.
Le volet agricole se fera comme suit :
*arboriculture fruitière (plants de papayers nains, manguiers KENT)
*culture de manioc et autres tubercules
*culture horticole (oignon, piment, pomme de terre, tomate)
*culture hivernale (culture de fourrage pour le bétail, culture de céréales)

II- Description du projet

Le projet qui sera mis en place va d’abord consolider les acquis de notre ancienne
expérience en matière d’élevage de porcs. Nous allons développer notre unité
existante en l’implantant dans une ère plus vaste et autonome ; plus précisément à
TAMASANKA lieu où nous disposons d’une superficie de 2 hectares aménagés.
L’existant en investissement est composé de :
*un puits
*une clôture sur ¼ ha
*un abri de 2 pièces
*10 anacardiers
*8 citronniers
*12 manguiers
*1 vache
*12 porcs

2
 *8 chèvres
*50 poulets

Le projet comportera essentiellement 5 volets :

Volet 1 : construction de porcherie semi moderne-poulailler de chair-poulaillers
pondeuses
Volet 2 : élevage (élevage de porcs-de bœufs-moutons-chèvres-élevage de poulets de
chairs et de poules pondeuses)
Volet 3 : horticulture
Volet 4 : arboriculture fruitière
Volet 5 : petite culture hivernale (manioc, mais, et fourrage)
Dans chaque volet il y aura un spécialiste en la matière.

2.1 Stade d’avancement du projet :

Depuis 2000, nous avons exploité notre unité traditionnelle d’élevage à domicile. Nous
disposions régulièrement de plus de 20 sujets porcs). Chaque mois nous vendons au
moins 2 porcins aux femmes bana-banas qui viennent de la Guinée Bissau.
Depuis 2015, nous avions mis en place notre unité à TAMASANKA à 5 km de Kolda ou
nous voulons faire notre extension. À ce niveau, nous avons réalisé : 1 puits, un
logement de 2 pièces pour l’éventuel technicien à recruter. En plus de cela, il y a une
clôture en fil de fers barbelés sur une dimension de 25mx25m. La superficie est
totalement dessouchée.
Aujourd’hui, nous disposons de 22 sujets dont 2 en gestation. L’abri traditionnel peut
contenir tous ces sujets car il y a 4 compartiments.

2.2 Porteur de projet : le promoteur

 Expériences dans ce secteur (compétences techniques)

Le promoteur a plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de l’élevage en général
(poulet, mouton, chèvre et porcs). Il veut se spécialiser dans l’élevage porcin qui nous
semble plus porteur.
Nous disposons d’une documentation technique pour l’élevage de porcs en milieu
équatoriale. Nous expérience nous a permis de tenir le coût durant toutes ces années
écoulées malgré la rude concurrence et les épidémies qui ont existé.
Par ailleurs, nous avons déjà un mini poulailler à domicile ou nous élevons près de
100 sujets tous les 45 jours.

2.2.1 Compétences en gestion

Le promoteur est titulaire d’une maitrise en sciences économiques depuis 1984 à
l’université de Dakar. Il a dirigé des PME durant 10 ans et a travaillé dans le domaine
de la micro finance pendant 10 ans. Et, il est actuellement dans la consultance, avec les
spécialités accès sur : le montage des projets, la formation en gestion, la micro finance
et le suivi-évaluation.
Le fils ainé est étudiant en 5éme année d’informatique appliquée à la gestion des
entreprises à l’université Assane SECK de Ziguinchor. La fille est en 2éme année de
gestion des entreprises universités THIES. Les deux autres suivent des études de
lettres modernes et d’ingéniorat.

3
2.2.2 Compétences commerciales
Le promoteur, est formateur en gestion et spécialiste en marketing et lancement de
nouveaux projets. Il a lancé et propulsé la boulangerie le Quotidien à Derklé DAKAR, à
Sédhiou, il a contribué à la mise en place de plus de 20 caisses de base dans le
domaine de la micro finance.
À Kolda, il a contribué à relance des instituts d’enseignement supérieurs qui ont repris
leur décollage. Il gère et vend régulièrement ses animaux élevés de ses propres mains.

2.2.3 Motivations pour porter ce projet

Le promoteur est aujourd’hui en retraite, sans bonne pension (le secteur privé est
sous payé en général en terme de pension). Il veut gagner sa vie en réalisant ses
propres investissements pour encore soutenir sa famille, car il a des enfants qui sont
sans emplois malgré leurs diplômes.
Ce projet va faciliter leur insertion (les enfants) dans le circuit productif. En plus, le
domaine de 2 ha doit être viabilisé et rentabilisé.

2.3 Processus technique de production :

Le processus technique de production est simple.

Pour la porcherie
Il comporte les étapes suivantes :
Étape 1 : achat et sélection des sujets
Étape 2 : séparation entre (géniteur, reproduction, race locale, race améliorée, porcins
à engraisser, porcin à abattre, …)
Étape 3 : apport de nourriture quotidienne
Étape 4 : entretien et suivi de l’élevage
Étape 5 : abattage pour le marché local
Étape 6 : commercialisation en gros et ou en détail
Étape 7 : renouvellement des achats et sélection des sujets

Pour l’aviculture (poulets de chair et poules pondeuses)

Il comporte les étapes suivantes
Étape 1 : achat des sujets à Dakar et acheminement à Kolda
Étape 2 : apport de nourriture quotidienne
Étape 3 : entretien et suivi de l’élevage
Étape 4 : abattage pour le marché local
Étape 5 : commercialisation en gros et ou en détail
Étape 6 : renouvellement des achats et sélection des sujets
Étape 7 : achat de poules pondeuses sur deux bandes de 750 sujets
Étape 8 : suivi et entretien des poules pondeuses durant 12 mois et plus
Pour l’horticulture
Nous ferons un mini jardin potager aux alentours du puits sur un rayon de 50 mètres.
Nous y exploiterons entre autres spéculations :
*production d’oignon
*production de pomme de terre
*production de piment

4
 Pour l’arboriculture
Nous planterons des arbres fruitiers pour compléter la gamme déjà existante ; entre
autres nous planterons :
*des papayers
*des palmiers nains
*des mangues KENT
Pour la culture hivernale
Nous ferons des cultures de céréales de bas mais, mil, manioc, et fourrages pour la
consommation familiale et pour l’aliment de bétail.

III- Étude de Marché

3.1 Offre

La concurrence n’est pas importante car, il y a toujours de la place pour des nouveaux
vendeurs qui ne parviendront pas à satisfaire le marché à court et moyen terme. Les
offreurs sont dispersés dans le département de Kolda. La plupart des éleveurs
pratiquent l’élevage domestique ; avec des bris rustiques qui ne peuvent contenir
qu’une faible quantité de porcs.
Les ethnies d’éleveurs de porcs sont : les mankagnes, les diolas, les madjaques, et les
créoles…
Pour l’aviculture on compte à Kolda une quinzaine d’éleveurs qui sont quasiment tous
des amateurs excepter deux professionnels qui élèvent jusqu’à 600 sujets par
rotation ; les autres ne font que de petites quantités qui tournent autour de 50 voire
100 sujets.

3.1. 1 Taille du marché

Le marché du porc est bien fourni. Toutes les semaines des revendeurs achètent des
porcs pour les revendre en GUINE BISSAO. Les jours d’achat sont les samedis et
dimanches ; le jour du convoi est le dimanche nuit. Le jour de vente au marché central
de BIJEN en guinée Bissau est le lundi.
Toutes les semaines deux minicars chargés de 100 porcs sont convoyés. Il nous arrive
de vendre aussi 2 porcs par semaines.
Avec le projet, l’objectif sera de vendre au moins 6 porcs par semaines

3.1.2 Positionnement du marché

Notre part de marché potentielle est de 5% sur une vente hebdomadaire de 200
sujets.
Avec les équipements adaptés accompagnés d’une logistique de distribution ; on
espère vendre beaucoup pour atteindre nos objectifs.
Par ailleurs ; nous pourrions faire des achats et ventes immédiates ; c’est-à-dire que si
nos sujets ne sont à terme pour la vente, nous pourrons grâce à notre véhicule aller
dans les villages environnants pour nous approvisionner à bas prix et faire la revente
immédiate après un transit dans notre local.

5
3.1.3 Approvisionnement et matières premières

Pour le porc
Le marché d’approvisionnement se trouve dans les villages environnants (distant de
25 km). La nourriture peut se trouver dans les boutiques de vente d’aliment de bétail
et nous complétons avec les résidus des ménages.
Pour la volaille
Le marché d’approvisionnement que nous maitrisons déjà se trouve à Dakar là où les
prix sont plus bas de même que pour les aliments.
En faisant des achats en gros, nous obtenons des remises.

3.2 La demande

3.2.1Analyse de la demande
Les clients de viandes à Kolda sont réguliers ; tous les jours, il y a des demandeurs de
viandes que çà soit pour le porc ou pour la volaille.
À Kolda, maintenant, il y a beaucoup de restaurant. Les jours de fête on ne mange que
de la viande. Les étrangers sont accueillis qu’avec des plats de viandes. La
communauté catholique achète régulièrement de la viande de porcs ; dans les bars
restaurants même les musulmans en consomment.

3.2.2 Segmentation du marché

Le marché interne est la commune de Kolda.
Les marchés sous régionaux sont les marchés frontaliers avec la Gambie et la Guinée
Bissau.
Avec la professionnalisation accrue, nous pourrons vendre aux clients Chinois qui
vont nous aider à avoir une part de marché dans leur pays.
Les clients sont :
*les hôtels
*les casernes
*les hôpitaux
*les restaurants
*les revendeurs et intermédiaires
Nous disposons d’un carnet d’adresse assez bien fourni

3.2.3 Démarche pour la commercialisation

La commercialisation se fait à partir de nos contacts Nous appelons nos clients par le
téléphone Les ventes se font sur place dans notre exploitation, nous ne supportons
pas les coûts de transports
Le ventes se font au comptant ; les revendeurs la plupart des femmes font cette
activité avec nous depuis près de 10 ans.
Pour la volaille, il nous arrive de distribuer dans les hôtels et restaurants, le reste de la
clientèle se ravitaille à domicile.

6
3.2.4 Barrières à l’entrée

Pour la vente de porcs il n’y a pratiquement pas de problèmes exceptés les pertes de
sujets dues à la peste porcine qui est maintenant rare (depuis plus de 6 ans).
Pour la volaille, les méventes sont coûteuses car nous sommes obligés d’utiliser le
congélateur pour conserver les poulets de chair.

Solutions pour les surmonter :

Pour éviter, la peste porcine, nous avons mis nos porcs dans un enclos bien fermé.
Pour lutter contre la mévente des poulets, nous avons augmenté le temps de rotation
et nous faisons des crédits aux petits restaurants dans un délai court.

IV -Ressources humaines :

4.1 Création d’emplois

Titre du poste Nombre Description brève du poste Qualifications

Gérant de 1 Management-contrôle-suivi- Agent technique
l’exploitation Comptabilité d’élevage ou technicien
en gestion d’entreprise
Ouvrier 2 Acheter les sujets-nourrir- Technicien d’élevage
éleveur surveiller-entretenir
Ouvrier 2 Planter –arroser-suivre les Technicien d’agriculture
agricole plantes-entretenir
Collecteur 2 Collecter-acheter les aliments- Manœuvre
Coursier chercher des clients-revendre
Gardien 1 Garder la ferme de jour et de Manœuvre
nuit

4.2 Organisation de l’entreprise

L’entreprise sera bien organisée ; à chaque poste un travailleur. Les tâches seront
séparées. Le temps de travail est de 40 heures par semaines. Tous les employés seront
déclarés au service de la main d’œuvre.
Le salaire minimum sera respecté. La discipline de rigueur sera de règle. Tous les
employés seront, proches du lieu de travail à la ferme ce qui contribuera à leur plus
grande implication.

Le système comptable sera mis en place avec le respect des normes de gestions
transparentes. Le suivi des activités se fera à tout moment. Au besoin, le contrôle des
personnes extérieurs (état, bailleurs, et ou autres techniciens d’appui…) sera autorisé.

7
4.5 Planning de démarrage des activités

Activités Début Fin Personnes observations

responsables
Étude du marché Mai Juin 2018 Le promoteur 2018
Recherche du Juin Août Promoteur et Jusqu’à
financement partenaire l’obtention du
d’encadrement fonds
Signatures des Juillet Promoteur et
accords de partenaire
financement et financiers
partenariat
Aménagement de la Juillet Juillet Promoteur et Clôture sur 1 ha
clôture entrepreneur et demi
Aménagement des Août Sept Promoteur Dès l’obtention
locaux porcheries des fonds
Aménagement des Septembre Octobre
locaux volailles
Aménagement de la Juillet Août Promoteur Déjà en cours
zone horticole de réalisation
Aménagement de Juillet Août Promoteur Déjà en cours
l’espace arboricole de réalisation
Installation des Août Septembre Promoteur et Sur ½ ha
panneaux solaires entrepreneur
et système goutte à
goutte
Achat des porcins septembre septembre Promoteurs et
techniciens
Achat des poulets octobre Octobre Promoteurs et
techniciens
Achat de semences Juillet Juillet
horticoles et
arboricoles
Achat des aliments Octobre En continue à
volailles et porcs chaque
commande
Achat des engrais Juillet
et produits
d’entretien
Entretien et suivi Juin En toute
des activités période
Vente de porcs Décembre Après trois
mois
d’engraissage
Vente de poulets Novembre Après 45 jours
d’engraissage
Vente de produits Décembre Trois après les
horticoles semis

8
 Vente de produits 2020 Deux ans pour
fruitiers les papayes
Contrôle et rapport Juin Promoteur et En toute
encadreur et période
bailleurs
évaluation Contrôleurs Après 6 mois
externes soit deux fois
par an

V Analyse financière

L’année 0 correspond à tout ce qui doit être fait avant le début des activités

5.1 Investissements

Quantit Amortissement
Prix é Montant Taux annuel
Produits Durée de Annuités
unitaire (spécifie total d’amortissement (système linéaire)
r l’unité) vie
(système linéaire)
Clôture sur 1 ha et 1
4000 000 4000 000 10 ans 10% 400 000
½
Aménagement du 1
logement et 1 500 000 1 500 000 20 ans 5% 75 000
bureau de gestion
Aménagement 1
loge gardien et 1 000 000 1 000 000 20 ans 5% 50 000
magasin
Aménagement 1
1 750 000 1 750 000 20 ans 5% 87 500
porcherie
Aménagement 3
1 500 000 4 500 000 20 ans 5% 225 000
poulailler
Aménagement 5
100 000 500 000 10 ans 10% 50 000
bassin
Aménagement 4
200 000 800 000 5 ans 20% 160 000
tuyauterie
Achat de 1
300 000 300 000 5 ans 20% 60 000
motopompe
Achat de houe- 1
80 000 80 000 4 ans 25% 20 000
sine
Achat d’âne et 1
150 000 150 000 4 ans 25% 37 500
charrette
Accessoires 1
d’élevage porcs et 200 000 200 000 2 ans 50% 100 000
poulets
Installation 1
panneaux solaire
2 500 000 2 500 000 10 ans 10% 250 000
et système goutte
à goutte

9
Achat de véhicule 1
de transport et 4 500 000 4 500 000 5 20% 900 000
livraison
Aménagement 1
d’un espace de 1000 000 1000 000 10 10% 100 000
vente
Achat de matériel 2
de 350 000 700 000 5 20% 140 000
conditionnement
TOTAL 13 980 000 2 655 000

Total du prix des investissements : 13 980 000fcfa

5.2 Ressources humaines

Emplois Salaire mensuel Salaire annuel

Gérant 120 000 1 440 000

Technicien éleveur (2) 100 000 1 200 000x2=2 400 000

Technicien agricole(2) 100 000 1 200 000x2=2 400 000

Collecteurs coursier (2) 60 000 720 000x2=1 440 000

Gardien(1) 50 000 600 000

Total des salaires annuels : 8 280 000fcfa

Charges d’exploitation par année(ne remplir que sur la durée du crédit)

5.2.1 Charges fixes

Source des
Année 0 Année 1 Année 2 Année 3
charges
Salaires 600 000 8 280 000 8 280 000 8 280 000
Amortissement 0 2 655 000 2 655 000 2 655 000
Sous total 600 000 10 935 000 10 935 000 10 935 000
% d’imprévus 10% 10% 10% 10%
Montant 60 000 1 093 500 1 093 500 1 093 500
Imprévus
TOTAL 660 000 12 028 500 12 028 500 12 028 500

10
 5.2.2 Charges variables

Source des Année 4

Année 0 Année 1 Année 2 Année 3
charges
Indemnités 720 000 720 000 750 000 800 000 800 000
saisonniers
Carburant 0 210 000 230 000 250 000 250 000
Transport 60 000 120 000 150 000 200 000 200 000
Entretien 50 000 75 000 100 000 120 000 150 000
batterie et
autres
Achat de 750 000 750 000 0 0
porcs de
race
Achat de 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000
poussin
chair
Achat de 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000
poussin
pondeuse
Achat de 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000
caprins et
ovins
Aliments 1 500 000 1 750 000 1 750 000 2 000 000 2000 000
poulets et
porcs
Aliments 0 4 500 000 6 000 000 7 500 000 7 500 000
pondeuses
1500 sujets
Produits 20 000 30 000 30 000 40 000 50 000
véto
Produits 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000
phyto
Sous total 865 000 14 170 000 15 775 000 16 925 000 16 965 000
% 10% 10% 10% 10% 10%
d’imprévus
Montant 86 500 1 417 000 1 575 500 1 692 500 1 696 500
imprévus
951 000 15 687 000 17 350 18 617 500 18 661 500
TOTAL
000

11
5.2.3 Besoins en fonds de roulement

Durée du besoin initial en fonds de roulement :

Source des charges Montant

Charges fixes 951 000
Charges variables 15 687 000
TOTAL 16 638 000

5.3 Répartition du crédit pour investissements et fonds de roulement

Montant des investissements 13 980 000

Montant des besoins initiaux en fonds de roulement 16 638 000
Montant de l’apport personnel 618 000
Montant du crédit demandé 30 000 000

5.4 Production et chiffre d’affaires

i. Produits

Prix unitaire de
Produits Prix unitaire de fabrication
vente
commercialisés (spécifier l’unité)
(spécifier l’unité)
240x25 000=6 000
Porcs 240x15 000=3 600 000
000
200x12x300=7 200
Volailles 200x12x2500=6 000 000
000
1200*6*
1200oeufs*6mois*30j*2*80f=37 200
Œufs 30*2*100f=43 200
000
000
50*60 000*3=900
moutons 50*25 000*3=375 000
000
50*40 000*3 =600
chèvres 50*20 000*3 =300 000
000
Produits 1000x400=400 000
1000x250=250 000
horticoles
Produits 1000x1000=1000
fruitiers 1000x700=700 000 000
(papayes)

12
 1 Prévisions du chiffre d’affaires

L’hypothèse basse correspond à une hypothèse pessimiste de croissance du chiffre

d’affaires et l’hypothèse haute à une hypothèse optimiste.

Chiffre d’affaires dans Chiffre d’affaires dans

l’hypothèse basse l’hypothèse haute
Année 1 40 000 000 43 600 000
Année 2 42 000 000 44 000 000
Année 3 43 000 000 45 000 000
Année 4 43 500 000 45 000 000

3 Tableau de remboursement du crédit désiré

Montant emprunté 30 000 000

Différé 6 mois
Taux d’intérêt 10%
Durée du remboursement 4 ans

4. Plan de remboursement de l’emprunt ou d’amortissement de la subvention

Principal Principal
Principal
restant en restant en
remboursé Intérêts Annuité
début de fin de
sur la période
période période
Année 0 30 000 000 0 0 0 30 000 000
Année 1 30 000 000 7 500 000 360 000 7 860 000 22 500 000
Année 2 22 500 000 7 500 000 225 000 7 725 000 15 000 000
Année 3 15 000 000 7 500 000 150 000 7 650 000 7 500 000
Année 4 2000 000 7 500 000 75 00 7 575 000 0

13
 4. Comptes d’exploitation prévisionnel
Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Investissements 0 6 980 000

ou
Immobilisations
2 655 000 2 655 000 2 655 000 2 655 000
Amortissement

40 000 000 42 000 000 43 000 000 44 000 000

Chiffre d’Affaires

600 000 12 028 500 12 028 500 12 028 500 12 028 500
Charges fixes

951 000 15 687 000 17 350 000 18 617 500 18 661 500
Charges
variables
1 551 16 638 000 16 638 000 16 638 000 16 638 000
Besoins en fonds 000
de roulement
0 12 284 500 12 621 500 12 354 000 13 310 000
Résultats avant
impôt
0 3 071 125 3 155 375 3 088 500 3 327 500
Impôt sur les
sociétés
0 9 213 375 9 466 125 9 265 500 9 982 500
Résultat Net

0 11 868 375 12 121 125 11 920 500 12 637 500

Cash-Flow

0 11 868 375 23 989 500 35 910 000 48 547 500

Cumul Cash-
Flow
0 7 860 000 7 725 000 7 650 000 7 575 000
Remboursement
du crédit
0 4 008 375 16 264 500 28 260 000 40 972 500
Solde de
trésorerie
0 4 008 375 20 272 875 48 532 875 89 505 375
Cumul solde de
trésorerie

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Commentaires :

Le projet de Mr Victor COLY et FILS est un projet familial. Il s’inscrit dans le cadre de
la réhabilitation de la ferme familiale en vue de l’insertion des membres de la famille,
des jeunes et des femmes dans le circuit productif.
La main d’œuvre famille sera active à 50%. On emploiera aussi bien des femmes que
des hommes. Le projet est rentable comme l’atteste le compte d’exploitation. Au bout
de trois ans, le principal sera remboursé totalement. Le montant cumulé de la
trésorerie sera de plus de 89 millions au bout de la quatrième année.
La ferme doit être appuyée financièrement pour faciliter l’atteinte des objectifs à court
et moyen terme.
La ferme existe depuis plus de dix ans ; elle sollicite auprès des bailleurs un appui
pour la consolidation des acquis et la pérennisation des emplois.
Les effets économiques et sociaux de ce projet sont notoires. La valeur ajoutée est
assez élevée : en plus le projet contribuera positivement au plan fiscal : car plus de 12
millions seront reversés au titre des impôts sur les sociétés.

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