10 L’affectation du résultat 

: réserves ou
dividendes
SYNTHÈSE

1. Les possibilités d’affectation du résultat

Le résultat peut être affecté en réserves et/ou faire l’objet d’une distribution de dividendes.
• Les mises en réserves obligatoires
Il s’agit de la réserve légale et de la réserve statutaire.
L’article L232-10 du Code de commerce impose l’affectation en réserve légale d’un montant représentant 5 % du
bénéfice à répartir de l’exercice. Le montant de la réserve légale est d’autre part limité à 10 % du capital social.
À cette réserve légale, peut venir s’ajouter une autre réserve obligatoire : la réserve statutaire. Son montant est
prévu dans les statuts de l’entreprise.
La réserve légale concerne l’ensemble des sociétés, alors que la réserve statutaire n’est obligatoire que si les statuts
de l’entreprise en font mention.
• Le bénéfice distribuable
Le bénéfice distribuable est calculé de la manière suivante :
Résultat net exercice N
 RAN débiteur exercices précédents
= Bénéfice à répartir
 Réserve légale
 Réserve statutaire
+ RAN créditeur exercices précédents
= Bénéfice distribuable
• L’affectation du bénéfice distribuable : réserves facultatives et/ou distribution de dividendes
Une fois le bénéfice distribuable déterminé, l’entreprise peut décider de procéder à une dotation en réserve
facultative. Son montant est décidé en assemblée générale ordinaire (AGO).
Il est également possible de procéder à une distribution de dividendes. Chaque associé percevra alors un dividende
proportionnel au nombre d’actions détenues.
Le reliquat de bénéfice non distribué sera affecté en report à nouveau.
L’affectation du résultat peut donc se résumer ainsi :
Résultat net exercice N
 RAN débiteur exercices précédents
= Bénéfice à répartir
ou  Réserve légale
 Réserve statutaire
+ RAN créditeur exercices précédents
= Bénéfice distribuable
 Réserves facultatives
 Dividendes
 RAN
=0

2. Les enjeux de l’affectation du résultat

Une fois l’affectation de résultat décidée, il convient de construire un bilan après répartition.
Les postes impactés par cette affectation sont les suivants :
 les postes de réserves : chaque poste de réserve est augmenté du montant de la dotation de l’année ;
 le résultat net est égal à 0 ;
QDG – L’affectation du résultat, un choix qui engage l’avenir ? 1
 le poste « RAN » est égal à la part de bénéfice non réparti ;

le poste « Autres dettes » est augmenté du montant des dividendes à distribuer.

L’écriture comptable d’affectation du résultat est la suivante :

12 Résultat de l’exercice Bénéfice N

110 Report à nouveau N1 RAN N-1
1061 Réserve légale Dotation N
1068 Autres réserves Dotation N
110 Report à nouveau N Bénéfice non distribué
457 Associés  dividendes à payer Dividendes
Répartition du résultat exercice N

L’affectation de résultat présente également des enjeux stratégiques.

La décision d’affectation du résultat peut avantager les managers (dirigeants) ou les actionnaires. Le choix
s’effectue en fonction de la stratégie de développement de l’entreprise.
Une affectation de résultat conduisant à une mise en réserves importante permet d’augmenter la capacité
d’autofinancement de l’entreprise. Cette dernière peut ainsi limiter son endettement auprès des banques pour
financer ses investissements futurs.
Une affectation de résultat conduisant à une importante distribution de dividendes permet de garder la confiance
des actionnaires. Mais le niveau de trésorerie doit être suffisant.
Dans le cas particulier d’un appel public à l’épargne, une affectation de résultat privilégiant une distribution de
dividendes peut contribuer à attirer plus facilement de nouveaux investisseurs.
Remarque : depuis 2009, l’appel public à l’épargne s’appelle l’offre au public de titres financiers.

2 Chapitre 9 – L’optimisation de la trésorerie