Planification DRRM-H Avec Exemple

Réduction des risques de catastrophe et
Gestion de la santé (DRRM-H)

Planification
Qui doit être impliqué dans la planification
du DRRM-H ?
Atelier consultatif sur l'institutionnalisation de la réduction et de la gestion des risques de catastrophe
en santé (DRRM-H) pour CaLaBaRZon
25-27 septembre 2018
DANGER, VULNÉRABILITÉ
ET ÉVALUATION DES
RISQUES
Risque = Danger x
Vulnérabilité Capacité
2.3 IDENTIFICATION DES DANGERS ET PRIORISATION
Critères de priorisation
Gravité - quelle est la gravité des conséquences du danger sur la

santé
Fréquence – nombre d'urgences/catastrophes survenues au cours

d'une période donnée
Étendue - l'étendue des dommages en termes de personnes

touchées, de lignes de vie, d'infrastructures et autres
Durée - la durée d'une urgence/catastrophe
Gérabilité – dans quelle mesure l’institution est-elle capable de faire

face au danger. Si nous parvenons à atténuer
l’impact du danger, la notation de la gestion serait
alors élevée.
un. Déterminer les trois (3) principaux dangers à l'aide de la matrice de

priorisation des dangers.
> Notez les différents critères de 1 à 5, 5 étant le plus élevé
> Calculez le total en additionnant la note des colonnes « a à d » moins la
note de la colonne « f »
Étendu
Danger Gravité Fréquence Durée Gérabilité Rang
e
Note (G)
(a+b+c+d+ d -
(un) (b) (c) (d) (e) (F)
e)
Inondation 2 4 4 2 3 9 2
Tremblemen 4 3 3 1 3 8 3
t de terre
Typhon 3 3 3 3 4 8 3
Glissement 2 3 4 5 4 10 1
deTsunami
terrain 2 1 3 1 3 4
Les exemples ci-dessus sont destinés UNIQUEMENT À DES GUIDES. Collectivement, ils ne constituent pas une liste exhaustive.
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en santé (DRRM-H) pour CaLaBaRZon
CARTOGRAPHIE DES RISQUES . Sécurisez les cartes appropriées

de votre zone spécifique.
Ceci peut être acquis/consulté sur le site Internet du
Département de l'environnement et des ressources naturelles
(DENR) de la National Mapping and Resource Information
Authority (NAMRIA) et de l'Institut philippin de volcanologie et
de sismologie (PHIVOLCS).
1. Identifier et marquer les zones, y compris les établissements
de santé, susceptibles d'être exposées à des risques.
2. Énumérer les dangers spécifiques sur les zones exposées.
3. Représentez chaque danger spécifique dans des codes au
moyen d’un symbole ou d’un numéro pour faciliter le
référencement.
Atelier consultatif sur l'institutionnalisation de la réduction et de la gestion
des risques de catastrophe en santé (DRRM-H) pour CaLaBaRZon
ke kmjezse seHP-: Hn - Haea.F5a-A=eeizi=
Risque de
glissement de
terrain
Province de Llocos
PAGUDPUD)
Établissements
Nord V
deRégion
santé
BOURGOS]
[BANGUI] I
I DUMALNE N
G T
ADA A
M AOAG[VIL R
LE(Capital
PASUQUIN
e)
P
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VINTAR D A
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[(Capital)]
LS
PIDDI ON
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NICOLASYSME
IPAOAVi SOLSO
DINGRA NA
S
VILLE
Apayao
CURRIMAO] DE [MARGO]
Légende BATAC
NUE
WBANNAV VA
(ESPIRITU)
Limite municipale PINIL 4 ZÉR
Établissements de santé AV
• Poste de santé de Barangay
BADOC
© Hôpital
20km
© Bureau de santé rural
Danger 1:350,000
Faibl
e Mercator Transversal Universel
Moyen Projection (Zone 51N)
Référence horizontale :
. llocos Sur Système géodésique mondial 1984 (WGS
1984)
Exemple de carte
des dangers

2.4 ÉVALUATION DE LA VULNÉRABILITÉ
• Vulnérabilités - facteurs qui augmentent les

risques découlant d'un danger spécifique
dans une communauté spécifique
• Déterminants des risques : modificateurs de
risque
COMMUNAU
TÉ
(vulnérable)
Immobilier Services Environnement
Moyens de subsistance
Zones vulnérables Vulnérabilités
Danger
Personnes Propriétés Prestations de service Environnement Moyens de
subsistance
> Municipale A > Vivre à > Maisons • Avec santé > Zones avec • La pêche
> Municipale B l'intérieur/pr réalisées centres à des dégâts comme
> Municipale C ès du de proximité massifs dus principale
versant de matériaux > Loin à source de
la montagne légers et revenus
enregistrem
GLISSEMEN > Faible
couverture depuis ent
T DE TERRAIN avec
vaccinale hôpital > Faible
toilettes couverture
contre la > Manque de
insalubres
rougeole intervenant dans les
> Mauvaises WASH formé ménages
pratiques utilisant de
d'hygiène l'eau
• Municipale D > Accès limité > Structures > Pas d'accès > Mauvais > Aucune
> Municipale E à de santé le aux éboueurs système de source de
installations long des > Manque de drainage revenus
sanitaires berges des services de > Lieu régulière
INONDATION > Forte rivières laboratoire d'élevage
incidence > Manque d'analyse de de
des de l'eau vecteurs
maladies chaîne du
diarrhéiques froid pour
les vaccins
Atelier consultatif sur l'institutionnalisation de la réduction et de la gestion des risques de catastrophe en santé
(DRRM-H) pour CaLaBaRZon
RISQ ÉVALUATION
UE
Risque = Danger x
Vulnérabilité Capacité
2.5 ÉVALUATION DES
RISQUES
Risque - conséquences anticipées d'un danger spécifique

interagissant avec une communauté spécifique (à un moment
• COMMUNAUTÉ précis)
V (Vulnérable)
Personnes Personnes
Immobilier Propriété .
Services Capacité des services
Environneme Environnement .
nt Moyens Moyens de subsistance /
de Urgence (Un
Catastro
phe
Éléments de préparation/développement des
capacités
1. 10 P
Développement de politiques, de lignes directrices, de protocoles et de
2.
systèmes
Plans de développement du DRRM-H
3.
Personnes formées pour gérer l’événement et assurer les services
4. d’intervention
Développement d’infrastructures/installations physiques
5. Peso et logistique
Pratiques documentées, en particulier les meilleures pratiques et les
6. leçons apprises Partenariat et réseautage (secteur de santé organisé et
clusters) Développement de programmes dans le contexte d'une
urgence ou d'une catastrophe Promotion et plaidoyer (exercices et
2.5 ÉVALUATION DES
exercices)
RISQUES
Ensembles de services en cas d'urgence ou de catastrophe (Santé,
WASH, Nutrition et MHPSS)

Capacité
Danger Vulnérabilités Risque
Force Faiblesse
> Plan de préparation et de > Médicaments et > Décès
> Faible couverture vaccinale
réponse élaboré fournitures médicales
contre la rougeole
> Santé insuffisants pour la > Épidémies de maladies
> Taux de malnutrition élevé leptospirose transmissibles (par
l'équipe d'intervention
> Incidence élevée des d'urgence s'organise > Surveillance inadéquate exemple rougeole,
maladies diarrhéiques diarrhée, dengue)
> Inter existant réseau de en cas d'urgence
soutien régional extrême et de
catastrophe > Blessures
Glissement de
Manque de chaîne du froid pour Approvisionnement limité en
terrain
les vaccins vaccin contre la rougeole
Intervenant WASH formé Aucun équipement ni
Manque de services de
Inondation laboratoire d’analyse de l’eau
fournitures d'analyse de
l'eau
> Volontaire disponible > Intervenants d’urgence
> Mauvais accès à l’eau et aux pour l'assainissement sanitaires formés en
installations sanitaires du Barangay (BSV) nombre limité
> Mauvais système de drainage > Manque de BSV et de
promoteur de l’hygiène
> Lieu de reproduction des
formés
vecteurs
2.5 ÉVALUATION DES
Atelier consultatif sur l'institutionnalisation de la réduction et de la gestion des risques de catastrophe en
RISQUES
santé (DRRM-H) pour CaLaBaRZon
Les exemples ci-dessus sont destinés UNIQUEMENT À DES GUIDES. Collectivement, ils ne constituent pas
une liste exhaustive.
2.5 ÉVALUATION DES
RISQUES
Les exemples ci-dessus sont destinés UNIQUEMENT À DES GUIDES. Collectivement, ils ne constituent pas une liste
exhaustive.
Atelier consultatif sur l'institutionnalisation de la réduction et de la gestion des
risques de catastrophe en santé (DRRM-H) pour CaLaBaRZon
Exemples de vulnérabilités
Exemples de vulnérabilités
1. Personnes 4. Environnement
> Forte proportion de population âgée, > Mauvais système de drainage
personnes handicapées > Présence de lieu de reproductionde vermine
> Accès insuffisant aux toilettes > Paludisme endémiquezone
> Vivre dans des zones basses et au bord de > Faible niveau de la nappe phréatique
rivières > Faible couverture dansménage en utilisant
sûr eau
> Incidence élevée des maladies diarrhéiques
> Faible couverture dansménage en utilisant
> Mauvaises pratiques d'hygiène sanitaire
> Croyance socioculturelle toilettes
> Faible taux de couverture vaccinale contre > Établissement de santé situé sur une zone de
2. Propriétés 5. Moyens de subsistance
> L'entrepôt pour les produits de santé est petit > Aucune source de revenus régulière
3. Prestations
> Manque de services de laboratoire d’analyse de l’eau
> Manque d’intervenants WASH formés
> Pas de service de collecte des déchets
> Pas de déchetterie pour les déchets solides
> Pas de service d’installation de traitement des eaux usées
DÉVELOPPEMENT/
MISE À JOUR DU
ÉLABORATION/MISE À JOUR DU PLAN
Formuler des plans spécifiques pour s'aligner sur l'objectif à long terme des
quatre domaines thématiques du Plan national de gestion de la réduction des
risques de catastrophe 2011-2028.
Domaine But
thématique Éviter les dangers et atténuer/prévenir leurs impacts potentiels en
Prévention et
Atténuation réduisant les vulnérabilités et l'exposition et en renforçant les capacités
des communautés.
Établir et renforcer les capacités des communautés à anticiper, faire face
Préparation et assurer le relèvement après les impacts négatifs des situations
d'urgence et des catastrophes.
Préserver les vies et répondre aux besoins fondamentaux des populations
Réponse touchées grâce à la prestation ininterrompue de services de santé en cas
d’urgence
Restaurer etet améliorer
de catastrophe.
les installations sanitaires, l’état de santé et les
Récupération capacités organisationnelles des communautés affectées ; et réduire les
et réadaptation risques de catastrophe conformément au principe « Building Back Better
»
APERÇU PROPOSÉ DU SERVICE DE SANTÉ PUBLIQUE

PLAN DRRM-H
V. Plan par domaine thématique
Le contenu de ce chapitre met l'accent sur les quatre (4) plans par domaine thématique
avec des buts, des stratégies, des objectifs et des résultats à long terme.
A. Plan de prévention et d'atténuation
Cette section décrit les stratégies et activités applicables pour réduire la probabilité
d'urgences et sera basée sur l'évaluation des risques et de la vulnérabilité.
B. Plan de préparation
Cette section contient des stratégies et des activités qui seront menées pour
construire et renforcer les capacités afin de répondre de manière efficace et efficiente
aux urgences/catastrophes.
Il doit traiter les risques identifiés et se concentrer sur la minimisation/l’amélioration
des faiblesses identifiées et le maintien des atouts.

APERÇU PROPOSÉ DU SERVICE DE SANTÉ PUBLIQUE

PLAN DRRM-H
C. Plan de réponse
Cette section décrit l'utilisation des capacités existantes pour fournir
une réponse à l'aide de l'analyse des problèmes et des lacunes et de
l'analyse des risques.
D. Plan de rétablissement et de réhabilitation
Cette section précise les activités visant à restaurer les services et à
remplacer les installations endommagées lors de la catastrophe. La
poste l’évaluation des incidents doit être utilisée pour préparer cela.
Domaine thématique 1 :
PRÉVENTION ET
ATTÉNUATION
. .V -- -- - "ORL
Zones vulnérables Vulnérabilités
Danger
Personnes Propriétés Prestations de service Environnement Moyens de
subsistance
> Municipale A > Vivre à > Maisons > Avec santé • Zones avec • La pêche
> Municipale B l'intérieur/pr réalisées centres à des dégâts comme
> Municipale C ès du de proximité massifs dus à principale
versant de matériaux > Loin enregistrem source de
la légers et revenus
ent
GLISSEMENT montagne
> Faible depuis > Faible
DE TERRAIN avec
couverture hôpital couverture
toilettes > Manque de
vaccinale dans les
insalubres
contre la intervenant ménages
rougeole WASH formé utilisant de
> Mauvaises l'eau
pratiques potable
• Municipale D > Accès limité > Structures > Pas d'accès > Mauvais > Aucune
> Municipale E à de santé le aux éboueurs système de source de
installations long des > Manque de drainage revenus
sanitaires berges des services de > Lieu régulière
INONDATION > Forte rivières laboratoire d'élevage
incidence > Manque d'analyse de de
des de l'eau vecteurs
maladies chaîne du
diarrhéique froid pour
s les vaccins
Plan de prévention et d'atténuation
Ressource
Stratégies et Laps de Personne en
Danger Vulnérabilité Indicateur
activités temps charge
Requis Source*
Stratégie de réduction de la vulnérabilité 1 : Augmenter les connaissances des
> Personnes ménages sur les bonnes pratiques d'hygiène
vivant à Activité 1.1. 4 ème Promoteur Fonds PHO, MHO Partenaires
l'intérieur/à Coordonner avec trimestre d'hygiène PDRRMO potentiels pour
proximité du d'autres partenaires 2018 formé la promotion
versant de la les campagnes IEC de l’hygiène
montagne (Séance de Transport identifiés
développement
familial, Brgy.
> Mauvaises Assemblées, etc.)
GLISSEMENT DE pratiques
TERRAIN
d'hygiène
Activité 1.2. 1 er -2 ème Matériel CEI Fonds PHO, CHO, Nombre de

Mener la promotion Trimestre PDRRMO MHO ménages
de l’hygiène/santé et 2019 VET vulnérables
intégrer les ayant accès
Transport aux
messages clés sur
les glissements de informations
terrain sur la santé
Plan de prévention et d'atténuation
Ressource
Stratégies et Laps de Personne en
Danger Vulnérabilité Indicateur
activités temps charge
Requis Source
Stratégie de réduction de la vulnérabilité 2 : Cartographie des sources d’eau
> Faible Activité 1.1. 1 er Repas Fonds Coordonnateur Nombre

couverture Organiser les trimestre PDRRMO s provinciaux d'équipes
dans les Volontaires de 1, 2019 WASH BSV
ménages l'Assainissemen organisées
t du Barangay
utilisant de
(BSV)
l'eau potable
GLISSEMENT DE
TERRAIN
Activité 1.2. 2 ème VET Fonds Coordonnateur Nombre de
Réaliser une trimestre- 3 PDRRMO s provinciaux points d'eau
cartographie des ème WASH selon le
capacités des trimestre niveau
sources d’eau 2019 identifié
PRÉPARATION
Atelier consultatif sur l'institutionnalisation de la réduction des risques de
catastrophe et de la gestion des soins de santé (DRRM-H) pour CaLaBaRZon
"ORL
Éléments de préparation/développement des
capacités
1.
10 P
Développement de politiques, de lignes directrices, de protocoles et de
2. systèmes
Plans de développement du DRRM-H
3. Personnes formées pour gérer l’événement et assurer les services
d’intervention
4. Développement d’infrastructures/installations physiques
Peso et logistique
5.
Pratiques documentées, en particulier les meilleures pratiques et les
leçons apprises Partenariat et réseautage (secteur de santé organisé et
6.
clusters) Développement de programmes dans le contexte d'une urgence
ou d'une catastrophe Promotion et plaidoyer (exercices et exercices)
Ensembles de services en cas d'urgence ou de catastrophe (Santé, WASH, Nutrition
et MHPSS)

2.5 ÉVALUATION DES
RISQUES
Capacité
Danger Vulnérabilités Risque
Force Faiblesse
> Une équipe • Absence de plan DRRM-H > La mort
d’intervention d’urgence mis à jour
sanitaire s’organise > Médicaments et > Maladie contagieuse
> Faible couverture vaccinale
contre la rougeole
> Inter existant réseau de fournitures médicales Éclosions (par ex.
soutien régional insuffisants pour la Rougeole, Diarrhée,
> Taux de malnutrition élevé
> Avec l’équipe leptospirose Dengue)
> Incidence élevée des > Manque de formation
d’intervention WASH
maladies diarrhéiques
organisée pour l’équipe > Blessures
d’intervention BSV et
Glissement de WASH > Installations d'eau
terrain Manque de chaîne du froid pour Approvisionnement limité en endommagées
les vaccins vaccin contre la rougeole
Intervenant WASH formé Aucun équipement ni
Inondation Manque de services de
fournitures d'analyse de
laboratoire d’analyse de l’eau
l'eau
> Mauvais accès à l’eau et aux • Volontaire disponible pour > Santé qualifiée limitée
installations sanitaires l'assainissement du intervenants d'urgence
> Mauvais système de drainage Barangay (BSV) > Manque de BSV et de
> Lieu de reproduction des promoteur de l’hygiène
formés
vecteurs
Atelier consultatif sur la réduction et la gestion des risques de catastrophe dans le domaine de la
santé
2.5 ÉVALUATION DES
RISQUES
Plan de préparation
Stratégies et activités Laps de Ressource Personne
Risque Indicateur
temps en charge
Requis Source
Stratégie 1- Assurer un plan DRRM-H réactif

> La mort
Activité 1.1 Formuler un plan DRRM- 4ème Repas et lieu Fonds PH Plan DRRM-H
> Épidémies de H réaliste et le présenter au LCE pour trimestre PDRR approuvé par le
maladies approbation 2018 MO LCE
transmissibles
(par ex. Activité 1.2 Diffuser à travers le 2ème Repas et lieu Fonds PH
Rougeole, Plan DRRM-H
PDRRMC et intégrer au Plan trimestre PDRR
Diarrhée, intégré au Plan
PDRRMO 2018-2020 2019 MO
Dengue) PDRRMO 2018
2020
> Blessures
Activité 1.3. Déployer un atelier de 3ème LGU PH Déploiement de
Matériel de
planification DRRM-H dans les LGU trimestre Fonds la planification
formation et
des villes/municipalités 2019 DRRM-H
d’atelier
Lieu

Plan de préparation
Laps de Ressource Personne
Risque Stratégies et activités Indicateur
temps en charge
Requis Source
Stratégie 2 : Personnes – Renforcement des capacités de l'équipe d'intervention
BSV et WASH
Évaluation Fonds Chargé
er
> Décès Activité 2.1 Mener 1
L'horaire
Trimestre
l'apprentissage et le des SPO de
d'entraîneme
2019
> Épidémies développement besoins formati
nt
de maladies en on
(par ex. formation
Diarrhée,
Dengue)
Activité 2.1 Organiser une 3 ème Matériel de
PH Coordonnatri
Nombre
formation WASH en situation trimestre formation et
Fonds
ce WASH
d’intervenant
> Installations
d'urgence pour les bénévoles 2019 d’atelier nateur
d'eau
de l'assainissement du s BSV et
endommagé Repas,
Barangay et les intervenants WASH formés
es Lieu
WASH
Atelier consultatif sur l'institutionnalisation de la réduction et de la gestion des risques de catastrophe en santé (DRRM-
H) pour CaLaBaRZon
Domaine
thématique 3 :
RÉPONSE
Atelier consultatif sur la réduction et la gestion des risques de catastrophe

dans le domaine
(DRRM-H) Inst. de la santé pour
25-27 septembre 2
CaLaBaRZon
CADRE DE GESTION DE LA RÉPONSE
GESTION DES URGENCES SANITAIRES ET DES RÉPONSES AUX
CATASTROPHES
Référence : Manuel des opérations sur la gestion des urgences sanitaires et la gestion des interventions en cas de
catastrophe, HEMB, 2015
Services des composantes du cluster santé
Les stratégies/activités pour les domaines thématiques doivent se concentrer sur les
services des composantes du cluster santé.
Médical et santé publique Nutrition
Services de Services de composants :

composants
Santé maternelle et infantile ; Prévention et Évaluation nutritionnelle ; Alimentation du
contrôle des maladies transmissibles Ensemble nourrisson et du jeune enfant ; Aide
minimum de services initiaux - Santé sexuelle alimentaire ;
et reproductive (MISP-SRH) Gestion des SANTÉ Prise en charge de la malnutrition aiguë ; et
blessures et contrôle o Maladies non supplémentation en micronutriments
transmissibles :
GRAPPE
Santé mentale et
psychosociale
Assistance (MAHPSS)
Services de composants : Services de composants :
Plus hygiénique । e Jn promotionnel ; Assurer : des considérations sociales dans

Approvisionnement en eau; Déjections tous les efforts de secours ; Premiers secours
Élimination; Contrôle vectoriel <>1 ; Déchets
psychologiques ; Interventions psychologiques
solides
graduées
ÉLABORATION/MISE À JOUR DU PLAN Plan de réponse
Étapes/Actions à entreprendre
Activité Responsable
Pré-impact (0 Impact (0-48 Après l'impact (>
jour) heures ) 48 heures )
Gestion de l'événement/incident
Déclencher une alerte de code 1. Recevoir/valider Personnel OpCen de
appropriée les informations l'hôpital/Personnel
provenant des d'information/Opérateur
sources sur
Devoir
2. Informer le Surveiller la
directeur/le conformité avec 1. Surveiller la
responsable l'alerte Code émise conformité avec DRRM-H Focale
principal de la l'alerte de code levée Personne
maison
2. Ordre émis
désactivant l'alerte
de code Chef d'hôpital
Activer le système de commande des 1.Assumer en tant 1 . Commande de Officier supérieur en poste
incidents d'urgence de l'hôpital que commandant transfert (selon les Devoir
(HEICS) et le centre d'opérations de l'incident besoins)
(OpCen) 24h /24 et 7j/7 .
Atelier consultatif sur 2 . Déclarer sur et gérer le nt dans la santé
Réduction
l'institutionnalisation du D des risques de dossier d'incident Commandant des
(DRRM-H) 25-27 septembre catastrophe pour incidents
2018 CaLaBaRZon
VWhA^WWWWWS
24h/24 et 7j/7 et
activez
Pré-impact (0 Impact (0-48 Après l'impact (
jour) heures) > 48 heures)
Gestion de l'événement/incident
Déclencher une alerte de code 1. Recevoir/valider Personnel OpCen de
appropriée les informations l'hôpital/Personnel
provenant des d'information/Opérateur
sources sur
Devoir
2. Informer le
Surveiller la 1. Surveiller la
directeur/ le DRRM-H Focale
conformité avec conformité avec
responsable Personne
l'alerte Code levée l'alerte de code levée
principal de la
maison
3. Alerte de code 2. Alerte de code de
d'activation de désactivation de Chef d'hôpital
commande émise commande émise
Activer le système de commande des 1.Assumer en tant 1. Commande de Officier supérieur en
incidents d'urgence de l'hôpital que commandant transfert (selon les poste
[HEICS] et le centre d'opérations de l'incident besoins) Devoir
(OpCen) 24h /24 et 7j/7.
Atelier consultatif sur 2 . Déclarer sur et gérer le nt dans la santé
l'institutionnalisation du D isastre Risque r dossier d'incident
(DRRM-H) 25-27 septembre Réduction pour Den Commandant des
2018 on a incidents
24h/24 et 7j/7 et
activez
N
Impact Après l'impact (>
Pré-impact (jour O ) (0-48 heures) 48 heures)
commande 3.Co nd uit Incident
centre Première rencontre Le commandant
Incident
4 . Développer l’objectif
Commandant et chef de la section
de l’incident
de planification
5 .Conduire des
Section Opération
tactiques _
Chef
Réunions
Section de planification
6 .Réunion de
Chef
planification de la Je dirige continuellement
réalisation des réunions
Section de planification
7 . Conduite 2. Plans de révision
opérationnelle Chef
Réunion périodique 3. Préparer
Plan de démo bilisation
4. Exécuter
8. Exécuter Demgb. Plan Chef de la section des opérations
et chef de la section de la
planifier et évaluer planification
progrès
Coordonner avec les partenaires ( zone de Informer le niveau 1 . Assister aux Personne focale DRRM-H
chalandise , local, régional et étranger) selon les supérieur de réunions de 1 . Assister aux réunions
besoins • g C fr/ coordination de coordination
1
surgir Hôpital de réduction des NT
Atelier consultatif sur risques de catastrophe à .Présenter les résultats
propos des ions pour - 2 . Prés- Management DRRM-H Focale
(DRRM-H ) Institutionnalisation CaLaBaRZon résultats de la réunion de réunion Personne
VOTE : Les exemples ci-dessus sont destinés à GUID.ANCE UNIQUEMENT. Ils ne représentent pas collectivement une liste exhaustive.
Plan de rétablissement et DE
réhabilitation

. .V -- -- - "ORL
Formuler des plans spécifiques pour s'aligner sur l'objectif à long terme des
quatre domaines thématiques du Plan national de gestion de la réduction des
risques de catastrophe 2011-2028.
Domaine But
thématique Éviter les dangers et atténuer/prévenir leurs impacts potentiels en
Prévention et
Atténuation réduisant les vulnérabilités et l'exposition et en renforçant les capacités
des communautés.
Établir et renforcer les capacités des communautés à anticiper, faire face
Préparation et assurer le relèvement après les impacts négatifs des situations
d'urgence et des catastrophes.
Préserver les vies et répondre aux besoins fondamentaux des populations
Réponse touchées grâce à la prestation ininterrompue de services de santé en cas
d’urgence
Restaurer etet améliorer
de catastrophe.
les installations sanitaires, l’état de santé et les
Récupération capacités organisationnelles des communautés affectées ; et réduire les
et réadaptation risques de catastrophe conformément au principe « Building Back Better
»
Activités du plan de rétablissement et de
réhabilitation
Démarches/actions à entreprendre
Dans un délai d'un an 13 ans
Évaluation après sinistre et
évaluation des besoins
Évaluation post-incident et
documentation des leçons
apprises
Révision et mise à jour de
Plan DRRM-H
Interventions psychosociales
Réparation des établissements
de santé et des lignes de vie
Réapprovisionnement des
endommagés
ressources utilisées
Rémunération et reconnaissance
des intervenants
Plan de rétablissement et de réhabilitation
Étapes/Actions à entreprendre dans un délai d’un an Responsable
Activité Dans un délai de 1 à 3 ans Personne
Conduire 1. Convoquer l’équipe d’évaluation dans un délai d’un focale/responsabl
jour e DRRM-H
Poste 2. Conduire sur site
Catastrophe évaluation de hôpital
infrastructures et équipements endommagés dans Ingénieur
Besoins les 3 jours
Évaluation 3. Préparer le coût des besoins
(PDNA) 4. Soumettre le rapport
Reconstitution de 1. Préparer les plans de construction et 1. Estimations Ingénieur
réelles construction de
endommagé 2. Préparer le programme des travaux installation Ingénieur
Installations physique
WASH et dossier d'appel d'offres 2. Installation de Administratif
1. Conduite approvisionnement hôpital Officier
procédures équipement
Traduire et intégrer le
Plan
Une fois le plan DRRM-H terminé, les activités doivent être hiérarchisées
afin d'élaborer le plan opérationnel pour l'année. Cela garantira la mise en
œuvre des stratégies définies pour chacun des domaines thématiques.
Afin d'élaborer le plan opérationnel du plan DRRM-H, suivez les étapes ci-
dessous en utilisant la matrice du plan opérationnel :
1 Énumérez les activités prioritaires pour chacun des domaines

thématiques.
2 Indiquez la durée (précisez le trimestre ou le mois) de l’activité.
3 Formuler les indicateurs de performance pour chacune des activités.

Plusieurs indicateurs de performance peuvent être répertoriés pour
chacun.

Traduire et intégrer le
Plan
4Indiquez l'objectif par trimestre pour chacun des indicateurs. Calculez le
total.
5 Indiquez la fréquence de l'activité et précisez le coût unitaire de

l'article cible.
6 Calculez le coût total en suivant cette formule :

cible physique totale x fréquence x coût unitaire
7 Énumérez la source des fonds (par exemple GAD, LIPH, CCAP, etc.) et
indiquez l'agence/bureau/individu responsable.
Faire approuver le plan par le chef

d'établissement.
Mise en œuvre du
plan
La mise en œuvre du plan opérationnel DRRM-H commencera • dès
l'approbation du plan.
Les activités étant intégrées dans différents plans, le rôle du

gestionnaire/responsable de santé du M DRRM-H est d'assurer la bonne
exécution des activités ciblées et la bonne utilisation des fonds.
Cela doit se faire grâce à un suivi et une gestion étroits des lacunes de
mise en œuvre et guidés par les indicateurs définis dans chacune des

Mise en œuvre du
plan
matrices qui ont été réalisées.
1 Identifier les responsables de la mise en œuvre du plan et les autres
parties prenantes clés
2 Veiller à ce que les ressources (par exemple, assistance technique,

augmentation budgétaire) soient ciblées et disponibles dès la mise
en œuvre.
3 Orienter les chefs des institutions/directeurs généraux locaux et les

autres parties prenantes sur les plans finaux et approuvés.
4 Communiquer aux parties prenantes et aux décideurs les résultats

de la mise en œuvre
Mise en œuvre du
plan
Mise en œuvre du
plan
Le responsable du DRRM-H veillera à ce que les rapports de
réalisation soient soumis au comité de planification du DRRM-
H afin de suivre l'avancement du plan.
Des rapports d'utilisation doivent également être régulièrement

fournis au Bureau de planification et de développement, au
Conseil DRRM, au gouvernement et aux organisations non
gouvernementales. le gouvernement, les agences partenaires
et les organisations communautaires qui promettent un soutien
budgétaire au plan opérationnel DRRM-H.

SURVEILLANCE ET
ÉVALUATION DU PLAN
SUIVI ET ÉVALUATION DU PLAN
Le plan doit être révisé
chaque année et mis à
jour si nécessaire, en
particulier
quand un majeur
un
événement/catastrophe
affecte la zone .
De même, le plan DRRM-H

doit être testé au moyen
d'exercices pour garantir sa
fonctionnalité et déterminer
possible
défis de mise en œuvre.
SUIVI ET ÉVALUATION
DU PLAN
Les résultats du suivi et l’évaluation du plan
guideront la mise à jour du plan.
Les indicateurs formulés pour le plan de prévention

et d’atténuation et le plan de préparation doivent
être utilisés pour suivre les progrès dans la mise
en œuvre des stratégies formulées pour chacun.
En outre, les plans d’intervention, de rétablissement

et de réhabilitation doivent être régulièrement
testés à l’aide d’exercices et d’exercices.
Les progrès doivent être signalés aux supérieurs hiérarchiques et aux membres du
comité de planification du DRRM-H chaque année lors de l'examen du plan . Ceci sera
complété par les rapports de réalisation générés lors du suivi du plan opérationnel
DRRM-H pour les activités spécifiques de chaque stratégie.
SUIVI ET ÉVALUATION DU PLAN
L'évaluation doit être effectuée tous les trois (3) ans , avant l'examen
et la mise à jour du plan DRRM-H.
Le comité DRRM-H procédera à une évaluation post-mise en œuvre

de chaque incident/événement afin de garantir la pertinence des plans
existants.
Les résultats de ces évaluations doivent être documentés et présentés

pour examen afin de guider la mise à jour du plan.
Tous les rapports de réalisation, la documentation des réunions quadruples, les résultats de
l'évaluation post-incident (PIE) ainsi que la documentation des leçons tirées d'un incident
doivent être compilés, examinés et traités, pour évaluer le succès du plan par rapport à la
réalisation de ses objectifs.

Planification DRRM-H Avec Exemple

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Réduction des risques de catastrophe et

Gestion de la santé (DRRM-H)

Gravité - quelle est la gravité des conséquences du danger sur la

Fréquence – nombre d'urgences/catastrophes survenues au cours

Étendue - l'étendue des dommages en termes de personnes

Durée - la durée d'une urgence/catastrophe

Gérabilité – dans quelle mesure l’institution est-elle capable de faire

un. Déterminer les trois (3) principaux dangers à l'aide de la matrice de

2.3 IDENTIFICATION DES DANGERS ET PRIORISATION

CARTOGRAPHIE DES RISQUES . Sécurisez les cartes appropriées

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• Vulnérabilités - facteurs qui augmentent les

Risque - conséquences anticipées d'un danger spécifique

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1 Énumérez les activités prioritaires pour chacun des domaines

2 Indiquez la durée (précisez le trimestre ou le mois) de l’activité.

3 Formuler les indicateurs de performance pour chacune des activités.

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5 Indiquez la fréquence de l'activité et précisez le coût unitaire de

6 Calculez le coût total en suivant cette formule :

Faire approuver le plan par le chef

Les activités étant intégrées dans différents plans, le rôle du

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2 Veiller à ce que les ressources (par exemple, assistance technique,

3 Orienter les chefs des institutions/directeurs généraux locaux et les

4 Communiquer aux parties prenantes et aux décideurs les résultats

Des rapports d'utilisation doivent également être régulièrement

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De même, le plan DRRM-H

Les indicateurs formulés pour le plan de prévention

En outre, les plans d’intervention, de rétablissement

Le comité DRRM-H procédera à une évaluation post-mise en œuvre

Les résultats de ces évaluations doivent être documentés et présentés

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