SECTIONS DU MANUEL

SECTION 1 – Introduction

SECTION 2 – Compte rendu des réunions

SECTION 3 – Suivi

SECTION 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie applicables au bâtiment

SECTION 5 – Description des mesures réalisées ou en voie de réalisation

SECTION 6 – Rapports spéciaux

SECTION 7 – Modifications à la consommation d’énergie

SECTION 8 – Evolution de la consommation d’énergie

SECTION 9 – Plans à l’échelle réduite

SECTION 10 – Documentation technique

Section 1 - Introduction

1. Définition

La formule du Comité de Management d’Energie consiste à réunir

périodiquement un groupe de travail composé de preneurs de décisions et d’exécutants dont la
mission est de minimiser la dépense énergétique de l'Hôtel ou du groupe hôtelier dont il a la
charge. Cet objectif doit être atteint d’abord par une meilleure utilisation des équipements
existants et par la suite, progressivement, par l’introduction de nouvelles technologies et de
nouveaux équipements à haute efficacité énergétique.

Fréquence des rencontres

L’expérience a démontré que l’efficacité optimale est atteinte avec une réunion
de deux (2) à quatre (4) heures par mois sauf pendant les périodes de vacances où il est
préférable de faire relâcher. (Août, septembre pour les établissements scolaires par exemple).

Composition du comité de management

Principes directeurs

L’efficacité du comité de management de l’énergie requiert trois types

d’intervenants :

a) Le (s) preneur (s) de décisions ;

b) Le spécialiste (interne ou externe) en économie d’énergie qui évalue la rentabilité
des améliorations et en recommande l’implantation.
c) Les personnes responsables d’implanter les mesures qui ont fait l’objet d’une prise
de décisions.

Le rapprochement de ces trois groupes est essentiel au succès de l’activité.

Sans la présence des preneurs de décisions, le comité est sans cesse arrêté dans son
cheminement par le besoin, avant d’agir, de consulter des gens qui ne sont pas présents
à la rencontre. Le processus devient tellement lourd et lent que cela met constamment
en péril la viabilité du comité.

Les responsables de l’implantation des améliorations sont aussi importants au

sein du comité que les preneurs de décisions. Sans eux, les décisions prises ne se
transforment pas en réalisations concrètes.

Le spécialiste en économie d’énergie, pour sa part, recommande ou déconseille

les mesures proposées, il assure aussi une continuité par l’apport d’idées nouvelles et
par l’évaluation technique et financière des améliorations soumises au comité. Il aide
également à corriger, au besoin, les difficultés d’implantation des mesures retenues.

Ce rapprochement d’intervenants permet donc de débattre à fond les

améliorations proposées au sein du comité tant sur le plan technique que financier, et
de parvenir dans la majorité des cas à une prise de décisions et à l’assignation d’un
responsable chargé d’implanter chaque mesure. Les mesures qui occasionnent des
difficultés telles qu’un manque de confort ou une usure prématurée des équipements
sont discutées sur place. Les solutions et leur mise en œuvre sont réalisées très
rapidement.

Certaines mesures plus complexes sur le plan technique ou plus coûteuses

pourront, avant la prise de décision, faire l’objet d’une démarche particulière (étude,
consultation) effectuée en dehors du comité. Cependant, le fait que le comité se
réunisse périodiquement doit faire en sorte que les dossiers progressent entre les
rencontres.
Section 1 – Introduction

Pour mener à bonne fin un programme d’économies d’énergie, il faut premièrement

des personnes dynamiques, convaincues de la nécessité et des avantages de
conserver l’énergie ; deuxièmement, il faut des outils de gestion simples et faciles à
utiliser. L’enthousiasme du personnel nous semble acquise ; sans quoi, ce comité
n’aurait pas vu le jour. Quant aux outils de gestion, ce manuel en est un exemple.

La maîtrise de l’énergie est une science basée sur des connaissances techniques ;
mais, elle est avant tout basée sur l’observation et le bon jugement de tout le
personnel d’exploitation. Les occupants d’un édifice sont habituellement difficiles à
rejoindre, à motiver et souvent ils ont peu de moyens d’intervention à leur
disposition pour réduire la consommation énergétique. Par contre, les employés
affectés à l’opération du bâtiment ont les connaissances et les possibilités de
restreindre la consommation d’énergie sans diminuer le confort des occupants ;
seuls les excès et le gaspillage sont éliminés.

Ce chapitre d’introduction se divise en quatre parties, soit :

- La description des buts du comité de gestion d’énergie et du manuel ;

- La description des différentes sections du manuel ;

- La liste des membres ;

- Le mode de fonctionnement.

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Section 1 – Introduction

But du comité de management de l’énergie

Le comité de management d’énergie a été formé dans un seul but :

« Réduire la consommation d’énergie du bâtiment »

Pour atteindre ce but, le comité a à sa disposition le rapport d’économies d’énergie où

plusieurs mesures sont déjà décrites. Il a le dynamisme et la compétence de tous les
employés d’exploitation et enfin, l’expertise d’un animateur possédant les connaissances
techniques pour aider tous les intervenants.

But du manuel

Ce livre des comptes-rendus du comité de management d’énergie se veut un outil pratique

pour :

- Consigner toutes les discussions lors des réunions ;

- Ecrire le texte des mesures d’économies d’énergie ;
- Surveiller l’évolution de la consommation ;
- Indiquer la date de la mise en œuvre des diverses mesures d’économies ;
- Classer la littérature des divers manufacturiers d’équipement de
conservation.

Les pages qui suivent décrivent les différents chapitres qui composent ce manuel ainsi que
les formulaires qui y sont utilisés.

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Section 1 – Introduction

Liste des membres du comité de management d’énergie

Membres honoraires

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

Membres actifs

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

- ……………………………………………………………….

Tous les membres du comité reçoivent un manuel et tous les écrits qui y sont consignés.

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Section 1 – Introduction

Mode de fonctionnement du comité

Le comité se dote de très peu de règlements afin de permettre à chacun de s’exprimer

librement et d’être actif. Toutefois, les articles suivants doivent être respectés pour
permettre une continuité.

Article 1 – Non remplacement des membres

Les membres du comité ne pourront pas se faire remplacer ; s’ils doivent

s’absenter, un exemplaire des comptes-rendus de réunion leur sera remis.
Cette clause est inscrite pour assurer le suivi du travail de tout le groupe.
Ceci n’empêche pas d’autres personnes de se joindre au comité lorsque leur
intervention sera nécessaire.

Article 2 – Date et heure des réunions

Les réunions du comité de gestion d’énergie sont tenues mensuellement.

Lieu : …………………………….

Date : …………………………….

Heure :…………………………….

La durée prévue est de deux (2) heures. La durée de la réunion pourra être
prolongée d’un commun accord ou s’il y a des problèmes exceptionnels.

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Section 2 – Compte-rendu

SECTION 2 – Compte-rendu de réunion

N° Discussion Responsable Date

3 Réunion du comité de management d’énergie 5
Date : Mercredi 10 mai 2022
Heure : 10 heures
Lieu : Salle de réunion du 21ème étage
1
Membres du comité présents :
2
MM. Koffi A., Responsable de l’immeuble 6
Aka L., Directeur Financier
Duon H., Responsable technique
Amany Y. Responsable section
climatisation
Dupont, Consultant

1.4 Documents pour compléter le cahier du comité

Monsieur Dupont demande s’il serait possible 4
d’obtenir une illustration de l’établissement
pour compléter la couverture du manuel

Action à entreprendre et réponse :

Monsieur Duon se charge de lui faire parvenir
une vue de l’établissement. Duon H. Juin
8

7
HOTEL XXX, réunion ténu le 10 mai 2022 Page 1

1. Description de la date et du lieu de la réunion

2. Liste des personnes présentes
3. Numéro de réunion et des sujets
4. Description des discussions
5. Responsable du sujet ou de l’action
6. Date prévue de réalisation de l’action concernée
7. Numérotation des pages
8. Identification du bâtiment
Section 3 – Suivi

Lorsqu’un sujet est discuté à une réunion, mais que l’action à prendre ou la réponse à obtenir
est reportée à plus tard, le formulaire de cette section sert de aide-mémoire afin de le placer à
l’ordre du jour de la réunion future au cours de laquelle ce sujet doit être débattu.

Cette section est composée de 12 feuilles identiques, une pour chaque mois de l’année. Elles
comportent chacune les rubriques suivantes :

1. Le mois
2. Numéro de l’article
3. Date de la réunion
4. Description de l’action ou du sujet
5. Responsable
SECTION 3 – Suivi janvier

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Février

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Mars

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Avril

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Mai

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi juin

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi juillet

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Août

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Septembre

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Octobre

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Novembre

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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SECTION 3 – Suivi Décembre

N° Date de Description de l’action Resp.

réunion

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Section 4 - Liste des mesures

Cette section sert à évaluer l’évolution des travaux du comité de management d’énergie en
listant les mesures :

 Qui n’ont pas encore été discutées ;

 Qui sont en cours de réalisation ;
 Qui sont déjà implantées.

Chaque mesure porte un numéro précédée d’une lettre qui la relie à un poste ou secteur
d’activité, soit :

AR : Architecture CL : Climatisation

VE : Ventilation EL : Electricité

EC : Eclairage PB : Plomberie

La liste initiale des mesures est rédigée à l’aide des recommandations du rapport de diagnostic
énergétique soumis au préalable. Par la suite, la liste s’allonge au fur et à mesure que les
membres du comité découvrent ou proposent des améliorations.

La liste des postes ou secteurs d’activité donnée ci-dessus n’est pas limitative. Si vous désirez
ajouter une catégorie, vous en avez toute la liberté.

La liste doit comporter les éléments suivants :

1. Le secteur d’activité
2. Le numéro de la mesure
3. Le titre de la mesure
4. La date de début des travaux
5. La date de fin des travaux
6. Les économies annuelles d’énergie
7. Les économies annuelles en FCFA
8. L’investissement prévu
9. L’investissement réel
Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie - Architecture

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

Début / fin kWh FCFA Prévu / réel

AR1

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Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie – Climatisation

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

FCFA
Début / fin kWh FCFA Prévu / réel
CL1 Remplacement des groupes de froid avec option 2 096 000 115 000 000 550 000 000 / ……………...
stockage de froid

CL2 Amélioration de la régulation 290 000 12 000 000 70 000 000 /………………..

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Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie – Ventilation

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

Début / fin kWh FCFA Prévu / réel

VE1 Réduction du taux d'air neuf 300 000 10 000 000 4 000 000 / ……………….

VE2 Réduction du temps de fonctionnement de la 186 000 9 600 000 20 000 000 / ………………
ventilation

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Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie – Eclairage

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

Début / fin kWh FCFA Prévu / réel

EC1 Eclairage efficace 400 000 27 000 000 120 000 000 / ………………

EC2 Réduction du temps de fonctionnement de

l'éclairage 400 000 15 000 000 50 000 000 / ………………

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Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie – Electricité

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

Début / fin kWh FCFA Prévu / réel

EL1

EL2

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Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie – Equipements de bureaux

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

Début / fin kWh FCFA Prévu / réel

EQ1 Adaptation du temps de fonctionnement des 450 000 18 000 000 10 000 000 / ……………….
équipements informatiques à l'utilisation

EQ2

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Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie – Ascenseurs

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

Début / fin kWh FCFA Prévu / réel

AS1 Réduction du nombre d'ascenseurs en 200 000 9 000 000 4 000 000 / ………………
fonctionnement nocturne

AS2

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Section 4 – Liste des mesures d’économies d’énergie – Divers

N° Titre de la mesure Date travaux Economies annuelles Investissement

Début / fin kWh FCFA Prévu / réel

DV1

DV2

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Section 5 – Description des mesures d’économies d’énergie

Cette section décrit en détail chacune des mesures d’économies d’énergie et garde un
historique des faits saillants de l’implantation de la mesure.

Tous les détails financiers concernant la recommandation y sont consolidés.

Les formulaires utilisés dans cette section devraient contenir les informations suivantes :

1. Numéro de la mesure
2. Titre de la mesure
3. Provenance
4. Enoncé
5. Faits saillants de l’implantation
6. Date de début des travaux
7. Date de fin des travaux
8. Responsable
9. Economies annuelles en énergie
10. Economies annuelles en FCFA
11. Coût de la main-d’œuvre
12. Investissement total
13. Période de retour sur l’investissement.
Section 5 – Description de la mesure d’économie N° CL1
Titre : Remplacement des groupes de froid avec option de stockage de froid

Provenance : Rapport d'audit énergétique Groupement

Enoncé : La production de froid actuelle de l’Hôtel est assurée par deux groupes à eau glacée de
type centrifuge. Deux groupes sont en secours dont un seul est actuellement en état de marche. Ces
groupes sont actuellement vétustes et fonctionnent avec des coefficients de performance (COP) de
l'ordre de 3.5, alors que les groupes sur le marché actuellement ont des COP qui atteignent aisément
5.5. Les unités modernes consomment donc 35 à 40 % moins d'énergie et de puissance que les
groupes plus anciens. Il est donc envisagé de remplacer les groupes de froid actuels par de nouveaux
groupes plus performants. Il faut signaler aussi que pour des raisons opérationnelles qui pourraient
être liées au temps de mise en régime compte tenu de l'âge des groupes, on fait fonctionner
actuellement deux unités en période de jour, et une unité reste en marche en permanence durant les
soirées et les week-ends pour maintenir le bâtiment en température, mais surtout pour éviter les
problèmes éventuels de charges importantes de mise en régime que ne pourraient pas supporter les
groupes de froid actuels.
Afin de profiter au maximum de l'investissement de remplacement des groupes de production de froid
envisagés et d'en augmenter la rentabilité, nous recommandons de le coupler à un stockage de
glace. Le stockage de glace permet de produire du froid pendant les heures où le prix de l'électricité
est la plus abordable et de réduire l'utilisation de compresseurs durant les heures de pointe et de jour
où les coûts de l'énergie sont plus élevés.
Le principe de fonctionnement sera d'utiliser les groupes de production de froid pour faire un stockage
de glace la nuit, en période creuse de facturation électrique (24h00 - 7h30). Le scénario de
fonctionnement des groupes sera le suivant :
- 24 h 00 - 7 h 30 : Fonctionnement de 2 groupes en régime -6°C/-2,6°C
- 7h30-19h30 : Déstockage de la glace + Fonctionnement d'un seul groupe froid si nécessaire en
appoint au système de déstockage.
- 19 h 30-23 h 00 : Arrêt total des groupes de froid avec déstockage uniquement si nécessaire.
Pour satisfaire les besoins les samedi dans la matinée uniquement, où la demande de froid du
bâtiment est réduite, un seul groupe froid sera mis en marche dans la nuit du vendredi au samedi de
24 h à 7 h 00 pour le stockage et seul le déstockage sera utilisé dans la matinée de samedi pour le
refroidissement du bâtiment. Toutefois, à la demande de l’hôtel, la journée du samedi pourrait être
traitée comme une journée ouvrable à condition d'en faire la demande auprès de l'équipe technique le
vendredi.
Hormis le fonctionnement de nuit, un seul groupe fonctionnera en période de jour pour fournir un
appoint au système de déstockage, ce qui permettra de faire certaines opérations courantes
d'entretien sur les groupes à l'arrêt dans la journée. Ainsi, avec le stockage de froid, plutôt que de
mettre 2 groupes en secours, seulement un seul groupe pourrait être de secours tandis que le
stockage remplacera l'unité de secours supplémentaire. Il est à noter cependant que l'unité de
stockage peut servir d'unité d'appoint pour de courtes périodes uniquement puisqu'elle doit être
rechargée à intervalle régulier. De ce fait, ce mode d'opération a des contraintes différentes de
systèmes de secours basés sur des groupes supplémentaires. Ce mode d'opération a aussi pour
avantage de réduire le temps de fonctionnement des groupes, tout en assurant la fourniture du froid
au bâtiment. Cette réduction du temps de fonctionnement, aura pour avantage de réduire l'usure des
pièces, ce qui aura pour effet de faire baisser, en plus de la facture énergétique, la facture de la
maintenance.
Pour la réalisation de ce projet, il est proposé d'installer tous les groupes (3 au total) en parallèle au
primaire du stockage de froid. Pour cette raison tous les groupes devront fonctionner à l'eau glycolée
avec deux points de consigne 5°C/10°C et -6°C/-2,6°C. La boucle d'eau refroidie du bâtiment sera
conservée à l'eau refroidie traditionnelle et un échangeur de chaleur isolera la boucle d'eau glycolée
du réseau de distribution dans le reste du bâtiment.
Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 2 096 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 115 000 000 FCFA

Responsable : Investissement : 500 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 50 000 000 FCFA

Total investissement : 550 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 4,8 Ans

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Section 5 – Description de la mesure d’économie N° CL2

Titre : Amélioration de la régulation de la climatisation

Provenance : Rapport d'audit énergétique Groupement

Enoncé : Les façades principales du bâtiment étant orientées EST/OUEST. L'eau sortant des
groupes à une seule température est envoyée à débit constant vers les différentes façades
indépendamment des conditions spécifiques des locaux. Ce qui a pour effet d'augmenter les
consommations d'énergie et de créer de l'inconfort dans les locaux. Nous recommandons
d'installer une régulation sur les débits d'eau alimentant les ventilo-convecteurs des
différentes façades par installations de vannes 2 voies sur les tuyauteries alimentant ces
ventilo-convecteurs (4 départs par façade) ainsi que l'installation de variateurs de vitesse sur
les pompes secondaires d'eau glacée (au total 3) pour transformer le système en une
distribution à température fixe et débit variable.
Par ailleurs, il est important de souligner que toutes les vannes pneumatiques du circuit
principal d'eau sont hors service. Il est donc envisager de les remplacer par des vannes de
régulation électrique. Nous avons également remarqué que toutes les vannes 3 voies de
régulation thermostatique sont placées en position ouverture complète du coté du serpentin
de l'unité des ventilo-convecteurs. Cette situation serait due notamment à l'état de ces
vannes qui ne permet pas une régulation adéquate de la température des locaux. Elle pourra
en partie être corrigée par l'installation du système de régulation de température par les
façades.

Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 290 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 12 000 000 FCFA

Responsable : Investissement : 50 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 20 000 000 FCFA

Total investissement : 70 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 5,8 Ans

Economie d'énergie à l'hôtel Page 2

Section 5 – Description de la mesure d’économie N° VE1

Titre : Réduction du taux d'air neuf

Provenance : Rapport d'audit énergétique Groupement

Énoncé : Les relevés ont montré que les caissons d'air neuf sont mis en fonctionnement de 6
heures à 21 heures et les ventilo-convecteurs 24h sur 24h. De par la fonction du bâtiment les
caissons d'air neuf peuvent fonctionner de 8 h à 18 heures correspondant à l'heure
d'occupation du bâtiment quant aux ventilo-convecteurs, ils peuvent fonctionner de 6 heures
à 23 heures soit les heures probables d'occupation. Passé 23h, l'occupation du bâtiment
devrait être nulle ou très faible.
L'opération pourrait se faire par la pose d'horloge hebdomadaire sur les départs des
équipements concernés.

Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 186 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 9 600 000 FCFA

Responsable : Investissement : 15 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 5 000 000 FCFA

Total investissement : 20 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 2,1 Ans

Economie d'énergie à l'hôtel Page 3

Section 5 – Description de la mesure d’économie N° VE2

Titre : Réduction du temps de fonctionnement de la ventilation

Provenance : Rapport d'audit énergétique Groupement

Énoncé : L'apport d'air neuf du bâtiment est assuré par 6 caissons (A, B, C, D, E, F) de
traitement d'air qui envoient de l'air directement dans les locaux à travers le faux plafond.
Chacun de ces caissons dessert une zone spécifique. Le débit total mesuré sur les caissons
actuels est de l'ordre 78 000 m3/heure. En supposant l'occupation maximale de l'immeuble à
1 500 personnes, on a 52 m3/heure par personne alors que la norme recommande environ
20 m3/heure par personne.
L'objectif visé ici est de ramener le taux d'air neuf à 30 000 m 3/heure en changeant le jeu de
poulies et de courroie sur les caissons.

Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 300 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 10 000 000 FCFA

Responsable : Investissement : 3 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 1 000 000 FCFA

Total investissement : 4 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 4,8 Mois

Economie d'énergie à l'hôtel Page 4

Section 5 – Description de la mesure d’économie N° EC1

Titre : Eclairage efficace

Provenance : Rapport d'audit énergétique Groupement

Énoncé : L'éclairage actuel des locaux de l’hôtel est assuré principalement par des tubes
fluorescents 36 W et 18 W de type standard alimentés par des ballasts électromagnétiques
(EM). Chaque luminaire comporte deux lampes alimentées par 2 ballasts EM.
Le projet envisagé consiste à remplacer les tubes standard par des tubes de la nouvelle
génération et à alimenter les tubes par des ballasts électroniques. Il existe 2 approches qui
pourront être envisagées en fonction des contraintes d'exploitation acceptables auprès de la
direction de l'édifice. Il serait possible d'acheter un nombre égal de régulateurs à la quantité
actuel de luminaires de l'édifice. Il serait également possible d'installer des régulateurs en
tandem entre 2 luminaires pour permettre d'optimiser les coûts d'achat de ces équipements.
Le seul désavantage d'une approche tandem est que lors d'un bris du régulateur, il y aura
plus d'appareils affectés que dans une approche ou un régulateur est employé par appareil.
Cependant, comme la fiabilité de ce matériel est très grande, les inconvénients de cette
approche sont généralement acceptables pour les exploitants du bâtiment.
Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 400 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 27 000 000 FCFA

Responsable : Investissement : 100 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 20 000 000 FCFA

Total investissement : 120 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 4,4 Ans

Economie d'énergie à l'hôtel Page 5

Section 5 – Description de la mesure d’économie N° EC2

Titre : Réduction du temps de fonctionnement de l'éclairage

Provenance : Rapport d'audit énergétique Groupement

Enoncé : Pour l'éclairage, il existe environ 13 circuits par plancher x 2 tours x 18 planchers par tour
soit prêt de 468 circuits à contrôler. Le concept serait d'installer des panneaux de relais à bas voltage
de façon à avoir un relais pour chaque circuit à contrôler.
Les relais à bas voltage auront 2 bobines de contrôles à bas voltage. La première servira à mettre le
circuit sous tension. Il sera relié à un interrupteur à balayage qui sera commandé par un signal
horaire. Par exemple à 6h du matin, l'interrupteur à balayage enverra une impulsion à chaque relais
de façon à permettre l'alimentation des locaux. De plus, un bouton poussoir sera placé dans le
corridor dans chaque zone contrôlée (donc 13 par étage et par tour).
La deuxième bobine de contrôle à bas voltage servira à la fermeture automatique de l'éclairage. Elle
sera raccordée à un interrupteur à balayage qui sera commandé par un signal horaire à 19h, 21h, 23h
et 1h du matin. Ce signal permettra de fermer automatiquement l'éclairage dans tout le bâtiment.
Environ 5 minutes avant la fermeture automatique de l'éclairage, l'éclairage sera brièvement
interrompu pour avertir les occupants de l'imminence de la fermeture automatique de l'éclairage. Les
occupants qui désirent empêcher la fermeture ont 5 minutes pour se rendre au bouton poussoir et
annuler l'interruption avant même qu'elle se produise. Cette opération reprendra chaque 2 heures, et
ce de 19 h à 6h du matin.
Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 400 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 15 000 000 FCFA

Responsable : Investissement : 30 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 20 000 000 FCFA

Total investissement : 50 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 3,3 Ans

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Section 5 – Description de la mesure d’économie N° EQ1

Titre : Adaptation du temps de fonctionnement des équipements informatiques à

l'utilisation

Provenance : Rapport d'audit énergétique

Enoncé : Les enregistrements sur le réseau du départ des ascenseurs de chacune des tours
(8 ascenseurs par Tour) ont montré que de jours l'appel de courant et de l'ordre de 250
Ampères de jour et de l'ordre de 60 ampères les nuits. Ce qui correspond à un appel de
puissance de l'ordre de 25% durant toute la nuit. A la fermeture des bureaux, seules les
équipes d'entretien et de sécurité sont supposées être les seules présentent dans le
bâtiment. Ces relevés ont clairement identifié une perte d'énergie inutile due au
fonctionnement de l'ensemble de ces équipements en période de nuit.
Il est donc envisagé d'arrêter la majorité des ascenseurs à partir de 19h30 pour les remettre
en marche à 7h00. Les nuits pour permettre les opérations d'entretien ménager dont la durée
devra être connue et les rondes de l'équipe de sécurité, un ou deux ascenseurs pourront être
laissés en marche par tour de 19h30 à 7h00.
Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 200 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 9 000 000 FCFA

Responsable : Investissement : 3 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 1 000 000 FCFA

Total investissement : 4 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 5 Mois

Economie d'énergie à l'hôtel Page 7

Section 5 – Description de la mesure d’économie N° AS1

Titre : Réduction du nombre d'ascenseurs en fonctionnement nocturne

Provenance : Rapport d'audit énergétique Groupement

Énoncé : Il est donc envisagé de mettre en place un système permettant d'arrêter les
équipements non indispensables les nuits. Soit par une simple sensibilisation ce qui a de
faibles chances de réussite à 100%, soit par une mise en place d'onduleurs déportés sur les
équipements nécessitants des fonctionnements permanents et arrêt nocturne des onduleurs
centraux. La solution optimum à ce problème pourrait comprendre les 2 approches, soit la
sensibilisation des occupants en insistant sur les éléments suivants :
a) les coûts élevés d'électricité pour alimenter des équipements inutiles
b) les impacts sur les besoins de climatisation alors qu'en principe elle peut être fermé la
nuit
L'impact sur l'entretien de leurs appareils s'ils laissent les machines en marche la nuit et les
week-end alors que la température des locaux est plus élevée lors de l'arrêt de la
climatisation.
Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : 450 000 kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : 18 000 000 FCFA

Responsable : Investissement : 10 000 000 FCFA

Coût main d’œuvre : 0 FCFA

Total investissement : 10 000 000 FCFA

Période de retour de l’investissement : 7 Mois

Economie d'énergie à l'hôtel Page 8

Section 5 – Description de la mesure d’économie N°

Titre :

Provenance :

Enoncé :

Faits saillants de l’implantation Responsable Date

Date de début des travaux : Economie d’énergie : kWh

Date de fin des travaux : Valeur de l’économie : FCFA

Responsable : Investissement : FCFA

Coût main d’œuvre : FCFA

Total investissement : FCFA

Période de retour de l’investissement : An

Economie d'énergie à l'hôtel Page 9

Section 6 – Rapports spéciaux

Cette section du manuel permet de conserver tous les rapports spéciaux produit par le
consultant ou par les membres du comité au cours du programme d’activités.

Cette section est divisée en quatre parties : l’index et les trois rapports spéciaux qui devraient
toujours apparaître dans cette section.

1. L’index sert à retrouver facilement les rapports spéciaux. Il comprend les éléments
suivants : le numéro du rapport, le titre, la date et le responsable.

2. Rapport n°1 : Données climatologiques. Ce rapport fournit un outil de comparaison d’une

année à l’autre. Il liste les données suivantes tous les mois et pour cinq années
d’historique : les degrés-jours, les heures d’ensoleillement, les précipitations et la vitesse
des vents.

3. Rapport n°2 : Opération des groupes froids. Ce rapport permet de vérifier à chaque
rencontre l’efficacité du groupe froid.

4. Rapport n°3 : Horaires de fonctionnement. Ce rapport sert de référence et il doit toujours

être présent puisqu’on y fait souvent appel. Il permet de regrouper en un endroit tous les
horaires d’arrêt / départ des équipements électromécaniques du bâtiment.
Section 6 – Rapports spéciaux – Index des rapports spéciaux
N° Titre Date Responsable

1 Données climatologiques

2 Relevé des températures et hygrométrie dans les locaux

3 Relevé des consommations

4 Horaires de fonctionnement

5 Opération des groupes frigorifiques

Economie d'énergie à l'hôtel Page 1

Section 6 – Rapports spéciaux n°1 – Données climatologiques

Mois Température (°C) Humidité Relative (HR)

Maxi Mini Moyen Maxi Mini Moyen Vent Pmens

(m/s) (mm)
janvier 31,0 24,0 27,5 93,5 69,0 81,3 1,6 1,6

Févier 31,6 24,5 28,1 89,0 79,7 84,3 2,3 6,8

Mars 31,4 26,0 28,7 89,3 83,5 86,4 2,5 25,5

Avril 31,7 25,0 28,3 86,0 81,3 83,7 2,6 42,0

Mai 30,4 24,8 27,6 86,7 83,3 85,0 2,2 65,5

Juin 27,3 23,8 25,6 91,5 84,0 87,8 2,0 148,3

Juillet 27,5 22,8 25,2 96,0 87,3 91,7 2,3 35,4

Août 27,1 22,3 24,7 93,7 90,0 91,8 2,0 27,5

Septembre 27,3 22,2 24,8 92,3 90,7 91,5 2,0 20,3

Octobre 29,5 23,6 26,6 87,7 85,7 86,7 2,0 40,7

Novembre 31,0 24,6 27,8 87,0 81,7 84,3 1,8 38,1

Décembre 30,6 23,6 27,1 86,0 74,7 80,3 1,9 17,1

Economie d'énergie à l'hôtel Page 2

Vent : Vitesse de vent

Pmens : Précipitations mensuelles

Source : Relevés Anam 1981/1990

Section 6 : Rapports spéciaux n° 2 – relevé de températures et d’hygrométrie dans les locaux

Locaux Dates Température Hygrométrie

début fin Tmax Tmin Tmoy Hmax Hmin Hmoy

Economie d'énergie à l'hôtel Page 3

Section 6 : Rapports spéciaux n°3 – Relevé des consommations

Mois H. Creuses H. Pointe H. Pleine Total Puissance Tangente

atteinte Phi
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Economie d'énergie à l'hôtel Page 4
Section 6 : Rapports spéciaux n°4 – Horaires de fonctionnement

Equipement Font. Lun Mar Mer Jeu Ven Sam Dim Congés
Eclairage de palier Arrêt
Départ
Eclairage des bureaux Arrêt
Départ
Eclairage extérieur Arrêt
Départ
Ventilation par palier Arrêt
Départ
Ventilation air neuf Arrêt
Départ
Extracteurs Arrêt
Départ
Groupes frigorifiques Arrêt
Départ
Pompes condenseurs Arrêt
Départ
Pompes eau glacée Arrêt
Départ
Ascenseurs Arrêt
Départ
Ascenseurs Arrêt
Départ
Arrêt
Départ
Arrêt
Départ
Arrêt
Départ
Economie d'énergie à l'hôtel Page 5
Section 6 : Rapports spéciaux n°5 – Opération des groupes frigorifiques

N° du groupe frigorifique :

Unité jan fév mars avril mai Juin

Date du test
Intensité du A
groupe
Puissance Tour Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h
Puissance Groupe Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h

Unité juil août sept oct. Nov. déc.

Date du test
Intensité du A
groupe
Puissance Tour Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h
Puissance Groupe Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h
Economie d'énergie à l'hôtel Page 6
Section 6 : Rapports spéciaux n°5 – Opération des groupes frigorifiques

N° du groupe frigorifique :

Unité jan fév mars avril mai Juin

Date du test
Intensité du A
groupe
Puissance Tour Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h
Puissance Groupe Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h

Unité juil août sept oct. Nov. déc.

Date du test
Intensité du A
groupe
Puissance Tour Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h
Puissance Groupe Kcal/h
Nominale Kcal/h
Mesurée Fg/h
Economie d'énergie à l'hôtel Page 7
Section 6 : Rapports spéciaux n°5 – Essai de vérification des performances du groupe

Modèle

Type compresseur

Fluide frigorigène

Dates
Pression d’huile du compresseur
Pression condensation
Pression évaporation
Réglage puissance
Température d’entrée eau condenseur
Température de sortie eau condenseur
Pression de condensation
Température d’entrée eau évaporateur
Température de sortie eau évaporateur
Pression d’évaporation
Débit pompe condenseur
Pression pompe condenseur
Débit pompe évaporateur
Pression pompe évaporateur
Puissance instantanée
Economie d'énergie à l'hôtel Page 8
Section 7 – Modifications à la consommation d’énergie

Cette section enregistre tous les évènements qui ont une influence sur la consommation
d’énergie du bâtiment et qui sont en dehors du contrôle du comité consultatif d’exploitation
énergétique.

Par exemple, la consommation d’énergie d’un bâtiment peut augmenter suite aux rajouts de
charges, telles :

- Adition de luminaires pour l’éclairage extérieur

- Extension de l’immeuble
- Rajout d’équipements supplémentaires de climatisation dans certains locaux
- Installation d’un centre d’ordinateurs.
- Etc.

La consommation peut aussi diminuer suite à l’enlèvement de charge, comme :

- Fermeture de certaines parties de l’immeuble

- Fermeture de la cuisine
- Fermeture de la buanderie

La consommation peut aussi fluctuer à la hausse ou à la baisse suite à des incidents tels,

- Bris de portes
- Bris de groupes froids pendants plusieurs jours
- Etc.
Section 7 – Modifications à la consommation d’énergie
Date Description de l’évènement Influence sur l’électricité
kW kWh FCFA

Economie d'énergie à l'hôtel Page 1

Section 8 –Evolution de la consommation d’énergie

Cette section est l’une des plus importante du manuel. Elle constitue un des principaux
éléments de motivation pour la poursuite des activités puisqu’elle démontre les résultats des
efforts collectifs du comité.

Cette section comporte trois graphiques :

1. La comparaison mensuelle de la consommation

2. La variation de la consommation d’énergie pour le mois
3. La variation à ce jour de la consommation d’énergie.

Dans tous les cas, la représentation graphique importe peu; toutefois, il faut qu’il soit expliqué
au départ et qu’il permette de comparer l’évolution à chaque rencontre.
Section 9 –Plans à l’échelle réduits

Cette section ne comporte aucun formulaire particulier. Elle regroupe tout simplement les
plans à échelle réduite habituellement disponible dans tous les bâtiments.
Section 10 – Documentation technique

Souvent les membres du comité reçoivent de la documentation technique concernant divers

produits liés à l’efficacité énergétique mais ils ne savent habituellement pas où les classer. La
section 10 sert à regrouper ce genre de documentation.