Lundi 11 Septembre 2023

Stratégie d’entreprise

1. Analysez les risques et les opportunités que pourraient rencontrer votre entreprise dans cette
stratégie d’internationalisation. (Développement d’événement de sport extrêmes)

Dans un schéma, vous analysez l’environnement concurrentiel. Ces analyses vous

permettront d’émettre un avis favorable ou défavorable au projet d’internationalisation.

Le FISE est une entreprise qui se caractérise par un développement de l’enracinement local
historique par une internationalisation, l’analyse des dimensions environnementales locales et même
internationales sont à analyser. Le FISE va donc exploiter dans l’organisation d’évènement et ses
capacités relationnelles. La stratégie de PESTEL met en évidence les tendances sociétales qui
émerge du concept d’urbanisation et de sports alternatifs. En effet, le modèle va mettre en
évidence des tendances structurelles plutôt favorables à l’internationalisation de l’entreprise.

Politique - Valorisation local du tourismes national et

international
- Développement de l’attractivité des territoires par
les pouvoirs publics.

Économique - Développement des partenariats publics/ privés

- Création d’une marque de produits dérivés
- Développement de certains pays
Sociologique - Explosion des loisirs pour une population urbaine
- Intéressement pour publics de jeunes
- Expériences à sensation fortes
Technologique - Accélération de la communication de l’évènement
sur les réseaux sociaux

Écologique -Développement des préoccupations

environnementales

Législatif - Encadrement des sports extrêmes

Le modèle PESTEL va mettre en évidence des tendances structurelles qui caractérisent le macro-
environnement, malgré qu’elles ne soient pas spéci ques aux sports extrêmes et à l’évènementiel
particulièrement pour les pays asiatiques, elles est une opportunité pour le FISE vu qu’il souhaite
s'internationaliser. Le cadre législatif constituent une forte contrainte à prendre en compte. Ces
in uences du macro-environnement ont des conséquences sur l'évolution du secteur des sports
extrêmes et de l'organisation de grands évén ments dans lequel évolue l'entreprise.

Le PISE répond aux nouveaux désirs de consommation pour des jeunes en attente de sensations
fortes. Le sport est le premier art que l’on puisse voir mais autre que cela on doit prendre en
compte aussi les festivités, on doit prendre compte aussi le musique aussi que les habilles qui jouent
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 un rôle important dans le développement de l’évènement. Ce sont là autant de secteurs connexes à
l'événementiel dans les sports extrêmes.

Le concurrent principal qui puisse limiter l’évènement serait les autres festivals en lien avec ce sport.
Il peut avoir une certaine concurrence en ce qui concerne les produits qui sont substitués à ces
manifestation culturelles et festives qui peuvent attirer un public important. Par conséquence, les
sponsors et les partenaires , ici institutionnels, constituent une forte barrières puisque celles ci
peuvent s’opposer à la manifestations, puisque ce sont-elles qui sont les principaux nancières ce
projet. Ce sont là les vrais clients du DAS car, même si le spectacle sportif est construit pour
intéresser une population urbaine, l'organisation de l'événement dépend de la déc sion des
partenaires publics. Les fournisseurs dans ce cas là ne sont pas donc totalement décisionnaires, ils
doivent se référer aux exigences des institutions. Malgré cela, sa position en tant que seul créateur
d’évènement pour les sports extrêmes le place en première position d’avantage dans les
négociation le fait de partager les mêmes valeurs que les institutions tels que la promotion de la ville
de Montpellier mais aussi la promotion des sports extrêmes va donc créer un lien commercial
inévitable.

L’utilisation de l’analyse de Porter ne s’effectue pas dans les conditions classique mais elle va
permettre de souligner l’originalité de la stratégie d’entreprise don créer son propre marché et son
environnement concurrentiel. Par ailleurs, la lière au sens de Porter ne se construit pas dans une
logique de pression concurrentielle liée au marché, mais suivant un principe collaboratif de liens
interpersonnels que l ' on retrouve dans les réseaux.

2. Réalisez un diagnostic stratégique de votre entreprise

L'entreprise FISE a construit son développement en développant une compétence spéci que dans
l'organisation d'événements de sports extrêmes.son coeur d’activité est :

- d’offrir la possibilité d’accéder de nombreux marchés; par exemple la production d’équipement,

le développement de supports médiatiques, l’organisation d’évènements et par la suite la création
d’école spécialisé dans ces sports;

- augmenter les avantages perçus par le client.

- Il est dif cile à imiter pour les concurrents

Les trois conséquences qui en découlent son :

- le savoir-faire pour créer des événements d'ampleur internationale ;

-la maîtrise des sports extrêmes t ;

- le savoir-faire pour gérer les relations institutionnelles et commerciales.

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 3. Explicitez les choix stratégique du dirigeant.

La stratégie « océan bleu » permet une lecture à la fois analytique et prospective de la situation
internationale.

-Exclure : il faut exclure les dimensions sédentaires et hyperspécialisées qui rapprocheraient le

concept de celui des X Games, tout en accentuant la dépe dance à certains sports. De même, un
lien trop fort avec certains médias pourrait fragiliser cet événement à forte atypicité. Or une
démarche d'intern tionalisation requiert un sentiment de con ance pour les pays d'accueil. La
reconnaissance par les organismes sportifs internationaux peut apparaître comme un gage de
abilité.

-Atténuer: La cible principale de cet évènement est les jeunes citadins pour un lancement remarqué.
La phase de croissance amorcée depuis peu marque un tournant a n de se tourner vers un public
plus diverses. L’évolution de l’évènement FISE se développe internationalement au gré des
rencontres et des diverses endroits où s’exécutent l’évènement.

- Renforcer : la stratégie d’internationalisation développe les relations avec plusieurs sites

réduisant la dépendance et la capacité logistique d’intégration des activités qui consolide la
maitrise de l’expertise. De part le déploiement renforcé des compétence, le FISE entre dans une
vrai perspective de management international.

- Créer: Le FISE s'achemine vers un renforcement de son identité fortement distinctive tout en
bâtissant un projet de management entrepreneurial international. L'articulation délicate entre la
exibilité et l'intégration des activités reste possible grâce à un mode de coordination centré sur
les missions des collaborateurs.
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