ADOC ANALYSE L’OFFRE

Cour n°2

L’offre sur le marché se matérialise par les différents produits ou service disponibles à l’échange.

1.Les offreurs sur le marché

Divers acteurs contribuent à alimenter les marchés en différents produits ou services, avec des rôles
spécifiques

Acteurs Rôles Exemples

Les producteurs ou fabricants Ils fabriquent les produits ou
Les distributeurs
conçoivent les services, et en
assurent le cycle de production
Ils achètent aux producteurs/
fabricants et assurent la
commercialisation des produits et
des services à destination des clients.
Les acteurs de l’e-commerce ont
profondément modifié la structure
de la distribution
Bonduelle produit une gamme
variée de légumes
Carrefour commercialise des
produits qu’il acheté à des
fabricants et à des producteurs
diffèrent

2.Les différents types de concurrent sur le marché

La notion de concurrence implique une typologie élargie pour la prise en compte d’offres plus ou moins
similaires, face à un besoin exprimé.

Types de concurrence Explications Exemples

La concurrence directe
La concurrence indirecte
La concurrence générique
La concurrence inter marque
La concurrence intersectorielle
Concurrence entre des produits ou
des services de même nature qui
répondent à un même besoins.
Concurrence entre des produits ou
des services substituables pour
répondre au même besoin
Concurrence entre des produits ou
des services totalement différents
pour répondre au même besoin
Concurrence entre des marques
différentes sur un même segment
de marché
Concurrence entre des secteurs
d’activité différents
Concurrence entre des
compagnies aériennes
Concurrence du train et de
l’avion sur un même trajet.
Le site de covoiturage Blablacar
est un moyen complètement
diffèrent du train ou de l’avion
pour se déplacer à moindre cout.
Concurrence entre Pepsi et Coca
Concurrence entre Renault et la
SNCF

La concurrence intra marque
La concurrence intra
sectorielle
Concurrence entre différents
distributeurs sur un produit de
même marque
Concurrence au sein d’un même
secteur
Les prix du même article seront
différents sur le site d’un
distributeur par rapport à ceux
pratiqués en boutique physique
d’un autre distributeur
Concurrence entre Renault et
PSA
 3.l’évaluation des parts de marché des concurrents

Afin de déterminer la position concurrentielle sur le marché, le calcul des parts de marché est un indicateur
pertinent qui relativise la simple notion de ventes en valeur et en volume.

Indicateurs Explication Formules de calcul

Part de marché en Elle exprime les quantités de produits
volume ou de services vendues par l’entreprise
par rapport aux volumes des ventes
totales sur le marché.
Part de marché en valeur Elle exprime le CA réalisé par
l’entreprise par rapport au CA total du
marché.
Part de marché relative Elle exprime la part de marché de
l’entreprise par rapport à la part du
principal concurrent. Elle peut se
calculer en valeur ou en volume.
Ventes en volume de l’entreprise
X100
Total des ventes en volume du marché
Ventes en valeur de l’entreprise
X100
Total des ventes en valeur du marché
Part du marché de l’entreprise
X100
Part de marché du leader

4.La caractérisation de la position des concurrents

Selon ses parts de marché, l’entreprise occupe une place spécifique parmi ses concurrents.

Positions Caractéristiques Exemples

Le leader ou chef de file
Le chalenger ou prétendant
Le suiveur
L’outsider ou le nouvel
entrant
Le sortant
C’est celui qui détient la plus forte
part de marché et qui occupe de ce
fait la première place sur le marché. Il
a pour objectif principal de rester le
leader et doit donc tout mettre en
œuvre pour asseoir sa notoriété et
s’affirme en termes d’innovations
Il occupe la deuxième place et talonne
le leader, ce qui l’incite à mettre en
œuvre diverses actions afin de
prendre sa place.
Il ne détient qu’une faible part de
marché et ne peut que s’adapter aux
évolutions du marché sur lequel il n’a
aucune influence.
Il représente une offre nouvelle sur le
marché et connaît une forte
croissance des ventes à ses débuts.
Il peine a maintenir sa position sur le
Début janvier 2018, le groupe E.
Leclerc est leader des enseignes
alimentaires avec 21%de parts
démarché en valeur.
Le groupe Carrefour est
challenger avec 20,6%de parts de
marché en valeur.
Les groupes Intermarché(14,8%),
casino(11,1%), Auchan (10,8%)et
système U (10,4%) sont suiveurs
Amazon Go est un nouvel
entrant sur le marché des
enseignes alimentaires avec son
concept de point de vente sans
caisse (le paiement s’effectue
directement via l’appli
smartphone que le client scanne
en entrant dans le magasin)
Le groupe Louis Delhaize (Cora)
marché. Ses ventes sont en net recul est sortant avec 3,1% de parts de
et son avenir semble menacé. marché.