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Vous devez fournir une page de garde pour votre plan d’affaires qui décrit votre
nom, votre numéro d’identification TEEP, nom de votre entreprise, contacts d’affaires
[adresse, numéros de téléphone, adresse e-mail et site Web (si vous en avez un)] et un
logo de l’entreprise (si vous en avez un). Nous vous encourageons également à inclure
un slogan de marque pour votre entreprise si vous avez formulé un. [SUPPRIMER
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SOMMAIRE
Introduction....................................................................................................................3
1. Sommaire...................................................................................................................4
2. Produit/Service:..........................................................................................................6
3. L’industrie de produit/Service et l’analyse du marché:.............................................7
4. Competition................................................................................................................8
5. Analyse SWOT..........................................................................................................9
6. Plan d’Operations.....................................................................................................10
7. Plan Marketing.........................................................................................................11
8. Management.............................................................................................................12
9. Plan Financier...........................................................................................................13
10. Annexes..................................................................................................................15
Introduction
Notre entreprise, Katanga Solutions, repousse les limites de la production
alimentaire thérapeutique en développant des bouillies nutritives et
délicieuses.
En combinant différents types de farines, notamment la farine d'igname et de
banane plantain, nous proposons des bouillies spécialement conçues pour
améliorer la santé des enfants, des femmes enceintes, des mineurs
artisanaux et toutes les personnes cherchant à améliorer leur bien-être.
Grâce à nos partenariats avec des revendeurs locaux, nous avons accès aux
marchés ruraux, urbains et miniers, où la malnutrition est prévalente.
En nous concentrant sur ces zones rurales et minières, nous soutenons les
professionnels de la santé dans leur lutte contre les problèmes nutritionnels.
Dans un monde où les modes de vie sont de plus en plus rapides, il est souvent
difficile de prendre le temps de se nourrir correctement.
Nos bouillies sont formulées avec des ingrédients soigneusement sélectionnés pour
leurs bienfaits thérapeutiques, et elles sont adaptées à un large éventail de besoins de
santé.
De plus, nous nous engageons à minimiser notre empreinte carbone grâce à des
pratiques de production éco-responsables.
Nos produits sont disponibles dans l’un des grands supermarchés de Lubumbashi,
HyperPsaro qui a 3 branches dans la ville.
Nous avons également développé un système de vente en ligne convivial pour
faciliter l'accès à nos bouillies thérapeutiques avec possibilité de livraison à domicile.
Mission statement:
Continuer à innover et à développer de nouvelles recettes et variations de
bouillies thérapeutiques pour répondre aux besoins changeants de la
population minière en matière de santé et de nutrition.
Objectifs:
Objectif 1:
Spécifique: Augmenter la distribution de bouillies thérapeutiques dans les
zones minières polluées.
Mesurable: Augmenter le nombre de points de vente de bouillies
thérapeutiques dans les zones minières polluées de 50% d'ici la fin de l'année
2025.
Atteignable: Travailler en étroite collaboration avec les revendeurs locaux
pour établir de nouveaux partenariats et points de vente.
Réaliste: En identifiant les zones minières polluées, nous pouvons cibler les
endroits où la demande des bouillies thérapeutiques est élevée.
Temporellement défini: Atteindre cet objectif d'ici la fin de l'année prochaine.
Objectif 2:
Spécifique: Réduire les effets de la pollution sur la santé des habitants des
zones minières en proposant des bouillies thérapeutiques spécifiquement
formulées.
Mesurable: Réduire de 20% le nombre de cas de malnutrition attribués à la
pollution grâce à la consommation régulière de nos bouillies thérapeutiques
d'ici les deux prochaines années.
Atteignable: Travailler avec des experts en nutrition et en santé pour
développer des formules spécifiques répondant aux besoins nutritionnels des
habitants des zones minières polluées.
Réaliste: En améliorant leur apport nutritionnel grâce à nos bouillies
thérapeutiques, nous pouvons aider à renforcer la santé des habitants.
Temporellement défini: Atteindre cet objectif d'ici les deux prochaines années.
Objectif 3:
Spécifique: Sensibiliser les habitants des zones minières polluées aux
bienfaits des bouillies thérapeutiques pour améliorer leur santé.
Mesurable: Organiser et participer à 15 ateliers de sensibilisation sur la
nutrition et la consommation de bouillies thérapeutiques dans les zones
minières polluées d'ici la fin de l'année 2024.
Atteignable: Travailler en partenariat avec les autorités locales et les
associations pour organiser ces ateliers de sensibilisation.
Réaliste: En éduquant les habitants sur les avantages d'une alimentation
saine, nous pouvons encourager l'adoption des bouillies thérapeutiques.
Temporellement défini: Atteindre cet objectif d'ici juin 2024.
The Value Proposition:
2. Marché cible :
La région du Katanga est réputée pour ses nombreuses industries minières
qui contribuent significativement à l'économie locale.
C'est une vaste zone réputée la plus riche du Congo avec plus de 10 millions
de clients potentiels et constituée de différentes agglomérations notamment
Lubumbashi, Kolwezi, Likasi, Fungurume, Kipushi, Kasumbalesa, Kalemie.
Nous ciblons également les zones minières reculées où il peut y avoir un
manque d'accès à une alimentation saine et équilibrée.
Les habitants de ces entités ont tendance à privilégier les produits biologiques
et nutritifs.
Dans les zones minières reculées, la concurrence est limitée, offrant ainsi des
opportunités pour les entreprises locales de se positionner et de proposer des
produits adaptés.
Il sera nécessaire de mettre en place des partenariats avec les acteurs
locaux, les ONG et les organismes de santé pour une distribution efficace et
élargie.
4. Competition
1. Entreprises importatrices et leurs distributeurs
- Points forts : Proximité avec les clients, Réseau de vente déjà établi, de meilleurs
prix
- Points faibles : Manque de personalisation des produits par rapport au milieu,
Dépendance à l'égard des multinationals extérieures
2. Vendeurs locaux
- Points forts : Connaissance du marché local, Expertise dans les ingrédients locaux
- Points faibles : Production limitée, Manque de réseau de vente et d’expérience
Strategies concurrentielles que nous mettrons en oeuvre pour nous imposer sur le
marché :
1. Mise sur le marché des produits spéciaux (Bouillies instantanées) : Ces bouillies
sont prêtes à être consommées en quelques minutes, ce qui les rend
extrêmement pratiques pour les personnes ayant peu de temps à consacrer à
la préparation des repas.
Elles sont idéales pour les individus occupés ou les mineurs qui sont souvent
en déplacement.
Ces bouillies thérapeutiques et instantanées seront disponibles dans une
grande variété de saveurs, ce qui permettra aux mineurs de diversifier leur
alimentation et de trouver des options qui plaisent à leurs papilles gustatives.
3. Distribution locale au meilleurs prix : Nous auront des partenariats avec les
detaillants et revendeurs par lesquels nous leur donnerons une marge
bénéficiaires de 25%, ce qui nous permettra d’avoir le plus grand nombre
d’exposer nos produits dans tous les coins de la region.
4. Organisation des événements de demonstration et de sensibilisation : A
travers ces événements dans les zones minières nous allons enseigner aux
populations les avantages de nos bouillies et comment les préparer.
5. Analyse SWOT
Forces Faiblesse
1. Sensibilisation limitée : L'éducation et
1. Produits uniques : Les bouillies la sensibilisation du public aux
thérapeutiques offrent des avantages avantages des bouillies thérapeutiques
uniques pour la santé et la récupération peuvent être un défi initial
des personnes exposées à la pollution 2. Concurrence potentielle : D'autres
minière. entreprises ou produits de santé
2. Demande croissante : Les zones minières peuvent également cibler ce marché
polluées présentent un besoin important spécifique.
de solutions de santé pour atténuer les 3. Logistique complexe : La distribution
effets de la pollution. des produits dans les zones minières
3. Expertise technique : Une connaissance reculées peut être difficile en raison des
approfondie des besoins des personnes infrastructures limitées.
vivant dans les zones minières polluées et
une expertise dans la fabrication de
bouillies thérapeutiques sont des atouts
importants
Opportunité Menaces
1. Partenariats locaux : Établir des 1. 1. Risques sanitaires : Les études sur
partenariats avec des communautés les effets de la pollution minière
locales et des associations de protection peuvent révéler des résultats
de l'environnement peut renforcer la contradictoires ou discréditer les
crédibilité de l'entreprise et l'accessibilité revendications des bouillies
de ses produits thérapeutiques
2. Les réglementations environnementales : 2. Facteurs économiques : Les conditions
Les opportunités peuvent émerger lorsque économiques locales peuvent avoir un
des réglementations plus strictes sont impact sur la demande et la capacité
mises en place en faveur de la santé et du des clients à acheter les produits dans
bien-être des résidents des zones minières les zones les plus réculées.
polluées.
3. Expansion du marché : L'entreprise peut
envisager d'élargir son offre pour inclure
d'autres produits liés à la santé et au bien-
être dans les zones minières polluées.
4. Plan d’Opérations
1. Approvisionnement en ingrédients :
a. Identification et établissement des partenariats avec des fournisseurs
d'ingrédients de haute qualité et biologiques.
b. Assurance de la traçabilité des ingrédients depuis leur source
2. Recherche et développement :
Collaboration avec des experts de la santé et de la nutrition pour améliorer
continuellement nos bouillies thérapeutiques et étendre la gamme de
produits.
3. Production :
a. Acquisition des équipements et des installations nécessaires pour la
production des bouillies thérapeutiques.
b. Mise en place des procédures de fabrication conformes aux normes de
sécurité et de qualité.
6. Marketing et communication :
a. Élaboration d’une stratégie de marketing ciblée pour informer les résidents
des zones minières polluées de l'existence et des avantages des bouillies
thérapeutiques.
b. Utilisation des canaux de communication adaptés, tels que des affiches, les
radios communautaires, les brochures en langues locales et les médias
sociaux, pour toucher notre public cible.
7. Distribution :
a. Identification des centres de distribution appropriés dans les zones
minières reculées et établissement des partenariats avec des acteurs locaux
pour faciliter la distribution des produits.
b. Assurance d'avoir une logistique robuste pour le transport des produits
dans les zones éloignées.
9. Gestion financière :
a. Établissement d’un système de suivi financier pour nous assurer de la
rentabilité de l'entreprise.
b. Effectuer des analyses régulières des coûts et des revenus pour prendre
des décisions éclairées et optimiser les opérations.
7. Marketing Plan
1. Partenariats locaux :
- Collaboration avec des organisations locales, des associations de protection
de l'environnement, des centres communautaires, etc., pour promouvoir nos
produits auprès des résidents locaux.
- Organisation des événements conjoints, des ateliers ou des sessions
d'information pour sensibiliser les gens aux bienfaits des bouillies
thérapeutiques.
3. Marketing local :
- Identification des canaux de communication locaux, tels les radios
communautaires, affichage de nos communiqués dans les Eglises, pour
diffuser nos annonces et des articles sur nos bouillies thérapeutiques.
- Sponsorisation des événements locaux ou participation à des salons et des
foires pour établir notre présence et générer de la visibilité.
4. Marketing relationnel :
- Suivre régulièrement nos clients pour recueillir leurs commentaires sur les
produits et leur expérience d'utilisation.
- Offre d’un service client de qualité supérieure pour établir une relation de
confiance et encourager la fidélité des clients à long terme
8. Management
1. Directeur général :
- Supervise l'ensemble de l'entreprise
- Prend des décisions stratégiques
- Gère les opérations globales
3. Responsable de la production :
- Gère les opérations de fabrication des bouillies thérapeutiques
- Veille au respect des normes de qualité et d'hygiène
- S'assure de la disponibilité des stocks et de la gestion des fournisseurs
4. Responsable logistique :
- Gère la chaîne d'approvisionnement et de distribution
- Planifie les livraisons dans les zones minières et reculées
- Coordonne les moyens de transport adaptés aux conditions locales
5. Responsable marketing :
- Développe des stratégies de marketing pour promouvoir les produits
- Effectue des études de marché pour identifier les besoins des clients
- Crée du contenu marketing et gère la présence en ligne de l'entreprise
6. Pharmacien :
- Assure la conformité des produits aux normes médicales
- Fournit des conseils pharmaceutiques aux clients et aux professionnels de
la santé
- Travaille en étroite collaboration avec l'équipe de production pour garantir la
qualité des bouillies thérapeutiques
- Garantit que l'entreprise respecte les normes de sécurité et d'éthique
7. Représentant commercial :
- Prospecte de nouveaux clients dans les zones minières et reculées
- Présente les produits et les avantages thérapeutiques aux clients
- Établit des relations durables avec les clients existants
9. Plan Financier
Hypothèses clés – éléments de coût, coûts présents et futurs, des options de
financement et des projections de revenus. Se souvenir qu’il est prudent de sous-
estimer votre chiffre d’affaires et d’anticiper.
Financier
Comment allez-vous financer les coûts:
Par votre épargne / fonds personnels (actions), par des subventions, avec les
entreprises produit (capitaux propres), par le crédit auprès des fournisseurs (dette)
ou par des emprunts (dette), en levant des capitaux supplémentaires via le marché
boursier ou d'autres formes comme le capital-risque, capitaux privés etc
Décrivez dans quelles proportions vous envisagerez une combinaison de sources
Expliquer exactement comment vous allez utiliser l'argent
Expliquer comment vous allez rembourser la dette
Projections de recettes
État des produits et services à partir desquels vous tirer des revenus - vos sources
de revenus
État de la façon dont vous fixer les prix
État des volumes estimés de produits et services destinés à être vendus pour 3 ans.
- Année 1, année 2 et l'année 3
Déterminer les prévisions de recettes pour les 3 ans
Les projections financières sur les états financiers (s'il vous plaît utiliser le
modèle Microsoft Excel fourni avec ce modèle):
pertes et profits projections pour 3 ans
projections de flux de trésorerie pour 3 ans
projections du bilan 3 ans
10. Annexes
Placez des graphiques supplémentaires, graphiques et images ici pour soutenir votre
plan d’affaires. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA
SECTION]