1.

PRÉSENTATION DU PROJET

À notre initiative, ce projet fait partie de la vision du gouvernement congolais : la réorganisation du

secteur du agricole (réforme institutionnelle et renforcement des capacités) ;l’autosuffisance
alimentaire qui constitue un enjeu majeur dans le développement socio-économique .

La population congolaise en général, en particulier celle de la ville de la province de KINSHASA, est

préoccupée par le problème de rareté des denrées de première nécessité de qualité, bien que des
efforts sont fournis pour renforcer et remédier à ce problème, de ce fait l’Etat congolais promouvoit
l’investissement des privés dans le secteur agricole .

À cette fin, nous voulons créer une entreprise agricole produisant des denrées alimentaires de
première nécessité bio en lieu et place d’importer et de le vendre à des prix correspondant au
pouvoir d’achat des congolais ; avec l'aide des fonds de promotion de l’industrie (FPI) en réponse au
déficit alimentaire dans la communauté congolaise.

Nous nous présentons sous le nom de "AGRO-CONGO ” et notre activité consiste essentiellement
dans la production et la vente des produits agricoles . Nous offrirons une gamme de de produits
diversifiés tels que : fruits, légumes, tubercules,céréales et produits dérivés.

Nous travaillerons sous la forme d'une société à responsabilité limitée située dans la commune de
NSELÉ.

* ANALYSE (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

Forces

- Projet contribuant au développement socio-économique ;

-Disponibilité des terres fertiles en RDC;

-Projet rentable à long terme du fait du besoin alimentaire illimité.

Faiblesses

- Rareté des matériaux agricole de capacité industrielle sur le sol congolais ;

- Difficulté d’industrialisations du secteur suite au manque d’électricité ;

- Impact insignifiant face au défi de l’autosuffisance pour les Congolais.

Possibilité

- Opportunités d'affaires pour les commerçants locales ;

- Opportunités d'investissement dans le domaine de le secteur agricole pour les entrepreneurs ;

Menaces
-Risque de réaliser une perte en cas de troubles saisonniers ;

- Menace de faillite en cas de manque des matériaux des productions .

2. ÉTUDE DU MARCHÉ
Nous réaurons un projet qui se concentre sur la création d'une entreprise qui aura pour activité la
production agricole .

Ce secteur est caractérisé par des clients à la recherche de denrées alimentaires de première
nécessité dans un cadre sain , de produits agricoles bio de qualité positionnés dans un
environnement sain.

En fait, ce secteur est confronté à un certain nombre de problèmes auxquels une solution doit être
trouvée, tels que le problème des capacités des productions insuffisantes , les produits entreposés
dans un environnement malsain , l'impermanence de l'eau et de l'électricité, ainsi que les difficultés
d’acheminement des produits agricoles des zones rurales aux zones urbaines.

Mais c'est aussi un secteur avec une forte dynamique d'investissements nationaux et internationaux
d'un point de vue à long terme par le biais des programmes de financement de la Banque mondiale,
c'est une menace à souligner maintenant.

Bien sûr, l’enjeu demeure titanesque et difficile à surmonter ;mais le niveau de la demande réelle
continue d'augmenter fortement en raison de la forte croissance démographique au niveau national
comme international, avec une agriculture moderne bien orientée la RDC peut faire face aux
programmes alimentaires mondiales.

Après avoir recueilli une bonne quantité d'informations, nous avons déduit que le secteur Agricole en
RDC est une offre excellente opportunité d'investissement grâce à la demande nationale et
mondiale alimentaire qui ne cesse de croite.

Nous devons utiliser autant de visibilité, tout en nous adaptant aux nouvelles méthode de
communication et du marketing digital (réseaux sociaux, plateforme de commande digitale), afin de
nous faire de la place dans le cerveau de nos clients cibles, qui sont des ménages en pénurie de
quantité et de qualité de produits agricoles .

Afin d'atteindre nos différents objectifs, nous passerons des plateformes et des sites adaptés ainsi
que des agents de marketing.

3. PLAN DE MARKETING

Nous devons utiliser autant de visibilité, tout en nous adaptant aux nouvelles méthode de
communication et du marketing digital (réseaux sociaux, plateforme de commande digitale), afin de
nous faire de la place dans le cerveau de nos clients cibles, qui sont des ménages en pénurie de
quantité et de qualité de produits agricoles .

Nous nous baserons sur des stratégies telles que la diversification en adaptant une gamme de
produits et de services adaptés au grand public, en développant un réseau de distribution et de
vente de franchise et en nous établissant en tant que leader dans le secteur agricole congolais.
Pour entrer en contact avec nos clients cibles et potentiels, nous procéderons à des actions de
marketing publicitaire telles que des encarts dans la presse, des affichages, de la publicité dans la
presse ; et aussi des actions de marketing relationnel (utilisation de l'adhésion aux réseaux sociaux
aux réseaux Internet.

Nos produits seront disponibles pour la clientèle cible par le biais d'une sélection de réseaux de
distribution internes et/ou externes tels que la mise en place d'un bureau d'information ; grâce au
partenariat avec des distributeurs déjà existants. Nous utiliserons des employés ainsi que des agents
commerciaux.

Nos produits pourront être livrés ou disponible à nos entrepôts et magasins .

Nos produits agricole seront d’abord destinés à la consommation locale et nationale et nous
mettreons en œuvre des politiques de fidélisation de la clientèle. Ils auront un prix minimum de 50
dollars américains.

5. GESTION OPÉRATIONNELLE

Notre projet devra avoir du personnel d'enquête sur le terrain qui sera responsable de
l'imprégnation de la demande de la population, du personnel agronome , du personnel relationnel et
financier et des manœuvres ordinaires. Le travail sera constitué en équipe et dans un sous-projet au
sein de l'entreprise.

Nos fournitures seront :

• Graines et semences ;

• Matériaux agricoles ;

• Eaux ;

• électricité.

Nous aurons un service de des livraisons et nutritionnistes pour soutenir nos clients qui ont besoin
de soutien, nous intervitionnons directement et de manière participative sur notre marché cible.

6. ANALYSE FINANCIÈRE

Les fonds étrangers s'élèveront à 10 000 000 $ remboursables sur 5 ans à partir du prêt, de la
contribution personnelle et de la souscription. Les terrains ciblées ont une valeur estimée à 4 000
000$.

FRN= 10 000 000 – 4 000 000 = 6 000 000 $

L'exigence de fonds de roulement est de 6 000 000 $

Et le flux de trésorerie net de : FRN - BFR

Liquidités nettes = 10 000 000- 6 000 000 = 4 000 000 $