1.

Selon le Guide PMBOK®, sept besoins et demandes qui aboutissent à la

création d'un projet sont la demande du marché, le besoin organisationnel, la
demande du client, l'avancée technologique, l'exigence légale, les impacts
écologiques ou le besoin social.

2. L'estimation ascendante est généralement plus précise que les autres

méthodes, car elle est effectuée au niveau des composants de niveau inférieur de
WBS. Reportez-vous au Guide PMBOK 5e éd., page 247 - section 6.4.2.4.

3.

4. Le rôle du chef de projet peut varier d'une organisation à l'autre. Dans

certaines organisations, un chef de projet peut être impliqué dans des activités
d'évaluation et d'analyse avant le lancement du projet. Dans certaines
organisations, un chef de projet peut également être impliqué dans des activités de
suivi liées à la réalisation des avantages commerciaux du projet. [Guide PMBOK®
7e édition, Page 17] (Domaine : Environnement des affaires, Tâche 2)

5. Craquement : le nivellement des ressources augmentera généralement la

durée. Étant donné que le schéma de réseau ne peut pas être modifié, l'option de
suivi rapide n'est pas non plus réalisable. Le plantage reste donc la meilleure option
dans cette situation pour réduire la durée.

6. Le chef de projet a déterminé que la vélocité de l'équipe était de 30 points

d'histoire pour chacun des cinq premiers sprints avec un SPI de 0,83 sur la même
période. Comment le chef de projet doit-il répondre à la performance de l'équipe ?

Attribuez à l'équipe 25 points d'histoire pour chaque sprint à venir

Suggérez à l'équipe de fixer des objectifs plus réalistes lors de la
planification du sprint
Soumettre une demande de modification pour réviser la ligne de base
du calendrier du projet
Écrasez le calendrier pour remettre la productivité sur les rails

7. Au cours d'un projet, vous suivez la méthodologie agile et organisez des

réunions quotidiennes de stand up et de statut. Lequel des énoncés suivants est
correct ?

Des réunions debout sont organisées pour fournir des mises à jour
quotidiennes aux membres de l'équipe
Il est tenu de s'assurer que les mises à jour de statut sont présentées à
toute l'équipe et de décider quelles histoires sont faites et non faites
C'est comme la discussion quotidienne sur l'examen du statut où les
membres de l'équipe établissent des liens entre eux
Il est organisé pour améliorer la communication

8. Le contrôle intégré des modifications consiste à approuver ou à rejeter

formellement les modifications avant qu'elles ne soient mises en œuvre, ce n'est
donc pas la bonne réponse. Le suivi rapide est une technique de compression
d'horaire. Bien que le placage d'or soit lié à un changement de portée, il est
généralement fait intentionnellement ou sciemment. La dérive de la portée concerne
les changements incontrôlés dans la portée du produit ou des projets et est souvent
due aux interférences des clients.

9. Le cube des parties prenantes, le modèle de saillance et la grille de

pouvoir/intérêt sont des techniques de cartographie et de catégorisation des parties
prenantes et sont utilisés dans le processus d'identification des parties
prenantes. La matrice d'évaluation de l'engagement des parties prenantes permet à
l'équipe d'analyser l'écart entre les niveaux d'engagement existants et souhaités des
parties prenantes et est utilisée dans Planifier l'engagement des parties prenantes.
10. La matrice d'évaluation de l'engagement des parties prenantes (SEAM) vous
permet de déterminer si les parties prenantes sont résistantes, neutres, favorables
ou en tête dans leur attitude envers le projet. En fonction de l'endroit où vous
souhaitez que chacune de ces parties prenantes se trouve, vous pouvez élaborer
des stratégies pour obtenir leur soutien. Toutes les parties prenantes n'auront pas
besoin d'une stratégie, il est donc important de tracer où chacune est souhaitée.

11. Les conflits peuvent provenir de sept sources principales, dont les trois
premières représentent 50 % :

1. Des horaires
2. Priorités du projet
3. Main-d'œuvre/disponibilité des ressources humaines
4. Avis techniques
5. Administration de procédure ou de projet
6. Frais
7. Personnalités

12. Tableau d'analyse des parties prenantes : les actions

Profil de la partie Actions conseillées

prenante

Pouvoir élevé ENGAGER AVEC ATTENTION :

Intérêt fort Consulter la partie
Proposer un partenariat
Co-décider
Gestion rapprochée

Pouvoir élevé SATISFAIRE :

Intérêt faible Veiller à ce que la partie soit satisfaite
Délivrer des informations de qualité
Augmenter son intérêt progressivement

Pouvoir faible INFORMER :

Intérêt fort Délivrer l’information
Sonder les avis
Proposer un rôle d’ambassadeur

Pouvoir faible VEILLER :

Intérêt faible Ne pas aller à sa rencontre
 12. Tableau d'analyse des parties prenantes : les actions

Profil de la partie Actions conseillées

prenante

L’information est à disposition

Prendre la température
Surveiller les « CONTRE ».

13. Audit qualité : Selon le Guide PMBOK ® (6e édition), un audit de qualité
est un processus structuré et indépendant visant à déterminer si les activités du
projet sont conformes aux politiques, processus et procédures de l'organisation et
du projet. Dans ce cas précis, vous devez effectuer des audits de qualité pour vous
assurer que votre équipe établit les rapports de projet conformément aux politiques
et normes du projet.

14. La feuille de route du produit est correcte car il s'agit d'un résumé de haut niveau
des versions de l'histoire au fil du temps.

15. L'énoncé de vision du produit est la vision de l'équipe pour répondre aux besoins
du client. Les thèmes de produit sont associés à un sprint ou à une version et
n'existent pas au niveau du produit. La structure filaire du produit fait référence à
un guide visuel du cadre squelettique pour le développement d'un produit, qui ne
contient aucune information sur la version ou le calendrier.

Participants au Daily Stand-

up / Daily Scrum
Chaque membre de l'équipe de mêlée doit assister aux réunions de mêlée, en particulier la

présence du Scrum Master et du Product owner. Toute autre personne (comme un vendeur,

un vice-président, une équipe de marketing) est autorisée à y assister, mais ne peut

qu'observer et écouter. Cela fait du daily scrum une méthode efficace de communication

pour l'équipe.

 Équipe (obligatoire)

 Scrum Master (obligatoire)

 Responsable de produit (obligatoire)

 Autre partie prenante (facultatif)