Analyse stratégique

Sur
Centrale Danone
Introduction :
Le contexte actuel expose la population à un marché caractérisé par une croissance
économique constante, où la concurrence entre les entreprises s'intensifie dans la quête
du monopole sur un produit ou un service. Il est évident que les entreprises doivent se
démarquer de toutes les manières possibles pour maintenir leur position sur le marché.
Afin de demeurer compétitives, les entreprises doivent mettre en œuvre diverses
stratégies en harmonie avec leur environnement, leur marché, leurs capacités et leurs
concurrents. Cette nécessité découle du fait que la simple existence sur le marché ne
garantit plus le succès. La capacité à se distinguer devient un facteur déterminant pour
attirer et fidéliser la clientèle dans un environnement commercial en perpétuelle
évolution.
Les entreprises peuvent adopter différentes approches stratégiques pour rester
pertinentes et prospères. Parmi ces stratégies, on trouve l'innovation continue dans les
produits et les services, la recherche constante de l'amélioration de la qualité, la
personnalisation des offres pour répondre aux besoins spécifiques des clients, et
l'expansion géographique pour atteindre de nouveaux marchés.
L'adaptabilité est également cruciale. Les entreprises doivent être en mesure de réagir
rapidement aux changements dans leur environnement concurrentiel, aux évolutions
technologiques et aux attentes changeantes des consommateurs. La mise en place
d'une culture d'entreprise axée sur l'agilité et l'innovation devient un impératif pour
naviguer dans ce paysage commercial dynamique.
Par ailleurs, la compréhension approfondie du marché, la surveillance constante des
tendances émergentes, et l'analyse des comportements des concurrents sont des
éléments clés pour élaborer des stratégies efficaces. Les entreprises peuvent également
exploiter les nouvelles technologies telles que l'intelligence artificielle et l'analyse de
données pour prendre des décisions éclairées et anticiper les besoins du marché.
En somme, dans un environnement économique en constante croissance et en mutation,
la compétition féroce oblige les entreprises à adopter des stratégies réfléchies et
adaptatives. La capacité à se démarquer, à innover et à s'adapter devient essentielle
pour maintenir et renforcer leur position sur le marché concurrentiel d'aujourd'hui.
Partie 1 – Questions pour l’analyse stratégique

1. Organisation

1.1. Quel est l’historique de l’entreprise ?

1.2. Quelles sont la mission et la vision ?
1.3. Quels sont les produits offerts ?
1.4. Quelles sont les valeurs de l’entreprise ?

2. Environnement et concurrence

2.1. Qu’elle est l’engagement environnemental chez Central Danone

2.2. Qui sont les acheteurs ?
2.3. Qui sont les concurrents directs et indirects ?
2.4. Quelles sont les forces concurrentielles de l’entreprise ?

3. Compétences stratégiques

3.1. Quels sont les buts et les objectifs ?

3.2. Quelle est la stratégie de publicité ?
3.3. Quels sont les échanges avec le réseau des partenaires ?
3.4. Quelle est la performance financière
Partie 2 – Analyse stratégique