EXERCICE

La société NORSOUFILM fabrique deux types d’emballages :

- des sachets plastiques conditionnés par lot de 1 000 SACHETS ;

- des caisses carton-conditionnés par lot de 25 caisses.

Les opérations de fabrication sont réalisées dans trois ateliers :

- Atelier « Découpage » : A1
- Atelier « Impression carton» : A2
- Atelier « Collage conditionnement » : A3

Les sachets sont fabriqués à partir d’un film plastique qui est découpé dans l’atelier A1
où il perd 12,5% de sa surface. Puis après stockage, il est collé et conditionné dans
l’atelier A3.

Après découpage dans l’atelier A1, les cartons sont stockés puis imprimés dans l’atelier
A2 et enfin collés et conditionnés dans l’atelier A3 pour donner les caisses carton.

Toutes les charges sont réparties au moyen d’un tableau (donné en annexe), sauf les
charges d’approvisionnement qui sont directement affectées aux coûts d’achat des
matières.

STOCKS AU 01 OCTOBRE :

- Film plastique : 3 000 m2 à 100 F le m2

- Feuilles carton : 2 000 m2 à 190 F le m2
- Film plastique coupé : 1 000 m2 à 920 F le m2
- Carton coupé : 2 000 lots à 890 F le m2
- Lots de sachets : 5 000 lots à 340 F l’unité
- Lots de cartons : 10 200lots pour 4 124 000 F

ACHATS DU MOIS D’OCTOBRE :

- Film plastique : 12 000 m2 à 115 F

- Feuilles carton : 8 000 m2 à 192 F

VENTES DU MOIS D’OCTOBRE :

- Sachets : 20 000 lots à 350 F le lot

- Caisses carton : 40 000 lots à 440 F
  Frais d’approvisionnement : 200 heures de main d’œuvre
à 1 000 F l’heure. La main d’œuvre de manipulation est
proportionnelle aux quantités achetées.
 Coupe : il est entré 8 000 m2 de carton pour la coupe, et 8 000m2 de
film plastique
 Production du mois d’octobre :
- 30 000 lots de sachets plastiques qui ont nécessité 6 000
m2 de film plastique coupé.
- 59 800 lots de caisses de carton à partir de 8 000 m2de carton coupé.

TRAVAIL A FAIRE :

1- Elaborer le schéma technique.

2- Achever le Tableau de répartition.
3- Déterminer les coûts d’achat des matières et IP
4- Déterminer les coûts de production des emballages et IP
5- Déterminer les coûts de revient
6- Déterminer les résultats analytiques
7- Etablir la concordance
8- Vérifier le résultat à partir du compte de résultat.
-

Annexe : Tableau de répartition des charges indirectes

Totaux Gestion Administration Ateliers Distribution

du
A1 A2 A3
personnel
Total
répartition
primaire 30 000 000 1 640 000 3 000 000 8 300 000 7 000 000 7 500 000 2 500 000

Clefs de
répartition
secondaire

Gestion du
personnel 3 2 2 2 1

Administration 10% 30% 20% 30% 10%

Nature de m2 de m2 de Nombre Nombre de

l’unité matière matière de lots lots vendus
d’œuvre utilisée utilisée fabriqués