EPHEC M&M_2023-2024

DEVOIR : STRATEGIES DE NOM : BOUZIT

CROISSANCE
PRENOM : Amel
Demi-classe : D2

1. Basic-Fit compte ouvrir 121 nouveaux clubs en Belgique dans les cinq ans.
2. Enceintes, lunettes et bague connectées : Samsung annonce une salve de nouveaux
produits connectés « intelligents »
3. Le géant américain des boissons Coca-Cola se lance sur le marché mondial de la vente de
café en déboursant 3,9 milliards de livres pour s'offrir la chaîne britannique de
« cafés/boutiques » Costa.
4. Eurostar fusionne avec Thalys pour devenir le géant européen du train à grande vitesse
pour devenir le géant européen du train à grande vitesse.
5. La marque suédoise Absolut Vodka, introduite sur le marché en 1879, continue d’élargir
sa gamme de vodkas parfumées, pour attirer de nouveaux profils.
6. Afin d’améliorer ses finances et de continuer son recentrage sur la technologie
numérique, Kodak revend son département d’imagerie médicale (8100 personnes) au
holding canadien Onex pour 2,5 milliards de dollars.
7. La chaîne de restauration rapide McDonald’s va servir un burger végétal dans certains de
ses établissements canadiens.
8. Amazon (en partenariat avec l’équipementier sportif Puma) se lance dans la production et
la distribution d’une ligne de vêtements décontractés, baptisé ‘Care Of’. Cette marque ne
sera vendue sur sa plateforme.
9. Coca-Cola vient de lancer HONEST : un soda désaltérant bio et faible en calories avec
infusion aux extraits de plantes.
10. Distribution gratuite à la sortie des lycées pour Wilkinson du dernier rasoir, car donner un
rasoir, c’est une méthode pour que le client s’attache à une marque.
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Stratégie de croissance
# Justification
utilisée
EPHEC
Croissance intensive par
1
extension du marché
2 Diversification horizontale
Diversification
3 Cola, qui est principalement connu pour ses boissons
concentrique
4 Intégration horizontale
Diversification
5 métier. Cela permettait de capitaliser sur sa marque et
concentrique
6 Réduction d’activité
7 Diversification horizontale
8 Diversification horizontale
9 Diversification
concentrique
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Cette stratégie permet à l'entreprise d'attirer de
nouveaux clients et de développer sa part de marché.
Elle favorise à fortifier la notoriété de la marque et à
générer des revenus supplémentaires grâce à ces
nouvelles implantations.
L’entreprise élargit sa gamme de produits en
introduisant de nouveaux produits qui sont liés ou
similaires à ceux qu'elle propose déjà.Ses produits
peuvent satisfaire la même clientèle.
L'entreprise élargit son portefeuille de produits en
acquérant une entreprise qui opère dans un secteur
étroitement lié à son secteur d'activité principal. Coca-
non alcoolisées, élargit ses activités pour inclure le
marché du café en acquérant Costa.
SNCB s'étend horizontalement dans le même secteur
d'activité, à savoir le transport ferroviaire à grande
vitesse,en fusionnant avec des entreprises qui opèrent
dans ce même domaine.
Absolut Vodka a étendu son offre de produits dans le
secteur des spiritueux en proposant des variantes
parfumées de sa vodka, ce qui reste lié à son cœur de
son expertise dans les spiritueux tout en offrant des
produits différents pour répondre à de nouveaux
besoins et préférences des consommateurs.
Cette division d'imagerie médicale permettrait à Kodak
de libérer des ressources financières pour investir dans
des domaines technologiques numériques qui
correspondent mieux à sa vision et à sa stratégie à long
terme
Cette diversification vise à répondre aux évolutions des
préférences des consommateurs (dans ce cas les
végétariens mais pas que…)tout en restant dans le
même domaine d’activité.
Amazon élargit son offre de produits dans le même
domaine d'activité de la vente en ajoutant une
catégorie de produits connexes, les vêtements
décontractés.
Elle ne s'éloigne pas significativement de son cœur de
métier.
Cette stratégie implique l’expansion de l’Entreprise
dans un domaine voisin à son activité principale, qui
est la production de boissons. Dans ce cas, Coca-Cola
élargit son offre de produits dans le domaine des
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boissons en introduisant une option plus saine et

biologique.
Cette stratégie vise à augmenter la part de marché de
ces marques en encourageant plus de personnes à
utiliser leurs produit en leur offrant gratuitement.
L'objectif est d'atterir de nouveaux clients et d'accroître
la demande pour leurs produits existants.Cette
initiative peut également être considérée comme une
forme de développement des produits, car elle
Croissance intesive par la introduit potentiellement de nouveaux clients dans la
penetration du marché et
10 catégorie des rasoirs. Par exemple les personnes qui
développement des
reçoivent ces rasoirs gratuits sont susceptibles de
produits
devenir des utilisateurs réguliers des produits de ces
marques, ce qui étend leur clientèle.
En sois, il s'agit principalement d'une stratégie de
pénétration du marché, mais elle peut également
contribuer au développement des produits en
élargissant la base de clients potentiels.