EXERCICE 2 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION

La PLASTIC-COM vous présente le compte de résultat de la manière suivante :

- Achats : 4 421 000 FCFA

- Ventes : 6 600 000 FCFA

Les autres comptes de charges présentent les renseignements suivants :

- Charges fixes : 662 600 FCFA

- Charges variables d’achats : 98 400 FCFA

- Charges variables de vente : 458 000 FCFA

Travail à faire :

1- Présenter le tableau d’exploitation faisant apparaitre :

- La marge sur coût d’achat

- La marge sur coût variable

- Le résultat

2- Déterminer le seuil de rentabilité par calcul et par graphique

Une étude de marché a permis de faire apparaitre qu’un chiffre d’affaires de 8 000 000
FCFA pourrait être atteint à condition d’effectuer des investissements commerciaux qui
feraient passer le montant des frais fixes de 662 600 FCFA à 1 000 000 FCFA (le taux de
marge sur coût variable reste inchangé)

3- Déterminer le nouveau seuil de rentabilité

4- L’opération envisagée vous parait-elle rentable ?

CORRIGE EXERCICE 2 :

1) Présentons le tableau d’exploitation différentiel faisant apparaitre :

- La marge sur coût d’achat

- La marge sur variable

- Le résultat

Eléments Calculs Montants %

Chiffre d’affaires - 6 600 000 100

· Calcul du coût d’achat :

- Achats - -4 421 000

Marge sur coût d’achat 2 179 000 33

· Calcul du coût variable :

 - Charge variable d’achat 98 400

- Charge variable de vente 458 000

Charge variable totale 556 400 -556 400

Marge sur coût variable - 1 622 600 24,58

Charges fixes - 622 600

Résultat - 1 000 000 15,15

2) Déterminons le seuil de rentabilité par calcul et par graphique

· Par calcul

· Par graphique (relation : R = M/CV – CF)

NB : PM = (SR / CA)*12 ↔ PM = (2 532 454 / 6 600 000)*12 = 4,6045

D’où 4 mois 19 jours donc le seuil de rentabilité sera atteint le 19 mai.

1) Déterminons le nouveau seuil de rentabilité (NSR)

 NSR = NCF / TM/CV

NSR = 1 000 000 / 0,245848484

NSR = 4 067 546 FCFA

2) Nous allons déterminer le point mort afin d’en déduire si l’opération est
rentable ou pas

- Le nouveau point mort

- NPM = (4 067 546 / 8 000 000)*12

- NPM = 6,1013 soit 6 mois 4 jours d’où le 4 juillet

Au regard du nouveau point mort, l’opération ne sera pas rentable car la date d’atteinte du
seuil de rentabilité est plus éloignée que l’autre soit le 4 juillet.

NB : on pouvait aussi calculer l’indice de sécurité pour conclure sur l’opération.

EXERCICES POUR ALLER PLUS LOIN

EXERCICE 6 :

Le chef comptable de l’entreprise CARELLE située à Yaoundé vous communique des

informations extraites de la DSF relatives à l’exercice 2003, afin de vous permettre d’établir
dans les meilleurs délais les travaux annuels relatifs à l’analyse de la gestion de l’exercice
clos

- Chiffre d’affaires hors taxes de 247 500 000 FCFA en vendant 275
électrocopieurs MPX3 selon le calendrier suivant

J F M A M J J A S O N D
20
12 15 23 27 26 26 23 27 29 30 17

- Charges variables

· Fournitures et pièces détachées consommées : 81 675 000 FCFA

· Main d’œuvre de production (salaires + charges) : 27 225 000 FCFA

· Frais de distribution : une commission de 2% du prix de vente hors taxe

a été versé aux représentants

- Charges fixes de l’exercice 2003 (à imputer totalement à la production

vendue)

· Production : 19 600 000 FCFA

· Administration : 34 350 000 FCFA

· Distribution : 14 900 000 FCFA