21/09/2020

VERS UNE COMPRÉHENSION DU

LEADERSHIP RESPONSABLE

By Dr. Kamel Mnisri

Est-ce que vous avez des questions sur le contenu de la

première séance?

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MOMENT DE REFLEXION

Prenez quelques minutes et pensez au leadership et au

leadership responsable, donnez un exemple d'un
dirigeant/ manager responsable et un exemple d'un
dirigeant/ manager irresponsable et expliquer le pourquoi
de votre choix.

LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL

Suscite un haut niveau d’engagement des collaborateurs au service

de projets de transformation:
Le Charisme (influence idéalisée)
Motivation inspirante (vision partagée)
Stimulation intellectuelle (sortir du cadre)
Considération individuelle (attention aux besoins individuels)
motiver le groupe à aller au delà de ses espérances

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LEADERHIP TRANSCATIONNEL

Influencer les collaborateurs à travers des ressorts rationnels

(promesse de sanction ou de récompense)

Récompense contingente (échange, négociation)

Management par exception (feedback, contrôle)

Efficacité Leadership
Transformationnel

Récompense
Contingente

Management par
Engagement
exception actif
Management par
exception passif

Laisser faire

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LE FULL RANGE LEADERSHIP MODEL

Management Charisme
Management
Laisser par Récompense Motivation inspirante
par Exception
Faire Exception Contingente Stimulation Intellectuelle
(Actif)
(Passif) Considération Individuelle

ANALYSER LE LEADERSHIP D’UN DIRIGEANT

Style de
leadership du
leader

Situation Followers/
PP

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IDENTIFIER LE STYLE LEADERSHIP D’UN

DIRIGEANT

Laisser Faire
9
8
7
Charisme Management par Exception - Passif
6
5
4
3
2
1
Motivation Inspirante 0 Management par Exception - Actif

Stimulation Intellectuelle Echange Contingent

Considération Individuelle

Intérêt/Croyance Stratège Intégrateur

Sentiment de Vers les parties prenantes qui Vers toutes les parties prenantes dont les
responsabilité contribuent à satisfaire les intérêts des intérêts sont affectés par les politiques et
actionnaires actions de l'entreprise
Redevabilité vis-à-vis des Actionnaires uniquement Toutes les parties prenantes dont les
actionnaire / parties intérêts sont affectés par les politiques et
prenantes actions de l'entreprise

Création d'image vs Grande préoccupation pour une image Grande préoccupation concernant
authenticité positive qui repose sur la RSE l’authenticité dans la recherche de la RSE

Approche coût-valeur Grande préoccupation du rapport coût Prise de conscience que les objectifs de RSE
ajoutée de la RSE /VA dans la poursuite de la RSE sont à long terme et quelque peu
(avantage pour les actionnaires) intangibles
Implication personnelle Pas personnellement impliqué dans Un exemple à suivre pour la RSE et
les efforts de RSE et délègue à la place susceptible de s'impliquer
à d'autres personnellement

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Contact
Kamel.mnisri@icn-artem.com
ICN Business School
86 rue du Sergent Blandan
CS 70148
FR 54003 Nancy Cedex