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Principes et théories
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Doc. G.Zara
L’approche systémique
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Doc. G.Zara
UN SYSTHEME
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Doc. G.Zara
La Systémique
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Doc. G.Zara
LA MODELISATION SYSTEMIQUE
E
N
EVOLUTION
V
I
P R
R O
O STRUCTURE N
J N
E E
T M
E
ACTIVITE N
T
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Doc. G.Zara
Le management : une définition
Peter Drucker
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Doc. G.Zara
MANAGER et LEADER :
Les caractéristiques et les différences
MANAGER LEADER
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Doc. G.Zara
Ce qui est attendu de tout manager en entreprise:
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Doc. G.Zara
Les axes d’intervention du manager
Hommes RESULTAT
Technique/Tache
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Doc. G.Zara
les grandes étapes du management en entreprise
Savoir évaluer,
analyser les écarts, Savoir Fixer des
reconnaître la
VALEURS 2 objectifs
performance et le 4
niveau de
compétence
3
Savoir Suivre, recadrer,
encourager, Accompagner
les collaborateurs
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Les axes d’intervention du manager
Compétence
Performance
R.O.I.
Délais/Temps Motivation
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Doc. G.Zara
Intervention du manager sur le Facteur
humain
La
Larecherche
recherchede
del’unité
l’unité
Équipe
Équipe
La
Laprojection
projection La
Lagestion
gestion
dans
dansle
lefutur
futur des
desressources
ressources
Manager :
la force du facteur humain
Équipe
Gérer: Motiver :
L’importance La puissance
des chiffres des émotions
L’intégration :
Motivations et besoins :
la Pyramide de Maslow
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Besoins et leviers de motivation selon Maslow
Besoins de réalisation
Accomplissement
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Résumé du concept (1) :
Besoins fondamentaux
1. Besoins physiologiques :
manger, boire, se loger, se reproduire, se vêtir (lutte chaud/froid)
2. Besoins de sécurité :
protection morale ou physique : système ou service de sécurité (Digi code,
gardien…), clé, coffre, contrat de travail, contrat d’assurance…
Besoins psychologiques
5. Besoins de réalisation :
Autonomie, accomplissement personnel
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Résumé du concept (2) :
Ces besoins constituent la base des motivations des individus, c’est une réalité
qui se retrouve dans la vie professionnelle.
Ils sont présents, de façon latente, chez chacun de nous.
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Résumé du concept (3) :
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La Grille de Cohérence
S VISION
T
R Enjeux
NON NEGOCIABLE
A
T Objectifs opérationnels
E
G
I Tactique
E
DOIVENT SE NEGOCIER
Moyen de réaliser
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Les styles de management
D3 D2
PARTICIPATIF PERSUASIF
D4 D1
DELEGATIF DIRECTIF
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Processus de la délégation et ses
’’faux amis’’
Actions Manager Manager & Collaborateur
collaborateur
Choix de la tâche
Formation
et de l ’objectif
Dé
lé ga
tio
n
Délais, durée,
Moyens, outils
Actions
Ordre
e »
Contrôle, poubell
bilan é l é gation
«D
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TYPES DE COLLABORATEUR
Le cycle de l’autonomie :
la relation à son environnement
-A +M -A +M
Contre dépendant
Indépendant
Veut faire à sa manière, tenter des choses
Se prend en charge. Assume ses « Rebelle », désire s’affirmer.
actions. « je sais, je peux… » Besoin de se démarquer,
–Individualiste, narcissique -Persécuteur .
De la rébellion, à l’accusation
Interdépendant Dépendant
+ + - -
- +
- + PERSUASIF
PARTICIPATIF
+ + + -
-
- +
DELEGATIF DIRECTIF
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Modes de
Modes de pilotage
pilotage d’une
d’une équipe
équipe
Règle
Règle
Projet
Projet Objectif
Objectif
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Positionnent du manager face à son «client»
Collaborateur/Collègue
+ Manager
Action:
Ordre
Pro-action :
Acte de
management
Collaborateur/Collègue Manager
Réaction:
Mise à
Collaborateur/Collègue
-
disposition
Manager
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Doc. G.Zara
Pour que je crée, développe un climat de confiance,
je dois m’appuyer sur 3 axes
Intégrité
Confiance
R és
u lt a
ts t r es
au
d es
uc i
So
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Le Leadership et l’Entreprise
Ce
Ce que
que l’entreprise
l’entreprise attend
attend du
du leader
leader
Favoriser
Favoriser
Favoriser
Favoriser la
la l’implication
l’implication de
de
cohésion
cohésion sociale
sociale chacun
chacun
Gérerlalaqualité
Gérer qualité
Prévoir&
Prévoir &s’adapter
s’adapterààlalaconjoncture
conjoncture
Organiserles
Organiser leséchanges,
échanges,les
lesformes
formesde
decommunications
communications
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Le niveau d’analyse du manager
A) Interne Équipe
Outils d’analyse
B) Externe
sur les clients
Lacheck
La checkliste
listepermet
permetde defaire
fairerapidement
rapidementlelepoint
pointet
et
comprendreles
comprendre lesforces
forceset
etles
lesfaiblesses
faiblessesde
deson
sonéquipe
équipe
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Les composantes de la motivation
en management
MOTIVATION =
IMPLICATION
(méthode que nous adoptions)
+
ADHESION
(partie relationnelle)
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Doc. G.Zara
www.res –homini.com
gzara@res-homini.com
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Doc. G.Zara