MANAGEMENT

GROUPE 5
ERIC KOMBEY WOLETE 21C013
KOMBILA KOMBILA RYCHY FUSTEL 18B032
FOGUE MAMBOU JEFF 21C091
DJOUFO NGUEPI ROY 20J004
DJEKORNONDE ASLO 18B014
Dirigé par :
Dr. ETENE

ANNÉE ACADÉMIQUE : 2022 - 2023

 Plan
2

 Définition des concepts

 Les types de Management
 Rôles du Manager
 Qualités du manager idéal et défauts
du mauvais manager
 Conclusion
3
Management
 Activité visant à obtenir des hommes
un résultat collectif en leur donnant
un but commun, des valeurs
communes, une organisation
convenable et la formation nécessaire
pour qu'ils soient performants et
puissent s'adapter au changement
(Peter Drucker,1969).
4
Le manager
 Personne dotée d’un savoir-faire
technique et relationnel, qui consiste à
mener et à diriger, dans un contexte
donné, un groupe d'hommes devant
atteindre des objectifs communs.
 37
5 Les différents types de Management
:
(1/2)

Autonomie Autonomie ++
+
Persuasif Participatif

Junior Expert

Démarche
progressive

Débutant
Autonome
Directif Délégatif

Autonomie - Autonomie +++

 Les différents types de Management (2/2) 40
6
Dans une situation donnée,
MON MODE DE MANAGEMENT EST PLUTÔT
votre collaborateur est plutôt du style :

ne sait sait,
MODE
pas, veut MODE EXPLICATIF ne veut
Entrainer PARTICIPATI
bien pas
former F Epauler
Mobiliser
Junior Expert

M2 M3
M1 M4

Débutant
Autonome
MODE DIRECTIF
Diriger MODE
ne sait DELEGATIF sait ,
pas, ne Responsabiliser veut bien
veut pas
 Les rôles du manager
7
1 - Organiser le travail

Organiser c’est appliquer les objectifs fixés, fixer les règles du jeu, donner et
adapter les moyens selon le contexte.
2 - Diriger 3 – Animer
8

Prendre des décisions  Mener et mobiliser les hommes

pour réaliser les objectifs. afin d'atteindre un objectif
commun
 4 - Évaluer
9 Évaluer c’est
reconnaître et
considérer le travail
réalisé par l’individu ou
l’équipe

 Travailler ensemble en
5 - Collaborer élargissant son champ de
relation.
 Travailler avec les pairs,
les experts de domaines
différents
 6 - Coordonner 7- Gérer le temps
10

C’est mettre en place un

management partagé, en Bien gérer le temps de
assurant le lien entre manière adaptée pour le
différents acteurs et manager permet d'atteindre
partenaires. ses objectifs dans les temps.
 8- Négocier
11

 Initier les changements

 Résoudre les difficultés
 Prévenir et gérer les
conflits
 Gérer les crises
 Qualités du manager idéal et défauts du mauvais
manager
12
Les qualités du manager idéal Les pires défauts d’un manager

Compétent Mauvais communiquant

Facilite la cohésion d’équipe Incompétent

Est à l’écoute De mauvaise foi

Laisse de l’autonomie Ne défend pas son équipe

Aide à progresser Incohérent dans ses instructions

Applaudit les succès Ne se remet jamais en question

Reconnaît ses erreurs Tue les initiatives

Résoudre les problèmes concrets Ne donne aucun retour

Favorise les valeurs éthiques Étouffe l’expression de chacun

Désamorce les conflits N’est pas équitable

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