LE MANAGER

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PROBLEMATIQUE
• Est-ce que le manager capable
d’atteindre les objectifs de
l’entreprise sans ses collaborateurs
?

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• SOMMAIRE
• 1. Définition du manager
• 2. Les différentes catégories de managers
• 3. Les qualités du manager
• 4. Le rôle du manager
• 5. Conclusion.

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1. DEFINITION DU MANAGER
• Selon Mintzberk

Un manager est un cadre qui conduit une équipe, il définit les méthodes et les
priorités qui permettront d’atteindre les objectifs de l’entreprise, il faut être
visionnaire, percevoir l’orientation précise vers laquelle on souhaite diriger son
activité.

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2. LES DIFFERENTS CATEGORIES DE
MANAGERS
Le manager directif: C’est le responsable qui planifie et détermine la
méthodologie du travail en donnant des ordres aux collaborateurs.
Le manager persuasif: Il reste directif, mais a l’inverse du manager directif, il
travail en étroite collaboration avec son équipe.
Le manager participatif: il essaie d’impliquer toute son équipe dans
l’organisation des taches a accomplir.
Le manager délégatif: le manager qui sait déléguer aux collaborateurs
certaines responsabilités pour accomplir des taches.

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3. LES QUALITES DU MANAGER.
1. Maitriser son sujet.
2. Gérer son stress.
3. Savoir gérer les conflits.
4. Se remettre en question.
5. Défendre son équipe et assumer ses responsabilités.

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4. LE ROLE DU MANAGER

1. PILOTER
2. ORGANISER
3. DELEGUER
4. CONTROLER

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CONCLUSION

• Avec toutes ses capacités du manager qu’elles soient liées a

l’expérience ou a la formation, le manager reste tributaire du travail
de ses collaborateurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
• En conclusion, nous pouvons synthétiser le profil du manager idéal
comme suit :
Le manager idéal serait donc celui qui saura diriger tout en étant
persuasif et déléguer tout en étant participatif.

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CITATION CELEBRE

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de

l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme.
C’est le travail de toute une équipe. »
Steve Jobs

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•MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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