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1 - Directif 2 - Participatif
(coercitif)
(Coaching)
le manager “Fais ce que
Le manager favorisant le
je te dis ”
développement personnel
Contrôle étroit des
Aide, encourage employés à
employés
développer leurs points forts
Motive le groupe par
et améliore les performances
menaces et discipline
Propose des opportunités de
Donne des instructions
développement professionnel
sur activités et la
manière
3 - Visionnaire 4 - Associé
le “firm but fair” manager
(Affiliate)
Donne aux employés une “les gens d’abord, le travail
direction claire en second” manager
Motive par la persuasion et Évite les conflits et met en
feedback sur les performances valeur les grandes relations
personnelles entre employés
Motive en tentant de rendre
les gens épanouis
5 - Participatif
(démocratique)
Le “tout le monde est 6 - “chef de file”
important” manager Le “je me suis fabriqué tout
Encourage employés dans seul” manager (self-made)
la décision Réalise plusieurs taches
Motive en récompensant personnelles et attend que les
l’effort de l’équipe : ex employés suivent son exemple
“meilleur ouvrier” Motive en établissant des
standards et souhaite une
Management par les couleurs : caractéristiques du leadership autonomie de ses employés
Une autre méthode efficace permettant d’identifier les personnalités d’un groupe est le management par les couleurs
(Comcolors). Les couleurs sont identifiées en fonction des traits de caractère individuelles Plusieurs couleurs peuvent
apparaître chez un même individu. Aucune couleur n’est « meilleure » qu’une autre.