M.A.K.

O
ZIMALCO-Group

Plan de gestion annuel

Société :ZIMALCO-group
Siègeàconakry-kouroussa-kignéro…
Email :zimalcogn.com/webmail

Comme dans toute société, la restauration d’un plan de gestion est

Le manuel explicatif des responsabilités etpermettre
primordiale pour tàches au personnel d’être situé dans un cadre
bien structuré. C’est pour cette raison que la mise en place d’un
système de gestion ANNUEL est nécessaire pour pallier aux problèmes
administratifs, de supervisions, de maintenances, de QHSE et de
contrôles.

La société fonctionne sur trois (3) piliers fondamentaux qui

sont :
 Les lois conformes la législation de travail en république de
Guinée ;
 Les principes de fonctionnements élaborés en commun
accord avec les parties prenantes ;
 Les règlements dictés par l’employeur pour le respect du
contenu du contrat de travail ;

L’administration :
18/09/2023
L’administrationestl’unitécentrale(Noyau)danslefonctionnementd’unesociétéquelconque,sonbonf
onctionnementpermetàlasociétéd’avoirunniveaudeproductivitétrèsélevéetunprofitmaximaldansn’i
mportequeldomaineetmêmefaceàlaconcurrence.Sonmauvaisfonctionnementfaitl’inverseetpermetl
edysfonctionnementdelastructureinterneetexternedelasociété.

Elledoitêtreunlieuderefuge,d’orientation,decoordinationetdeconseilspourlepersonnel(Travailleurs)
recevantcesordres.Enoutre,elleal’obligationdegérerladiversité,promouvoirl’égalitéprofessionnellee
tévitertoutediscrimination,laconnaissancedupersonneldelasociétéestuneconditionpréalableetsurto
utelledoitégalementanalyserlastructuredel’effectifenfonctiondesprincipalescaractéristiques.Elledoi
tsuivrelesmouvementsetévolutionsdesonéquipepermanemmentpourpouvoirfaireuneévaluationdel
eurconditiondetravailetl’atmosphèrequirègneauseindelasociété.Lafixationd’uneplanificationpériod
iqueestrecommandéepourlesuivietévaluationderendementetleniveaudelaproductivité…

Planificationstratégique :
 Définitiondel’objectiforganisationnelàcourtetàlongterme ;
 L’analysedel’environnement(interneetexterne) ;
 LaPrévisiondesbesoinsenmatérielsouenmaind’œuvre ;
 LaMiseenplacedesmoyenspourl’atteintedel’objectif ;

L’objectifdecetteplanificationestde :

 Maximiserl’utilisationdesressourceshumainsetassurerleurdéveloppementcontinu entenant
comptedeleurQHSE;
 Avoirlacapacitédeproductionnécessairepoursoutenirl’objectif ;
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 1

 Coordonnerlesactivitésdesressourceshumainesavecl’objectiforganisationnel ;
 Accroitrelaproductivitédel’organisation ;
LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 2
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 3

Analysedel’environnement :
EnvironnementinterneEnvironnementexterne
 Missionetvaleur  Marché du travail
 Situationfinancière  Concurrence
 Forcesetfaiblessesdelasociété  Avenir dans le secteur minier
 Changementàprévoir  Rôle de l’Etat dans le
 Profildesemployésactuels fonctionnement
 Mobilité et profil de la main
d’œuvre

L’objectifdumanuelpourl’employeur :

 Définirlesattentesetl’orientationsdelasociété ;
 Donnerdesinformationsàtouslesemployés ;
 Préciserlesrèglesdefonctionnementdelasociété ;
 Favoriserl’engagementdesemployés.

Objectifdel’appréciationdurendement :
Pourl’employé :

 Connaitresesresponsabilitésetlesattentesconcernantsonrendement ;
 Savoirexactementsurquelscritèresetselonquellesnormesilseraapprécié ;
 Connaitrelesobjectifsàatteindre ;
 Discuterdespossibilitésdeprogression ;
 Préciserletypedesoutiendontilabesoin.

Pourl’administration :

 Clarifiercertainssujets(Changementàvenir…) ;
 Valoriserl’individudansl’exécutiondesontravailetdanssesrelationsinterpersonnelles ;
 Fixeravecl’employélesobjectifsàatteindrepourlaprochainepérioded’évaluation ;
 Connaitrelesattentesdesemployésenversl’organisation ;
 Evaluerlesbesoinsdeformationetdedéveloppementdel’employé ;
 Développerunerelationd‘échangeavecl’employé.

Lemanagement(managerduprojet) :
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 4

Lemanagerparticipedirectementàtouslesactesdelafonctiondupersonneldanslasociété,ildoit
égalementétablirunréseaudecommunicationpourfaciliterledialoguesocialauseindesonéquipe.Eneff
et,ildoitsavoirmotiver,gérer,orienter,coordonner,négocier,mobiliseretveillersurlestravailleurs(Pers
onnels)afindecréeruneatmosphèrefavorableautravailetauxtravailleurs.

Ildoitprendrelesdécisionsdanslecadredetravailetd’organisationetfaitensortequesadécisions
oitappliquéeetévaluer,modifiéedanslecaséchéant.Unedistinctiondoitêtreopéréeentrelemanageme
ntetl’administrationdupersonnel,laquelleconsisteàréuniretorganiserl’informationafind’éclairerlesc
hoix.

Ildoitconduirelesdémarchesdemanagementquisontentreautre :

Lesdix(10)rôlesdumanager

Autorité
formalisée et
statut

Rôles liés à l’information Rôles décisionnels

Rôles interpersonnels
 Observateur actif  Novateur
 Symbole
 Diffuseur  Régulateur
 Leader
 Porte-parole  Répartiteur des ressources
 Agent de liaison
 Négociateur

 Rôlesinterpersonnels
 Symbole :ildoitfairelareprésentationdel’organisationdansleszonesoùlasociétéexercesafonc
tion(lelieuoùlasociétéauncontrat),dansdiversévénementsetcérémonies ;
 Leader :ildoitavoiruneattituded’exercerefficacementsonpouvoirsurleterrainetdebienmener
seshommes ;
 Agentdeliaison :ildoitassurerlacommunicationinterneetexternedansl’organisation.

 Rôlesliésàl’information
 Observateur :ildoitveillersurlesinformations ;
 Diffuseur :ildoitdiffuserounonlesinformationsàdespersonnesausujetd’unévénement,unesit
uationouunedécision ;
 Porte-parole :ildoitetreleporte-
paroleàl’intérieurdel’organisation(Tirerprofitdetouteslesoccasionsquiseprésententpourévo
querlesquestionsessentiellesàlabonnemarchedel’organisation)etsurtoutàl’extérieur(presse
,actionnaires,…).
 Rôlesdécisionnels
 Novateur :ilestlepreneurdesprojetsetdeschangementsimportantsauseindel’organisation ;
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 5

 Régulateur :ildoitrésoudre(résolution)desproblèmesavecflexibilitéetcompréhension ;
 Répartiteur desressources:ildoitmettreenlumière(fixer)lesobjectifspoursuivisetlesressource
s(financières,matérielsethumaines) ;
 Négociateur :ildoitétablirunerelationfavorableaveclespartenairesdel’organisationetlesdériv
és.

5
4
FAIRE-
COMMUNIQUE FAIRE 6

GERER
3

MOTIVER

Les taches clés du ANALYSER

2 manager de
projet en action
ANIMER ou…

1 8

ORGANISER DECIDER
9

PREVOIR

AB.O.M.K

Lasupervisiongénérale(chefsuperviseurousuperviseursdeterrain)
Etantlepremierresponsabledesopérationssurleterrain,lesuperviseurdoitavoirlesmêmesqualitésquec
ellesdecesagentsetdescontrôleurs.Enoutre,ildoitavoir :

 Avoirlesensdel’initiative,pourpouvoirrésoudretouslesproblèmesquipourraientseposersurle
terrain ;
 Etsurtoutsavoirfairerégnerl’ordreetladiscipline ;
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 6

 Répartirlestâchesentredifférentsmembresdesonéquipepours’assurerquechaquemissionest
effectuéedanslestempsetavecqualité ;
 Regrouperetdynamisersonéquipe ;
 Assurerlarésolutiondesproblèmestechniquesoudecommunication.

Lesuperviseurassurelacoordinationdelacollectedesinformationsdanssazoned’intervention.Ilestlegar
antdelabonnemarchedesopérationsetceparuneorganisationsansfailledestravauxsurleterrainqueces
oitsurleplantechnique,logistiquequerelationnel.

Globalement,lerôledusuperviseurconsisteà :

 Organiseretsuivreglobalementl’exécutiondutravail,lacollectedesdonnées,pourcela,ildonne
desdirectivesglobaleset/ouspécifiquesauxagentssoussonautorité ;
 Sensibiliserlesadministrativesàtraversdesrecommandations ;
 Contrôleretsuivrel’effectivitédestravauxdeterrain,effectuerlescontrôlesinopinés ;
 Récupérerlesquestionnairesetlestransmettreaubureaucentral ;
 Gérerlesmoyensdelogistiquesetlesmoyensmatérielsutilisésdurantlesopérations ;
 Lestravauxàfaireetlamanièredelesréaliser ;
 L’améliorationdesconditionsdetravailetinstaureruneatmosphèrepositive ;
 Faireunrapportpériodique.

Objectifglobald’unsuperviseur

 Organisationetrépartitiondutravail ;
 Préparerleplanning ;
 Donnerunedirectionclaireàvotreéquipeetàchaqueemployé ;
 Formerlepersonneldontvousêtesresponsable ;
 Vousassurezdelaqualitédutravaildevotreéquipe ;

Organisationdutravail :
Unebonneorganisationdetravailveutdireréussite.Pourquecettesupervisionsoituneréussite,lesupervi
seurdoitprendreenchargelestâchessuivantes :

Répartitiondeséquipes :

Lesuperviseurétablitunplanderépartitiondesesagentsquiviseunerépartitionéquitabledeschargesdet
ravailetuneoptimisationdesdispositifs.Pourcela,ildoittenircomptedesdifférentsparamètresquisonts
urplacestellesqueladistanceàparcourir,l’appréciationdel’insécurité,l’étatphysiquedel’accessibilitéet
c.

Leséquipessontconstituéesdèsledépartmaissipendantl’opération,lesuperviseurconstatedesproblèm
esd’ordrerelationnelpouvantnuireàlabonnemarchedel’opération,ilpeutprocéderàlaréorganisationd
eséquipessoussonautoritéenrecomposantleséquipes.Encasdedéfaillanced’unagent,lesuperviseurdo
itprendrelesdispositionsnécessairespouraviserrapidementlebureaucentralafindeleremplacersinéce
ssaire.

Répartitiondestravaux :

Lachargedetravailpourunagentestfixéethéoriquementenfonctiondelademandesurterrain.Lesupervi
seurenfonctiondesparamètresquiprévalentsurleterrain,peutmodifiercettechargedetravailtoutenres
tantobjectif.
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 7

Gestiondesmatérielsetlesmoyens :

L’équipesurleterrainestdotéed’uncertainnombredematérielsnécessairespourlaréalisationdeleurtâc
he.Lesuperviseurs’assuredelabonnegestionetdelabonneutilisationdecesmatériels.Noterqu’unepan
neduréeouperted’outilsurleterrainéquivautàunabandond’unagent.Demême,unappareildéfectueux
estunesourced’erreursirréparables.Lesuperviseurs’assuredelagestionoptimaledesenginsainsiquelec
arburant.

Respectducalendrier :

Laduréedetravailestfixéed’avanceselonlazonedesupervision.Elledoitrigoureusementêtrerespectée,l
esuperviseurimposeavecflexibilitélerythmedetravaildesagents.Unéventueldépassementpénaliseàla
foislesagentsetl’organisation.Lamissiondesagentsn’estdéterminéequelorsquelatotalitédestravauxe
stréalisée.

Contrôleetsuividestravaux :

Lesuperviseureffectuelescontrôlesinopinéssurleterrainpours’assurerdelaprésenceeffectivedesagent
ssurlelieudetravail.Parailleurs,lesuperviseurcomplètesoncontrôleendiscutantàpostérioriaveclesage
nts.Ildoits’informersurlamanièredefairedesagents,leurcomportementetattitude,etc.

Communicationaveclebureaucentral :

Lesuperviseurassurelacommunicationaveclecentral,ilinformerégulièrementlecentralsurledéroulem
entdesopérationsetlesproblèmestechniquesetadministratifsrencontrés.Lesuperviseurassurel’envoi
desfichiersàtempsversleQGetsesdérives.

Lamaintenance(lemécaniqueettechnique)
Labonnemaintenanceestsystèmeorganisationneldanslequellesmachines(engins)detravailsontmaint
enuesenbonétatfavorabledetravail,elleassurelasurvie,l’efficacité,larésistanceetrendfacilelamanipul
ationdesenginsdansletravail.Elleaidelamachinerie(touslesenginsmoteurs)àêtrefonctionnelleàtoutm
omentpourlesbesoinsdetravaildansuntempsprécisdesopérations,ellepermetd’éviterlespanneslourd
esetfréquentessurlesmachinesetlemanqued’enginsopérationnelsdanslecadredetravailsurunsite.

Tabledesrôles(responsabilitésrattachées)
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 8

Métier MECANICIEND’ENGINSTP
RéférenceKO
UROUSSA Z2023 Maintenanced’enginsdechantierminier,manutentionetnettoyage

Lemécaniciend’enginsdetravauxprivésoupublics(lessiteminiers)entretientetréparel
esengins,machinesetmatérielsutiliséssurleschantiersdeTP.
Ilcontribueàmaintenirlesenginsenbonétatdefonctionnement.
Ilestamenéàintervenirsurunegrandevariétéd’enginsdechantierminierqu’ilestcapab
ledemonteretdémontergrâceàsaconnaissancedeleurfonctionnement :pellehydraul
Mission
ique,chargeuse,excavateur,compacteur,bulldozer,tractopelle,tombereau,grue…
Lestechniquesdedépannagesetderéparationsfontappelàdescompétencessurdessys
tèmesetdesdispositifscombinantplusieurstechnologiestellesquelamécanique,l’élec
tronique,l’hydraulique,lepneumatique,dontlepilotageestsouventassurépardessyst
èmesinformatiquesembarqués…
Ilparticipeaumaintiendelaconformitédesenginsdechantierpourréduirelesnuisances
environnementales(émissionsdegazàeffetdeserre).
Ilinformeetformelesopérationssurlefonctionnementdessignauxindicateursetletabl
eaudebord…
Ilrespectelesrecommandationsetprocéduresenvigueurauseindedelasociétéetprend
encomptel’hygièneenvironnementale,lasantéetsécurité.

Activitésprincipales compétences

 Effectuerlescontrôlesetlesessaispréalablesàl’utilisationd’unenginco
Participeràlamiseen nformémentauxpréconisationsduconstructeur,
servicedesenginsdec  Réaliserlesréglagesnécessaireséventuels ;
hantierenprésenced  Réaliserlemontagedeséquipementset/ouaccessoiressurlesengins ;
uconstructeur…  Manœuvreràvidepourvérifierlebonfonctionnementdel’engin ;
 Mettreàdispositionl’engin.
 Organiserlesopérationsd’entretienenliaisonavecl’activitésduchantie
r;
Entretenirlesengins  Réaliserlegraissagedesenginsetdeleurséquipements ;
dechantier  Procéderauchangementdeslubrifiantsetauremplacementdesélémen
tsd’usure :vidange,filtres(àhuile,GNR,àl’air),courroies,durites…
 Renseigneretteniràjourlecarnetd’entretien.
 Entretiencourantdeengins.
 Effectuerlesvérificationsdebasedesengins(différentsniveaux,pneum
Contrôleroccasionn atiques,traindechaîne…) ;
ellementlesenginsd  Contrôleràlademandedefonctionnementdessystèmes,desenginscon
echantier formémentauxpréconisationsmentionnées,lesdocumentationstech
niquesdesconstructeurs ;
 Contrôlerleséquipementset/ouaccessoiresspécifiquesdesengins.

 Dépannerlesenginssurleschantiers,àpartird’unpré-
diagnosticétabliparlechefmécanicienoutechnicien ;
 Procéderauxessaisetmesurespermettantdelocaliserlesdysfonctionn
ements ;
 Remédierauxdysfonctionnementsenréalisantlesréglagesouréparati
Réparerlesenginsde
onsnécessaires ;
chantier(pannes,ava
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 9

rie…)  Etablirlalistesdespiècesetdesélémentsàremplacerettransmettrelaco
mmande ;
 Utiliseraubesoindestechniquesdesoudureappropriéesetfairecontrôl
erlaconformitédestravauxeffectués ;
 Renseignerlademandederéparationàl’issuedestravauxet/
ouleverlesréservessurleVGP(visitegénéralepériodique) ;
 Consignerlestravauxeffectuésdanslecarnetd’entretienetéventuelle
mentlestravauxsupplémentairesàengager.
 Effectuerlesdéplacementsroutiersavecunevigilanceextrême ;
 Respecterlesrèglesdesécuritéspécifiquesàlamachineoul’engin(calag
Adopterlescomport e,décompressiondusystèmehydraulique…) ;
ementsadéquatsda  Respecterlesrèglesdesécuritésindividuellesetcollectives ;
nsl’exercicedesonac  Respecterlesinstructionsdelasociétéliéesàlaprotectiondel’environn
tivité ement(tridesdéchets,recyclagedeshydrocarburesetpiècesusagées…)
;
 Rendrecompteàsonresponsablehiérarchiqueouchefdestravauxeffec
tuésetsignalertouteanomalieouproblèmepouvantnuireàlasécuritéd
ubonfonctionnementdesengins.
 Lemécaniciend’enginsdechantiertravailledansunatelierderéparatio
nouàl’extérieurencasd’interventionsurlechantierquellesquesoientle
scirconstancesclimatiques ;
 Ilexercesonactivitéàpartird’unordrederéparationrenseignésouslares
Environnementdetr ponsabilitéduchefquigarantitlarecevabilitédel’interventioneffectué
avail e.
 Iltravailleleplussouventenautonomiemaispeutégalementêtreamen
éàréalisercertainstravauxenéquipeetilsedoitdesuivrelesformations
demandéesparlahiérarchieafindemaintenirsonniveaudeconnaissan
cetechnique ;
 Ilprendencomptel’environnementdetravailpourassurersasécuritéet
celledel’ensembledespersonnesetdesbiens ;
 Ilestenrelationavecleconducteurdel’enginpourlesconsignesd’utilisa
tionetd’entretien.
Manuelmécanique

Lemanagementdelasantésécuritéautravail(lemanagerQHSE).
Lebien-
êtredesemployésestunepréoccupationquotidiennelessociétésminières,carilstravaillentdanslemême
environnementetdanslamêmepositionpendantplusieursheures,parfoissansinterruption.Selonlesdis
positionsdelaloisurlasantéetlasécuritéautravail,lessociétésontl’obligationdeveiller,pardesmesuresc
oncrètes,àlasantéetàlasécuritédeleursemployés.

Lasantésécuritéautravailétantlelevierdebasepourlebonfonctionnementdetouteentité(société,entre
priseouorganisation),lesuivirigoureuxdesonapplicationauseindelasociétéestprimordialpourassurerl
asanté,lasécuritéetl’hygiènedestravailleurs(employés)dansleurmilieudetravail.LemanagementduQ
HSEdoitsefaired’unemanièrepacifiqueettransparente,celapermetauxacteursconcernésdes’applique
rconformémentauxrèglesdictéesparl’organismeQHSE.
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 10

RôlesdumanagerHSE
 Appliquerl’objectifprincipalHSE :maitriserlesrisquesHSEpourmaintenirlasécuritédupersonn
eletdel’environnementprofessionneletnaturel ;
 Evaluerlesrisquesprofessionnelsdessalariés(accidentsdutravailetdetrajet,maladiesprofessio
nnelles,risquespsychosociaux,incidents)etlesmenacesenvironnementales(pollution,nuisanc
es…) ;
 Analyserlesprocéduresinternes(opérationsconduisantàunetâche)deprévention,réaliserunev
eilleHSEréglementaire,normative,concurrentielle,analyserlesystèmedocumentaire ;
 DéclinerlesobjectifsHSEenfonctionducontexteréglementaire,desorientationsdeladirectione
tdescontraintesinternes,déterminerlesindicateursHSE(risques,performances) ;
 Elaboreretfairevaliderunplanglobald’action,définirdesplansdeprévention,participeràlacom
municationinterneetexterne ;
 Rédigerlesconsignesauxpostesdetravail ;
 Mettreenplacelesmoyensdecommunication(panneauxd’affichage…)
 Rédigerlalistedespostesàrisques
 Effectueruneinspectioncommuneavantledébutdestravaux
 Etablirencommununplandepréventionspécifique ;
 VeillerauportdesEPIetEPC ;
 Formerlessalariésàl’utilisationdumatérieletaurisque…

L‘objectifsdesstratégiesdesantéetsécuritéautravail
Eliminertoutesourcededangerpourlasanté,lasécuritéetintégritéphysiquedesemployés ;
Adapterl’environnementdetravailauxcaractéristiquesphysiquesdesemployés ;
Sensibiliserlepersonnelàmaintenirunaménagementdeslieuxconformeauxrèglesdesantéetde
sécuritéetàveilleràlapropretédel’endroit ;
Listerlesmesuresdepréventionexistantes etproposerdesmesuresdepréventionàmettreenpla
ceafindesupprimerouréduirelesrisquesmisenévidences ;
Améliorerlasécuritédespersonnes,lesEPIetleurenvironnementdetravail.

Leséquipementsdeprotectionindividuelle(EPI)etoutilssont :
o Leslunettesdesécurité
o Lesgantsdeprotection
o Lecasquedesécurité
o Lemasquedeprotectionrespiratoire
o Laceinturedesécurité
o Lecostumeettenuedetravail
o Lecasqueanti-bruit
o Lachauss
uredeséc
urité.
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 11

PrescriptionsgénéralessurlesEPIETEPM
Chaqueannée,dessensibilisationssurleportdesEPIetEPMsontmiseenœuvreparleresponsableQHSE :l
esdotationsenEPIETEPMsontdéfiniessurlabase :

 Desrisquesencourus
 Desexigenceslégales

Lescasquesdesuretéetleschaussuresdesuretésontobligatoiredanstoutelazoned’intervention,excepti
onfaitepourl’unitédesiègeetlessitesréservésàl’administration.

LeportdesEPIETEPCsontsignaléssurtouslesendroitsàrisqueetilappartientaupersonnelderespecterles
signalisationsrelativesauportdesEPIetEPC.

Toutnon-respectduportdesEPIetEPCentraine :

 Avertissement(verbaleouécrit)
 Leblâme
 L’exclusiontemporaireenfonctiond’uneduréemaximaledetrois(3)
 Rabaissementd’échelonàl’écheloninférieurpouruneduréedequinze(15)jours
 Misàpied
 Rétrogradation
 Licenciementpourfautegrave,lourdeousimple
Plus
efficace Hiérarchiecontrôledesdangers

Retirer physiquement le
Elimination danger

Remplacer le danger
Substitution

Eloigner les personnes du

Mesures d’ingénieries danger

Mesures Changer la manière dont les

administratives employés travaillent

EPI
Protéger les employés avec des équipements de
protection individuelle

Moins
efficace D.E.R.P:

1. Préparation de la démarche
d’évaluation des risques

2. Recensement des activités et des tâches

 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA
Prescriptionslégislativesrég Conformitédel’in
lementairesrelativesàlasan stallationprojetée
tédupersonnel
Mesurespourassurerlasécurit
éetprotégerlasantéphysiquee
tmentaledestravailleurs.
12
LAROUEDEDEMING
QHSE
commentaires
Conformité :  Danslecadredesopérationsoud’exploitati
Aucodedutravail :a ondescarrièresactuelles,cesmesuresconc
rtL4221-1 ernentdesactionsdepréventiondesrisque
sprofessionnelsetdelapénibilitéautravail
ArtL4121-2 ,quisontcomplétéespardesactionsd’infor
mationetdeformationaveclamiseenplace
AuRGIE : d’uneorganisationetdemoyensadaptés.C
RG-1-Rart13 esmesuressontréaliséessurlesprincipesg
énérauxdeprévention :
 Eviterlesrisques ;
 Evaluerlesrisquesquinepeuventpasêtreé
vités ;
 Combattrelesrisquesàlasource ;
 Adapterletravailàl’homme(postes,équip
ementsetméthodesdetravail) ;
 Tenircomptedel’étatdel’évolutiondelate
chnique ;
 Remplacercequiestdangereuxparcequin’
estpasdangereuxouparcequil’estmoins ;
 Planifierlaprévention,prendredesmesure
sdeprotectioncollectiveenprioritésurles
mesuresdeprotectionindividuelle ;
 Donnerlesinstructionsappropriéesauxtra
vailleurs.
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 13

POLITIQUE DE PREVENTION DE SECURITE SANTE ET HYGIENE

Lesperspectivesdecettepolitiquesontfaitesenconformitéaveclesprescriptionsenmatièredes
antéetdesécuritéautravail.

NORMALITE

Le document unique d’évaluation des risques PROFESSIONENNELS (DUERP)

LeDUERPestélaboréenfonctiondesnormesHSEsurlechantierminier,ilestàtitreindicatifetsonc
ontenuestadaptéenfonctiondelastructuredesunitésdetravail,deleurexpositionauxrisques,d
esmesuresdepréventionprévu.
MANUELHSE

Prescriptionslégislativesetré Conformitédel’i
glementairesrelativesàlaséc nstallationproje
uritédupersonnel tée commentaires

Ledocumentuniqued’évaluatio Conformité :  Danslecadredesopérationsoudel’ex

ndesrisques(DUERP)
Aucodedutravail ploitationdescarrièresactuelles,unD
: UERPestétabliettenuàjourd’unefaço
ArtsR4121-1 npériodique(parannée).Ilportesur :
AR4121-4
AuRGIE :  Ladéterminationetl’évaluationdesri
Art4 squesauxquelslepersonnelestsusce
ptibled’êtreexposé ;
 Lesmesuresprisesauniveaudelaconc
eption,del’utilisationetdel’entretie
ndeslieuxdetravail,deséquipements
assurantl’hygiène,lasantéetlasécuri
tédupersonnel.
Ainsi,cedocumentanotammentpourobj
ectifsd’analyserlesrisquesinhérentsautr
availsurnotresiteetdefixerlesconditions
d’exécutiondestravaux.
Ildéfinitlahauteurdesfrontsdetaille(quin
edoitpasdépasser15mdanslecasprésent
),lapentedesgradinsetdufrontenfonctio
ndelanatureetdelastabilitédesterrainse
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 14

tdelaméthoded’exploitation,ainsiquelal
argeurminimaledesbanquettesquiestde
6mdansnotrecas.
Lestravauxsontréalisésconformémenta
uxdispositionsindiquéesdanscedocume
nt.

L’organigrammedesprocessusdesuccessiondesétapesdelapréventiondesrisquesQHSE .
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 15

Lepartageenpourcentage%desimpactsd’accidentdanstoutesanature :
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 16

(2023)

Lebonmanagementdelasantésécuritéautravailnouspermetd’éviterlesincidentsetaccidentsa
utravail.Ilnouspermetégalementd’avoirunniveauderendementtrèsélevéetunniveaudeproductivitéà
l’échellecroissante,c’estlemanagerdoitveilleràl’applicationstricteetrigoureusedesprincipesQHSEaus
eindeleursociétéainsiquedansleszonesd’activité.Ildoitimpliquerlepersonnelparticipantetlespartenai
res,commeçalemanagementserafacileàmener.

Zimalco-group

Leséco-gestesaubureau
Cequ’ilfautretenirpourréduirelaconsommationderessourcesetleurgaspillage
 LE Plan DE GESTION ANNUEL PGA 17

1. Autravail,jesignalelesfuitesd’eauauserviceconcerné
2. Saufsinécessaire,j’imprimeennoirblanc,enrecto-
versoetquelespartiesdudocumentquiintéressent
3. J’utilisedesfeuillesdebrouillon
4. Jedébranchelabatteriedemonportablelorsqu’ilestchargéetjedébrancheleschargeurs
quandjenelesutilisepas
5. Jedébranchel’alimentationdemonordinaireportablelorsquelabactérieestchargée,j’é
teinsl’écrandèsquejenel’utilisepasetjerèglemonordinaireenmodeéconomiqued’éner
gie
6. Aubureau,j’éteinsleslumières,monordinaire ;lephotocopieur,l’imprimante,leclimati
seurettouslesappareilsélectriques,lafindelajournée
7. L’été,jeventileauxheurefraiches
8. Jeparamètremonordinairepourqu’ilsemetteenveille
9. Autravail,saufsinécessaire,jecommuniquesansmedéplace
10. Lorsqu’ilnefaitpasfroid,jemelavelesmainsàl’eaufroide
11. Jeprivilégielespiliersrechargeables
12. Sipossible,j’installemonbureauacoted’unesourcedelumièrenaturelle
13. Jepratiquelecovoiturage !etj’adoptel’éco-conduite
14. Jem’éclaireauxampoulesbasseconsommation !
15. J’amenématasseréutilisableautravail
16. Aubureau,jerespectelesconsignesdetrisélectifdesdéchets
17. Lorsdesréunions,jefaisdesprésentation,numériques
18. Jelimitel’utilisationdelaclimatisation,lecaséchéantlatemperature26cestRecommand
ée
19. Aubureau,jeprivilégielesachetsresponsable(écologique)
20. J’évitedefairedubruit !