David

 AUTISSIER  
Directeur  de  la  Chaire  ESSEC  du  changement  
Maître  de  Conférences  -­‐  IAE  Gustave  Eiffel  Université  Paris  Est     2015
auAssier@u-­‐pec.fr  -­‐  www.davidauAssier.com  

Le changement
agile
Rupture ou évolution ?
David Autissier http://www.davidautissier.com
david.autisssier@essec.edu

Directeur chaire ESSEC du Changement

Maître de conférences HDR à l’université

Paris Est

Expert auprès de grands groupes

en stratégie de transformation depuis 20 ans

Auteur de plus de 40 ouvrages et une

centaine d’articles en changement et
management en français, Anglais, Mandarin,
Allemand et Coréen

Dirigeant de Practice Change (80 personnes)

Chef de projet informatique (SAP)

2
Les 5 paradigmes du changement

Salariés 2015 Paradigme  Expérientiel  –  Construire  des  expériences  de  

changement  pour  développer  la  capacité  à  changer  

Dirigeants  et  
spécialistes  internes
2005    Paradigme  Stratégico-­‐organisationnel    
Internalisation,  pilotage  de  la    
transformation  

Managers

1995
Consultants  externes Paradigme  managérial  –  Les  relais    
managériaux  et  les  mécanismes  du  
changement  

Sociologues
1985
Paradigme  instrumental  –  Leviers  du  changement  

1950

Paradigme  sociologique  –  Résistances  au  changement  

et  Focus  groupes  

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 Le modèle instrumental
Diagnostic
Cadrage
• Cartographie des populations
• Cartographie des changements
• Cartographie des risques
• Stratégie de changement
Psycho-sociaux
• Identification des résistances
• Cartographie des acteurs clés
• Marguerite sociologique
Impacts
• Analyse quantitative
• Analyse qualitative
• Plan de transition
Leviers Pilotage
Communication Mesure
• Positionnement et éléments de
• Suivi des risques
langage
• Baromètre du changement
• Plan de communication
• Suivi des indicateurs projet et
métiers
Formation
• Plan de formation Ancrage
• Organisation et logistique
Accompagnement • Plan de Pérennisation
• Plan de Capitalisation
• Le plan d’accompagnement
• Les réseaux de correspondants
4
Les limites du modèle instrumental

Principes de la conduite du Principes de la conduite du

changement instrumentale changement agile

Destination connue Destination Co-construite

Situation d’urgence Collaboration

Instrumentalisation Expérimentation

Préparation au changement Ancrage

5
Le changement agile

7. Pilotage ICAP
8. Réseaux sociaux

2. Diag
socio orga

4. Les Trajectoires
5. Ateliers participatifs
6. Cycles formatifs

Définir Expérimenter Ancrer

Intra projet Inter projet 6

Les boucles d’ateliers

Ouverture

Brainstorming Exploration

Catharsis Propositions

Décision
7
3 manières d’opérer la transformation

Cdc
Managériale
Le
Cdc management
Instrumentale Cdc
Entrepreneuriale
Cdc
Agile
Spin Off
Les projets
(Essaimage)

Transformation