Supplément 15 - Manager une équipe, un état d’esprit partagé

Votre équipe (où celle dont vous reprenez le management) doit être mobilisée autour de son
manager, et le manager doit se mobiliser pour elle. Le sentiment de groupe, de faire partie d’une
équipe ne se crée jamais spontanément. Le manager n’aura pas de seconde chance de faire une
première bonne impression à son équipe. Aussi, avant de les rencontrer, il doit collecter certaines
informations et avoir des objectifs de « vie en équipe » en plus des objectifs professionnels fixés par
l’entreprise.

Informations à collecter avant la première réunion :

 Quelle est la taille de l’équipe ?
 Quelle est l’ancienneté de chaque membre au sein de l’équipe ?
 Quels sont l’expérience, la formation et les compétences de chaque membre de l’équipe ?

Caractéristiques à développer pour améliorer le fonctionnement/les performances de l’équipe

 Développer la confiance réciproque
 Faciliter l’apprentissage entre les membres de l’équipe
o Rappelez que chaque membre détient des savoirs spécifiques, leurs connaissances se
complètent
o L’équipe corrige les erreurs : des membres soulèvent les erreurs des autres membres
de l’équipe
 Faciliter la communication interne à l’équipe
o Afin que chaque membre formule des propositions
o Afin que chaque membre soit curieux des propositions des autres
 Créer un sentiment d’unité/de cohésion au sein des équipes
 Distinguer les tensions au sein de l’équipe, de quel ordre elles sont