DAHIR AMIRA

L’internationalisation des entreprises cas McDonald's

1. Les caractéristiques de l'internationalisation des entreprises :

L'internationalisation des entreprises se caractérise par une expansion géographique au-delà
des frontières nationales. Cette expansion peut se manifester par l'implantation d'unités de
production dans d'autres pays ou la conquête de multiples marchés nationaux. Ainsi cette
démarche vise principalement à trouver de nouveaux débouchés à l'étranger pour diversifier
les marchés, répartir les risques et identifier des opportunités de croissance dans des régions
émergentes.
Pour atteindre ces objectifs, différentes stratégies sont utilisées, telles que l'exportation, la
création de filiales à l'étranger ou la formation d'entreprises multinationales, transnationales
ou mondiales. Chaque stratégie implique une adaptation spécifique de l'offre et des activités
de l'entreprise en fonction des spécificités locales.
L'internationalisation s'opère par le biais de diverses méthodes comme l'exportation directe, la
création de filiales, des partenariats avec des entreprises locales ou l'adaptation de l'offre en
fonction des marchés ciblés.
Cette expansion se réalise souvent de manière progressive, étape par étape, en tenant compte
de la célèbre maxime "think global, act local", ce qui signifie penser à l'échelle mondiale tout
en agissant de manière adaptée à chaque marché local.
En somme, l'internationalisation des entreprises représente une stratégie de développement
au-delà des frontières nationales, cherchant à adapter ses activités en fonction des diversités
locales tout en cherchant à étendre sa présence sur des marchés variés.

2. Les avantages et les inconvénients de l'internationalisation :

Les avantages de l'internationalisation pour une entreprise sont multiples et impactantes. Tout
d'abord, cette démarche permet d'explorer de nouveaux marchés à l'étranger, élargissant ainsi
la base potentielle de clients. De plus, cette expansion géographique offre la possibilité de
mieux répartir les risques de l'entreprise, particulièrement en cas de turbulences économiques
dans un marché spécifique ou une région donnée. Par ailleurs, l'internationalisation ouvre des
portes à la croissance dans des économies en développement telles que les BRIC (Brésil,
Russie, Inde, Chine) ou d'autres pays émergents. Enfin, en adaptant les activités aux avantages
comparatifs locaux, cette démarche peut induire une réduction des coûts de production.
Cependant, il est essentiel de considérer les inconvénients potentiels de cette stratégie.
Certains pays peuvent imposer des contraintes réglementaires pour l'implantation d'une
entreprise étrangère, telles que l'obligation de s'associer avec un partenaire local, ce qui peut
compliquer la gestion et le contrôle de l'entreprise. De plus, lors de la création de filiales à
l'étranger, il existe un risque de transfert non contrôlé de savoir-faire ou de technologie, ce qui
peut poser des défis en termes de protection de la propriété intellectuelle.
En résumé, l'internationalisation présente des avantages substantiels pour une entreprise en
termes d'expansion et de croissance, mais peut également présenter des défis en raison des
réglementations et des risques liés à l'implantation dans des contextes étrangers

3. Matrice SWOT de l’entreprise McDonald's :

La matrice SWOT de McDonald's révèle une analyse approfondie de ses forces, faiblesses,
opportunités et menaces dans le cadre de son expansion internationale et de sa stratégie de
développement commercial.
Pour commencer par ses forces, McDonald's détient une position dominante sur le marché
mondial de la restauration rapide, bénéficiant d'une renommée incontestable. Son modèle de
franchise efficace, adopté par environ 80 % de ses restaurants, lui permet une expansion
rapide et une croissance globale. De plus, l'entreprise a démontré sa capacité à s'adapter aux
spécificités locales en proposant des menus adaptés à chaque marché (exemples : burgers
végétariens en Inde, riz en Indonésie, etc.), ce qui lui confère un avantage concurrentiel
notable. Enfin, sa diversification de l'offre à travers des initiatives telles que McDrive, Happy
Meals et McCafé, lui permet de toucher différents segments de clientèle.
Cependant, plusieurs faiblesses sont à considérer. McDonald's souffre d'une image négative de
"malbouffe", impactant sa réputation et son image de marque. De plus, sa dépendance aux
marchés développés expose l'entreprise à des risques liés aux fluctuations économiques dans
ces régions. Enfin, l'intensification de la concurrence dans le secteur de la restauration rapide
ainsi que l'émergence de nouveaux acteurs constituent des défis supplémentaires pour
l'entreprise.
Concernant les opportunités, McDonald's peut envisager une expansion significative dans les
économies émergentes où le marché de la restauration rapide est en pleine croissance. La
diversification du menu et des services représente également une opportunité stratégique pour
attirer de nouveaux segments de clients et répondre aux évolutions des tendances alimentaires.
L'intégration de l'innovation technologique, notamment avec la commande en ligne et la
livraison à domicile, pourrait renforcer sa compétitivité et son service client.
Enfin, les menaces sont également à prendre en compte. Les réglementations de plus en plus
strictes concernant la santé alimentaire et l'impact environnemental pourraient impacter les
opérations et les coûts de McDonald's. De plus, la mauvaise réputation de l'industrie de la
restauration rapide en termes d'impact sur la santé et les réglementations plus strictes qui
pourraient en découler représentent des défis à surmonter. En outre, la concurrence féroce
avec d'autres acteurs du secteur de la restauration rapide ainsi que les restaurants traditionnels
constituent une menace constante pour l'entreprise.
En somme, cette matrice SWOT révèle les aspects cruciaux à considérer pour McDonald's
dans sa poursuite de l'expansion internationale et de son développement commercial.