Etudes de cas :

-Etude de cas 01 : Cas Vitavi SA

Vous devez procéder à l’audit de la société Vitavi SA .il vous a te fourni

l’organigramme suivant : 1

Organigramme 01 : Organigramme de VITAVI

Source : Bernard Grand et Bernard Verdalle , op-cit, p41.

1
Bernard Grand , Bernard Verdalle ,op-cit,p41.
1) Analysez les forces et faiblisses.
2) Un service d’audit interne devait être crée prochainement, ainsi qu’un
service de développement stratégique ?
3) Quelle position proposeriez- vous pour ces services dans l’organigramme ?
M.Monet réclame la supervision de l’audit interne.

Solution du cas VITAVI :

La situation comme suit : 2

1 – Analyse de l’existant :

Points faibles :

On peut s'interroger sur :

- La position du service comptabilité analytique qui est rattaché à la production

et non aux services financiers :
- La position du service paie sous le contrôle de l’informatique. Cette position
accentue les risques de détournement.
Points forts:
-Séparation entre le service du personnel et le service de la paie.

-Existence d'un service de trésorerie.

- Existence d'un service informatique distinct.

2) Position des nouveaux services

Audit interne :

Ce service doit être indépendant pour exercer au mieux sa fonction. Le

rattachement optimal est un lien direct a M. Yaka.

Le rattachement au Directeur Financier ne permet pas une objectivité

satisfaisante. Toutefois la pratique montre que certains auditeurs préfèrent être
rattachés à la direction financière qui est très attentive au bon fonctionnement du
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Bernard Grand , Bernard Verdalle ,op-cit, p42.
service, plutôt qu'a une direction générale dont l'audit n'est qu'une préoccupation
parmi de multiples autres.

3)Développement stratégique:
II parait optimal de positionner ce service au niveau des directions
opérationnelles. Une position indépendante (Staff ou Conseil) est envisageable. En
effet elle n'implique pas de rapport hiérarchique, elle s'appuie sur les directions
opérationnelles pour formuler des recommandations ; en retour les opérationnels
attendent d'elle une amélioration des « processus ».