ORGANISATION Du CHANTIER

Dr. MEBARKI Ammar

Chapitre 1: études préparatoires à
l’ouverture d’un chantier
 Etude de l’offre avant la remise des prix

Avant l’exécution d’un chantier, il se passe beaucoup de choses, que

l’on imagine souvent mal lorsque l’on débute comme conducteur de
travaux ou comme chef de chantier. Une affaire ne nait pas à
l’ouverture d’un chantier.
L’étude de prix a pour objectif d’estimer les coûts de revient d’un
ouvrage en budgétisant :

•les moyens humains,

•les moyens matériels,
•les achats de matériaux,
•les achats de prestations externes
(sous-traitance par exemple)
Il s’agit d’une fonction commune aux deux faces de la construction :

•Des études de prix sont réalisées côté Client (maîtrise d’ouvrage et

maitrise d’œuvre) afin d’estimer l’enveloppe budgétaire de l’opération
et de notamment de préparer son financement

•Des études de prix sont réalisées côté Entreprise afin de répondre aux
appels d’offres et aux consultations, en faisant une offre au prix qui
sera réellement vendu au Client. C’est cet aspect du métier qui sera
développé dans cet article.
Au sein d’une même entreprise, le chargé de l’étude de prix a
également pour mission de faire le lien entre les équipes
commerciales et les équipes travaux, en assurant la transmission
des hypothèses de chiffrage, de l’historique de l’opération et des
évènements ayant marqué la phase d’étude.
 Le processus d’étude de prix
Nous traitons ici le processus le plus courant au sein d’une entreprise
générale de bâtiment (d’une certaine taille déjà).

Quand ? Qui ? Quoi ?

Réception du DCE
(Dossier de consultation des
entreprises)
Analyse rapidement les pièces écrites
principales (Règlement de Consultation etc.)
Définit les moyens qui seront déployés pour
étudier l’affaire :
•personnel en étude de prix,
le Chef du service études •appuis de services annexes (méthodes,
achat, QSE, juridique…)
Définit le planning de l’étude, en fonction de
la date de remise d’offre stipulée au DCE et en
tenant compte des délais d’étude et de
réponse des sous-traitants et fournisseurs.
 Quand ? Qui ? Quoi ?
Prend connaissance des principaux
l’ingénieur étude de prix
éléments constitutifs du DCE.
Réception du DCE Définissent la stratégie commerciale de
(Dossier de consultation des l’entreprise, le niveau de
entreprises) confidentialité des consultations, les
le Commercial et le Directeur variantes à étudier.
Met l’accent sur certaines attentes ou
craintes du client afin que l’étude
réponde au mieux à celles-ci.
 Quand ? Qui ? Quoi ?

Officialise la volonté de l’entreprise de répondre

Le lancement de l’étude le Directeur à cette consultation.
Valide les moyens alloués à l’étude.
Détermine les jalons de l’étude :
•dates des réunions intermédiaires
•date de la réunion de bouclage
le Chef du service études
Détermine les premières hypothèses d’étude
: modes constructifs, phasage, etc.
Définit clairement les missions de chacun.

Pose toutes les questions nécessaires au bon

déroulement futur de son étude.
l’ingénieur étude de prix
Met sur la table les premiers points importants
qu’il a détecté dans le DCE.
Quand ? Qui ? Quoi ?

Se plonge dans le dossier, et notamment les pièces graphiques

L’étude de prix :
l’ingénieur étude de prix (plans, coupes, détails, perspectives, façades…).
premiers réflexes
> But : avoir une bonne vision globale de l’ouvrage à construire.
Déclenche les missions des services annexes (méthodes, achat,
juridique, QSE…)
Envoie ses consultations, pour les sous-traitants et fournisseurs du
gros-œuvre et des corps d’état secondaires (en cas d’une réponse
sur plusieurs lots ou en entreprise générale)
Se plonge dans le dossier, et notamment les pièces graphiques
l’ingénieur méthodes (plans, coupes, détails, perspectives, façades…).
> But : avoir une bonne vision globale de l’ouvrage à construire
Visite le site. En personne, si possible, ou grâce aux outils de
cartographie sur Internet à minima.
> But : détecter les contraintes essentielles du site, en vue de
définir des installations de chantier cohérentes.
Quand ? Qui ? Quoi ?
Réalise ses déboursés, sur la base d’une lecture en
profondeur des plans, croisée à une lecture des
CCTP/CCTG (Cahiers des Clauses Techniques
L’étude de prix : l’ingénieur étude de
Particulières/Générales) et du DQE (Devis Quantitatif
le « gros » du travail prix
Estimatif).
Construit son étude en adéquation avec la trame du DPGF
(Décomposition du Prix Global et Forfaitaire)
Analyse les retours de consultations, sélectionne les offres
les plus pertinentes et les ajoute aux déboursés. Réalise
des estimations pour les consultations n’ayant pas abouti,
sur la base de consultations antérieures.
Calcule le THM (Taux Horaire Moyen) en fonction des
retours de précédents chantiers, des frais de déplacement
estimés pour cette localisation, etc.
Construit son étude en adéquation avec la trame du DPGF
(Décomposition du Prix Global et Forfaitaire)
 Quand ? Qui ? Quoi ?
Réalise un plan d’installation de chantier,
en adéquation avec les ouvrages à
construire et les contraintes détectées sur
site.
Réalise un planning prévisionnel
d’exécution, en adéquation avec le planning
enveloppe joint au DCE. Détermine les
L’étude de prix :
l’ingénieur moyens humains correspondants (sur la
le « gros » du travail
méthodes base d’un Budget Main d’œuvre)
Détermine le nombre de grues, sur la base
d’une charge de grue.
Détermine les modèles de grue sur
Méthodes BTP.
Détermine les modes opératoires, en vue
de définir le type de matériel qui sera
utilisé en exécution.
 Quand ? Qui ? Quoi ?

Prend en compte les hypothèses définies par les

méthodes :
L’étude de prix : •les modèles de grues retenus,
l’ingénieur étude de
les frais de •le matériel issu des modes opératoires,
prix
chantier •les cantonnements issus du plan d’installation de
chantier et de la courbe de main d’œuvre,
Détermine le mode de production du béton.
Budgétise l’encadrement de chantier : le nombre et
la quotité de travail des directeurs de travaux,
conducteurs de travaux, chefs de chantier…
Quand ? Qui ? Quoi ?

Modifie certains produits demandés dans le CCTP

par des équivalences moins chères.
L’étude de prix : l’ingénieur étude de
Modifie certains modes constructifs, selon les
l’optimisation prix
retours des consultations de sous-traitants par
exemple.
Formalise les variantes techniques : description et
estimation des économies engendrées.
Construit une Feuille de Vente, précisant les
montants principaux (déboursés, frais de chantier,
prestations, sous-traitance, …)
 Quand ? Qui ? Quoi ?
Prennent connaissance de la feuille de vente, du prix de
revient de l’ouvrage.
le Commercial et le
La clôture de l’étude Présentent d’éventuelles informations obtenues auprès
Directeur
du client ou de la maitrise d’œuvre. (informations
exclusivement techniques bien sûr…)
Valident ou rejettent les propositions de variantes.
Valident ou ajustent les principaux constituant du prix :
•THM,
•prix des aciers et du béton,
•encadrement de chantier
Définissent les coefficients de vente (Marge, Frais
généraux, …) en adéquation avec leur stratégie
commerciale.
l’ingénieur étude de prix Modifie l’étude en conséquence.
(l’ingénieur méthodes si Rédige son mémoire technique, en tenant compte de
besoin) toutes ses notes faites au cours de l’étude.
 Quand ? Qui ? Quoi ?
Imprime sa DPGF,
rassemble les annexes au
La clôture de l’étude
mémoire technique
(documents méthodes,
fiches techniques, etc.)
Vérifie le dossier de rendu.
le Chef du service études Valide le mémoire
technique et ses annexes.

Transmettent l’offre à la
maîtrise d’œuvre, selon le
le Commercial et le
La remise de l’offre formalisme précisé au
Directeur
Règlement de
Consultation.
Et après ?
Il existe trois issues possibles :
1.Félicitations, l’affaire est décrochée ! (C’est avant tout grâce à vous ! Allez voir votre patron et
demandez une augmentation !)
2.C’est un concurrent qui a décroché l’affaire à votre place… (De toutes les façons c’est de la
faute de votre patron et du commercial qui n’ont pas adopté la bonne stratégie, vous le saviez
depuis le début…)
3.L’appel d’offre est déclaré infructueux ou le client abandonne son projet. Trouvez le plus beau
des cartons pour archiver votre affaire et la ressortir plus tard, peut-être… Il faut toujours garder
ce travail. Vos consultations vous serviront d’estimation pour d’autres dossiers, vos variantes
pourront être réutilisées, vos notes vous permettront de vous rappeler le « pourquoi » de vos
choix techniques, le Taux Horaire vous servira pour d’autres affaires dans le même secteur…
Préparation des chantiers

Revue de site
Valider:
• les sols,
• servitude,
• ouvrages existants,
• accès,
• plan de masse,
• contraintes et tiers concernés.
Identifier:
les documents administratifs à remplir.
Revue des descriptifs
• Relire les pièces écrites.
• Vérifier les plans et les prestations.
• Valider le détail des dossiers marchés sur la base d’une mise à jour des
dossiers de consultation des entreprises (DCE),

Revue des intervenants extérieurs

Inventorier et consulter les concessionnaires de réseaux existants ou à
réaliser, les services voirie et circulation, architecte, archéologue, etc.…..
Établir les constats d’huissier avec les propriétaires mitoyens.
Organisation générale du chantier
- Définir une organisation générale garantissant:
• l’accueil,
• la sécurité
• La meilleure productivité de chacun.
- Installer les moyens généraux du chantier.

Plannings détaillés
Établir, sur la base du délai contractuel et du planning du maître d’oeuvre, un planning de
travaux duquel découle le planning d’études et de présentation des échantillons.
Terrassements et fondations
Étudier et réaliser:
• l’implantation des bâtiments,
• les terrassements et les fondations.

Revue des méthodes d’étude

• Préciser les points techniques de détail.
• Valider les solutions, si besoin.
• Planifier les Plans d’exécution des ouvrages techniques.
• Établir un organigramme de circulation des plans Gros oeuvres et seconds oeuvres.
Réservations
Établir les réservations pour les réseaux et les incorporations diverses.

Interfaces- travaux
• Passer en revue les interfaces -travaux à partir des listes types.
• Planifier le travail.
• Étudier et résoudre ces interfaces.
• Reporter les solutions sur des fiches ou sur les plans.
• Établir et valider une liste des points de contrôle d’interfaces.

Qu'est-ce qu'une interface ?

Deux choses sont en interfaces si elles ont une partie commune et de ce fait des interactions.
Ces interactions, dans un planning, peuvent:
• retarder le projet
• générer un surcoût,
Ces interactions, sur un chantier , peuvent:
• augmentent les risques d’accidents.

une interface reste un risque!

l’interface doit être identifiée, classée, priorisée, traitée et enfin capitalisée.

Les types d'interfaces du Travail

Il s’agit d’identifier les interfaces générées par le travail dans le cadre d’un projet.

Il existe des interfaces de nature :

Zones (géographiques, co-activité), quand deux tâches ont lieu au même endroit ;

Produits (physiques), par exemple : j’installe le transformateur puis je branche les câbles dessus ;

Activités (logiques, temporelles), par exemple : je prépare le terrain puis je le terrasse, deux
actions s’enchainent ou sont en recouvrement.
Charte d’opération
- Discuter des principes et des points à développer.
- Choisir des points clés et des moyens pour améliorer au cours de la réalisation :
• la qualité du produit,
• qualité des relations,
• l’efficacité des entreprises et de l’ingénierie.
- La charte définit en particulier des modalités de contrôle et d’autocontrôle,
ainsi que le mode de traitement des anomalies.