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Formulaire de plan d'affaires

Les éléments demandés ci-dessous sont nécessaires pour évaluer la vision de votre
organisation concernant la marque Würth dans votre territoire pour les deux premières
années.

I. Détails de l'entreprise
 Nom de l'entreprise :
 Adresse de l'entreprise :
 Représenté par :
 Courriel :
 Numéro de téléphone :
 Numéro de téléphone mobile :

II. Plan de marketing et de vente

 Par quels canaux de vente allez-vous commercialiser la marque Würth ?
o Ventes directes chez le client OUI NON
o Télévente OUI NON
o Vente en gros aux revendeurs OUI NON
o Magasins de détail dédiés / salles d'exposition OUI NON
(Boutique présentant uniquement des produits Würth)
o Magasin dans un magasin existant / coin de rue OUI NON
(produits Würth présentés parmi d'autres marques)
o E-commerce/ Boutique en ligne OUI NON
o Médias sociaux OUI NON

Si vous allez commercialiser la marque Würth en ligne, dans une boutique en ligne ou
dans les médias sociaux sur une plateforme existante, veuillez fournir le(s) lien(s) et le(s)
profil(s) actuel(s) :
  À quelles industries allez-vous vendre la marque Würth ?
o Automobile/ Cargo* OUI NON
o Construction OUI NON
o Fabrication/ Assemblage OUI NON
o Pétrole et gaz OUI NON
o Marine OUI NON
o Bois OUI NON
o Exploitation minière OUI NON

*Le fret comprend : Camions, autobus, véhicules agricoles et lourds.

Indiquez tout autre plan de marketing et de vente prévu au cours des deux premières années.

III.Plan d'organisation et de gestion

 Ressources humaines
o Combien de représentants des ventes directes de la marque Würth / de
représentants des ventes en magasin prévoyez-vous d'employer ?
 Au lancement : x / x
 A la fin de la première année : x / x
 A la fin de la deuxième année : x / x

o Combien de responsables des ventes de la marque Würth prévoyez-vous

d'employer (chef d'équipe et/ou directeur des ventes) ?
 Au moment du lancement :
 D'ici la fin de l'année 1 :
 D'ici la fin de l'année 2 :
  Installations
o Combien de locaux administratifs/de bureaux prévoyez-vous d'avoir ?

o Votre entreposage sera-t-il : en interne ou par l'intermédiaire d'un tiers

o Si l'entreprise
 Stockage à sec Entrepôts
 Nombre de sites :
 Taille totale :
 Capacité des palettes :
 Entrepôts frigorifiques Entrepôts
 Nombre de sites :
 Taille totale :
 Capacité des palettes :

o Combien de salles d'exposition/de magasins prévoyez-vous d'avoir ?

 Nombre de magasins de détail / salles d'exposition :
 Nombre de magasins dans les magasins existants / coins :
 Emplacement des magasins :
 Taille des magasins :

o Vous effectuerez des livraisons aux clients :

En interne ou par l'intermédiaire d'un tiers
 Si interne
 Nombre de véhicules de livraison :
 Capacité totale de palettes :

 Système d'information
o Quel système ERP utilisez-vous pour gérer la marque Würth ?
Quel système CRM utiliserez-vous pour gérer la marque Würth ?

Liste des ressources supplémentaires prévues au cours des deux premières années
 IV. Plan financier
 Quel est votre investissement prévu (coûts) pour l'année 1 en USD ?
a. Produits Wurth : $
b. Ressources humaines : $
c. Chaîne d'approvisionnement
d. Marketing et formation : $.
 Quel est votre chiffre d'affaires prévu pour l'année 1 en USD ?
a. Chiffre d'affaires totalAnnée 1: $
b. Bénéfice Année 1 : $

 Quel est votre investissement prévu (coûts) pour l'année 2 en USD ?

e. Produits Wurth : $
f. Ressources humaines : $
g. Chaîne d'approvisionnement
h. Marketing et formation : $.
 Quel est votre chiffre d'affaires prévu pour l'année 2 en USD ?
c. Chiffre d' affaires totalAnnée 2 : $
d. Bénéfice Année 2 : $

 Quels sont les délais de paiement prévus pour Würth ?

Liste des plans financiers supplémentaires au cours des deux premières années