1.

PARTIE A : LA METAMORPHOSE DE LA PRODUCTION

a) Objectif

Logique taylorienne : Production de masse <=> Consommation de masse (Notion de produit, et quantité)
Nouvelle logique : Production flexible <=> Consommation diversifiée (segmentée) (Notion de service et qualité)
b) Le développement de l'informatique en production (Productique)
Transformation des informations sous forme numérisée
=> intégration et convergence : Disparition des plans papier Accélération de diffusion des informations
c) La place du travail humain

• Avant-hier == Homme Economie de main d'oeuvre => contrôle des hommes

• Hier == Homme + Machine le modèle demeure => contrôle des hommes
• Aujourd'hui == Machine Economie de situation => contrôle à inventer

Travail de plus en plus abstrait (lecture d'écrans) => exclusion par l'éducation
Travail de moins en moins pénible => santé et sécurité au travail => travail féminin
Passage de la civilisation de la peine à la civilisation de la panne
Capacité de réaction, d'anticipation, de pro-action : agilité

2. PARTIE B : TYPOLOGIE(S) DE LA PRODUCTION

a) Classification en fonction des quantités produites Croisée avec la classification en fonction de la répétitivité du
lancement

b) Classification selon l'organisation du flux de production

Production en discontinu ( job shop ou atelier) Versus Production en continu (flow shop)

c) Classification en fonction de la relation avec le client

Comparaison :

Production à la demande Production sur stock

Exemple Haute couture Prêt-à-porter
Eventail de produits finis large restreint
 Possibilité de modification possible difficile
Anticipation de la demande nécessaire
Anticipation des goûts nécessaire
=> Risque économique
Avantage adhésion au besoin coût de revient unitaire

3. PARTIE C : L'INDUSTRIE 4.0

a) L'excellence opérationnelle
- Modernisation des équipements
- Outils de simulations et de conception
b) L'organisation industrielle
- Gestion des flux industriels (MES - Manufacturing Execution System)
- Gestion du cycle de vie du produit (PLM – Product Lifecycle Management)
c) Le facteur humain
- Formation du personnel (rôle => compétences)
- Engagement du personnel