Objectif de cette présentation:

• Connaître la démarche de conception des produits

industriels.
• Comprendre les étapes d’un processus industriel.
• Avoir une idée sur la localisation.
 Conception des systèmes industrielles

Plan:
I-INTRODUCTION.
II-CONCEPTION DES PRODUIT.
III-CONCEPTION DU PROCESSUS INDUSTRIEL.
IV-LOCALISATION,STRATEGIE INDUSTRIELLE
GLOBALE.
V-CONCLUSION.
introduction
 Introduction:

QU’Est-ce QU’UN SYSTÈME???

Un système est une association structurée d’éléments

en relation entre eux de façon à former une entité
cohérente et remplissant
une ou plusieurs fonctions.
 Les caractéristiques d’UN SYSTÈME
INDUSTRIELLE

1-LE CONTEXTE:
• l’environnement extérieur (milieu marin, milieu
domestique, milieu industriel etc...).
• LE domaine d’application (transport, équipement,
conditionnement, agroalimentaire, sport etc...).
• le type d’utilisateurs (professionnels, amateurs).
 Les caractéristiques d’UN SYSTÈME
INDUSTRIELLE

2-LA MATIERE D’OEUVRE:

• la matière d’oeuvre initiale (ou matière d’oeuvre
• la matière d’oeuvre finale (ou matière d’oeuvre
sortante)

Système
input industriel output
 Les caractéristiques d’UN SYSTÈME
INDUSTRIELLE
3-La valeur ajoutée :
 Le système est donc un générateur de prestation, il rend un
service en agissant sur la matière d’oeuvre. On peut
caractériser ce service par la valeur ajoutée qu’il apporte à la
matière d’oeuvre entrante pour donner la matière d’oeuvre
sortante. 
 On peut écrire de manière schématique:
Matière d’œuvre sortante = Matière d’oeuvre entrante + Valeur ajoutée
 Les caractéristiques d’UN SYSTÈME
INDUSTRIELLE
4-Les performances d’un système:
Il est nécessaire de préciser la fonction principale d’un système afin
de définir ses performances attendues. Ces performances sont
précisées par les critères de performances accompagnés de niveaux
chiffrés. Ces critères apportent les informations les plus utiles sur la
fonction que doit réaliser le système.
Exemple d’une chaine Hi-fi:
ENERGIE
SYSTEME MUSIQU
E

DISQUE
Conception des produits
 Conception de produit:
 La conception de produits industriels peut être considérée comme un
processus complexe, suite à de nombreuses étapes de travail de l'idée
à la réalisation pratique, à travers des étapes de la création, de la
simulation, optimisation, tests, etc.


Dans le monde industriel, la conception de produit consiste à inventer,

développer et commercialiser sur un marché, un bien ou un service
nouveau, le temps mis pour ce processus étant appelé "time to
market".
PARAMÈTRES DE CONCEPTION D’UN
PRODUIT
• Sécurité et caractère écologique
• Rendement
• Miniaturisation (taille et volume),esthétisme.
• Conformité aux normes, cycle de vie.
• Facilité de réparation
• Durabilité
• Fiabilité
 Motifs de conception de produit
• Plaintes des clients

• Erreurs dans la conception initiale

• Pressions concurrentielles

• Découvertes technologiques
 Produit:
 Un produit est un bien ou objet résultant d'une activité humaine à partir
de matières premières, dans l'objectif de remplir un besoin final
matériel, indirectement vital, utile ou agréable pour l'homme, un
groupe, une société, un individu...

 D'une manière générale un produit, est ce qui résulte d'une opération

de production (système, matériel, composant assemblé, composant
élémentaire, semi-produit, matériau, matière, ingrédient, équipement,
dispositif, organe, fluide, processus industriel, processus administratif,
procédé, logiciel, procédure, etc.),
 Par nature, il possède une valeur ajoutée et sa production a consommé de
l'énergie et des matières premières prélevées sur des ressources naturelles plus
ou moins renouvelables, et il a nécessité des ressources humaines.

UN RÔLE BESOINS DES

Les produits ont Répondent aux
FONCTIONNEL UTILISATEURS
industriels

pe
uv NOUVEAUX OU TECHNOLOGIES
en
t êtr INTÉGRÉS. APPROCHES
e VERSIONS obtenues MODERNES DE
EXISTANTS QUALITÉ. ERGONOMIE
AMÉLIORÉS

Leurs degré de nouveauté et de l'utilité sont obtenus et mis en évidence suite à un

processus industriel soutenu par la recherche, méthodes, outils, tests, l'échanges
d'informations et de gestion des relations interhumaines, appelé processus de
conception.
 Le processus de conception d’un produit industriel

 Historiquement, le processus de conception de produit a pris des formes différentes

selon le degré d'innovation des objets et selon les organisations et les stratégies des
firmes où ils ont été développés.

 Il existe de plus en plus de travaux sur l’histoire des activités de conception. Ces
travaux empiriques et théoriques sur la conception de produit distinguent
généralement deux régimes de conception:

• La conception réglée.
• La conception Innovante.
 Le processus de conception d’un produit industriel

Conception réglée :

La conception réglée est ce que nous connaissons au quotidien, dans la

plupart des secteurs de l’ingénierie tout au moins. C’est le cœur de
métier : être capable de passer d’une lettre d’intention produit à un
produit physique est un exploit industriel réel.

Conception innovante :

 permet de rendre compte de la mobilisation des connaissances

existantes, de la création de connaissances nouvelles, des alternatives,
des « surprises ».
Processus industriel
 CONCEPTION du PROCESSUS INDUSTRIEL
1. Analyse achat-fabrication (définir l’étendue des opérations)
L'approvisionnement, pour une entreprise, est le fait
d'acheter des marchandises pour :
 les mettre en vente ;
 les utiliser dans la fabrication de bien ;
 les stocker.
La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie,
de la gestion des approvisionnements.
 CONCEPTION du PROCESSUS INDUSTRIEL

2. Définition des opérations nécessaires pour la réalisation du produit

o CONCEPT :Définir les paramètres du produit et Préciser
l’environnement auquel il sera soumis
o DÉVELOPPEMENT :Résoudre les problèmes techniques
o DÉMONSTRATION ET ÉVALUATION :Vérifier si le produit
rencontre les exigences et Test de marché( étude de marché)
o FABRICATION ET LANCEMENT : Rodage final de l’équipement, des
outils, du personnel et des systèmes de planification et de contrôle de la
qualité
 CONCEPTION du PROCESSUS INDUSTRIEL
3. Liste préliminaire des moyens pouvant être utilisés
pour fabriquer le produit:
Capital:
Travail: • Matériel(outils).
l).
• Qualificat • Immatériel (logicie
.
ion • Fixe(batiments)
• Hiérarchi P).
• responsa
e • variable( énergie, M
bilité

On recherche une combinaison optimale entre ces

moyens.
 CONCEPTION du PROCESSUS INDUSTRIEL

4. Analyse détaillée des moyens

pour améliorer la fiabilité d'un produit, d’un processus ou encore d’un
moyen de production. Elle permet d’évaluer la criticité des défaillances
potentielles d’un système:
–la qualité d'un produit.
–la sécurité d'un système.
–la mise au point de l'amélioration d'un processus de fabrication ou
d'assemblage
localisation
 La Localisation
La localisation: est l’Implantation d'une industrie dans un emplacement
choisi pour des raisons géographiques ou économiques

En général, localiser une chose reconnaître l'emplacement exact qu'elle

occupe.
Facteurs objectifs:

1- La disponibilité du site et les coûts des éléments essentiels au

bon fonctionnement de la production.

2- Les éléments qui ont une influence directe sur les revenus de
l’entreprise.
Facteurs à considérer lors du choix d’un emplacement

Facteurs Utilité ou définition

Faire fonctionner les machines
Source d’énergies Éclairer
Chauffer…

Matières premières  Ressources naturelle qui seront transformées en produits

Infrastructures de
Équipements permettant aux modes de transports de fonctionner
transport
Lieu pour vendre les produits fabriqués où des clients sont là pour les
Marché acheter
Main-d’œuvre Travailleurs
 Facteurs subjectifs:

 1. Qualité de vie
 2. Qualité du système d’éducation
 3. Climat
 4. Attachement à la communauté
 5. Climat politique
 Les Impacts de la localisation:

Le choix d’une stratégie de localisation impacte sur

l’environnement

géographique, mais aussi socio économiquement.

 A) Impacts Géographiques
La localisation des entreprises dans l’espace urbain révèle de nombreuses
retombées. Les collectivités locales sont en compétition pour accueillir et retenir
les entreprises sur leur territoire.

mettent beaucoup de moyens en

œuvre afin d’attirer de nouvelles
entreprises, conserver celles déjà
présentes et remédier aux phénomènes Off
d’abandon et de désertification
améliorer les compétences des
entreprises déjà installées+ attirer
ren
t un pôle de savoirs et de
compétences professionnelles
et un bassin de main d’œuvre
hautement qualifiée.
Objectif

de nouvelles entreprises
 A) Impacts Géographiques
 Certaines collectivités locales offrent des cadeaux financiers
monstrueux aux entreprises françaises ou étrangères pour qu'elles
viennent s'installer là et pas ailleurs : terrain gratuit, aide directe,
prêt bonifié ,cautionnement ,exonération de charges sociales …

Cette implantation massive des entreprises comporte aussi des inconvénients :

 les entreprises ont désormais tendance à s’installer en périphérie

et plus dans les centres villes, pour des raisons pratiques et
surtout, pour avoir l’espace désiré
 les entreprises empiètent sur des terres agricoles et
modifient ainsi le décor.
 B) Les impacts socio-économiques
 Les inégalités de répartition géographique des entreprises ne sont pas sans
conséquences sur le développement économique qui s’avère aussi
inégalement distribué dans l’espace entre les grandes villes dynamiques et les
villes moyennes.
 Les services aux entreprises peuvent contribuer de façon
spectaculaire à la recomposition du tissu économique des villes
moyennes dans le cadre d’un essor généralisé des activités tertiaires.

Augmenter le bénéficier
Points de
création pouvoir d’achat d’une
ventes
d’emploi des offre
consommateurs proches
variée
Pour ces nouvelles entreprises qui s’installent, leur stratégie de

rapprochement des concurrents ou d’éloignement de ces derniers peut

être

un succès ou un échec. Dans l’hypothèse d’une mauvaise stratégie

d’implantation dans le choix de sa localisation, l’entreprise est

alors

amenée à se délocaliser pour remédier à cette erreur de

stratégie.
internationalisation
 L’internationalisation?
 C’est un processus temporel mais dynamique.

 qui a pour objectif: l'introduction de l'entreprise sur des marchés

étrangers, le plus souvent éloignés et différents culturellement,
économiquement et juridiquement de ceux du marché national de
l'entreprise.
 Pourquoi l’entreprise peut s’internationaliser??
La décision d’internationalisation peut être:
Soit pour des raisons internes, stratégiques.
Soitpour des raisons externes liées à ce qui se passe sur ses
marchés.
 Les modalités d'internationalisation
 Exportation

Elle peut être réalisée soit directement, soit par un intermédiaire ou un

négociant international qui achète et revend les produits dans le pays
étranger choisi.

 Vente internationale
L’entreprise peut installer une filiale commerciale ou développer une
franchise dans laquelle un franchiseur propriétaire d’un nom, d’une
enseigne, d’un savoir-faire autorise un franchisé à l’exploiter moyennant
rémunération.
Exemple : Le Monstre américain MICROSOFT, a plus de 9 000 centre et
points de vente dans 107 pays, arrive en tête du classement mondial
 Les modalités d'internationalisation
Production internationale
L’entreprise peut décider d’installer des filiales à 100 % ou
des succursales dont l’objectif est d’assurer la production.
Exemple : En 2010, Renault va ouvrir une nouvelle usine au
Maroc, près de Tanger., les véhicules produits seront des
dérivés de la Logan (lodgy . Sandero duster… )ainsi que de
petits utilitaires Nissan.
multinationalisation, mondialisation
Elle localise ses opérations de production et de commercialisation dans
différents pays pour profiter du meilleur dans chaque pays. Elle utilise
l'investissement direct pour implanter des unités de production locale.
La stratégie globale
 Qu'est-ce qu'une straté
gi e globale ?
La stratégie globale (ou corporate):c’est une stratégie
qui touche toute l'entreprise. On distingue quatre
types de stratégies globales :
 La spécialisation (faire une seule activité)
 La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées) 
 L'intégration (faire tout,  tout seul)
 L'externalisation (faire-faire)
 La spécialisation ?
La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul
métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. cette stratégie
peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le
développement de produits.
 La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits
existants/marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés
actuels 
 L'extension du marché : consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés
pour les produits existants 
 Le développement de produits : consiste à développer des produits nouveaux qui
s’adressent aux marchés existants 
 la stratégie de diversification 
La diversification conduit l’entreprise à se développer dans
plusieurs métiers différents les uns des autres. C'est une
stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux
produits. Elle peut prendre deux formes : concentrique ou
conglomérale.
 La diversification est concentrique quand les nouvelles
activités de l'entreprise ont un lien avec son métier d'origine
 La diversification est conglomérale quand il n’y a pas un lien
entre les différents métiers de l'entreprise.
 la stratégie d'intégration
La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des
activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles.
L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont,
intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale.
 L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités
d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs.
 L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la
distribution de ses produits.
 L’intégration est horizontale lorsque l'entreprise prend le contrôle des activités
concurrentes par rachat des concurrents ou alliances.  
 L'intégration est globale lorsque l’entreprise réalise elle-même l'ensemble des
activités de la filière. 
 la stratégie d'externalisation
La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise
à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises.
La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire
faire.
L’externalisation peut prendre plusieurs formes :
sous-traitance, franchise, externalisation de fonction.
 la stratégie d'externalisation
 La sous-traitance : une entreprise, donneur d'ordres, confie une partie
de sa production ou certaines étapes de sa fabrication à une autre
entreprise, le sous-traitant.
  La franchise : contrat par lequel une entreprise concède à une autre le
droit de se présenter sous sa raison sociale et sa marque pour vendre
des produits et services.
 L'externalisation des fonctions de soutien :  il s’agit de confier à
d’autres firmes des activités qui ne sont pas créatrices de valeur pour
l’entreprise (comptabilité, finance, paie…)
 Concl u s i o n:
La stratégie industrielle d'une entreprise est
l’articulation entre sa fonction de production et
sa stratégie.
La stratégie industrielle a pour objectif
d’améliorer le positionnement structurel de
l’entreprise et d’ajuster ses moyens industriels
sur sa stratégie commerciale.