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production
• La production linéaire
Processus de transformation est linéaire lorsque les étapes de transformations
sont identiques pour toutes les fabrications
– La production continue
Processus de fabrication fluide et automatique, sans stockage intermédiaire
sauf s ’il est fractionné pour permettre la reprise de semi-produits.
– La production de masse
S ’applique aux biens de grande consommation fabriqués à la chaine
Les différents modes de
production
• La production par lots ou petites séries
Un grand nombre de lots se situent dans les encours et doivent être ordonnancés simultanément.
Ils partagent les mêmes équipements. Seules les gammes de fabrications, c ’est à dire l ’enchaînement
logique des opérations, diffèrent d ’un produit à l ’autre.
• La production unitaire
Il s ’agit de projets de tailles importantes ou le caractère répétitif ou non apparaît secondaire.
Les différents mode de
production
• La production linéaire
Inputs Outputs
Additions de composants
Les différents mode de
production
• La production par lots
Lots
Lots
à
à
la sortie
l’entrée
Flux physiques
Les différents mode de
production
• La production unitaire
Inputs Moyens industriels Outputs
La production
L’évolution récente
Evolution vers une conception modulaire des produits de manière à ne leur faire
rendre leurs spécificités qu’au stade du montage final.
1 - Fabrication à la commande
C’est la commande client qui déclenche la mise en fabrication.
La production
Modes de déclenchement de la production
Prévisions
Programme Fabrication
de commandes
de fabrication
Commandes Livraisons
Stock
La production
Modes de déclenchement de la production
La production met à disposition du MARCHE des PRODUITS FINIS prêt à être livrés.
GESTION MANUELLE
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
Résultats
•Gestion de stocks à tous les stades.
•Automatisme du processus de gestion : appel par la charge et reconstitution des stocks
Limitations : croissance
•Trésorerie et capacité
•Nombre de fournisseurs,
•Quantités produites
•Complexité des produits
•Variété des produits
Danger : perte de contrôle
•Manquants et surstocks
•Délais d’obtention des produits finis.
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
Objectif
•Produire sur prévisions commerciales
•Stabiliser l’activité de production
•Fixer les échéances de production
Méthode
•Déterminer les besoins prévisionnels en matières et capacité
•Synchroniser les stocks et de leur réapprovisionnement
•Intégrer des notions de Gestion de Production
Contraintes physiques
•Partage des ressources : gestion des priorités
•Dépendance des besoins : synchronisation
•Fluctuation des opérations : réaction aux aléas
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
Contraintes physiques
•Partage des ressources : gestion des priorités
•Dépendance des besoins : synchronisation
•Fluctuation des opérations : réaction aux aléas
Contraintes fonctionnelles
•Fiabilité des prévisions : validité des informations
•Masse des données : Rapidité et qualité des traitements
•Complexité d la modélisation : Validité des résultats
A Article fabriqué
B C D e F
a b c d E g
Article acheté
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
PRODUCTION # FABRICATION
ACQUISITION
PRODUCTION FABRICATION
FINITION
ASSEMBLAGE
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
DECISIONS DE SYNCHRONISATION
RESSOURCES MATIERES
DECISION DE FLUX
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
Produire et vendre en cohérence
Prog.
Plan de production (PDP) ACHAT
ORDONNANCEMENT
LANCEMENT
EXECUTION
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
Produire et vendre en cohérence
Le système industriel est soumis à des sollicitations auxquelles
il faut répondre INSTANTANEMENT
CAPACITE DE REPONSE
Evolution du contexte des organisations industrielles
Historique de la gestion de production
Produire ce qui est vendu
REACTIVITE
La réactivité doit être mesurée sur les trois flux Matière, Informations et Décisions.
Il est nécessaire de faire évoluer les principes et techniques de gestion industrielle.
Il faut :
•Réduire les cycles en supprimant les causes de ralentissement sur les trois
flux et ce dans toutes les activités industrielles.
…se traduisent par des stocks de couverture, de protection, par des encours.