Exposé sur les ERP

Benayad Mohamed**==**S3 Droit Français**==**Année universitaire

2010/2011
Le  Remerciement

Plan  Qu'est-ce qu'un ERP ?

 Pourquoi utiliser un ERP ?
 Un ERP, comment ça marche ?
 Les enjeux d’un ERP
 Les composants d’un ERP
 Spécificités
 Avantages
 Inconvénients
 Le marché des ERP

 Introduction aux ERP (SAP R/3)

 Remerciement
Je ne peux pas commencer mon projet sans
soulever mes profonds remerciements qui vont à
toute personne qui m’a soutenu, m’a encouragé et
m’a aidé, soit à effectuer mon travail dans les
meilleures conditions possibles soit à réussir dans
ma carrière.
 Qu'est-ce qu'un
ERP ?
Un ERP (Enterprise Resource Planning) - traduit
généralement par PGI (Progiciel de Gestion Intégré) - peut être
défini comme un système dans lequel les différentes fonctions de
l'entreprise (comptabilité, finances, production, approvisionnement,
marketing...) sont reliées entre elles par l'utilisation d'un système
d'information centralisé sur la base d'une configuration
client/serveur.
Pourquoi utiliser un ERP ?
Un ERP, comment ça marche ?

Les ERP utilisent traditionnellement

une architecture de type client/serveur.
Ils comportent un nombre variable de
modules fonctionnels partageant les
mêmes données.
Celles-ci sont contenues au sein d'une
base de données centralisée.
Les enjeux d’un ERP
 Les composants d’un ERP
La base de données d'un ERP contient toutes les
informations nécessaires à l'entreprise, communes aux différents
modules. La première table est la table des produits.
Puis selon l'orientation de l'entreprise, contient les
nomenclatures, les gammes, les matières premières, les
capacités de production, les quantités.
D'un autre côté sont gérés les clients et ou les fournisseurs,
ainsi que leurs commandes ou livraisons, jusqu'aux catalogues
des fournisseurs.
Un troisième aspect contiendra les stocks, les durées de
conservations, les délais d'acheminement des transporteurs.
Enfin, mais la liste est loin d'être exhaustive, on trouve presque
toujours les tables relatives aux aspects financier de l'entreprise.
 Spécificités

Bien programmé et sous réserve d'accords

préalables, un ERP/PGI est également capable
de communiquer avec les fournisseurs afin de
recommander les matières premières courantes
ou avec les transporteurs. Ses échanges se font
le plus souvent par messagerie.
 Avantages
 Cohérence et homogénéité des informations (un seul fichier
articles, un seul fichier clients, etc.).
 Maîtrise des coûts et des délais de mise en œuvre et de
déploiement.
 Partage du même système d’information facilitant la
communication interne et externe.
 Minimisation des coûts et amélioration des fonctionnalités,
évolution des règles de gestion, etc.).
 Optimisation des processus de gestion (flux économiques et
financiers).
 Globalisation de la formation (même logique, même ergonomie).
diminution du nombre de salariés ayant pour mission principale la
saisie comptable (aide-comptable).
 Inconvénients
 Mise en œuvre pouvant être complexe si le périmètre est mal
déterminé ou trop mouvant ou le projet mal piloté.
 Coût élevé - l'option fonctionnellement riche des solutions de
logiciels libres si elle réduit les coûts de licence, ne
supprime pas les coûts d'accompagnement et de formation.
 Nécessité d'une bonne connaissance des processus de
l'entreprise.
 Périmètre fonctionnel pouvant ne pas couvrir l'ensemble des
besoins.
 Nécessité d'une maintenance continue.
 Lourdeur et rigidité de mise en œuvre.
 Nécessité parfois d'adapter certains processus de
l'organisation ou de l'entreprise au progiciel.
 Captivité vis-à-vis de l'éditeur : le choix d'une solution est
souvent structurant pour l'entreprise et un changement de
PGI peut être extrêmement lourd à gérer.
Le marché des ERP
Introduction aux ERP

exemple
SAP R/3
SAP
Historique de SAP
SAP en quelques chiffres
Les caractéristiques de SAP
Les modules de SAP R/3
Les modules logistiques
Le module RH
 Conclusion
L'ERP en terme de système d'information est
un investissement très important, la valeur
comptable de cet investissement est toujours
difficile mais cet effort ne se fait que tous les dix à
quinze ans.
Cet outil est un support à l'organisation, aux
pratiques de travail et des modes d'échanges
d'information qui permettent à l'entreprise de
maintenir sa compétitivité.