Semaine 2 Part 1

Séance 2 :
L’ENTREPRENEUR
Sujets abordés
Qu’est-ce qu’un entrepreneur
Entrepreneur vs administrateur
Modèle de référence de l’entrepreneur pour comprendre

l’entrepreneur
Les caractéristiques de l’entrepreneur

Définition
Les auteurs ne s’entendent pas sur une seule définition de l’entrepreneur. Il en

existe plusieurs.
Faisons un survol des définitions de l’entrepreneur pour se mettre dans le

contexte du cours.
MAIS AVANT… Essayez de répondre à cette question:
‘’Est-ce qu’il y a un profil type

pour les entrepreneurs?’’
Définition
• L’entrepreneur est une personne motivée par un besoin

de réaliser un défi ou de créer sa propre entreprise.
• Cette personne maintient un niveau élevé de sensibilité
en vue de déceler des occasions d’affaires.
• L’entrepreneur aime se fixer et atteindre des buts.
• Il se caractérise par son comportement innovateur et sa
volonté de façonner son propre environnement.
Louis-
Jacques • L’entrepreneur est au cœur même de l’activité
Filion économique et est une source de création de richesse.
Définition
Opportuniste À l’affut d’opportunités et de nouveautés.

Organisateur Il organise et mobilise les ressources
nécessaires aux projets.
Joueur Il aime les défis, l’esprit du risque et vit avec
l’incertitude.
Motivé Le défi est une source de motivation pour lui.
P-A. Julien et
M. Marchesnay Le profit = une contrainte avant d’être une
source de motivation.
Plusieurs facteurs motivent l’entrepreneur.
Référence : L’Entrepreneuriat, PA Julien Chap. IV
Définition
À retenir !
 L’entrepreneur, c’est celui qui fait que les choses arrivent,
celui qui mobilise les ressources (humaines et matérielles),
les rassemble et les organise en vue de la réalisation d’un
objectif, d’une vision.
Yvon Gasse  L’entrepreneur est un individu qui organise, agit et assume le

risque pour la création d’un projet social, commercial,
coopératif, artistique ou autre.
Cette définition est intéressante puisqu’elle déborde du contexte des affaires, elle inclut le
domaine social. L’entrepreneur n’a pas toujours un but lucratif lorsqu’il passe à l'action.
Références :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours. Système d’Acquisition des Compétences Entrepreneuriales (SACE); Yvon Gasse.
L’entrepreneur
VS
l’administrateur
L’entrepreneur VS l’administrateur
Maintenant, pour mieux cerner

l’entrepreneur, nous allons le comparer
avec les administrateurs.
« Les entrepreneurs sont des organisateurs de processus de création de richesses

économiques. Ils poursuivent des opportunités et s’efforcent de les concrétiser en
utilisant des techniques appropriées de gestion et de management. »
« Stevenson et Gumpert montrent que les comportements de l’entrepreneur

s’opposent à ceux de l’administrateur, autre figure de manager dont les
préoccupations s’attachent essentiellement à assurer un bon contrôle des ressources
gérées et à réduire les risques.
L’acte d’entreprendre correspond, d’après eux, à une approche particulière du

management définie par la création ou la reconnaissance et la transformation d’une
opportunité, indépendamment des ressources contrôlées directement. L’entrepreneur a
des comportements spécifiques différents de ceux de l’administrateur. »
Référence : Fayolle. Entrepreneuriat: apprendre à entreprendre. Chapitre 3: L’entrepreneur. p. 56 à 60.

Voici les différences

de comportement
entre
l’entrepreneur et ORIENTATION
STRATÉGIQUE
DÉLAIS DE RÉACTION VIS-
À-VIS DES OPPORTUNITÉS
l’administrateur
selon certaines Stimulée par toutes
Extrêmement court car il est
ENTREPRENEUR opportunités d’affaires
dimensions tel que nouvelles
orienté vers l’action
démontré par
Très important car il est à la
Stevenson et ADMINISTRATEUR Contrôle des ressources recherche permanente d’une
réduction des risques
Gumpert

INVESTISSEMENT CONTRÔLE DES

EN RESSOURCES RESSOURCES
Optimise les ressources qu’il a pu Utilise ses ressources

réunir dans un processus comprenant ponctuellement avec beaucoup
ENTREPRENEUR plusieurs étapes et des risques de flexibilité. Souvent, elles ne lui
minimaux à chaque étape. appartiennent pas (sous-
traitance).
Investissement global correspondant Pour des raisons de coordination

à l’ensemble des ressources des activités et d’efficacité, il est
nécessaires à la transformation de propriétaire des ressources utiles
ADMINISTRATEUR l’opportunité. Processus d’une seule (humaines, matérielles,
étape. financières…)

STRUCTURE DE
L’ENTREPRISE
Structures horizontales avec de

ENTREPRENEUR
nombreux réseaux informels.
Structure très hiérarchisée et

ADMINISTRATEUR
beaucoup plus bureaucratique.

Modèle de référence pour
comprendre l’entrepreneur
Modèle de référence de l’entrepreneur
• Afin de bien définir l’entrepreneur dans sa globalité,

nous vous présentons le modèle de référence de Yvon
Gasse. Celui-ci permet d’expliquer l’entrepreneur dans
son ensemble.
• La compréhension de ce modèle vous aidera à définir
votre propre profil d’entrepreneur.
Référence livre : pages 7 à 14.
Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

► Persévérance / Détermination
► Confiance en soi
► Tolérance au stress
Aptitudes ► Créativité
► Énergie
Comportements potentiels
Attitudes
Intention
Antécédents
Création
Abandon de l’idée
► Âge ► Risque / Initiative
► Sexe ► Destin / Chance
► Éducation ► Argent / Richesse
► Expérience ► Action / Temps
► Parents ► Succès / Échange
Motivation ► Changement
► Réalisation de soi
► Pouvoir / Contrôle
► Défi / Ambition
► Autonomie / Liberté
► Reconnaissance / Réputation

Antécédents
► Énergie
Attitudes
Intention
Antécédents
Création

Antécédents
Il est difficile de prévoir les réactions possibles aux sollicitations multiples de l'environnement.
Cependant, certains éléments peuvent jouer un rôle dans le déroulement des étapes qui conduisent à
une carrière en entrepreneuriat : l'éducation, l'origine ethnique, la participation à des activités
parascolaires, le contact avec le milieu des affaires, etc. Retenons toutefois que ces facteurs ne
sont pas nécessairement annonciateurs d'un comportement entrepreneurial.
• Il y a des antécédents que l’on reconnaît être plus fréquents chez les entrepreneurs et qui
prédisposeraient à l’entrepreneuriat (famille, écoles, universités, territoires…).
• Ces prédispositions sont plus souvent observées chez les entrepreneurs que dans la population
en général, mais il ne s’agit pas d’une règle. Il est possible d’être entrepreneur et de ne
présenter, à la limite, aucune de ces particularités.
• L’influence du milieu joue un rôle très important dans l’évolution de l’entrepreneur.

Antécédents
Antécédents qui prédisposent à l’entrepreneuriat
• Avoir un parent propriétaire d’une entreprise ou qui est à son compte;
• Les entrepreneurs ont souvent un parent ou un proche qui est ou qui était déjà en affaires.
• La présence d’un entrepreneur dans son entourage éveille tôt au monde des affaires. Cela permet une familiarisation
aux avantages et aux exigences de la gestion d’une entreprise et facilite la décision de se lancer en affaires. Cette
situation permet de voir plus facilement l’entrepreneuriat comme une option de carrière valable. Souvent, cette
personne joue un rôle de modèle et de guide dans la façon d’agir en affaires.
• Provenir d’une région à forte proportion de PME (Ex : Beauce);
• Être l’aîné d’une famille;
• Provenir d’une culture valorisant la réussite sociale et économique;
• Être immigrant
• Avoir fait preuve de débrouillardise et avoir eu des activités lucratives à l’âge scolaire;
• Avoir participé à des mouvements étudiants;
• Avoir connu des expériences de travail pertinentes à son secteur d’intérêt;
• Vivre dans un environnement fournissant les incitatifs et offrant les ressources et les infrastructures de soutien.

Motivation
Aptitudes ► Créativitédddddd
► Énergie
Attitudes
Intention
Antécédents
Création

Les motivations
‘’Selon-vous le défi et le projet

sont-ils les seules sources de
motivation pour se lancer en
affaires ? ‘’

Motivation
NON!
Il y a surtout l’ambition, la nécessité ou l’intérêt de se trouver un emploi à la mesure de
ses capacités ou d'assurer un revenu décent, ou de l’emploi pour sa famille, de créer de
l’emploi dans sa région. Mais ce n’est pas tout !
Qu’est-ce qui motive les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à y consacrer

tous leurs efforts pour atteindre la réussite?
• Certaines personnes croient que le besoin de réalisation et le besoin d’autonomie

conditionnerait leur désir de faire des choses pour eux-mêmes.
• D’autres pensent que le goût d’entreprendre est présent dans l’esprit bien avant la
perception d’une occasion d’affaires ou la découverte d’une idée potentiellement
commercialisable.
Motivation
Exemples de motivations à démarrer une entreprise et à y consacrer tous ses efforts pour atteindre la réussite :
Le besoin de réalisation de soi Le besoin d’affiliation Le besoin de pouvoir

• L’excellence • L’appartenance • Le contrôle de sa vie
• Le sentiment de progression • L’approbation et l’appui • Le statut
• La compétition • La compétition
• La volonté d’utiliser son savoir-faire • Le désir d’indépendance
Selon des études réalisées auprès des entrepreneurs :
Le besoin de réalisation de soi serait plus fort, le besoin de pouvoir est présent, mais modéré et le besoin d’affiliation serait
plus faible que la population en général!
Il est certain que ces traits de personnalité ne sont pas exclusifs aux entrepreneurs et ils peuvent être présents à des degrés très divers.
Cependant, beaucoup d’entrepreneurs y reconnaissent leurs traits dominants et les motivations qui s’ensuivent.
Aptitudes
► Énergie
Attitudes
Intention
Antécédents
Création

Aptitudes
Les entrepreneurs qui réussissent auraient certaines aptitudes en commun.
Une aptitude : C’est une Les aptitudes à l’entrepreneuriat sont :

caractéristique constante chez • La persévérance et la détermination
un individu et que l'éducation ou • La tolérance au stress
• La créativité
la formation ne modifient pas • La confiance en soi
de façon significative. Elles • La créativité
peuvent être innées ou acquises. • L’énergie

Attitudes
► Énergie
Attitudes
Intention
Antécédents
Création

Attitudes
L’attitude est une disposition d'esprit (favorable ou défavorable), déterminée par

l'expérience, à l'égard de certaines dimensions de l’entrepreneuriat, qui pousse
l'individu à constamment réagir de la même manière (positivement ou négativement) à
l'égard d'une personne, d'un objet ou d'une situation.
L'attitude comprend des composantes :

• cognitives (pour avoir une attitude à l'égard d'un objet, il faut avoir un concept de cet objet),
• affectives (c'est-à-dire les sentiments de la personne à l'égard de l'objet)
• comportementales (l'orientation de l'action de la personne à l'égard de l'objet).
On tend parfois à confondre l'attitude avec le comportement. Ainsi, quand on parle de l'attitude d'un
chef d'entreprise face à l'embauche, on ne fait pas allusion à une action observable (comportement),
mais à ce qu'il pense ou ressent par rapport à l'embauche (attitude). On se penche souvent sur la
mesure des attitudes pour tenter de prédire les comportements qu'elles peuvent entraîner.

Attitudes
Les attitudes face à l’entrepreneuriat Quelle est votre attitude devant…

• Le risque
• L’entrepreneuriat est maintenant une option de • Le destin
carrière valable et valorisante. • L’argent et le profit
• Les entrepreneurs sont maintenant des modèles • La concurrence
dans notre société. • Le succès et l’échec
• Certaines valeurs entrepreneuriales comme le • Le changement
profit, l’argent, le risque et le changement sont
beaucoup mieux acceptées dans notre société.
• En tant que futur entrepreneur, il est important de
connaître votre attitude, votre perception et vos
valeurs vis-à-vis certaines dimensions de
l’entrepreneuriat.
► Énergie
Attitudes
Intention
Antécédents
Création

La combinaison de nos antécédents, nos motivations, nos attitudes, nos aptitudes et

nos intérêts développés au fil de notre expérience, façonne notre comportement en
tant qu’entrepreneur.
On observe chez les entrepreneurs un comportement que l’on qualifie

d’entrepreneurial.
Le comportement entrepreneurial est dicté soit par l’affectivité (les sentiments), la

cognition (croyance et opinion) ou résultant de l’agir.

Comportement relié à l’affectivité (les sentiments)

• L’empathie
• Le leadership
• La perception des ressources humaines
Comportement relié à la cognition (croyance et opinion)
• Information
• Apprentissage
• Feed-back
Comportement relié à l’action

• Moyens
• Occasions
• Adaptation

Les caractéristiques
de l’entrepreneur
Les caractéristiques de La prise La prise de
l’entrepreneur
L’optimisme
de risques risque
Plusieurs caractéristiques sont La tolérance à

La
l’ambiguïté et à L’autonomie
associées aux entrepreneurs; les l’incertitude
flexibilité
recherches ont dégagé plus de

50 caractéristiques que La
possèdent généralement les tolérance à
l’ambiguïté
La
confiance La persévérance
entrepreneurs. et à
l’incertitude
en soi
En voici quelques-unes:
L’implication La
à long
terme persévérance

Cette découverte permet d’avoir une idée de certaines caractéristiques que possèdent les
entrepreneurs en général et donc d’avoir des repères afin de mieux analyser son propre profil
d’entrepreneur.
Le problème est que si des entrepreneurs, dans des échantillons, ont montré qu’ils
possédaient certaines de ces caractéristiques, des non-entrepreneurs ont dévoilé les
mêmes traits.
De plus, il est impossible qu’un individu possède TOUTES (plus de 50) les caractéristiques qui
ont été découvertes.
Cette découverte NE permet PAS d’établir un profil spécifique des entrepreneurs.
→ Il existe donc plusieurs types d’entrepreneurs possédant des caractéristiques différentes.

On caractérise également les entrepreneurs comme des :
• Artisans du futur, il exprime dans le risque sa volonté de contrôler son avenir. C'est ainsi qu'il accède au
dépassement qui le caractérise. La liberté d'action à laquelle il aspire, il l'exerce dans son entreprise. Parce qu'il a foi
en ses capacités et sait capter les événements prometteurs, l'entrepreneur agit et ouvre la voie au progrès. Il devient
le centre d'une propagation d'énergie créatrice.
• Initiateurs de changement, l'entrepreneur transforme les événements en occasions de mieux faire. L'innovation est
la force motrice de son engagement à rassembler les ressources nécessaires à la réalisation de ses objectifs.
• Responsables des résultats, l'entrepreneur assume entièrement le risque associé à son projet. Il fait sien l'échec
autant que le succès. Il accepte le prix de l'autonomie d'action.
• Créateur de valeurs, l'entrepreneur contribue à rehausser le niveau de vie de son milieu. Il consacre
beaucoup de temps à assurer la croissance de son entreprise afin de générer les biens et les services
susceptibles d'améliorer le bien-être de la collectivité.
• Passionné par son idée, l'entrepreneur devient l'instrument de la croissance économique. Ses qualités
personnelles le soutiennent dans sa quête de réalisation. Puisque celles-ci ont un effet multiplicateur dans
les affaires, on comprend l'importance d'acquérir ou d'améliorer les qualités qui permettent d'entreprendre
et de développer un projet. Sauriez-vous relever ce défi? Avez-vous les qualités nécessaires pour
entreprendre et rentabiliser un projet d'entreprise?
• Un leader, l’entrepreneur est souvent un leader qui sait animer des gens, s’adapter à leurs besoins et les
conduire vers l’atteinte des buts et objectifs qu’il a assignés.
On caractérise également l’entrepreneur comme un :
Entrepreneur
Initiateur de Responsable Créateur de Passionné par

Artisan du futur Leader
changement des résultats valeurs son idée
Certaines caractéristiques chez les FUTURS entrepreneurs ressortent également. Par exemple :
→ Un futur entrepreneur est rarement premier de classe;

→ Il s’accommode de la solitude et fuit la routine;
→ Il aime trouver ses propres solutions;
→ Il accepte de prendre des risques;
→ Il est prêt à investir son avoir, sa réputation et son énergie;
→ Il s’intéresse plus aux occasions d’affaires qu’aux problèmes à résoudre;
→ Son approche analytique est limitée, il doit rapidement passer à l’action et obtenir des
résultats;
→ Il n’a pas le besoin de contrôler les autres et d’avoir du pouvoir. Il est surtout motivé par
le besoin de se réaliser comme personne;
→ Pour lui, l’argent et le profit sont plutôt des moyens d’aller plus loin.
Référence : La culture entrepreneuriale P.-A. Fortin
En résumé, l’entrepreneur est une personne qui :
• Assume les risques (administratifs, • Croit en sa capacité de bâtir son

financiers, sociaux, psychologiques et de carrière) destin
• Possède une forte capacité de • Recherche la réalisation de soi
travail • Est déterminé, autonome, créatif
• Démontre une grande ténacité et • Veut être son propre patron
une confiance en soi • Veut créer son propre emploi
• Consent à des sacrifices personnels • Veut concrétiser une vision
• Prend les décisions stratégiques • Est capable de se surpasser
sans nécessairement disposer de
• Gère son entreprise ou son service
• Accepte l’engagement à long terme
toute l’information
Référence : Profession entrepreneur; Yvon Gasse

Plus tôt dans la séance, nous vous avons demandé
‘’Est-ce qu’il y a un profil type

pour les entrepreneurs ?’’
NON
Il n’a jamais été possible d’identifier un profil discriminant. La présentation de
l’entrepreneur dans les diapositives précédentes nous donne l’impression qu’il faudrait
posséder un nombre incalculable de caractéristiques pour être entrepreneur.
CE N’EST PAS LE CAS ! Référence : A. Fayolle; Entrepreneuriat; Chap. 3.

C’est à vous d’être et de devenir

l’entrepreneur que vous désirez être
selon vos propres caractéristiques.
Il n’y a pas de profil type pour définir qui est ou pas entrepreneur.
C’est à vous de définir l’entrepreneur que vous souhaitez devenir.
Quel est votre profil comme futur

ENTREPRENEUR?
Nous avons pu voir dans les diapositives précédentes que les

recherches ont révélé que la plupart des entrepreneurs semblent
tout de même motivés par un certain nombre de facteurs
communs et partagent certaines caractéristiques
psychologiques.
Est-ce qu’il y a un profil type pour les entrepreneurs ?
Plusieurs caractéristiques et motivations entrepreneuriales ont été identifiées par les chercheurs. Les entrepreneurs, selon leur
personnalité, possèdent certaines de ces caractéristiques (pas toutes) et peuvent avoir différents buts également. Par exemple :
Entrepreneuriat social  aider les autres à apprendre Entrepreneuriat à but lucratif axé sur la croissance
L’idée fondatrice de E-180 a germé pendant un certain Geneviève Everell a commencé par proposer un service
temps dans la tête de Christine Renaud avant de prendre de «chef à domicile».
sa forme actuelle. La plateforme est aujourd’hui un
réseau social qui met en relation des utilisateurs qui ont Maintenant, elle a une équipe pour offrir le service de
besoin de connaissances précises avec ceux qui «chef à domicile», en plus de produits surgelés en
possèdent ces savoirs particuliers. Le but est de épicerie, de livres de cuisine ainsi que de comptoirs à
démocratiser l’accès aux connaissances tout en sushis.
favorisant leur échange et leur partage.
Image et description: https://devenirentrepreneur.com/fr/entrepreneuriat-social/ Image: https://www.sushialamaison.com/boutique/sushi-a-la-maison-le-livre/

Est-ce qu’il y a un profil type pour les entrepreneurs ?
Plusieurs caractéristiques et motivations entrepreneuriales ont été identifiées par les chercheurs. Les entrepreneurs, selon leur
personnalité, possèdent certaines de ces caractéristiques (pas toutes) et peuvent avoir différents buts également. Par exemple :
Entrepreneur inventeur Entrepreneuriat axé sur la croissance et l’innovation
Richard Arel est un entrepreneur très créatif. Il était propriétaire Dominique Brown a d’abord été propriétaire de Beenox, une
du restaurant Le Madrid. Suite à la vente du restaurant, il voulait entreprise de jeux vidéo. Ce qui anime M. Brown est de
créer une nouvelle halte routière sur l’autoroute 20 (Big foot développer l’entreprise à son plein potentiel. Il aime créer de
200). Cette halte aurait pu être alimentée en électricité par un nouvelles choses, innover. Lorsqu’il n’y avait plus de possibilité
moteur dont il est l’inventeur, le moteur multiplicateur Arel, sur de croissance chez Beenox, il a vendu ses parts et est partie à
lequel il travaille depuis près de 2 décennies. Cet entrepreneur a la recherche d’un nouveau projet. Il acquiert Chocolats Favoris
d’ailleurs 22 brevets à son actif. pour en faire une entreprise innovante et prospère.
http://www.lesaffaires.com/archives/les-affaires/richard-arel-l-entrepreneur-inventeur/553229
https://www.rcinet.ca/fr/2019/12/11/moteur-multiplicateur-arel-produire-de-lelectricite-a-faibles-couts-voitures- http://ccivr.com/dominique-brown-jeux-video-chocolat/
electriques-acces-a-lelectricite-dans-les-pays-en-developpement-borne-de-recharge-lignes-haute-tensi/ http://www.journalexpress.ca/actualite/richard-arel-maintient-le-cap-avec-son-projet-big-foot-200/
Dans la prochaine séance, vous aurez l’occasion de répondre à un
questionnaire pour vous autoévaluer comme futur entrepreneur et cerner votre
profil entrepreneurial. Vous pourrez vous comparer avec les caractéristiques
que l’on retrouve le plus fréquemment chez les entrepreneurs.
Icone : https://thenounproject.com/term/questionnaire/1397451/
http://www.iconarchive.com/show/windows-8-icons-by-icons8/Sports-Walking-icon.html

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Séance 2 :

Qu’est-ce qu’un entrepreneur

Modèle de référence de l’entrepreneur pour comprendre

Les caractéristiques de l’entrepreneur

Les auteurs ne s’entendent pas sur une seule définition de l’entrepreneur. Il en

Faisons un survol des définitions de l’entrepreneur pour se mettre dans le

MAIS AVANT… Essayez de répondre à cette question:

‘’Est-ce qu’il y a un profil type

• L’entrepreneur est une personne motivée par un besoin

Opportuniste À l’affut d’opportunités et de nouveautés.

Yvon Gasse  L’entrepreneur est un individu qui organise, agit et assume le

Maintenant, pour mieux cerner

« Les entrepreneurs sont des organisateurs de processus de création de richesses

« Stevenson et Gumpert montrent que les comportements de l’entrepreneur

L’acte d’entreprendre correspond, d’après eux, à une approche particulière du

Référence : Fayolle. Entrepreneuriat: apprendre à entreprendre. Chapitre 3: L’entrepreneur. p. 56 à 60.

Voici les différences

Référence : Fayolle. Entrepreneuriat: apprendre à entreprendre. Chapitre 3: L’entrepreneur. p. 56 à 60.

INVESTISSEMENT CONTRÔLE DES

Optimise les ressources qu’il a pu Utilise ses ressources

Investissement global correspondant Pour des raisons de coordination

Référence : Fayolle. Entrepreneuriat: apprendre à entreprendre. Chapitre 3: L’entrepreneur. p. 56 à 60.

Structures horizontales avec de

Structure très hiérarchisée et

Référence : Fayolle. Entrepreneuriat: apprendre à entreprendre. Chapitre 3: L’entrepreneur. p. 56 à 60.

• Afin de bien définir l’entrepreneur dans sa globalité,

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

• L’influence du milieu joue un rôle très important dans l’évolution de l’entrepreneur.

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

‘’Selon-vous le défi et le projet

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Qu’est-ce qui motive les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à y consacrer

• Certaines personnes croient que le besoin de réalisation et le besoin d’autonomie

Le besoin de réalisation de soi Le besoin d’affiliation Le besoin de pouvoir

Selon des études réalisées auprès des entrepreneurs :

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Les entrepreneurs qui réussissent auraient certaines aptitudes en commun.

Une aptitude : C’est une Les aptitudes à l’entrepreneuriat sont :

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

L’attitude est une disposition d'esprit (favorable ou défavorable), déterminée par

L'attitude comprend des composantes :

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Les attitudes face à l’entrepreneuriat Quelle est votre attitude devant…

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

La combinaison de nos antécédents, nos motivations, nos attitudes, nos aptitudes et

On observe chez les entrepreneurs un comportement que l’on qualifie

Le comportement entrepreneurial est dicté soit par l’affectivité (les sentiments), la

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Comportement relié à l’affectivité (les sentiments)

Comportement relié à l’action

Référence :Profession entrepreneur : Gasse et d’Amours.

Plusieurs caractéristiques sont La tolérance à

recherches ont dégagé plus de

Référence : Fayolle. Entrepreneuriat: apprendre à entreprendre. Chapitre 3: L’entrepreneur. p. 56 à 60.

Cette découverte NE permet PAS d’établir un profil spécifique des entrepreneurs.

→ Il existe donc plusieurs types d’entrepreneurs possédant des caractéristiques différentes.

Référence : Fayolle. Entrepreneuriat: apprendre à entreprendre. Chapitre 3: L’entrepreneur. p. 56 à 60.

On caractérise également les entrepreneurs comme des :

On caractérise également l’entrepreneur comme un :