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Séance 1: Introduction
Démarche du marketing
Détecter les Agir
besoins
•Nouveaux concepts
•Marketing amont (relations entre entreprise et
fournisseur)
•Marketing international
•Marketing sociétal (conscient de la société)
•Marketing direct
•Trade marketing ou co-marketing
•Personnalisation de l’information
• Interactivité des échanges d’informations
•Coût réduit de la communication
•Instantanéité et permanence d’accès à l’information
•Internet : média des médias avec de nouvelles formes
de communication (forum et messagerie électronique)
•Média global et universel
Pré-requis:
• Formulation de la problématique et des questions de recherche.
• Conception de l’instrument de mesure : le questionnaire.
• Pré-test du questionnaire
Étapes de création
• Création du formulaire en HTM L à l’aide d’un éditeur web.
• Création de la base de données permettant de stocker les données
collectées.
• Diffusion de l’adresse du questionnaire dans les forums de discussion,
une bannière publicitaire, par email ou par liste de diffusion.
• Récupération des informations collectées et intégration dans un
logiciel d’analyse des données.
Institutions
Services
Réseaux
Commerce
Électronique
SSH1010- MARKETING ET STRATEGIES
1. Définitions du commerce électronique
«L’ensemble des échanges commerciaux dans lesquels l’achat s’effectue
sur un réseau de télécommunication»
Internet Society
Site Web
Client
du
(Entreprise)
fabricant Flux d’information
Flux financier
Définition:
Lieu de rencontre virtuel entre plusieurs offreurs et plusieurs acheteurs
Avantages :
• Intégration du site web de l’entreprise dans une communauté virtuelle
• Assurer la notoriété d’un site web compte tenu de la saturation des
moteurs de recherche
Limites:
• Problème d’identification des vendeurs promoteurs sur Internet
• Problème de confiance des services achat des entreprises
Place de
Flux financier
SSH1010- MARKETING ET STRATEGIES
2.2 Le commerce électronique B2C
B2C : 15 à 30% des échanges électroniques sur Internet en terme de valeur d’échange
Le B2C sur Internet fait apparaître de nouveaux intermédiaires :
• Exploitant du site : Proposition de flux d’informations entre le fabricant et le client
• Logistique : Livraison de la marchandise au client
Contraintes : présence du client à son domicile et coût relatif du transport (coût de la
livraison ne doit pas dépasser en moyenne 20% du prix de la marchandise)
• Intermédiaire financier : Sécurisation du paiement pour le client et pour l’entreprise
Nouveaux acteurs coût et rentabilité d’une opération en B2C sur Internet
Intermédiaire
financier
Flux financier
SSH1010- MARKETING ET STRATEGIES
Exercice 2 : E-commerce : le cas Galeries Lafayette
Grandes manœuvres dans le déstockage de mode en ligne. Le groupe Galeries Lafayette (3,8
milliards d'euros de chiffre d'affaires) a décidé d'y faire ses premiers pas, en rachetant le
français BazarChic (80 millions d'euros de chiffre d'affaires et 6,4 millions de membres) à ses
actionnaires. À l'heure où les ventes hexagonales de mode en magasins physiques ne cessent
de reculer et où les grands magasins souffrent de la désaffection des touristes étrangers, cette
acquisition illustre la volonté stratégique des Galeries Lafayette de réagir, en misant sur
l’omnicanal. En plus de ses célèbres grands magasins (Galeries Lafayette,
BHV), le groupe est déjà actif sous son enseigne phare, Galeries Lafayette, avec son propre
site de e-commerce. Il a acquis le site InstantLuxe.com, spécialisé dans la vente en ligne
d'occasion de sacs et bijoux de grandes marques. Plus récemment, il a déployé des magasins
de déstockage physiques. Avec BazarChic, Galeries Lafayette fait d'une pierre deux coups : le
groupe prend position sur les ventes privées de mode en ligne, qui connaissent une forte
croissance, mais aussi sur celles, complémentaires, de voyages, via la filiale
BazarChicVoyages.
De quoi accentuer la pression sur un secteur déjà très concurrentiel. Le site Veepee (2
milliards d'euros de ventes, 52 millions de membres) domine ce marché du déstockage de
mode en ligne en Europe, loin devant Showroom privé (443 millions d'euros de chiffre
d'affaires, 26 millions de membres) qui accélère toutefois sa progression.
Quels sont les différents modèles économiques possibles pour les sites Internet ?
1. Citez les différents leviers du e-marketing.
2. Qu’est-ce que le Search Engine Marketing ? Citez deux modèles de revenu pour le SEM.
3. Quels sont les acteurs du marché de la vente événementielle en ligne et ses enjeux pour
BazarChic ?
4. Quels indicateurs (KPI) BazarChic devrait-il mettre en place pour assurer le suivi de
l’activité de son site
5. Afin de développer l’interactivité avec ses clients et pour doper ses ventes, Bazar-Chic
s’interroge sur l’opportunité d’utiliser des actions de relations publiques ou sur la création
d’un événement à la rentrée de septembre 2020. Proposez une action en rapport avec la cible
et l’objectif de cette entreprise.