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INITIATION À L’ERGONOMIE
Aurélie BIOCHE
Aurélie
Un cours en ergonomie pour le Master SST…
http://blog.anthedesign.fr/creation-de-sites- http://www.ien-guyancourt.ac-versailles.fr/spip.php?article842
internet/ergonomie-et-design/
http://contributionuniversitaire.blogspot.fr/2013/0
5/ergonomie.html
Livegen.fr
Google images – ce matin !
Les représentations sur l’ergonomie
Lorsque l’on tape « ergonomie » sur Google Image…
En 2016
En 2021
En 2022
En 2024
L’ergonomie…
François Daniellou
Définition(s) de l’ergonomie
SÉCURITÉ
(Afnor – X35-002)
Human factors
Stature : 1,372 m
Largeur épaule : 0,61 m
(Millanvoye 2003)
Human factors
Human factors
http://www.ast74.fr/fr/informations-sante-travail/dossier-
thematiques/theme-3-risques-physiques/id-10-troubles-musculo-
squelettiques-tms-pathologie-
Human factors
◦ Quelques limites…
◦ « L’homme moyen » : une notion pratique pour les concepteurs
mais vague et non fonctionnelle : l’Homme moyen n’existe pas !!!
Prend en compte :
La tâche
L’activité réelle de travail
La variabilité
Les faisceaux de prescription
La situation de travail
…
Ergonome consultant
Ergonome interne
Ergonome en SST (Service de Santé au Travail)
Ergonome en institution
INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité)
ANACT (Agence National pour l’Amélioration des Conditions de
Travail)
…
Ergonome chercheur (université, institution)
Les grands concepts de
l’ergonomie
L’Homme au travail
La dimension physiologique
La dimension cognitive
La dimension psychologique
La dimension sociale
La dimension …
L’Homme au travail
« Opérateur »
Sa biographie, son histoire
Sa formation
Ses compétences
Son expérience
Son état de santé global
Son état sur le moment (fatigue, humeur, …)
Sa vie hors travail
Ses valeurs, son éthique…
Ses objectifs propres
Etc.
La variabilité inter-individuelle
Variabilité inter-individuelle
(entre des individus différents)
Diversité
Pas tous la même taille, le même Pas tous la même intelligence, les
poids, la même force, la même mêmes goûts, les mêmes
endurance, etc. aversions, etc.
Variabilité intra-individuelle
(variabilité chez un même
individu en fonction du temps)
• À l’échelle de la minute, de
l’heure, de la journée
• À l’échelle de la vie
Fatigue (physique, « mentale ») Vigilance
Expérience Chronobiologie
Etat de santé, de forme Vieillissement
Etc.
La variabilité intra-individuelle
Exemple : la chronobiologie
Tension artérielle
Température centrale
FC
Vigilance
%
15
Signaux non détectés
S.
10
Temps de réaction
14
13
5 12
11
(Haider, 1963)
ATELIER DE LA PYRAMIDE
ATELIER (1/2 promo)
PAUSE
Groupe A Groupe B
A. Chacun d’entre vous, prenez une feuille format A4… et suivez « bien » mes consignes
PAUSE
Groupe A Groupe B
Bilan
Groupe A Groupe B
L’écart prescrit - réel
« Comprendre le travail » : analyser l’activité réelle de travail
Consommateurs
Règles Production Entreprises
Codes du Cœur de métier Environt
Spatial
Bénéficiaires
Informations Travail de l’entreprise
Patients
Contribuables
@ Système
Hygiène
Etc.
Managemt
Sécurité
CHSCT /
Etc. CE Etc.
Humaines
Le fonctionnement global d’une entreprise
Problème ambiance
Problème de non (sonore, lumineuse,
respect des règles spatiale, T°C)
Problème : plaintes
du CHSCT
A quoi sert l’ergonomie ?
RAPPEL
Problème de santé / « L’ergonomie estProblème :
la discipline
Plaintes clients
conditions de travail : scientifique qui vise la compréhension
Dans toutes ces problématiques,
TMS on / RPS
/ accidentologie fondamentale des interactions entre
trouve : les humains et les autres
composantes d’un système, et
1. Des hommes et des femmes qui font
l’application de méthodes, de théories
leur travail (comme ils peuvent)
et de données pour améliorer le
bien-être des personnes et la
performance globale des systèmes
2. Des hommes et des femmes en (…) »
interactions avec les composantes
d’un « système », et qui font parti de
ce système
Problème ambiance
Problème de non (sonore, lumineuse,
respect des règles spatiale, T°C)
Problème : plaintes
du CHSCT
A quoi sert l’ergonomie ?
Conditions
déterminées Conditions
réelles
Activité de
Tâche
travail
Résultats
Résultats effectifs
anticipés
Connaissances spécifiques
Résultats / Performance
Compétences
ACTIVITE
L’écart prescrit - réel
La « tâche »…. Quelques précisions…
La tâche élaborée par le prescripteur (employeur, manager, décideur, etc.)
◦ La tâche à réaliser
◦ Ce qu’il y a à faire (basique). Ex : accueillir les patients à l’accueil
◦ La tâche prescrite
◦ Forte formalisation de la façon de faire (procédures)
Ex : Suivre une trame, poser des questions standards, demander des documents précis (cartes vitales, etc.)…
◦ La tâche attendue
◦ Peu formalisée, floue. Ex : Niveau de satisfaction des clients ? Que faire en cas de conflit ? Que faire si trop
d’affluence ?
L’écart prescrit - réel
La « tâche »…. Quelques précisions…
La tâche élaborée par l’opérateur (salarié, intérimaire, stagiaire, etc.)
◦ La tâche redéfinie
◦ Réinterprétée par l’opérateur au regard des moyens dont ils disposent et des ses objectifs propres. Ex : « Je suis
assis plus bas que les patients, ils me regardent de haut, ils peuvent voir ce que j’écris sur mon écran… je veux
accueillir sans aller au conflit et sans me sentir mal »
◦ La tâche effective
◦ La tâche effectivement réalisée
Ex : « Les patients doivent revenir parce qu’ils ont rarement les documents sur eux, il y a souvent des conflits. Ce
sont des patients très âgés qui entendent mal, ou qui ne retiennent pas ce qu’on leur dit… ils vont dans les mauvais
services et on se fait engueuler. »
L’écart prescrit - réel
Dans cet écart, il y a toute la contribution
que l’opérateur doit apporter pour
donner au prescrit son efficacité
Le L’activité
prescrit réelle
Ce qui ne veut/peut pas être vu
par le prescripteur L’activité est spécifique
Le prescrit est général
La variabilité
Le L’activité
prescrit réelle
≠
Les faisceaux de prescription
« Ce qu’on me demande »
Prescriptions
Clients
Service Management Service
Achat méthodes
RH Sécurité
Travail
prescrit
Etc. Ressources Etc.
Informations
Situation de travail
Temps de travail Aléas Contraintes
Activité
Outils de
Variabilité
travail
Travail « Ce que ça me demande »
réel
Résultats
SANTÉ EFFICACITÉ
« Ce que ça fait » Frustration ? Satisfaction ? Retard de prise en
Prise de risque ? Savoir-faire charge ? Qualité ?
de prudence ? Plaintes clients ?
Désinvestissement ? Satisfaction client ? Ergonalliance
(…) (…)
RAPPEL sur les définitions
DANGER/RISQUE
ECHANGES ET ATELIER VIDEO
Focus sur l’examen
Evaluation – Initiation à l’ergonomie
M1 SST
EXAMEN VIDEO : PREPARATEUR DE COMMANDE
A. Identifier deux situations que vous trouvez interrogeantes parmi les situations
filmées.
Attendus :
❑ La présentation de votre dossier à partir d’un Powerpoint (aucun document
rédigé - type Word - n’est attendu, toutes vos réponses doivent apparaitre sur
le Powerpoint)
❑ 20 minutes de présentation par groupe
❑ Répartition équitable de la parole entre les étudiants
❑ Utilisation réfléchie de l’ensemble des éléments des cours
❑ Appropriation des concepts
❑ Réutilisation des schémas
❑ Effort de mise en page, déroulement logique, clarté des informations et de
l’analyse
Ce que nous attendons de vous
Notation Respect du
Partiel cadre
Dossier en Présence
groupe Respect des
Comportement horaires
Professionnalisme
Participation
Expression
Référent & composition des groupes
1 3 6 2 4 5
• xxx • xxxx
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