APPROCHES DE

L’ERGONOMIE

Pr. CHATTI SOUHAIEL

Service de médecine de travail
CHU F. Hached
I- Définitions

 « Ergonomie » : (Grec) « Ergon » = Travail

« Nomos » = Loi
 Terme Ergonomie : Murel en 1949
 Plusieurs définitions de l’Ergonomie :
 Danielou (1986) :
« Lergonomie étudie l’activité de travail, afin de
contribuer à la conception de moyens de travail
adaptés aux caractéristiques physiologiques et
psychologiques des êtres humains, avec des
critères de santé et d’efficacité économique ».
I-Définitions
 Wisner :
L’ergonomie définie comme « l’ensemble
des connaissances scientifiques relatives à
l’homme en activité et nécessaires pour
concevoir des outils, des machines et des
dispositifs qui puissent être utilisés avec le
maximum de confort, de sécurité et
d’efficacité »
 Cazamian :
« L’ergonomie se propose de réaliser une
adaptation du travail à l’homme »
I- Définitions
 Définition usuelle de l’ergonomie :
« l’adaptation du travail à
l’homme ».
 Champ d’application : Ergonomie
– Ensemble de connaissances
interdisciplinaires
But final : Adapter l’environnement de
travail à l’être humain
II- Objectifs de l’ergonomie
– Réduire les risques d’accident,
– Procurer le maximum de confort
– Faciliter l’adaptation à des situations nouvelles
– Accroître l’efficacité
III- Différents types
d’ergonomie
1- Ergonomie de conception :
Ergonomie de projet ou d’organisation
 Intervenant très précocement
 Projeter la place de l’homme au travail

2- Ergonomie de correction : des situations de

travail = Ergonomie d’enquête et de réorganisation
 Repérer les dysfonctionnements, incidents et
accidents
 Ne prenant pas en considération le travailleur
 Efficacité plus limitée
 Coût plus élevé (réparation)
IV- Discipline de l’ergonomie
Equipe ergonomique :
 Ingénieur de sécurité
éclairera l’équipe sur les technologies et sur les
impératifs liés à la production.
 Médecin de travail :
Aborde l’aspect humain
 Psychologue du travail Aborderont la satisfaction
 Sociologue de travail du travail et du hors
travail.
 Autres spécialités : Economiste, équipes de
recherche, équipes de terrain
V- Adaptation du travail à l’homme

 Notion de segment corporel :

– OS  Levier
– Articulation  Mouvement
– Muscle  Force
 Anthropométrie : (science descriptive :
mesure des différents segments)
– Statique : Dimensions segments corporels
– Dynamique : Amplitude des mouvements
Développement de
forces
VI – Facteurs de variation des
données anthropométriques :

A- Causes de variation de données

anthropométriques
1- Nombreuses causes de variation :
– D’ordre technique : instruments utilisés…
– Dues à des facteurs biologiques :
 Variabilité intra-individuelle
 Variabilité inter-individuelle

2- Utilisation de méthodes statistiques

Connaissance de la moyenne et de sa
dispersion
B- Caractéristiques anthropométriques

1- Mesures anthropométriques linéaires

– Points de repère anatomiques
– Taille debout (exemple) : variant suivant :
La posture – L’âge – Le sexe – La race
Le pays – Les régions – L’origine sociale
L’année de naissance
La population particulière des handicapés
– Autres dimensions utiles : Position debout
Position assise
– Influence des vêtements : augmentation
des dimensions des segments corporels.
B-Caractéristiques anthropométriques
1- Mesures anthropométriques linéaires
2- Mouvements articulaires :
– Les mouvements :
1er degré de liberté (Artic. Interphalangienne)
2ème degré de liberté (genou)
3ème degré de liberté (Epaule – Hanche)
– Les amplitudes des mouvements
– L’existence de variations individuelles
– L’espace maximal de préhension : dépendant de
 L’amplitude des mouvements de l’épaule
 De la longueur du membre supérieur
 De la posture
 Du type de préhension
B-Caractéristiques anthropométriques
1- Mesures anthropométriques linéaires
2- Mouvements articulaires :

3- Postures
 Définitions :
– « Position prise par le corps ou par les différentes
parties du corps pour l’exécution d’un travail ».
– Posture dépendant de :
 Des contraintes physiques
 Des exigences de la tâche
 Avantages et inconvénients des différentes
postures
 Détermination de la posture dans
l’aménagement d’un poste : 4 principes :

– Posture déterminée en fonction des exigences

de la tâche
– Posture ne devant jamais être figée
– Posture confortable
– Utilisation des données anthropométriques