METHODE ET INDUSTRIALISATION

THEME : ERGONOMIE ET HSE

Membres du groupe : Superviseur:

• CHIMOUN Abdel M.ONANA TSALA

• FONKOU Manuella
• MBAÏ ONON Johnnathan
• NDAFFE Yvan
• NKADJI Blix
INTRODUCTION

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 PLAN

I LE HSE : LA SECUTITE AU TRAVAIL

II L’ERGONOMIE AU TRAVAIL

III CAS PRATIQUE

CONCLUSION

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 I-HSE : LA SECURITE AU TRAVAIL
1- la sécurité au travail qu’est ce que c’est ?

La sécurité au travail désigne les diverses disciplines visant à supprimer

ou à limiter certains effets nuisibles du travail sur l'être humain (santé
 physique ou mentale centré sur la santé au travail).

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 I-LE HSE : LA SECURITE AU TRAVAIL
2- Les acteurs de la sécurité au travail
• Internes à l’entreprise :
-l'employeur;

-Le préventeur; 

-Les salariés;

-Les représentants du personnel au CHSCT (comité

d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail).

• Externes à l’entreprise :
- Les membres des différents comités de sécurité ( CHSCT, les
contrôleurs ou auditeurs … )

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 I-LE HSE : LA SECURITE AU TRAVAIL
3- Les enjeux de la mise en place des mesures de sécurité au travail

La sécurité sur le lieu de travail possède des enjeux d’envergure répartie sur
4 points bien précis, à savoir :

 Les enjeux humains et sociaux;

 Les enjeux financiers;

 Les enjeux juridiques;

 Les enjeux commerciaux.

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II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
1- l’Ergonomie qu’est ce que c’est ?

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
1- l’Ergonomie qu’est ce que c’est ?

Ergonomie

Ergon = travail Nomos = règles

L’ergonomie est la discipline scientifique qui vise la compréhension fondamentale des interactions entre les humains et
les autres composantes d’un système, et l’application de méthodes, de théories et de données pour améliorer le bien-être
des personnes et la performance globale des systèmes

(International Ergonomics Association, 2000).

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
2- Les objectifs de l’ergonomie

• Au niveau du travailleur :

- Prévenir les risques d’accidents / maladies;

- Améliorer la sécurité et le confort;

- Rendre le travail satisfaisant, accroître son intérêt;

- Améliorer l’efficacité de leur conduite opératoire.

• Au niveau de l’entreprise:

- Améliorer la productivité , l’efficacité , la qualité des produits, la fiabilité;

- Réduire les accidents de travail.

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
3- Les types d’ergonomie
valeurs, conception

E
• En fonction du domaine d’application : et sens du travail

MI
- L’ergonomie physique

NO
On retrouve ici toutes les actions qui sont mise en place pour assurer la
santé et la sécurité au travail ; bien-être au travail

GO
- L’ergonomie cognitive
Il s'agit de prendre en compte tout ce qui touche à la prise de décision, la santé et la sécurité

ER
performance, l'interaction homme-machine, la fiabilité, le stress en gros le au travail
bien-être au travail ;

- L’ergonomie organisationnel
Cette catégorie intègre ce qui se rapporte à l'organisation du travail, on
parle des valeurs, conception et sens du travail.

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
3- Les types d’ergonomie

• L’ergonomie physique : S’intéresse aux caractéristiques biomécaniques de l’homme.

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
3- Les types d’ergonomie

• L’ergonomie cognitive : s’intéresse aux processus mentaux : la perception, la mémoire, le raisonnement.

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
3- Les types d’ergonomie

• L’ergonomie organisationnelle : elle s’intéresse à l’optimisation des systèmes sociotechniques.

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
3- Les types d’ergonomie

• En fonction du moment d’intervention

- L’ergonomie de conception
Il s’agit d’améliorer un poste ou équipement existant dans une d’accroître son efficacité avec son utilisateur ;

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
3- Les types d’ergonomie

• En fonction du moment d’intervention

-L’ergonomie d’aménagement
Il s’agit d’optimiser les implantations des postes de travail pour minimiser les déplacements et les efforts
inutiles.

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
3- Les types d’ergonomie

• En fonction du moment d’intervention

- L’ergonomie de correction
Il s’agit de prendre en compte toutes les contraintes pendant la phase de conception afin d’accroître
l’adaptabilité entre l’équipement et son utilisateur ;

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 II-L’ERGONOMIE AU TRAVAIL
4- Les contraintes à l’application de l’ergonomie

• Processus difficile à maitriser (temps et coût) ;

• Pression temporelle dans les projets industriels (suivant la complexité du système) ;

• Problème de disponibilité des utilisateurs (participation moins sûre des utilisateurs) ;

• Limites relatives aux produits grand public (impossibilité de faire participer un panel
représentatif d’utilisateurs).

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 III- LA DEMARCHE ERGONOMIQUE

Étape 1 : Analyse de la demande et du contexte

Étape 2 : Exploration du fonctionnement de l’entreprise – Choix

des situations à observer

Étape 3 : Analyse du processus technique et des tâches et des

activités

Étape 4 : Diagnostic local et diagnostic global 

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III- LA DEMARCHE ERGONOMIQUE

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 III- LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
• Etablir un standard d’ergonomie
• Planifier la formation des
concernés
• Capitalisation
• Planifier des audits et des
• Revue des standards A P chantiers d’ergonomie
• Définir des KPI d’ergonomie

• Former les concernés sur les

• Revue d’audits principes de l’ergonomie
• Evaluation des chantiers C D • Réaliser les audits et des
• Analyse des KPI chantiers d’ergonomie

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 IV- CAS PRATIQUE

Une employé de vente, est hôtesse de caisse dans un hypermarché. Elle travaille soit de 9h à 17h, soit de
14h à 22h. Son travail consiste principalement à encaisser les achats des clients au rythme d'environ 3
minutes par client. Elle doit accueillir le client, contrôler les produits, enregistrer les produits, vérifier
que l'article est bien scanné en écoutant le bip sonore du scan et maintenir son espace de travail propre.
Pour enregistrer les articles, toutes les 3 secondes, elle saisit par rotation droite du tronc un article sur le
tapis roulant, le soulève pour le scanner à 20 cm de hauteur, puis par rotation gauche du tronc évacue les
articles scannés. Fatiguée, à la fin de la journée, elle souffre de douleurs au dos et aux épaules comme
ses collègues affectées au mème poste. L'ambiance de travail est mauvaise et il y a beaucoup
d'absentéisme. Son environnement de travail est le suivant:

- Caisse enregistreuse avec clavier, scanner, tapis roulant, rouleaux glissants;

- Packs de marchandises (jusqu'à 8 kg), 250 kg en moyenne manipulés par heure;
- Poste en sortie de magasin près des portes : courant d'air, chaleur, froid ...;
- Exposition au bruit (animation, musique d'ambiance ...) et éclairage artificiel éblouissant.

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IV- CAS PRATIQUE

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IV- CAS PRATIQUE

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CONCLUSION

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 MERCI POUR VOTRE ATTENTION

VOS QUESTIONS ET REMARQUES SONT

VIVEMENT ATTENDUES

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