Questionnaire sur l’Ergonomie de l’Ingénierie

1. Donner une définition de l’Ergonomie

2. Pourquoi l’ergonomie ?
3. Qu’appelle-t-on Roue de l’ergonomie ?
4. Quelles sont les dimensions classiques de l’ergonomie ?
5. Quelles sont les principaux facteurs de l’ergonomie ?
6. Définition, causes et conséquences du surmenage au travail ;
7. Les différents objectifs envisageables de l’ergonomie
8. Quelles sont les troubles de santé dues à l’écran et leurs causes ?
9. Que doit-on aménager au poste de travail à l’écran ?
10. Quelles sont les effets de la sous-occupation et la monotonie ?

Donner une définition de l’Ergonomie

L'ergonomie est définie par l'Organisation Internationale du Travail comme étant
"l'application conjointe de certaines sciences biologiques et des sciences de l'ingénieur pour
assurer entre l'homme et le travail, l'optimum d'adaptation mutuelle afin d'accroître le
rendement du travailleur et de contribuer à son bien-être". En d'autres termes, l'ergonomie
vise à adapter les conditions de travail aux capacités et caractéristiques de la personne active,
ainsi qu'à améliorer l'environnement et le contenu du travail pour favoriser la santé, le bien-
être et la performance des travailleurs. Cette définition se trouve sur la page 2 du PDF.
2. Pourquoi l’ergonomie ?
L'ergonomie est importante car elle permet d'améliorer les conditions de travail des employés,
ce qui peut augmenter leur productivité et leur qualité de vie au travail. En effet, l'ergonomie
vise à adapter les tâches, les outils et l'environnement de travail aux capacités et
caractéristiques des travailleurs, afin de réduire les risques de troubles musculo-squelettiques,
de fatigue ou d'autres problèmes de santé liés au travail. De plus, en améliorant la satisfaction
et le bien-être des employés, l'ergonomie peut contribuer à réduire l'absentéisme et le taux de
rotation du personnel. Ces informations se trouvent sur les pages 2 et 12 du PDF.
3. Qu’appelle-t-on Roue de l’ergonomie ?
La Roue de l'ergonomie est une représentation graphique qui permet de mettre en évidence la
fonction de l'ergonomie. Elle est subdivisée en trois parties : le centre, le cercle de l'action et
le cercle de la réaction. Au centre se trouvent l'homme et la tâche, et il faut adapter le travail
aux capacités et aux caractéristiques des travailleurs. Le cercle de l'action représente les
outils, les machines et les équipements utilisés pour effectuer la tâche, tandis que le cercle de
la réaction représente les effets du travail sur l'homme, tels que la fatigue ou les troubles
musculo-squelettiques. Cette information se trouve sur la page 3 du PDF.
4. Quelles sont les dimensions classiques de l’ergonomie ?
Les dimensions classiques de l'ergonomie sont au nombre de trois, selon le PDF. La première
dimension est l'ergonomie physique, qui s'intéresse aux caractéristiques anatomiques,
anthropométriques, physiologiques et biomécaniques de l'homme dans leur relation avec
l'activité physique. Les thèmes étudiés dans cette dimension incluent les postures de travail,
les manipulations d'objets, les mouvements répétitifs, les troubles musculo-squelettiques, la
disposition du poste de travail, la sécurité et la santé de l'opérateur. La deuxième dimension
est l'ergonomie cognitive, qui concerne les processus mentaux impliqués dans le travail
humain, tels que la perception, la mémoire, l'apprentissage et la prise de décision. Enfin, la
troisième dimension est l'ergonomie organisationnelle ou sociale, qui s'intéresse à
l'environnement social et organisationnel du travail et à son impact sur le bien-être des
travailleurs. Cette information se trouve sur la page 3 du PDF.
5. Quelles sont les principaux facteurs de l’ergonomie ?
Le PDF ne mentionne pas de liste exhaustive des principaux facteurs de l'ergonomie, mais il
est possible de citer quelques exemples. Les facteurs de l'ergonomie peuvent inclure les
caractéristiques anatomiques et physiologiques des travailleurs, les exigences physiques et
mentales du travail, les outils et équipements utilisés pour effectuer la tâche, l'environnement
physique et social du travail, ainsi que les règles et procédures de travail. L'objectif de
l'ergonomie est d'adapter ces facteurs aux capacités et caractéristiques des travailleurs afin
d'améliorer leur santé, leur bien-être et leur performance au travail. Cette information se
trouve implicitement dans plusieurs parties du PDF.
6. Définition, causes et conséquences du surmenage au travail
Selon le PDF, le surmenage au travail est une situation où les exigences de travail sont
constamment supérieures aux capacités dont dispose la personne pour y faire face. Les limites
entre sous-occupation, activité équilibrée et surmenage varient d'une personne à l'autre. Le
surmenage peut être causé par des facteurs tels que la charge de travail excessive, les délais
serrés, le manque de contrôle sur son travail, les conflits interpersonnels ou les problèmes
personnels. Les conséquences du surmenage peuvent inclure la fatigue, le stress, l'anxiété, la
dépression, les troubles musculo-squelettiques et autres problèmes de santé liés au travail. Le
surmenage peut également affecter la performance au travail et la qualité de vie en général.
Ces informations se trouvent sur la page 9 du PDF.
7. Les différents objectifs envisageables de l’ergonomie
Selon le PDF, les fruits de l'ergonomie peuvent se traduire de nombreuses manières, qu'il
s'agisse de la productivité et de la qualité, de la sécurité et de la santé, de la fiabilité, de la
satisfaction professionnelle ou de l'épanouissement personnel. L'objectif principal de
l'ergonomie est d'améliorer les conditions de travail pour les travailleurs en adaptant les
exigences du travail aux capacités et caractéristiques des travailleurs. En améliorant les
conditions de travail, l'ergonomie peut contribuer à réduire les risques professionnels tels que
les accidents du travail et les maladies professionnelles, ainsi qu'à améliorer la qualité du
travail et la performance globale des entreprises. Cette information se trouve sur la page 12 du
PDF.
8. Quelles sont les troubles de santé dues à l’écran et leurs causes ?
Le PDF ne mentionne pas de liste exhaustive des troubles de santé liés à l'utilisation d'écrans,
mais il est possible de citer quelques exemples. Les troubles de santé courants associés à
l'utilisation d'écrans comprennent la fatigue oculaire, les maux de tête, les douleurs cervicales
et dorsales, les troubles musculo-squelettiques, le syndrome du canal carpien et les problèmes
de sommeil. Les causes possibles de ces troubles peuvent inclure une mauvaise posture
devant l'écran, une utilisation prolongée sans pause adéquate, un éclairage inadéquat ou des
reflets sur l'écran, ainsi qu'une distance inappropriée entre les yeux et l'écran. Il est important
d'adopter des pratiques ergonomiques appropriées pour réduire le risque de développer ces
troubles. Cette information se trouve implicitement dans plusieurs parties du PDF.
Que doit-on aménager au poste de travail à l’écran ?
Selon le PDF, un poste de travail à l'écran doit être aménagé de manière à ce que l'utilisation,
la surveillance et la maintenance des machines et des appareils soient aisées. Le poste de
travail doit offrir suffisamment d'espace pour les mouvements et présenter les distances de
sécurité nécessaires. Pour réduire le risque de troubles de santé liés à l'utilisation d'écrans, il
est recommandé d'adopter une bonne posture corporelle, de choisir une chaise ergonomique et
adaptée, d'organiser correctement l'espace de travail et de positionner l'écran à une distance
appropriée et à un angle confortable pour les yeux. Il est également recommandé d'utiliser un
éclairage adéquat pour éviter les reflets sur l'écran. Cette information se trouve sur les pages 3
et 6 du PDF.
10. Quelles sont les effets de la sous-occupation et la monotonie ?
Selon le PDF, la sous-occupation réduit la motivation et la satisfaction au travail. La sous-
occupation est souvent rencontrée dans des activités monotones, peu stimulantes et peu
exigeantes. De telles activités sont souvent le résultat d'une division extrême du travail
(taylorisme), qui a tendance à subdiviser les tâches complexes en de nombreuses étapes
intermédiaires (par exemple, le travail à la chaîne). Les effets de la sous-occupation et de la
monotonie peuvent inclure l'ennui, le stress, l'anxiété, la dépression et une baisse de la
performance au travail. Il est important de concevoir des tâches qui soient suffisamment
stimulantes et variées pour maintenir l'intérêt et la motivation des travailleurs. Cette
information se trouve sur la page 9 du PDF.