FICHE DE REVISION

Thème 1 / Chap 1 : La démarche stratégique et le diagnostique stratégique

ANalyse des
Ressources et
compétences

Mise en
Analyse de
oeuvre et
l'environneme
contrôle de la
nt
stratégie
Démarche
stratégique
: Etapes :

Choix de la
Diagnostic
stratégie ( Def
stratégique
des objectifs
SWOT
et moyens)

Stratégie : Consiste à définir les objectifs à long terme et à déterminer les moyens
nécessaires pour les atteindre.

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :
 Force

Diagnostic
interne :
Identifier les
F et F de l'pse
en interne

Faiblesse

Opoortunit
és

D. Externe (Macro-
environnement
PESTEL (Analyse de
l'environnemnt) ou
(PORTER (MICRO-
ENVIRONNEMENT) PESTEL
(POLITIQUE/
ECONOMIE/
Menaces SOCIO-CULTUREL/
TECHNOLOGIE/
LEGAL)

II. Stratégie délibérée et stratégies émergentes

  Stratégie délibérée : Stratégie qui a été initialement prévue suite au diagnostic
stratégique

 Stratégie émergente : se réadapte de la stratégie délibérée

• 5 Forces de PORTER (Analyse l'environnement du Macro-environnement)

Pouvoir de négociation des clients : nbre de clients , leur poids, la

taille des clients et la localisation.
Intensité de la concurrence sur le secteur : nombre de concurrents,
position de la concurrence, barrière à l’entrée et sortie , forte
concurrence.
Menace des produits de substitution : attractivité des produits des
concurrents, facilité d’un client à aller vers un autre, valeur des
produits de substitution en fonction de son prix.
Pouvoir de négociation des fournisseurs : nombre de taille des
fournisseurs, degré de rareté d’un coût de changement fournisseur
Menace des nouveaux entrants : forte notoriété de marque,
innovation produit, brevet ou technologie.
 Menaces des
new
entrants

INTENSITE DE
Pouvoir de LA Pouvoir de
négociation
des CONCURRENCE négociation
SUR LE des clients
fournisseurs
SECTEUR

Menace des
produits de
substitution

Une force représente les opportunités et menaces pour l'pse en fonction de son intensité.

Les ressources Les compétences

R tangibles : Ce qu'on peut toucher Savoir et Savoir-Faire d'une epse
R Intangibles : Ce qu'on ne peut pas toucher
Ex : Brevet, Notoriété, Réputation...
 Activités
principales :
Permettent à
l'pse de se
différencier de
la concurrence

La chaine de valeur : A
pour but d'identifier les
activités qui créent de la
valeur pour le client au
sein de l'pse. Activités de
La marge :
support :
Différence
Viennent en
entre valeur du
appui des
P ou S crée par
activités
l'pse
principales