TP N°2

1) L’entrepreneuriat et l’idée d’entreprendre

A. La Culture Entrepreneuriale

1. Concept
La culture entrepreneuriale est un concept complexe ; c’est un ensemble de connaissance, de
valeurs, de croyances et de références que partagent les personnes d’une même société et
qu’influencent les comportements.

Par ailleurs, la culture entrepreneuriale est parfaitement évolutive lorsqu’on se donne les moyens
d’agir là-dessus. Il ne s’agit pas d’un changement radical mais plutôt incrémental puisqu’il s’agit de
toucher les valeurs enracinées et intégrées au sein d’une population depuis plusieurs génération
(Ben Ayed 2006).

2. Conditions de naissance et développement

Le développement de la culture entrepreneuriale passe par un effort de sensibilisation et de
promotion à travers :

*L’implication et la participation du Media

*La complicité de l’école

*la valorisation des exemples d’entrepreneurs réussis en les sollicitant à montrer leur réalisation et
partager leurs expériences « succes storry »

*La stimulation de l’innovation et la prise d’initiative chez les jeunes

*Faire de l’entrepreneuriat un choix de carrière désirable

*L’amélioration de la capacité des individus à vivre avec l’incertitude et à répondre positivement au

changement

*prendre en charge des initiatives de promotion à moyen et long terme

3. Les Moyens de Développement

Les moyens sont multiples allant de l’éducation ; à l’apprentissage par projet, à la

*Sensibilisation et l’information

*Identification des opportunités d’affaires

*Définition des visions

*Expression de différenciations

*Evaluation des risques

*Gestion de relation
 4. Lieux d’enracinement d’une culture entrepreneuriale

B. Entrepreneuriat et Interpreneuriat

1. Entrepreneuriat

a) Définition
L’entreprenariat est un thème porteur, certains diraient même à la mode ! Mais qu’est-ce que
l’entrepreneuriat ?

Le terme entrepreneuriat recouvre différentes visions :

La première vision : Elle est anglo-saxonne et fait référence à deux courants de pensée :

_ L’émergence organisationnelle, emmenée par Gartner (1988, 1990, 1993), est un processus

Qui permet à un individu de créer une nouvelle organisation. Les conditions de cette création

Sont alors privilégiées. Cette approche a été reprise notamment par Aldrich (1999), Sharma et
Chrisman (1999) ou Hernandez (1999).

_ L’identification et l’exploitation d’opportunités, emmenée par Shane et Venkatara-Man (2000) sur

les traces de Stevenson et Jarillo (1990) ou Bygrave et Hofer (1991).

Dans cette approche, les conditions d’émergence d’une nouvelle activité économique sont
importantes ainsi que la façon dont elles sont opérées, mais elles ne conduisent pas nécessairement
à la création d’une nouvelle organisation. Dans ce cas les opportunités préexistent dans
l’environnement.
La seconde vision : Elle est globale, elle considère l’entreprise « comme un mode de comportement,
à la fois complexe et multidimensionnel » (Muzyka 1988).
C’est un processus d’accomplir quelque chose de nouveau (Créations) et quelque chose de diffèrent
(Innovation) dans le but de créer de la richesse pour la personne et une valeur ajoutée pour la
société (Fillon 1999).
Ces deux visions sont complémentaires, à savoir un comportement entrepreneurial fondé sur un
esprit entrepreneurial

Une façon complémentaire d’aborder la création d’entreprise est de faire La distinction entre

L’entrepreneuriat par opportunité et l’entrepreneuriat par nécessité.

L’entrepreneuriat par nécessité concerne les entrepreneurs qui décident de créer parce

Qu’ils ne trouvent pas d’autres solutions d’emploi (Bosma et Levie, 2009), touche les chômeurs et
toutes

Les populations en difficulté qui actionnent les leviers « push » de la création (chômage,

Licenciement, menace de perte d’emploi)

L’entrepreneuriat par opportunité concerne les personnes qui actionnent les leviers « pull » Tels que
l’autonomie, l’indépendance, la liberté ou la reconnaissance sociale et argent

b) Les différentes formes d’entrepreneuriat

Reprise/Rachat : Reprendre une entreprise déjà existante

Création ex-nihilo : Partir de rien

Réactivation : Réactiver une entreprise en veille

Chacune de ces formes de création d’entreprise présente des avantages et des inconvénients.
L’entrepreneur est mené à faire un choix qui convient à ses objectifs ses moyens et sa situation.
L’entrepreneur peut faire appel à des professionnels pour faciliter son choix tel que (les pépinières,
les centres d’affaires, les accompagnateurs …)
Essaimage : Une entreprise ou un employeur soutient un salarié dans un projet de création
d’entreprise ou de reprise ; ce soutient peut-être financier ou/et en nature (matériels,
conseils, apport d’expertise, transfert des brevets, etc…)

En général l’essaimant a plus d’avantages que l’essaimé.

Création par Franchise :Elle met en relation un franchiseur et un franchisé ; elle bénéficie d’un
accompagnement important de la part du franchiseur.
 c) Les différents types d’entrepreneuriat
Il existe plusieurs types d’entrepreneuriat ; si nous prenons les critères comme le nombre
d’entrepreneurs, le secteur d’activité, le sexe, le statut juridique…nous pouvons classifier
l’entrepreneuriat en :

Entrepreneuriat Formel et Entrepreneuriat Informel

Entrepreneuriat Individuel et Entrepreneuriat Collectif

Entrepreneuriat Féminin et Entrepreneuriat Masculin

Entrepreneuriat Privé et Entrepreneuriat Public et Entrepreneuriat Social

2. Intrepreneuriat

a) Définition
L’intrepreneuriat correspond à toutes les démarches entrepreneuriales innovantes prises par des
employés au sein d’une structure existante afin d’en améliorer l’efficacité.

Il s’agit d’une logique entrepreneuriale désirer plus par les grandes entreprises à la recherche de
réactivité et de flexibilité (grands groupes, multinationales …)

Cette logique repose sur la logique Gagnant-Gagnant :

- L’entreprise gagne des Ressources Humaines ayant un esprit entrepreneurial,

- Les employés gagnent en termes de développement personnel et de compétences
entrepreneuriales.

3. Entrepreneuriat et Créativité

A. Créativité

a) Définition
La créativité est un acte, une idée ou un produit qui change, ou qui transforme un domaine existant
en un nouveau ; c’est un comportement créatif possède un élément de nouveauté, d’originalité et de
différences (Herman 1996).

La créativité sert à désigner deux concepts :

- Une Fonction

- Une Qualité (Rigny A-j 1973)

b) Créativité et Innovation

La créativité mène à l’innovation, elle favorise son apparition (Verstracte,2002 ; Amabile1988).

L’innovation est l’instrument spécifique de l’esprit d’entreprise.

L’innovation, crée une ressource (Drucker)

 c) Créativité et Entrepreneuriat
Dans le contexte managérial, la créativité est la production par un individu ou un groupe d’individu,
d’idées nouvelles et utiles relatives aux produits, processus, procédures, services,
etc…(Verstracte,2002)

L’entrepreneur met son imagination au service de ses affaires en mobilisant sa créativité ou celle de
ses collaborateurs (Nystrom,1995)

L’innovation est un changement dans la perception de nouvelle connaissance (Drucker)

d) Développer un Potentiel, Créatif ?

Les Règles D’ors de la créativité (GUNTERN 2001)

_ Briser les chaînes personnelles et celles de la société, éviter les stratégies de suiveur,

_ Préférer la diversité à la spécialisation,

_ Remettre tout en question avec un esprit critique,

_ Imaginer et rêver,

_ Combinez les idées entre elles et améliorer les idées des autres.

e) Les obstacles à la Créativité

Plusieurs phénomènes sont à l’origine des obstacles pour la créativité :

_ Des obstacles liés à l’individu : la peur de s’engager dans la nouveauté, la résistance au

changement, le manque de confiance en soi etc…

_ Des obstacles liés au niveau cognitif : le gout de la logique et le refus de rêver, le jugement
prématuré, le manque de vision globale etc…

_ Des obstacles liés à l’environnement global ou professionnel : la critique négative, le manque

d’encouragement, l’intolérance face à la différence, la pression du groupe de travail, le manque de
volante des dirigeants, le climat de compétition etc…