JESSE MWASSIA

Formateur & Expert en entrepreneuriat

 JESSE MWASSIA
Formateur & Expert en entrepreneuriat
Chapitre 1 : Généralités sur l’entrepreneuriat
1.1. Définition de l’entrepreneuriat
1.2. Importance de l’entrepreneuriat
1.3. Concepts clés liés à l’entrepreneuriat
1.4. Domaines de l’entrepreneuriat
1.5. Méthodes de l’entrepreneuriat
Chapitre 2 : Entrepreneur
2.1. Qu’est -ce qu’un entrepreneur ?
2.2. Typologie des entrepreneurs
2.3. Profil des entrepreneurs
2.4. Missions d’un entrepreneur
2.5. Qualités d’un entrepreneur
2.6. Outil de l’entrepreneuriat (Business plan)
2.7. Startup et incubateur
Chapitre 3 : Comment créer une entreprise en RD Congo
3.1. Types d’entreprises ou sociétés à créer en RDC
3.2. Documents à disposer auprès du GUCE
3.3. Documents fournis par les administrations et le GUCE
3.4. Coût de création de l’entreprise en RD Congo
Conclusion et bilan du cours
 0. Introduction générale

0.1. Présentation & objet du cours

L’intitulé officiel de ce cours est l’entrepreneuriat ou la

créativité & innovation en entreprise. L’objet de ce cours est de

savoir comment entreprendre une activité créatrice d’argent et

d’emploi (ACAE).

0.2. Objectifs du cours

0.2.1. Objectif global
L’objectif global de ce cours est d’initier les étudiants aux

techniques d’entrepreneuriat ou méthodes de création

d’entreprises.

0.2.2. Objectifs spécifiques

A la fin de ce cours, les étudiants seront capables de :

• Comprendre l’entrepreneuriat et ses avantages majeurs ;

• Connaitre les qualités d’un entrepreneur ;

• Développer l’esprit d’entreprises auprès des étudiants ;

• Diffuser l’esprit d’entreprendre des activités génératrices

des recettes (AGR) aux étudiants ;

• Promouvoir et valoriser l’entrepreneuriat responsable ;

• Inventer une entreprise.

 Chapitre 1
Généralités sur l’entrepreneuriat
Ce premier chapitre aborde les notions fondamentales

sur l’entrepreneuriat de manière théorique et pratique.

1.1. Qu’est – ce que l’entrepreneuriat ?

Le concept « entrepreneuriat » désigne l’action

d’entreprendre, de mener à bien un projet d’affaires. Le terme

entreprendre signifie créer une activité économique, inventer

une activité génératrice des recettes. Le créateur représente

l’entrepreneur. L’entrepreneuriat correspond à créer ou ouvrir

une activité nouvelle.

Exemple : Ouvrir un restaurant ; ouvrir un garage

d’entretien et réparation moderne ; etc.

L’entrepreneuriat est une dynamique de création et

d’exploitation d’une opportunité d’affaires par un ou plusieurs

individus via la création de nouvelles organisations à des fins de

création de valeur.

1.2. Importance de l’entrepreneuriat

L’importance de l’entrepreneuriat n’est plus à

démontrer à ce jour. L’entrepreneuriat est devenu est un

phénomène incontournable dans le monde. Tout individu qui

veut obtenir son développement et son autonomie financière

doit se lancer dans l’entrepreneuriat. L’entrepreneuriat soutient

la croissance et le développement économique d’un pays.

L’entrepreneuriat peut être valorisé comme :

✓ Apporteur de solutions alternatives aux problèmes de

chômage ;

✓ Moteur de développement économique ;

✓ Formateur d’un état d’esprit acteur et producteur de

richesses économiques et sociales.

Les 10 raisons d’entreprendre (faire l’entrepreneuriat)

Il existe des nombreuses bonnes raisons qui donnent l’envie de se lancer dans
l’entrepreneuriat (création des entreprises) :
• Être son propre patron (être acteur de sa vie) ;
• Créer son propre emploi ;
• Devenir riche ;
• Relever les défis ;
• Améliorer sa vie ;
• Développer sa créativité ;
• Être reconnu ;
• Stimuler ses collaborateurs ;
• Donner du sens à sa vie ;
• Prendre du plaisir.

1.3. Concepts clés liés à l’entrepreneuriat

Il y a 3 concepts clés liés au terme « entrepreneuriat » :

• L’esprit d’entreprise ;

• Création d’entreprise ;

• Entrepreneur
 1) L’esprit d’entreprise : l’aptitude d’un individu, d’un groupe

social de prendre le risque à engager des capitaux dans une

aventure afin d’apporter quelque chose de neuf, de créatif

en combinant des ressources diverses.

2) Création d’entreprise : l’aptitude d’un individu à créer une

entreprise petite ou grande.

3) Entrepreneur : le créateur de l’entreprise, l’apporteur de

capitaux. L’entrepreneur est aussi la personne qui dirige un

travail.

1.4. Domaines de l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est actuellement au centre de tous les

domaines d’intervention. L’entrepreneuriat intervient dans tous
les domaines ou secteurs :
(i) Le commerce : entrepreneuriat commercial ;
(ii) L’agriculture : entrepreneuriat agricole ;
(iii) L’artisanat : entrepreneuriat artisanal ;
(iv) Le numérique : entrepreneuriat numérique ;
(v) L’environnement : entrepreneuriat environnemental ;
(vi) L’électricité : entrepreneuriat électrique ;
(vii) La mécanique : entrepreneuriat mécanique ;
(viii) L’électronique : entrepreneuriat électronique ;
(ix) L’informatique : entrepreneuriat informatique ;
(x) La technologie : entrepreneuriat technologique, etc.
1.5. Méthodes de recherche d’idée en entrepreneuriat

Le processus de recherche d’idée comporte 3 étapes :

1) Sélection d’un axe de recherche : On peut s’inspirer :

• De son savoir-faire professionnel ;

• De sa personnalité ;

• Des opportunités ;

• Des problèmes rencontrés

2) La recherche des idées : On applique les techniques de

créativité à l’axe de recherche retenu :

a) Le brainstorming : Cette technique consiste à produire en

groupe et spontanément le plus grand nombre possible

d'idées sur un sujet donné. (5 participants au minimum et

idéalement 8-12)

b) La défectuologie : Cette technique consiste à : (i) recenser

tous les défauts, inconvénients ou faiblesses d'un produit

ou d'un service ; (ii) les classer en fonction de critères choisis

; (iii) rechercher des solutions d'amélioration ou de

suppression de ces éléments insatisfaisants.

c) L’espace de consommation : Pour trouver de nouvelles

idées de produits ou de services, on peut également utiliser

un tableau intitulé "Espace de consommation". Cet outil

 permet de définir un produit ou un service existant et

vendable selon tous ses critères commerciaux. La

modification d'un des paramètres peut alors donner

naissance à :

✓ Un produit nouveau ou à une activité nouvelle ;

✓ Un produit ou un service modifié pour l'adapter à un

autre Marché.

3) Sélection de certaines idées : La sélection de certaines idées

se fait à travers une analyse objective et subjective du

réalisme des idées en tenant compte :

o Des compétences indispensables ;

o Des moyens financiers, humains et techniques ;

o Du contexte juridique ;

o Du temps disponible.

Notes importantes : Dans le cadre de ce cours, nous allons

fonder sur la méthodologie de l’entrepreneuriat mécanique,

électrique et électronique. Nous allons utiliser les méthodes

entrepreneuriales appliquées par les Chinois pour développer

l’industrie chinoise. Parmi ces méthodes, allons citer : la méthode

de tricherie machine, tricherie de moteur, et méthode de copier

& coller.
1) La méthode de tricherie machine : cette méthode consiste à

tricher le modèle de fabrication d’une machine pour aller

fabriquer la même machine ailleurs.

2) La méthode de tricherie de moteur : cette méthode a été

appliquée par les ingénieurs chinois aux Etats Unis

d’Amérique, elle consiste de tricher la marque de

fabrication d’un moteur et aller le produire en chine.

3) La méthode copier & coller : cette méthode est utilisée par

les chinois, elle consiste de copier ce qu’une autre personne

fait et l’appliquer ailleurs.

 Chapitre 2
Entrepreneur et ses qualités

Ce deuxième chapitre aborde les notions importantes

sur « l’entrepreneur et ses qualités ». Dans ce chapitre, il sera
question d’examiner les points essentiels ci-après : (i) la
définition de l’entrepreneur, (ii) typologie des entrepreneurs, (iii)
profil des entrepreneurs, (iv)missions d’un entrepreneur, (v)
qualités d’un entrepreneur, (vi) outil de l’entrepreneur et (vii)
start up et incubateur.
2.1. Qu’est -ce qu’un entrepreneur ?
Aujourd’hui, le Petit Robert donne trois définitions du
mot « entrepreneur » :
La première définition fait référence à l’acte
d’entreprendre : « est entrepreneur » celui qui entreprend quelque
chose.
La seconde voit dans l’entrepreneur « une personne qui se
charge de l’exécution d’un travail ».
La troisième, dans une perspective économique, est
entrepreneur « toute personne qui dirige une entreprise pour son
propre compte, et qui met en œuvre les divers facteurs de production
(agents naturels, capital, travail), en vue de vendre des produits ou des
services ».
Un entrepreneur est tout individu qui met en œuvre une
activité génératrice d’argent et d’emploi.
Un entrepreneur est toute personne qui accepte de prendre
les risques de se lancer dans l’aventure de la création d’une entreprise qui
peut satisfaire les besoins de la communauté.
 2.2. Typologie des entrepreneurs
Existe de nombreuses typologies des entrepreneurs,
mais les plus reconnus sont les suivants :
L'entrepreneur artisan : La personne de métier qui
se lance en affaires. Elle possède peu d’éducation
mais a une forte compétence technique pour se
lancer dans un business.
L'entrepreneur opportuniste : Personne à l’affut
d'occasions d'affaires quel que soit le secteur. Elle
possède un niveau d’éducation plus élevé et ses
expériences de travail sont diversifiées et
nombreuses. Il accorde une place importante à la
croissance de l’entreprise.
L'entrepreneur indépendant : crée sa
propre entreprise.

2.3. Profil des entrepreneurs

Il existe 3 profils des entrepreneurs comme l’indique le
tableau ci-dessous :
Les micro-entrepreneurs Un micro-entrepreneur individuels n’a pas
individuels d’employé, il exploite seul.
Son CA peut varier de 100$ à 5.000$ US
Les micro-entrepreneurs, chefs Un micro-entrepreneur chef d’entreprise
d’entreprise emploie 1 à 5 employés pour conduire les
affaires.
Son CA peut varier de 5000$ US à 50.000$ US
Les macro-entrepreneurs Un macro-entrepreneur est un entrepreneur
(PME avec un potentiel de manager qui dirige une PME avec potentiel
croissance) de croissance. Le nombre d’employé varie
entre 50 à plus de 250 employés.
Son CA peut varier plus de 100.000$ US

Ces femmes entrepreneures

sont des micro-entrepreneures
individuelles qui fabriquent de
mbabola économiques et
commercialisent cela pour
gagner de l’argent et faire vivre
leurs foyers.
2.4. Missions d’un entrepreneur
Les entrepreneurs ont des missions sacrées dans
l’économie d’un pays. Les entrepreneurs remplissent des
missions nobles suivantes :
▪ Créer une entreprise (source des recettes et emplois) ;
▪ Atteindre l’objectif de son entreprise ;
▪ Organiser et gérer valablement son entreprise ;
▪ Pérenniser les activités entreprises.
2.5. Qualités d’un entrepreneur
D’une manière générale, un entrepreneur doit avoir des
qualités intellectuelles, professionnelles et morales.
Les 10 principales qualités indispensables pour être un
bon entrepreneur performant sont :
1) La ténacité et la persévérance : un entrepreneur doit
mener son idée jusqu’au bout malgré les difficultés et les
découragements ;
2) Le sens de responsabilité : un entrepreneur doit avoir la
carrure ;
3) La résistance aux chocs : un entrepreneur doit supporter
des stress et des mauvaises nouvelles ;
4) La santé : un entrepreneur doit avoir une très bonne santé,
une santé mentale forte ;
5) Capacité de travail : un entrepreneur doit avoir un
environnement personnel en accord ;
6) L’aptitude à communiquer avec d’autres personnes : un
entrepreneur est une personne qui doit savoir
communiquer
 7) L’esprit de créativité et innovation en entreprise : un
entrepreneur doit développer en lui l’esprit de créativité et
innovation en entreprise ;
8) La capacité d’écouter les conseils : un entrepreneur doit
développer la capacité d’écoute des critiques ;
9) La capacité d’adaptation : un entrepreneur intelligent
s’adapte facilement ;
10) La capacité de se vendre : un entrepreneur doit avoir
la capacité de faire connaitre à d’autres entrepreneurs,
fournisseurs, clients pour vendre son entreprise.
2.6. Outil de l’entrepreneuriat (Business plan)
L’outil efficace qu’un entrepreneur utilise pour faire les
négociations financières avec les investisseurs est « le Business
plan (plan d’affaires) ».
Par définition Le BP (plan d’affaires en français), est la
formalisation écrite du projet entrepreneurial.
Le BP permet de viser deux objectifs :
▪ Aider le créateur (entrepreneur) à construire et mettre en
place son projet entrepreneurial ;
▪ Trouver des ressources financières externes pour réaliser
son projet entrepreneurial.
Messages clés : le rôle d’un plan d’affaires est de :
▪ Démontrer la faisabilité du projet ;
▪ Convaincre les partenaires (le PTF) ;
▪ Démontrer l’intérêt de financer ce projet.

Une structure standard d’un BP peut contenir les

éléments suivants :
 a. La page de garde du BP ;
b. La présentation de l’équipe et la genèse du projet ;
c. L’activité de la future entreprise et la stratégie d’offre
d. L’analyse du marché
e. La stratégie de lancement et de développement
f. L’équipe de management
g. Le plan marketing et commercial ;
h. L’organisation ;
i. Les prévisions financières
j. Les annexes
2.7. Startup et incubateur

1) Le startup : est une entreprise qui intervienne dans le secteur

ou domaine de la nouvelle technologie (NTIC). C’est une
entreprise numérique. L’entrepreneur d’une startup est appelé
« startuper ».
2) L’incubateur : est une structure ou institution qui encadre et
accompagne les entrepreneurs sur le plan technique (formations,
coachings/appuis conseils) et sur le plan financier (crédit,
subventions, dons).
 Chapitre 3
Comment créer une entreprise en RD Congo

En entrepreneuriat, la création d’entreprise passe par les

étapes. Le processus de création d’entreprise se caractérise par
le fait qu’il est organisé en étapes qui sont au nombre de 4. Ces
étapes sont :
▪ L’évaluation de l’opportunité ;
▪ La conception et la formulation du projet ;
▪ Le montage juridique et financement du projet ;
▪ Le lancement des activités.
3.1. Types d’entreprises ou sociétés à créer en RDC
Selon les normes du GUCE en RD Congo, les formes
juridiques des sociétés reconnues en RDC sont :

1. Etablissement ou (entreprise individuelle ou encore

commerçant personne physique)
2. Société à responsabilité limitée (SARL) ;
3. Société anonyme (SA) ;
4. Société par action simplifiée (SAS) ;
5. Société en nom collectif (SNC)

3.2. Documents à disposer auprès du GUCE

1) Personne morale
• Lettre de demande de création d’entreprise adressée au
DG de GUCE,
• Statuts de la société en 4 exemplaires + version
électronique de publication au journal officiel.
• Spécimen des signatures du gérant ;
 • Déclaration de souscription du capital social et de
versement ;
• Preuve de libération du capital social ;
• Preuve de paiement des frais administratif
2) Personne physique
• Lettre de demande de création d’entreprise adressée au
DG de GUCE,
• Titre de propriété ou contrat de bail ou d’occupation ;
• Pièce d’identité reconnue
• Extrait de casier judiciaire ;
• Titre de résident (pour un étranger) ;
• Contrat de mariage (pour un étranger.
3.3. Documents fournis par les administrations et le GUCE
• Accusé de réception pour l’enregistrement de l’entreprise ;
• Note de perception de la DGRAD ;
• Statuts et actes notariés ;
• RCCM ;
• Acte de dépôt ;
• N° IDNAT ;
• N° impôt (DGI).
3.4. Coût de création de l’entreprise en RD Congo
• Personne physique : 30USD
• Personne morale : 80 USD
Principales causes de défaillance des jeunes entreprises en
création
- Les événements accidentels pouvant affecter l’individu :

accident, maladie, décès, disparition d’un être cher, etc. et

remettre en cause ses motivations et/ou ressources (un équipier

ou un partenaire se retire, hostilité de l’environnement).

- Le projet peut être abandonné parce que son initiateur vient de

découvrir une opportunité qui lui apparaît meilleure, ou car il

est incapable de trouver une idée rentable ou les moyens

techniques, financiers et commerciaux nécessaires.

- La compétitivité du produit proposé est médiocre ou mauvaise

sur le marché ;

- Le potentiel du marché a été surestimé ;

- Le marché n’existe pas ou est plus long à démarrer que prévu ;

- Le délai de pénétration des nouveaux produits sur le marché a

mal été évalué ;

- La difficulté d’accès aux circuits de distribution ;

- L’absence d’efforts commerciaux ;

- Un mauvais positionnement marketing ou une mauvaise

politique de communication ;

- L’insuffisance des fonds propres.

Facteurs de réussite des projets de création d’entreprise

Les facteurs qui prédisent le succès futur de l’entreprise sont :

Une proximité entre le profil du créateur et l’entreprise créée :

Trouver le projet qui convient à son profil et à ses capacités

d’évolution est une bonne façon d’appréhender une situation de

création d’entreprise.

• Une localisation proche : Ne pas s’éloigner de ses bases et ne

pas se couper de ses réseaux de proximité.

• L’expérience du métier et du management est un facteur de

succès : L’expérience permet d’obtenir facilement la confiance

des partenaires indispensables (clients, fournisseurs,

banquiers…) car on a déjà fait ses preuves. La connaissance du

métier permet d’avancer rapidement et sûrement

• L’accompagnement : être entouré de professionnels, pouvoir

bénéficier de leurs conseils et de leurs aides et se former au

contact de spécialistes de la création d’entreprise sont autant de

conditions permettant au créateur de bien préparer et lancer son

projet dans les meilleures conditions.

 Références bibliographiques

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Paris
BOUCHARD, V (2009). Intrapreneuriat, innovation et croissance
: entreprendre dans l’entreprise, Dunod, Paris.
FAYOLLE, A. (2005), Introduction à l’entrepreneuriat, Dunod,
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FAYOLLE, A. (2004), Entrepreneuriat, apprendre à
entreprendre, Dunod, Paris
HERNANDEZ, E.M. (2001), L’entrepreneuriat : approche
théorique, l’harmattan
JANSEN, F. (2009), Entreprendre : manuel d’introduction à
l’entrepreneuriat, de Boeck
PAPIN, R. (2013), La création d’entreprise : créer, gérer,
développer, reprendre, hors collection, Dunod, 15è édition
SION, M. (2007), Réussir son business plan : méthodes, outils et
astuces, Dunod, Paris
SURLEMONT, B. et KEARNY, P (2009), Pédagogie et esprit
d’entreprise, de Boeck
 Modèle de canevas d’un plan d’affaires simple
1. Informations générales
Titre et durée du projet
Date de la création de cette idée du projet
d’affaires
Nom complet du promoteur du projet
Téléphone et adresse E-mail
Lieu de mise en œuvre du projet
Domaine d’intervention du projet
2. Résumé du projet
Contexte et description du projet (quels
besoins le projet compte répondre ?)
Pertinence par rapport aux domaine
Objectifs du projet
Bénéficiaires directs et indirects
3. Présentation du promoteur
Identité du promoteur
Niveau d’éducation du promoteur
Expérience du promoteur
Management de l’entreprise
4. Rentabilité du projet
Rentabilité financière du projet
Rentabilité économique du projet
Rentabilité technique du projet
5. Etudes financières du projet
Charges Produits
(Dépenses) (Recettes)