1 – Le coût de gestion des approvisionnements

1 - Le coût de possession du stock

Posséder un stock implique :

 Pouvoir le gérer (loyer, personnel, assurances, matériels…)
 Le financer (intérêts versés à la banque)

Ces dépenses sont le cout de possession du stock. Elles dépendent de la valeur moyenne du
stock : + on a de stock et + on paye d’essence.

A - Le niveau de stock moyen dépend du rythme des commandes

Moins on passe de commandes, plus le stock moyen (SM) augmente (et inversement)

Stock moyen = Stock en début de période + Stock en fin de période

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Si on ne dispose pas du SI et final (en cas de prévision, par ex). On peut calculer le SM à l’aide
la consommation prévue et du nombre de commandes prévu.

SM = Consommation prévue de la période / (2 x N)

Ou N = le nombre de commande
B – Le coût de possession des stocks dépend du niveau de stock moyen

Le coût de possession moyen est exprimé en % du SM car on estime que les frais engagés
pour gérer et financer le stock sont proportionnels à la valeur du stock.

Il est appelé taux de possession : cout de possession (en euros) / SM en valeur

Cela va permettre de faire des prévisions et des estimations de coût.

EXEMPLE (SUITE)
Dans le magasin Avicenne, les dépenses de possession du stock sur
l'année N sont de 30 000 €.
Le stock moyen en valeur sur N est de 1 500 000 €.
Le taux de possession du stock est égal à : 30 000 / 1 500 000 = 0,02
soit 2 %.
En N+1, si le stock moyen est de 600 000 €, le coût de possession du
stock sera évalué à : 600 000 x 2% = 12 000 €. Si le stock moyen est
de 200 000 €, le coût de possession se réduit à : 200 000 x 2% = 4
000 €.

2 – Le coût de passation des commandes

Chaque passation de commande engendre des dépenses :

 Rémunération du salarié en charge des commandes

 Fournitures (papier, enveloppes…)
 Frais de télécommunication

+ l’entreprise passe de commande, + le coût est élevé.

Exemple (SUITE)
Dans le magasin Avicenne, la passation d’une commande coûte en moyenne 15$ (coût de
passation unitaire). Le manager a passé 10 commandes dans un mois : le coût total sur cette
période est de 150$.

3 – Analyser le coût de gestion des approvisionnements

Avec le coût de possession et le coût de passation des commandes,

on peut les additionner pour trouver le coût de gestion des
approvisionnements.

Problème : Chaque composante se comporte de manière opposée

par rapport au nombre de commandes.
Le manager doit donc minimiser le coût de gestion des approvisionnements définissant un
nombre de commandes optimal.