La correction de l’exercice 9:

1. Calcul du taux de détention:

Les différents calcul sont réalisés sur une base annuelle

Frais d’inventaire physique de fin d’année: le nombre d’heures total pour l’inventaire est de 960
heures. Le taux horaire à pour valeur 250Dh, le coût total de l’inventaire s’élève à
250 * 960 = 240 000Dh.

 Salaires:
-Le salaire d’un agent d’entretien est de 13 000Dh sur 13 mois aves des charges salariales de 50% ce qui
représente un montant de
13 000 * 13 * 1.5 = 253 500Dh;
-Deux caristes travaillent au magasin pour un salaire de 12 500Dh chacun, le coût salarial se monte à
2 * 12500 * 13*1.5 = 487 500Dh
Somme des salaires = 253 500 + 487 500 = 741 000Dh

 Frais de chauffage et maintenance: 1 350 000Dh.

 Loyer des magasins:
-La surface des locaux est de 1 500m² à 1 150Dh le m².
le coût du loyer s’élève à 1 500* 1 150= 1 720 500Dh
 Frais financiers: 60 000 000Dh * 8% = 4 800 000Dh
 Dépréciation, pertes, assurances:
-La dépréciation et les pertes représentent 4% de la valeur annuelle du stock, le coût est de
60 000 000Dh * 4% = 2 400 000Dh
- frais d’assurance sont de 1 050 000Dh
 La correction de l’exercice 9:

1. Calcul du taux de détention:

- Dépenses totales:
240 000+ 741 000+ 1 350 000+ 1 725 000 + 4 800 000+2 400 000+ 1 050 000 = 12 306 000DH

- Taux de détention a pour valeur: T = 1 2 306 000Dh /60 000 000Dh = 20.51%

2. Coût d’acquisition ou coût d’une commande:

 Salaires du service achats:

- Salaire du responsable = 1 * 33 000Dh * 13 *1.5 =643 500Dh
- Salaire des acheteurs = 2 * 23 000Dh * 13 *1.5 =897 000Dh
- Salaire de la secrétaire = 1 * 14 500Dh * 13 *1.5 =282 750Dh
- Salaire du contrôleur qualité = 1 * 13 000Dh * 13 *1.5 =253 350Dh
- Salaire du cariste = 1 * 12 500Dh * 13 *1.5 =243 750Dh
- Totales des salaires s’élève à 2 320 500Dh
 Frais de déplacements: le montant annuel des frais de déplacement est de 250 000Dh
 Frais divers du service achats: 190 000Dh.
 Loyer des locaux du service achats: le service achats utilise une surface de 150m² à 1 350DH le
m²/an, le coût total est de 202 500Dh

Dépenses totales: 2 320 500 + 250 000 + 190 000 + 202 500 = 2 963 000Dh
Le coût d’acquisition a pour valeur:
2 936 000Dh / 12 000 =246.9Dh
 La correction de l’exercice 9:

3. Les différents facteurs qui influence le taux de détention et le coût d’une commande sont
répertoriés dans le tableau suivant:

Actions sur le coût de passation Actions sur le coût de possession

-Salaire du service achats -Salaires des personnes affectées au
- Frais de déplacement magasin
- Loyer des locaux du service achats - Frais de maintenance
- Frais de réception - Frais de chauffage, électricité
- Frais de manutention à la réception - Loyer du magasin
- Frais de contrôle d’entrée à la réception - Frais financiers
- Assurances
- Organisation du magasin
- Dépréciations et pertes

4. Remarque au sujet d’inventaire:

On peut instaurer un inventaire tournant sur toute l’année de manière à vérifier les stocks au
niveau de tous les composants. Actuellement, un seul inventaire est effectué en fin d’année et ne
permet pas de corriger rapidement les erreurs accumulées durant plusieurs mois.
Donc l’application de l’inventaire tournant dans les entreprises évite de constater des écarts trop
importants entre le théorique et le réel lors de l’inventaire annuel.