Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Analyse de l'entreprise
Analyse faible, et sans chiffre, mais amenée avec
À évaluer : les analyses complètes interne et externe de l'entreprise, l'appui par des données de la pédagogie. Les éléments importants sont mis
6 /20
sourcées des informations apportées, la maitrise des matrices d'analyse présentées en avant, et les recommandations adressées sont
en ligne
--> L'analyse est-elle convaincante, c'est-à-dire rigoureuse et pertinente ?
Bilan de l'analyse et problématique
À évaluer : la synthèse des analyses, l'articulation de cette synthèse en problématique, la Problématique non trouvée et non liée à l'analyse.
pertinence et la bonne forme de la problématique 2 /10 Le fait de doubler le CA ne vient pas en réponse à
l'analyse.
--> L'analyse amène-t-elle à une conclusion qui légitime un plan d'action ? La
problématique est-elle pertinente et SMART ?
Recommandations
--> La problématique sera t-elle résolue par le plan d'action ? Suis-je convaincu de la
capacité de l'apprenant à mettre en place avec succès les recommandations ?
Structure de l'exposé & expression orale
Introduction de l'exposé
À évaluer : la présentation de l'entreprise, des points forts de son contexte, de ses enjeux et
Très pédaogue, discours construit, et contexte du
de ses objectifs 9 /10 marché bien exposé
à évaluer : niveau de langage, élocution, posture, capacité à répondre aux questions et à Du stress qui vous fait aller vite et souvent
trébucher. Bonne écoute des questions, et
argumenter, justification des décisions 6,5 /10 recherche de réponses pertinentes. Léger manque
d'assertivité
--> L'apprenant a t-il la posture globale d'un Responsable (commercial, acquisition,
rétention...) ?
Durée et rythme de l'exposé
Timing respecté. Rythme et débit variable, à
à évaluer : Capacité à capter son auditoire, énergie déployée, capacité à ménager des
7 /10 certains moment vous avez été très calme, et
pauses, respect du temps imparti d'autres un peu trop rapide et donc confuse
à évaluer : Capacité à proposer une analyse de l'entreprise disruptive et des solutions Bonne prise de conscience des failles de votre
4 /5
innovantes entreprise, mais difficulté à les expliquer
--> L'apprenant ne reste pas limité par la stratégie déjà lancée par son entreprise
Bilan de l'année passée et projection
à évaluer : introspection sur les qualités et les compétences développées, capacité à prévoir
Bon recul sur cette année et prise en compte pour
sa montée en compétence future 5 /5 les mois qui viennent
--> L'apprenant sait évaluer les gains de cette année de travail, et les chantiers de montée
en compétences qu'il souhaite engager
Commentaire Général
Votre analyse n'est pas exhaustive, et ne permet pas du tout de comprendre votre problématique qui
n'est pas non plus liée à vos recommandations. Celles-ci sont en revanche très précises et
pertinentes. Vous avez pénalisée par votre stress, mais vous avez su répondre avec calme en
question réponses