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Correction d’examen contrôle de gestion session ordinaire 2019-2020

Prof M. MESSOUDI

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1. Lorsque les ventes (y) sont ajustées par une fonction puissance, l’équation est de la forme :
A- Y = b x ax
B- Y = b x ay
C- Y = b x Xa
D- Y = b x Ya
2. L’écart global sur charge directes peut être égal :
A- Ecart sur budget + Ecart sur activité +Ecart sur rendement
B- Ecart sur quantité + Ecart sur prix
C- Cout réel – cout préétabli
D- Ecart sur quantité + Ecart sur prix + Ecart sur écart
3. L’activité préétablie est :
A- Le nombre d’unité d’œuvre prévisionnel pour réaliser la production réelle
B- L’activité normale pour réaliser la production réelle
C- Le nombre d’unité d’œuvre prévisionnel pour réaliser la production normale
D- Les 3 propositions sont fausses
4. Dans la méthode des coefficients saisonniers, pour prendre en compte la saisonnalité il faut
A- Diviser la prévision extra-saisonnière par le coefficient saisonnier
B- Multiplier la prévision extra-saisonnière par le coefficient saisonnier
C- Prendre seulement la prévision extra-saisonnière
D- Les 3 propositions sont fausses
5. Le budget flexible est le budget du centre d’analyse :
A- Etabli pour l’activité réel seulement
B- Etabli pour l’activité normale seulement
C- Etabli pour plusieurs hypothèses d’activité
D- Constitué des charges directes et indirectes

Coût réel Coût préétabli

Eléments Quantité Prix Montant Quantité Prix Montant Ecart

5kg*4800 pièces
MP N1 25080 kg 15.8 396264 Dh 16 384000 +12264
24000 kg
5kg*4800 pièces
MP N2 24900 kg 24.40 607560 Dh 24 576000 +31560
24000 kg
0,5h*4800 pièces
MOD 2480 h 36 89280 Dh 36 86400 +2880
2400 h
Activité
Charges Activité préétablie
Réelle 56.41 135400 Dh 54 129600 +5800
Indire 2400 h
2400 h
Q6 : Ecart sur coût de production est de +52504

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Analyse des écarts sur charges directes

Analyse des écarts sur charges directes Analyse des écarts sur charges directes en 3 sous écarts
en 2 sous écarts
MP N1 : MP N1 :
E/Q = variation d Q * PP E/Q = variation d Q * PP
E/Q= 1080x16=17280 (défavorable)
E/Q = (25080-24000) * 16
E/Q= 1080x16 =17280 (défavorable) E/P = variation d Prix * QP
E/P= - 0.2x24000 = - 4800 (favorable)
E/P = variation d Prix * QR
E/E = variation d Prix * variation d Q
E/P = (15,8-16) * 25080
E/E= - 0.2x1080 = - 216 (favorable)
E/P= - 0.2x25080= - 5016 (favorable)
E/G = E/Q + E/P + E/E
EG= 17280 + (- 5016) = +12264 (défavorable)
EG= 17280 + (- 4800) + (- 216) = +12264 (défavorable)

MP N2 : MP N2 :
E/Q= 900x24 =21600 (défavorable)
E/Q= 900x24 = 21600 (défavorable)
E/P= 0.4 x24900= 9960 (défavorable)
E/P= 0.4x24000 = 9600 (défavorable)
EG= 21600 + 9960 = +31560 (défavorable)
E/E= 0.4 x 900 = 360 (défavorable)
EG= 21600 + 9600 + 360 = +31560 (défavorable)
MOD
E/Q= 80x36 =2880 (défavorable) MOD
E/P= 0 x2480= 0
E/Q= 80x36 = + 2880 (défavorable)
EG= 2880 + 0= +2880 (défavorable)
E/P= 0 x2400 = 0
E/E= 0 x 80 = 0
Analyse des écarts sur charges indirectes EG= 2880 + 0 + 0 = + 2880 (défavorable)

Budget flexible :
Activité normale 2500 h
Coût total P
54 * 2500 = 135000
Charge variable P
24 * 2500 = 60000
Charge fixe P
30 * 2500 = 75000
Cout d’U.O P 24 + 30= 54
CV d’U.O P 24
CF d’U.O P 30

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PN=5000 ; PR=4800 ; AN=2500 ; AP=2400 AP= (AN*PR)/PN

Ecart global : EG = CR – CP = 135400 - 2400x54 = 135400 - 129600 = 5800

Ecart sur budget = CR – (CVpU.O * AR + CFp)

E/B = 135400-(24x2400+75000) =135400-132600 = +2800 (défavorable)

Ecart sur activité = (CVpU.O * AR + CFp) - CpU.O * AR

E/A = 132600 – (54x2400) =132600-129600 = +3000 (défavorable)

Ecart sur rendement = CpU.O * AR - CpU.O * AP

E/R = 129600-(54x2400) =129600 -129600 = 0

EG= E/B + E/A + E/R =2800 + 3000 + 0 = 5800

Q6 – C Q7 – A C Q8 – B C Q9 – A B C

Q10 – A B Q11 – A Q12- A Q13- A C

Q14 – B : L’équation droit du budget : Y= CVpU.O * X + CFp Y=24X+75000

Q15 – C : L’équation droit du coût préétablis : Y= CpU.O * X Y=54X

NB : ce travail est le fruit de l’implication de mon étudiant Soufyan OUGHZOU

sous notre encadrement

Formateur en gestion M. Mohamed BOUCHAYA

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