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Le contrôle de gestion est un acteur clé de la gestion d’entreprise qui analyse, conseille et
optimise la performance de l’équipe dirigeante et de l’activité. Il est également un pilier de la
gestion d’entreprise qui accompagne les décisions stratégiques, le pilotage des ressources et le
conseil de la cohérence1. Voici quelques points essentiels sur le contrôle de gestion :
1. Définition du contrôle de gestion :
o Le contrôle de gestion est le métier qui garantit la bonne marche de l’entreprise grâce à la
conception et l’exploitation d’outils performants.
o Il intervient sur deux niveaux :
 Efficacité, en influençant l’entreprise à exploiter ses activités en cohérence avec les objectifs
fixés.
 Efficience, en utilisant les moyens disponibles de la manière la plus productive.
o Les missions du contrôleur de gestion comprennent notamment :
 L’élaboration des budgets.
 La mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires.
 Le suivi des résultats.
 Le choix des indicateurs clés des tableaux de bord.
 La production et la diffusion des outils de pilotage.
o Ce professionnel utilise la comptabilité analytique et l’analyse des coûts.
2. Évolution du métier :
o Autrefois axé sur la surveillance, le contrôle de gestion a évolué vers un rôle de pilotage.
o Il accompagne les décisions stratégiques de l’entreprise et contribue à son efficacité
opérationnelle.

En somme, le contrôle de gestion est un processus méthodique qui permet d’optimiser la

performance de l’entreprise en fournissant des outils et des analyses pertinentes. Si vous
souhaitez en savoir plus sur cette discipline, n’hésitez pas à poser d’autres questions ! 📊🔍