Bonjour, nous sommes l’équipe de management responsable du projet d’installation de la

ligne de production de GR pipes.

Nous sommes réunis aujourd’hui pour vous présenter l’application des aspects du
management sur les différentes phases de notre projet : le démarrage, la planification,
l’exécution, la surveillance et maitrise et finalement la clôture.
Les aspects de management sont représentés par les 10 domaines de connaissances :
l’intégration, la portée, l’échéancier, le coût, la qualité, les ressources, les risques, les
approvisionnements, la communication et les parties prenantes.

Démarrage
(Pendant le démarrage) Tout d’abord, l’entreprise mère a décidé de développer un
nouveau produit qui est le GR pipes à travers l’installation d’une ligne de production
dédiée à la fabrication de GR pipes à partir du plastique recyclé par l’entreprise elle-
même. Ensuite, les acteurs ont été identifiés : le MOE, MOA, Fournisseurs,
administration, …

Planification
Dans la deuxième phase de notre projet, la plupart des domaines de connaissance a eu
lieu.
La gestion de la portée consiste à identifier les objectifs du projet, de la réussite de
l’installation au respect de budget et de délai.
Dans cette phase on a aussi déterminé les risques, leurs causes et effets, et les actions
préventives et correctives nécessaires.
Quant à la gestion de la qualité, un plan de qualité a été réalisé afin de déterminer tous les
critères qu’on doit les suivre pour arriver à la meilleure qualité des livrables et à la
validation des performances et la vérification de la conformité aux règlementations.
Le diagramme GANTT constitue le résultat de la gestion de l’échéancier qui montre le
délai de 159 jours et les activités avec leurs durées.
La gestion des couts se manifeste à partir d’une estimation des couts suivi d’une étude
budgétaire détaillée qui a révélé que le cout total de ce projet est de 1.500.000 $.
La communication a eu lieu sous forme des réunions, des messages par mails, des
affichages quotidiennes et autre …
Quant à la gestion des approvisionnements, tout d’abord on a identifié nos besoins, puis
les sources possibles, ensuite on a choisi les fournisseurs qualifiés.
Dans n’importe quel projet, on a besoin des ressources humaines ainsi que des ressources
matérielles et intellectuelles. Ici vient le rôle de la gestion des ressources.
Pour les acteurs déjà identifiés, il faut encore identifier leurs intérêts et leurs rôles. C’est
la gestion des partis prenantes.
Exécution

Dans la réalisation de ce projet, le travail a été dirigé selon les idées élaborées dans la
phase de planification. Une communication transparente et efficace a été assurée entre
l’équipe de projet. À son tour, le chef de projet s'efforce de gérer l'engagement de cette
équipe afin de garantir la cohérence des plans. Le contrôle de la qualité a été effectué tout
au long de la phase de réalisation, avec une gestion continue des risques potentiels et des
ajustements nécessaires en cas de besoin. Une validation des performances des
approvisionnements et des équipements a été réalisée, ainsi que des tests de production
des machines d’injection et d’extrusion. Tous les résultats obtenus ont été
minutieusement documentés dans le cadre de l'installation de la ligne de production des
tuyaux GR

Maitrise
Dans cette phase, comme son nom l'indique, la « Maîtrise » vise à maîtriser tous les
domaines de connaissances établis dans les phases précédentes. Cela implique une
maîtrise du plan du projet déjà conçu lors de la phase de planification, grâce à la maîtrise
des coûts, de la qualité, des délais, des risques, des approvisionnements, des ressources,
des parties prenantes et des objectifs. Cela permet de garantir l'avancement et le
financement du projet tout au long de l'étape d'installation de la ligne de production de
tuyaux GR.

Clôture et conclusion
Le projet d'installation des machines pour la production de GR pipes s'achève avec
succès, grâce à une gestion méticuleuse. Les activités de clôture, d'évaluation des
résultats et de consolidation des relations avec les fournisseurs sont importantes pour
capitaliser sur les acquis et préparer l'avenir. L'archivage minutieux des informations et la
documentation des enseignements tirés orientent nos futurs projets, mettant en lumière
notre méthodologie rigoureuse et notre engagement envers l'amélioration continue.

Q/A
Je vous remercie pour votre attention. À présent, nous sommes prêts pour répondre à vos
questions.