Meryem Berkellil ; Etudiante en Master professionnel ; Filière

finance audit et contrôle de gestion

Mon Projet de fin d’étude et sous le thème

de :

La dynamisation du
contrôle de gestion
dans la performance
de l’entreprise
 INTRODUCTION
Depuis les années 1980 l’environnement économique des entreprises a
radicalement évolué. Ainsi l’entreprise doit recentrer en permanence ses
objectifs et ses actions, c’est-à-dire que l’entreprise doit non seulement
s’adapter aux évolutions de son environnement externe, mais aussi maintenir
une cohérence organisationnelle pour utiliser au mieux ses ressources et ses
compétences. Il est clair que le contrôle de gestion, dans la mesure où il se
fonde sur des notions ayant trait aux événements futurs, tels que la gestion par
les objectifs ; est particulièrement confronté à cette turbulence de
l’environnement.
De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des
frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour
l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien
organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les
entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même
à disparaître.
Face à un environnement de plus en plus compétitif et agressif, l’entreprises
est davantage appelée à se doter des moyens humains, technologiques,
financiers… lui permettant de mieux se positionner sur le marché et d’assurer
sa pérennité, son développement et sa notoriété. Elle se trouve dans
l’obligation de mettre à jour ses stratégies, ses approches managériales, ses
modes opératoires. Elle doit être en mesure d’anticiper, d’agir et d’atténuer les
aléas de son environnement. Conséquemment, la stratégie de l’entreprise est
de mieux en mieux centrée sur l’amélioration de sa performance en s’appuyant
sur des outils managériaux dont notamment le contrôle de gestion. Considéré
depuis longtemps comme un centre de coût, ce dernier est devenu un pilier
stratégique et un levier incontournable de la performance organisationnelle.
Le contrôle de gestion est définie comme un outil de pilotage de la
performance de l’entreprise il vise à atteindre ses objectif d’après une stratégie
déterminée tout en cherchant l’optimisation des moyennes mises en œuvre. Il
consiste ainsi une aide à la prise de décision son objectif est de mesurer
d’analyser et d’améliorer la performance de l’entreprise
 Eléments de problématique
Problématique :
Comment mettre en place un système de contrôle de gestion pour
gérer et améliorer la performance de l’entreprise et l’aligner sur ses
objectifs stratégiques ?
Hypothèse 1 : La faible utilisation de contrôle de gestion constitue un
obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion
des différentes fonctions au sein de l’entreprise
Hypothèse 2 : La faible efficacité de la fonction contrôle de gestion
peut freiner la performance de l’entreprise
Question secondaire :
 Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans
l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise ?
 Quels sont les outils, méthodes et modèles de contrôle de
gestion qu'il faut mettre en œuvre dans le plan théorique qui
sont au service des dirigeants et comment s'organisent et
fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises ?
Eléments du plan :
Pour la recherche de la réponse à cette problématique mon travail est constitué
de trois chapitres ;
Dans le premier chapitre qui est considéré comme une partie théorique ou
conceptuelle de la fonction du contrôle de gestion expliquer en 2 parties la
première c’est la définition et le rôle de contrôle de gestion et dans la deuxième il
s’agit de l’organisation du contrôle de gestion
Dans le deuxième chapitre j’ai fait fonctionner la partie théorique de la
performance et la partie pratique de contrôle de gestion au service la
performance de l’entreprise
Le dernier chapitre se focalise sur l’analyse de l’enquête faites dans les
entreprises du secteur commercial de la région Fès Meknès à propos de concept
de contrôle de gestion et son rôle dans la performance de l’entreprise
 Plan
 Remerciement
 Avant-propos
 Introduction et problématique
 Méthodologie
 CHAPITRE I : L’approche conceptuelle du contrôle de
gestion

1 . Le concept contrôle de gestion

1.1 Définitions et mission de contrôle de gestion
1.2 Rôle du contrôleur de gestion

2. L’organisation du contrôle de gestion

2.1 L’implantation du contrôle de gestion au sein de l’entreprise
2.2 Champs d’application du contrôle de gestion

 Chapitre II : Le contrôle de gestion vers la performance de

l’entreprise
1. Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise
1.1 Le concept de la performance
1.2 Typologie de la performance
1.3 Les réponses de contrôle de gestion pour piloter la performance

2. Les outils de contrôle de gestion au service de la

performance de l’entreprise
 2.1 La méthode de calcul des couts
2.2 La gestion budgétaire
2.3 Le tableau de bord

 CHAPITRE III : Enquête sur la mission contrôle de gestion

et les résultats de la performance dans les entreprises
commerciales dans la région Fès Meknès
1. présentation du secteur commercial de la région Fès
Meknès
2. résultats de l’enquête